【正文】 認(rèn)真制定各級(jí)數(shù)據(jù)報(bào)表；三是建立、規(guī)范和暢通各級(jí)電子傳輸渠道。四要構(gòu)建職代會(huì)調(diào)研管理模式。經(jīng)過去年兩次較大規(guī)模的職工?三最?調(diào)查和廠務(wù)公開民主管理工作專項(xiàng)檢查活動(dòng)，我們已初步建立了職代會(huì)調(diào)研工作的支持系統(tǒng)、實(shí)施系統(tǒng)和分析系統(tǒng)這樣一個(gè)三位一體的管理模式，并積累了一些較好的工作經(jīng)驗(yàn)。下一步要不斷堅(jiān)持和完善這一調(diào)研模式、拓寬調(diào)研范圍、加大調(diào)研力度，努力為集團(tuán)公司的各項(xiàng)發(fā)展，不斷及時(shí)地提供較為全面、科學(xué)、正確的決策依據(jù)。五要構(gòu)建職代會(huì)考核管理模式。考核是對(duì)管理預(yù)期和管理結(jié)果的總結(jié)、檢驗(yàn)和評(píng)判，沒有考核的管理，是有缺陷的管理。而沒有及時(shí)、全面和動(dòng)態(tài)考核的考核，則是有缺陷的考核。構(gòu)建職代會(huì)考核管理模式，就是逐步并努力做到：一是人人有考核；二是事事有考核；三是階段性工作有靜態(tài)考核；四是日常工作有動(dòng)態(tài)考核。即，人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有考核?！许?個(gè)品牌 叫響4個(gè)品牌，就是叫響職工民主管理工作的?職工代表上崗巡視工作品牌、職工學(xué)習(xí)與創(chuàng)新工作室工作品牌、職代會(huì)‘回音壁’工作品牌、職代會(huì)‘三最’調(diào)研工作品牌?。工作品牌，就是工作形象，就是工作方法、工作內(nèi)容、工作成效等一切好的工作風(fēng)貌的典型展現(xiàn)。（一）大力推行職工代表上崗巡視工作。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確巡視內(nèi)容，規(guī)范巡視方法，圍繞安全生產(chǎn)、職業(yè)健康衛(wèi)生、工資集體協(xié)商等職工重大民主管理事項(xiàng)，組織職工代表廣泛開展內(nèi)外巡視活動(dòng)，突出反映并推進(jìn)解決一些企業(yè)和職工共同關(guān)注的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。（二）全面加強(qiáng)?職工學(xué)習(xí)與創(chuàng)新工作室?創(chuàng)建工作。要結(jié)合?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工?活動(dòng)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才、創(chuàng)新創(chuàng)效，在職工中普及終身學(xué)習(xí)理念，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的制度和氛圍。（三）認(rèn)真推廣完善職代會(huì)?回音壁?工作。對(duì)職工代表提案、職工日常合理化建議以及各種民主渠道收集的職工意見和問題，要通過職代會(huì)?回音壁?及時(shí)處理和反饋，并通過這一活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)和深化廠務(wù)公開民主管理工作。要按照?深化公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，完善載體建設(shè)，規(guī)范運(yùn)作程序，提高公開實(shí)效?的基本要求，建立健全廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制、監(jiān)督保證機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。（四）持續(xù)做好?三最?調(diào)查工作。?三最?調(diào)查活動(dòng)一開始就產(chǎn)生了較好的作用和效果，并正在成為我們職代會(huì)的一項(xiàng)重要工作和制度。本次職代會(huì)依然要進(jìn)行新的?三最?問卷調(diào)查，希望與會(huì)同志認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。在這里，也同樣要求各成員單位及其基層職代會(huì)從各自實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性做好各自的民管調(diào)研工作?！?項(xiàng)工作 著力7項(xiàng)工作，就是著力職工民主管理工作的?大會(huì)審議工作、提案處理工作、建議證集工作、廠務(wù)公開工作、職工維權(quán)工作、重組煤礦的安全工作以及歲末年初的各項(xiàng)重要工作?。這7項(xiàng)工作連同新一年整體工作要點(diǎn)，會(huì)后還要作進(jìn)一步詳細(xì)安排。因此，各項(xiàng)具體工作要求在此就不再一一展開。各位代表, 同志們，我們正面臨著一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的偉大時(shí)代，面向未來、肩負(fù)時(shí)代重任，給力集團(tuán)發(fā)展，我們責(zé)無旁貸。在新的一年里，我們一定要在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，滿懷激情，牢記使命，不負(fù)重托，實(shí)干實(shí)效，把全體干部員工的心思、精力凝聚到研究問題、推動(dòng)工作、謀劃發(fā)展上來，把功夫下到察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事上來，做到責(zé)隨職走，心隨責(zé)走，努力推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，為河南?十二五?