【正文】 平，不斷的探索和追求。樹立正確的人生觀、價值觀，服務(wù)社會，努力實現(xiàn)自我價值。學習上，自參加工作以來我一直嚴格要求自己，規(guī)劃自己長遠的人生目標，將遠大的目標細化到每天的學習中去，在施工一線虛心向技術(shù)和經(jīng)驗豐富的管理人員學習請教，不放過任何一個工程中的細節(jié)，積極參加單位組織的崗位培訓學習新的規(guī)范和技術(shù)，并學習吸收，自己能夠熟練掌握，用到以后的工作中去。工作一直以來都在工作的一線，并感覺在工作的一線學的東西越多，但是還有很多東西有待我去學習去經(jīng)歷，以后我將繼續(xù)在工作的一線，時刻牢記在工作中不斷學習，將理論和實踐緊密結(jié)合，在工作中不斷總結(jié)，在工作中不斷成長。根據(jù)工程的特點，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長，合理安排、精確制定施工方案、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用。作為一名工程施工管理人員，我在施工過程中不斷進取、刻苦鉆研，努力解決各種施工過程中遇到的技術(shù)難題。嚴格按水利水電工程質(zhì)量管理程序組織施工，使工程質(zhì)量、安全、工期均嚴格按照合同要求實施完成。工程管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作。管理的好壞直接關(guān)系到水利水電的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為工程管理是多學科的綜合，是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)；需對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織、調(diào)配、合理地利用；最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針；確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量是企業(yè)生命”的原則，嚴把工程質(zhì)量關(guān)；遵守施工合同，降低工程項目成本。在工程管理中，要認真做好事前控制，過程控制和事后的跟蹤。必須以施工圖紙和技術(shù)要求、規(guī)范標準為依據(jù)；必須理解設(shè)計意圖。應(yīng)充分發(fā)揮質(zhì)檢員、施工員的作用，加強現(xiàn)場檢查，加強對關(guān)鍵工序的監(jiān)督；處理質(zhì)量問題要解決果斷。才能在合同工期內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量好、生產(chǎn)安全、工程最低成本的工程項目。質(zhì)量是項目管理的核心，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識。作為工程管理人員，在施工中應(yīng)牢記“百年大計，質(zhì)量第一”，正確處理質(zhì)量、進度、費用三者關(guān)系。堅持“精心組織、科學管理、嚴格控制、確保優(yōu)良”的工作方針，按照項目施工總體方案，將工程質(zhì)量目標分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。并建立起技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。堅持從合同文件、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范作為技術(shù)管理的準則，建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度、施工責任制。明確質(zhì)量責任制是抓好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。為此，在施工管理中應(yīng)做到項目部職能部門齊全、責任明晰、層層落實、目標任務(wù)細化。同時按照分級管理、分級負責的原則，建立層層負責的質(zhì)量責任制，是確保優(yōu)良關(guān)鍵。堅持全方位、全過程質(zhì)量控制，嚴把材料關(guān)、嚴把各道工序驗收關(guān)、嚴把隱蔽工程驗收關(guān)。對質(zhì)量不符合要求的工程，堅決執(zhí)行質(zhì)量否決制，以質(zhì)量為先才能杜絕質(zhì)量隱患。工程進度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。工程進度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設(shè)進度，也保證了工程質(zhì)量標準及投資費用的有效控制。在保證工程質(zhì)量的前提下，以項目任務(wù)目標為依據(jù)，科學的分析并制定合理的工程總體計劃，制定關(guān)鍵工序的控制工期及各施工段的奮斗目標。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在計劃實際執(zhí)行過程中，需要加強工程計劃管理，對計劃實行動態(tài)控制，動態(tài)調(diào)整；對施工方法工藝流程，材料設(shè)備和勞動力統(tǒng)籌安排。計劃不能按時完成是要進行分析，采取補救措施。靈活機動，見縫插針展開工作，并及時調(diào)整計劃；或者根據(jù)計劃增加機械設(shè)備、人員等資源的投入，嚴密組織管理，調(diào)動各方積極性，提高勞動效率；或合理安排工藝流程及分項施工次序，并及時跟蹤計劃的完成情況，對影響工程進度的障礙要盡快解決，確保工程的有序開展。工程費用的控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的一個系統(tǒng)工程。施工企業(yè)成本費用控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。因此，項目經(jīng)理作為項目成本控制第一責任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施控制成本。在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的項目管理手段，建立項目控制程序，各專業(yè)密切配合，使項目的工程費用控制在目標值內(nèi)。堅持“節(jié)約原則、全面控制原則、目標控制原則、動態(tài)控制原則”，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵；在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料；把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。嚴格費用控制，精簡項目機構(gòu)，合理配置項目部成本，降低間接成本。同時，切實加強合同管理，強化索賠觀念，用好調(diào)價文件，準確計算價差，及時辦理結(jié)算，加強施工項目成本檢查。工程質(zhì)量、進度、投資是施工的主題，但施工的前提必須是安全，有了安全，施工才有保障。為此，在施工中必須堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針，明確責任，建立安全責任制、落實措施；堅持“以人為本”的理念，加大安全教育與宣傳，使人人都有安全意識。把“安全第一、預(yù)防為主”的思想貫穿于規(guī)范施工、規(guī)范操作之中，以杜絕安全隱患。工程管理貫穿整個水利水電工程施工過程，而且是動態(tài)管理的過程，也是協(xié)調(diào)、處理各種矛盾的過程。從投資、進度、質(zhì)量三方面入手，全面掌握工程實施動態(tài)，根據(jù)工程進展情況預(yù)測或發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的主要問題或工程隱患，及時研究，分析利弊，有針對性的予以處理的過程。工程管理“三大目標”是對立與統(tǒng)一的，在確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優(yōu)，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其他目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優(yōu)化。應(yīng)當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標值的相對滿意。以上是我近幾年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷提高自己，把自己的工作做的更好，朝著自己的目標努力。XXXXXXXX有限公司 XXXXXX XXXX年XX月XX日