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機關作風建設活動方案-資料下載頁

2024-11-09 06:33本頁面
  

【正文】 建設是一項長期任務,必須常抓不懈。要注重從制度上鞏固整改成果,要進一步健全和落實有關制度。對活動中形成的制度進行回頭看,將行之有效的做法、舉措用制度形式固定下來,用制度規(guī)范行為,使作風建設逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道,形 成長效機制,發(fā)揮長效作用。進行企業(yè)滿意度測評。開展活動情況由服務對象做滿意度測評,測評結果作為年終考核的重要內容,并在一定范圍內公布。報送活動總結。認真總結整個活動情況,肯定成績,查找不足,明確改進方向。12月中旬前將活動總結報旗活動領導小組辦公室。四、組織保障(一)加強領導、精心組織。為切實加強對“機關作風建設年”活動的領導,成立機關“機關作風建設年”活動領導小組,對活動負總責。領導小組組長由園區(qū)辦主任鄭立春擔任,其他辦公室成員為成員。領導小組下設辦公室,負責制定工作計劃、設計活動載體、創(chuàng)新活動形式及日常工作。(二)注重宣傳,營造氛圍。要把宣傳引導貫穿于整個活動之中,充分利用各種時機,加大宣傳力度,及時反映活動情況及取得成效,努力挖掘活動中發(fā)現(xiàn)的先進人物和典型事例,形成“機關作風建設年”活動的良好輿論氛圍。(三)領導帶頭,率先垂范。領導干部要在“機關作風建設年”活動中起好表率作用,帶頭加強學習、提高認識,帶頭查找問題、提出對策,帶頭完善措施、推進整改,帶頭轉變作風、真抓實干,努力把“機關作風建設年”活動引向深入。全體工作人員要做到“五個不讓”:不讓上級部署的 工作在我手中延誤,不讓需要辦理的事情在我手中積壓,不讓各種差錯在我身上發(fā)生,不讓來辦事的同志在我這里受到冷落,不讓部門的形象在我這里受到影響。(四)表彰激勵,獎優(yōu)罰劣。建立表彰激勵機制,根據(jù)活動開展情況,機關民主評議和企業(yè)滿意度測評情況,在全體干部職工中開展先進個人評選活動。要加強對干部作風狀況的考察考核,為獎懲和使用干部提供依據(jù),形成正確的用人導向,打造一支作風優(yōu)、業(yè)務精的干部隊伍。(五)強化督查,注重實效。開展“機關作風建設年”活動要真正解決問題,重在實踐,重在實效,重在企業(yè)滿意,不走過場,不搞形式主義。活動領導小組辦公室要根據(jù)單位制訂的活動方案的步驟,把握時間要求,分階段抓好每項活動的落實。要建立督查跟蹤制度,定期進行跟蹤督查,確保計劃、工作、措施三落實。(六)搞好結合,推動工作。要突出活動的實踐性,堅持把開展好“機關作風建設年”活動與深入學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來,與健全和完善作風建設長效機制結合起來,與走新型工業(yè)化道路、振興工業(yè)經(jīng)濟結合起來,統(tǒng)籌安排,整體推進,切實做到開展活動和推動工作“兩不誤”、“兩促進”。要堅持突出重點、虛功實做、以虛促實,確保機關作風建設年活動取得實效。第五篇:公安機關作風建設年活動方案公安機關作風建設年活動方案為切實加強公安機關作風建設,進一步鞏固保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動所取得的成果,推動公安隊伍建設和業(yè)務工作再上臺階,根據(jù)上級的統(tǒng)一部署和總體要求,結合我局實際,分局黨委決定開展以“執(zhí)法公正、一心為民”為載體的“作風建設年”活動。特制定如下工作方案:[找文章到☆大☆秘☆書☆網(wǎng)一站在手,寫作無憂!]一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以貫徹科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以“執(zhí)法公正、一心為民”為載體,以實現(xiàn)“單位零事故、執(zhí)法零過錯、干警零違紀”為目標。在作風建設年中,加強執(zhí)法監(jiān)督,嚴格警容風紀,密切警民關系,切實解決隊伍建設和工作中存在的突出問題,努力塑造新形象,樹立新作風,創(chuàng)造新環(huán)境,迎接新挑戰(zhàn),真正把我局建設成為進取型、務實型、服務型、創(chuàng)新型機關。二、組織領導分局成立以“執(zhí)法公正、一心為民”為載體的“作風建設年”活動領導小組,由分局黨委書記、局長XX任組長,分局黨委副書記、政委XX任副組長,其他黨委成員為領導小組成員。領導小組下設辦公室,由分局黨委委員、紀委書記XX兼任主任,XX、XX、XX任副主任。分局紀委、政工室、機關總支共同負責活動的組織實施。三、整改重點圍繞執(zhí)法執(zhí)紀、思想作風、領導作風、生活作風和學習作風等六個方面存在的問題,重點進行整改:執(zhí)法執(zhí)紀方面:著力解決徇私枉法,搞錢權交易;濫用職權、索拿卡要;違法違規(guī)辦案,濫用強制措施;執(zhí)法不文明,特權思想嚴重,傷害群眾感情;玩忽職守,執(zhí)法不作為、亂作為等問題。