規(guī)劃的全面實(shí)施，為加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中原崛起，振興河南做出新的更大貢獻(xiàn)！第五篇：河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化題庫河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化題庫一、填空題“4+3”的戰(zhàn)略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實(shí)業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)?！?+3”管理模式是指：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)和三化管理?！半p千億”的企業(yè)，“雙千億”分別是指資產(chǎn)總額1000億元、營業(yè)收入1000億元。“71280”，即煤炭產(chǎn)量7000萬噸，銷售收入1200億元，利潤80億元，安全零死亡。每位員工在他生產(chǎn)過程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵(lì)，完全是給他自己干活。，1999年下放河南省，成為省管企業(yè)。2008年12月5日被重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的下屬骨干成員企業(yè)。，為中國六大無煙煤基地之一，是國家“八五”、“九五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目?；拘纬闪艘悦簽橹鳌⑦m度相關(guān)多元發(fā)展的格局。，被譽(yù)為中國煤炭工業(yè)史上的一個(gè)奇跡和河南省工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。，胡錦濤總書記率領(lǐng)中央轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式觀摩團(tuán)，冒雨親臨新洛軸基地視察，要求洛軸一靠機(jī)制，二靠創(chuàng)新。，陳雪楓同志臨危受命，由鶴壁礦務(wù)局總經(jīng)理調(diào)任永煤公司總經(jīng)理，為破解永煤發(fā)展難題，上任伊始，便大膽改革，從此，永煤公司走上了一條快速發(fā)展的道路。，從實(shí)際出發(fā)，提出了“宜綜則綜，宜炮則炮”的指導(dǎo)思想，并通過了相關(guān)高校和科研院所國內(nèi)知名采煤專家實(shí)地論證?！百|(zhì)”的問題，陳雪楓董事長提出“標(biāo)煤概念”，并在全公司乃至全國首先實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)煤”核算，徹底摒棄了傳統(tǒng)的以重量論噸計(jì)算產(chǎn)量的做法，改用發(fā)熱量來內(nèi)部核算產(chǎn)量，結(jié)算工資，按質(zhì)論價(jià)。“做精做強(qiáng)煤炭主業(yè)”的思路，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)瘦身”計(jì)劃，于2003年11月，全面啟動(dòng)了輔業(yè)改制工作。，很難有發(fā)展后勁。陳雪楓董事長提出“先人一步、遍地黃金”的思路，在做強(qiáng)和做大煤炭主業(yè)上做足文章。，永煤公司與世界500強(qiáng)企業(yè)上海寶鋼集團(tuán)、巴西CVRD公司舉行投資合作協(xié)議簽字儀式。，永煤公司現(xiàn)有生產(chǎn)礦井34對(duì)，在建礦井6對(duì),實(shí)際年生產(chǎn)原煤能力3250萬噸/年以上。、洗中塊、洗小塊、洗粒煤、篩末煤5大類、9個(gè)品種商品煤。，在華東無煙煤市場擁有定價(jià)權(quán)。，部分為貧煤和瘦煤。，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、被列為國家“十一五”重大科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的濮陽龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽(yù)為中國“航天第一爐”。，永煤重組洛軸； 2007年4月，永煤重組開封空分，使幾乎停產(chǎn)的開封空分起死回生。，永煤公司、焦煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業(yè)化工集團(tuán)。2目前，永煤煤炭資源擁有量從原來的25億噸到現(xiàn)在的超300億噸，相當(dāng)于增加了十幾個(gè)特大型礦區(qū)。、卓越、受人尊敬?！?813”企業(yè)文化體系是指八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念、高管十大行為準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范。，代表科技與創(chuàng)新。28.“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀是陳雪楓提出來的。29.“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)釋義中，集團(tuán)公司始終將維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！拔遄浴惫芾硎侵傅V井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、個(gè)人自律?！罢嬷亟M、真出資、真管理、真負(fù)責(zé)、真安全”的“五真”原則，大力推進(jìn)煤炭資源整合工作。，永煤連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)百萬噸死亡率為零，創(chuàng)全國煤炭行業(yè)公司級(jí)有史以來最好水平。