【正文】 房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。主要路段商業(yè)狀況。住宅市場情況。潛在客戶市場調(diào)查分析。（二）項目定位項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。項目產(chǎn)品定位。項目概念定位目標客戶市場定位項目定價范圍建議（三）產(chǎn)品優(yōu)化建議參與項目總平規(guī)劃討論。參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。參與戶型平面方案討論及建議。參與配套設(shè)施方案討論及建議。二、營銷策劃（一）項目營銷總體策略；（二）項目階段性營銷計劃；（三）入市時機選擇；（四）銷售分期控制；（五）價格定位及策略；三、廣告策劃（一）項目推廣口號（二）項目賣點整合包裝（三）整體廣告計劃（四）廣告預(yù)算及媒體組合（五）項目形象策劃項目基本形象設(shè)計：（1）標志（2）標準字（3）標準色彩（4）標準組合項目標志形象應(yīng)用設(shè)計：（1）內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；（2）銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計；（3）戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等（六）傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計：樓書創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計）折頁及海報創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計）報廣創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計）廣播、電視稿文案等四、銷售代理（一）建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為（二）銷售文件及管理文件的制訂（三）銷售道具使用（四）銷售人員培訓(xùn)（五）制訂銷控計劃（六）銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序（七）售后服務(wù)機制建立（八）定期報送各項統(tǒng)計報表五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責(zé)，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。乙方自行負責(zé)項目組的人員提成、福利等開支（銷售員底薪由甲方負責(zé)）。六、乙方應(yīng)向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。七、乙方獨家享有本項目的策劃代理的署名權(quán)。八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。第六部分本項目正式開盤銷售的基本條件甲方取得本項目的預(yù)售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷售準備工作已完成。第七部分策劃代理收費標準及支付方式一、策劃代理收費標準策劃費為10萬。甲方同意乙方按本項目住宅銷售總額的2 %收取策劃代理費,。%收取策劃代理費,成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。（如商鋪在代理期內(nèi)只出租，則按該商鋪兩個正常月的租金收取代理費。）二、策劃代理費計算及提取方式（一）在本合同簽訂后，甲方同意在乙方人員駐場時（約開盤前個月）先按人民幣10000元/月的標準預(yù)付給乙方，直至本項目開盤正式銷售當(dāng)月止，期間所產(chǎn)生的預(yù)付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。（二）在本合同委托期內(nèi)，甲乙雙方在每月三日前核對銷售明細，甲方在每月十日向乙方支付上月已確認租售服務(wù)傭金。在甲方收到購房者支付的首期購房款并簽訂《商品房買賣合同》后，乙方對該銷售合同中指定房地產(chǎn)的代銷責(zé)任即告完成，并即進行策劃代理費的結(jié)算，其結(jié)算金額按《商品房買賣合同》總價金額進行計算。（四）若已交定金的客戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應(yīng)將沒收總額的50%作為乙方該次的策劃代理費。三、溢價款的結(jié)算、分成比例、提取時間的約定（一）甲方根據(jù)乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表，經(jīng)甲、乙雙方確認后未經(jīng)對方同意不得更改，并作為計算溢價款的依據(jù)。（二）本項目之成交金額須在雙方確認的銷售底價以上。（三）本項目實際成交總額超出雙方確認的以銷售底價表計算的總額部分視為溢價。（四）本項目之溢價部分，甲、乙雙方按7：3比例分配。（五）溢價款的結(jié)算及支付時間：在客戶與甲方簽定《商品房買賣合同》時，雙方即進行溢價款的結(jié)算，甲方將乙方應(yīng)得溢價款一次性支付給乙方。第八部分雙方工作原則一、甲、乙雙方已確認的策劃代理計劃，在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更，否則產(chǎn)生的責(zé)任由變更方負責(zé)。若需修改已確認的文件，需事先征得對方同意，并以書面形式確認。二、甲方指定項目負責(zé)人為________，乙方指定項目負責(zé)人為________。甲、乙雙方指令性文件均需項目負責(zé)人簽字，雙方負責(zé)人對遞交的文件負責(zé)。雙方項目負責(zé)人若有更改，需以書面形式通知對方。三、乙方分階段向甲方提交 “項目工作計劃”，“項目工作計劃”將確定每一階段的執(zhí)行項目計劃。乙方的工作具有高度技術(shù)性，由于優(yōu)秀的方案往往與常規(guī)有突破，甲方應(yīng)充分聽取乙方的解釋，并在乙方提出緊急溝通的請求下，甲方第一領(lǐng)導(dǎo)人及時與乙方第一領(lǐng)導(dǎo)人進行溝通，雙方第一領(lǐng)導(dǎo)人意見不能夠達成一致的情況下，以甲方意見作為項目執(zhí)行的標準，但由此而造成的決策失誤乙方不負責(zé)任。四、在委托期限內(nèi)，甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時，應(yīng)在要求期限內(nèi)就對方意見做出答復(fù)。若因?qū)Ψ轿茨茉谝?guī)定日期內(nèi)提交書面答復(fù)，致使本項目工作產(chǎn)生延誤，并造成實際損失，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負有對外保密責(zé)任。第九部分違約責(zé)任及合同終止一、雙方按本合同約定享受權(quán)利與承擔(dān)義務(wù)，任何一方違約均要承擔(dān)違約責(zé)任。二、甲方在本合同期限內(nèi)，不得委托其它公司或個人從事本項目的策劃代理活動。三、若因甲方原因?qū)е乱曳讲邉澊砉ぷ鳠o法進行或完成，甲方應(yīng)一次性支付人民幣壹拾萬元給乙方作為補償金。六、甲方應(yīng)如期按本合同規(guī)定的方式及時間付款，若甲方延期支付策劃代理費用超過25個工作日，甲方應(yīng)按應(yīng)付款額的每日1%的違約金支付給乙方。延誤付款至第35天，屬甲方違約，乙方有權(quán)終止合同，并要求甲方支付所欠乙方的一切費用。七、在策劃代理期間，若乙方連續(xù)兩期未能完成預(yù)定的銷售目標，甲方有權(quán)終止合同。八、合同期限內(nèi)，乙方享有獨占、排它的本項目廣告媒體上的策劃代理署名權(quán)。非經(jīng)甲、乙雙方許可，其它任何個人或單位不得冠以“策劃代理”等有關(guān)或同類字樣。九、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結(jié)前14天內(nèi)決定。第十部分其他事宜一、在條件成熟時，本項目的總平圖、建材設(shè)備及配套設(shè)施表、工程進度表、銷售底價表由雙方代表人簽章，作為本合同的附件。二、爭議的解決方式本合同發(fā)生糾紛時，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時，任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。三、本合同正文共5頁，壹式兩份，雙方各執(zhí)壹份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。甲方：乙方：授權(quán)代表人簽章：授權(quán)代表人簽章：簽約日期：簽約日期：通訊地址：通訊地址：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：