思想作風方面:著力解決自滿自足,進取心和紀律性不強;關注自身利益多,關注事業(yè)發(fā)展少;服務意識和群眾觀念淡薄,漠視群眾疾苦;對組織和領導的指示、工作部署漫不經(jīng)心;對小道消息津津樂道,信謠傳謠等問題。領導作風方面:著力解決作風漂浮,工作不深入;不履行“一崗雙責”,對下屬管不住,管不嚴;作風霸道,不顧大局;搞形式主義,報喜不報憂;好大喜功,自以為是;脫離實際,脫離群眾等問題。工作作風方面:著力解決辦事拖拉,效率不高;不思進取,安于現(xiàn)狀,得過且過;作風飄浮,責任心不強;令不行,禁不止;“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等問題。生活作風方面:著力解決奢侈浪費,有禁不止;貪圖享受,追求享樂;交友不慎,行為不檢點;警容不整,著裝不規(guī)范等問題。學習作風方面:著力解決學習脫離實際,理性思維不強;不善于學習,不勤于思考;學風不端正,學習制度不健全;政治理論學習不夠,理論水平不高等問題。四、方法步驟圍繞“作風建設年”活動的指導思想和整改重點,要突出抓好如下六項工作:組織一次專題學習教育活動。以學習黨章、貫徹落實科學發(fā)展觀、加強作風建設為主要內容,重點學習黨章,增強黨性觀念,強化黨員意識,維護黨章權威。各單位要制定專題學習教育的具體方案,分局黨委中心組理論學習不少于4次,參學率不低于90%。此項工作由機關總支負責組織實施。召開一次領導班子專題民主生活會和黨員組織生活會。各單位要精心組織召開一次領導班子專題民主生活會,各支部召開一次黨員組織生活會,認真查擺在執(zhí)法執(zhí)紀、思想作風、領導作風、工作作風、生活作風和學習作風方面存在的問題,開展嚴肅的批評與自我批評,并針對查找出來的問題制定整改方案,落實整改措施,堅決予以整改。此項工作由機關總支和政工室負責組織實施。組織一次全警政治輪訓活動。以忠誠教育、黨性教育、宗旨教育、紀律教育、道德教育、形勢教育為主要內容,分局負責組織對中層干部進行政治輪訓,各黨支部負責本單位民警的政治輪訓。各單位黨政一把手要帶頭給民警上黨課,確保參訓率為100%。每名民警要結合工作實際和思想實際,撰寫一篇心得體會。此項工作由政工部門負責組織實施。開展一次廉政教育活動。采取演講比賽、知識搶答賽、歌詠比賽等民警喜聞樂見、生動活潑的形式,組織開展一次以反腐倡廉為主題的廉政教育活動,提高廣大民警的拒腐防變能力和廉潔自律意識。此項工作由紀檢部門負責組織實施。開展一次述職述廉活動。分三個層次抓好述職述廉活動:一是分局領導班子的述職述廉;二是基層科、所隊長的述職述廉;三是社區(qū)民警向社區(qū)居民代表的述職述廉,全體黨員向所在黨支部述職述廉。此項工作由政工、紀檢部門共同負責組織實施。組織一次專項督查行動。采取明察暗訪相結合的方式,組織一次對各單位紀律作風建設的專項督查行動,并將督查情況予以通報;各單位要積極邀請警風警紀監(jiān)督員對本單位開展“作風建設年”活動的情況進行監(jiān)督檢查,對民警作風整改情況進行滿意度測評,廣泛征求意見,推動活動的深入開展。此項工作由紀檢監(jiān)察部門負責組織實施。五、工作要求統(tǒng)一思想,提高認識。開展“作風建設年”活動是市委、市局為加強隊伍建設作出的重要部署,也是今年隊伍建設的重要內容。各單位一定要從講政治的高度,充分認識到開展 “作風建設年”活動的重要意義,高度重視,精心組織,真抓實干,統(tǒng)一全體民警的思想認識,真正做到在思想上重視,在行動上體現(xiàn),在作風上轉變,使此項工作取得實效。明確責任,抓好落實。各單位要結合自身實際,制定“作風建設年”活動的工作方案和整改方案,明確相關責任部門、責任人及整改時限,做到部署到位,責任到位,落實到位。各單位的“一把手”要切實履行好“一崗雙責”的政治責任,負總責,親自抓;領導班子要集體抓,分管領導要具體抓,政工、紀檢部門要發(fā)揮職能積極抓,各部門齊抓共管,一級抓一級,層層抓落實。要統(tǒng)籌安排,切實做到四個結合:與執(zhí)法質量考評相結合,與思想政治教育相結合,與教育培訓相結合,與落實廉政責任制相結合,扎實抓好本單位的作風建設,有力促進隊伍建設和業(yè)務工作的順利開展。健全制度,強化監(jiān)督。各單位要認真總結開展“作風建設年”活動的好做法、好經(jīng)驗,抓好建章立制,積極推進作風建設的制度化、規(guī)范化。要注重正面宣傳,選樹先進典型,加強輿論宣傳,營造良好氛圍。紀檢、監(jiān)察、政工部門要加強監(jiān)督檢查,嚴肅查處影響公安隊伍作風形象的違紀違法案件。要把群眾監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督與黨內監(jiān)督有機結合起來,充分發(fā)揮多層監(jiān)督的整體效應。分局將定期組織對以“執(zhí)法公正、一心為民”為載體的“作風建設年”活動開展情況進行督查、考核、評比,考核情況納入今年的工作目 標考核和創(chuàng)建“四好”領導班子考核,考核結果將作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
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