，《河南日報(bào)》在一版重要位置連續(xù)刊發(fā)“永煤現(xiàn)象”解讀系列報(bào)道，省社科院組織召開了“永煤現(xiàn)象研討會(huì)”，在省內(nèi)外引起了強(qiáng)烈反響。，通過永煤的積極爭取，目前擁有永煤、洛軸2個(gè)國家級(jí)技術(shù)中心和一個(gè)博士后科研工作站。，集團(tuán)公司首個(gè)獲獎(jiǎng)“百萬”的科技項(xiàng)目在永煤誕生。“快、好、省”的項(xiàng)目建設(shè)原則，全年共安排建設(shè)項(xiàng)目41個(gè)，其中，重點(diǎn)項(xiàng)目19個(gè)。，通過扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、“回頭看”活動(dòng)和“個(gè)人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”等主題教育實(shí)踐活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心得到強(qiáng)化，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚?！叭齻€(gè)優(yōu)秀”，即優(yōu)秀的理念、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的管理。“三不三無”本廉體系建設(shè)中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三無”是指無違紀(jì)、無違法、無犯罪。、省委提出的“三?！闭?，集團(tuán)公司提出了“五個(gè)不”，它們是：發(fā)展不減速、項(xiàng)目不放緩、安全不放松、企業(yè)不裁員、員工不減薪?！跋淳骸碑a(chǎn)品不僅深受國內(nèi)鋼鐵界一致好評(píng)，而且出口日本、韓國，被譽(yù)為：“中永一號(hào)”，作為一個(gè)資源型企業(yè)應(yīng)該做到“四個(gè)善待”它包括：一、善待自然；二、善待社會(huì)；三、善待股東；善待員工；四、善待用戶。44.“三具兩基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí)；“兩基”，就是切實(shí)抓好基層、打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)作為抓手，圍繞項(xiàng)目建設(shè)形成加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。45.“四個(gè)重在”：是指重在持續(xù)，重在提升，重在統(tǒng)籌，重在為民。46.“雙爭”活動(dòng)中的“雙爭”是指：爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員。，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。48.“三違”指的是：違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。、省委提出的“三?！笔牵罕Ｔ鲩L、保穩(wěn)定、保民生?！八男摹?，它包括：有愛心、細(xì)心、精心、責(zé)任心。：河南煤業(yè)化工集團(tuán)以創(chuàng)新為先導(dǎo)，善于突破、敢為人先、爭創(chuàng)第一的氣魄。，構(gòu)建和諧大集團(tuán)，就要“樹立一個(gè)理念”“實(shí)施一項(xiàng)工程”“瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)”。其中“樹立一個(gè)理念”指的是：發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工?！棒~餌理論”是指：魚餌投到哪里，魚就奔向哪里，提出集團(tuán)需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問題抓關(guān)鍵和引導(dǎo)?！捌踽斪印崩碚撌侵福簩⒂烂何幕⒐芾矸椒ㄏ笃踽斪右粯幼⑷氘惖孛禾科髽I(yè)，形成標(biāo)桿；然后把煤礦作為一個(gè)釘子，圍繞釘子向周遍合作發(fā)展，推開了貴州煤炭合作新局面。：一、敬業(yè)愛崗 遵章守紀(jì)；二、勤奮工作 學(xué)習(xí)創(chuàng)新；三、團(tuán)結(jié)協(xié)作 誠信奉獻(xiàn)；四、關(guān)心社會(huì) 遵守公德。：一、儀容儀表；二、行為舉止；三、電話禮儀；四、會(huì)議禮儀；五、接待禮儀；六、文明用語。：一、上班守則；二、同事關(guān)系；三、網(wǎng)絡(luò)禁忌；四、保密守則；五、公共財(cái)物；六、業(yè)余生活?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)是指：生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金運(yùn)作。二、單項(xiàng)選擇題：（B）A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢而行 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D 從零開始，向零奮斗：（A）A 科學(xué)發(fā)展，善行成器 B 人企合一，順勢而行 C 用心做事，追求卓越 D 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新“三化”管理是指：（D）A 市場化、制度化、國際化 B 科學(xué)化、國際化、規(guī)范化 C 國際化 市場化、規(guī)范化 D 市場化、制度化、規(guī)范化，代表（A）A 科技與創(chuàng)新 B 發(fā)展與超越 C 科技與文化 D 發(fā)展與創(chuàng)新 ：（B）A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢而行 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D 從零開始，向零奮斗 ：（C）A 用心做事，追求卓越 B 自強(qiáng)不息，堅(jiān)忍不拔 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D人企合一，順勢而行 （B）A消滅違章，杜絕“三違” B從零開始，向零奮斗 C安全第一，預(yù)防為主 D狠抓“三違”，狠反“三松” （A）A有事不用請假，可直接不上班。B上班不遲到、不早退、不曠工。C工作要日事日畢、日清日高。D服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終?！鞍藗€(gè)核心理念”的是（D）A企業(yè)哲學(xué) B企業(yè)核心價(jià)值觀C主傳播語 D發(fā)展理念“八個(gè)單項(xiàng)理念”的是（B）A效益理念 B企業(yè)作風(fēng) C成本理念 D安全理念71.“人企合一，順勢而行”是（B）A信心價(jià)值觀 B企業(yè)哲學(xué) C成本理念 D企業(yè)愿景 （C）A創(chuàng)新為先 嚴(yán)格管理 B創(chuàng)新為先 從嚴(yán)管理 C創(chuàng)新為先 三化為本 D創(chuàng)新為先 科學(xué)管理 （A）A 你是誰 B 謝謝 C 對(duì)不起 D 你好 （A）A “公開賽馬” B 看情面用人 C 任人唯親 D 以勤為先 75.“發(fā)掘潛力、提升價(jià)值”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念 中的（B）A管理理念 B效益理念 C成本理念 D營銷理念 76.“立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（A）A發(fā)展理念 B安全理念 C人才理念 D市場理念（D）A、激濁揚(yáng)清 干凈健康 B、蕩濁揚(yáng)清 快樂健康 C、激濁揚(yáng)清 快樂健康 D、蕩濁揚(yáng)清 干凈健康 “雙千億”是指？（C）A營業(yè)收入、凈資產(chǎn) B銷售收入、資產(chǎn) C資產(chǎn)總額、銷售收入 D煤炭產(chǎn)量、利潤 ？（B）A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 ：（Ａ）Ａ ＨＮＣＣ B ＨＭＣＣＣ ＨＥＮＡＮ D ＨＣＮＮ 81.《企業(yè)文化手冊》有哪三章?（C）A核心理念、單項(xiàng)理念、行為規(guī)范B核心理念、單項(xiàng)理念、高管人員行為準(zhǔn)則 C企業(yè)標(biāo)識(shí)、理念體系、行為規(guī)范 D企業(yè)標(biāo)識(shí)、核心理念、行為規(guī)范 （A）A企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。B企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要在觀念上快人一拍。C企業(yè)作風(fēng)要求我們在思想上要先人一步。D企業(yè)作風(fēng)要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。（A）A“三化管理”是企業(yè)管理的根本。B企業(yè)要遵循市場化、國際化、科學(xué)化的運(yùn)行模式。C通過人管人來解決發(fā)展中的問題。D我們可以想到，但沒必要非得做到。（B）的意識(shí)。A“自己管好自己”B“我的形象即企業(yè)形象” C“企業(yè)形象與我無關(guān)” D“企業(yè)利益與我無關(guān)”（A）為先。A 德 B 廉 C 勤 D 績?nèi)?、判斷題，形成內(nèi)部市場化機(jī)制，讓每個(gè)崗位都成為市場一環(huán)。（√），是生產(chǎn)的根本效益的保障。（√），企業(yè)發(fā)展與否與自己沒有多大關(guān)聯(lián)。（），要保證客戶利益。（√），是企業(yè)成功的關(guān)鍵。（）91.“天行健，君子以自強(qiáng)不息”是企業(yè)作風(fēng)里出現(xiàn)過的句子。（）“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)。（√）“雪中送炭”而是錦上添花。（√）。（）“創(chuàng)新為先，三化為本”。（）96.“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。（√）97.“報(bào)恩不報(bào)怨”是對(duì)企業(yè)效益的釋義。（√）、不懈怠、不?；?。（√）“從零開始，向零奮斗”。（√）100.“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業(yè)”是企業(yè)人才理念。（）四、簡答題？ 答： 企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展 善行成器 企業(yè)哲學(xué)：人企合一 順勢而行 企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國際一流 核心價(jià)值觀：用心做事 追求卓越 企業(yè)使命：報(bào)效國家 惠及員工 企業(yè)作風(fēng)：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新 企業(yè)精神：自強(qiáng)不息 堅(jiān)韌不拔 主傳播語：勇?lián)厝?成就理想？ 答：發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn) 篤行求實(shí) 管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本 效益理念：發(fā)掘潛力 提升價(jià)值 成本理念：精打細(xì)算 開源節(jié)流 營銷理念：市場導(dǎo)向 客戶至上 安全理念：從零開始 向零奮斗 人才理念：人盡其才 以德為先 廉政理念：蕩濁揚(yáng)清 干凈健康“三個(gè)匹配、三