房地產(chǎn)策劃崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-11-09 05:18本頁面
【正文】 強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)、客戶需求有一定的敏感性。、項(xiàng)目可行性分析、產(chǎn)品策劃、客戶分析工作。，熟練運(yùn)用PPT等辦公軟件。房地產(chǎn)文案策劃崗位職責(zé)(四)負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有項(xiàng)目的前期策劃和現(xiàn)有銷售項(xiàng)目的策劃工作。根蹤本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、尤其關(guān)注新政策、供求新趨勢(shì)，定期出具可行的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。服從公司的管理和調(diào)配，及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。房地產(chǎn)文案策劃崗位職責(zé)(五)負(fù)責(zé)組織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，目標(biāo)市場(chǎng)分析，市場(chǎng)營(yíng)銷定位的把握，根據(jù)需要撰寫調(diào)研報(bào)告。負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃方案的制訂。營(yíng)銷策劃活動(dòng)的組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)以及在執(zhí)行過程中的監(jiān)控和調(diào)優(yōu)。參與產(chǎn)品(項(xiàng)目)研發(fā)，對(duì)產(chǎn)品(項(xiàng)目)設(shè)計(jì)、銷售策略提出合理性建議。負(fù)責(zé)營(yíng)銷體系管理制度和流程的建設(shè)。策劃營(yíng)銷活動(dòng)結(jié)束后，提交活動(dòng)總結(jié)文檔。第五篇：房地產(chǎn)策劃經(jīng)理崗位職責(zé)七房地產(chǎn)策劃經(jīng)理崗位職責(zé)范文七負(fù)責(zé)整理編制項(xiàng)目整體營(yíng)銷推廣計(jì)劃和各個(gè)階段的營(yíng)銷推廣方案等；根據(jù)公司既定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及時(shí)準(zhǔn)確掌握所在城市的總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、城市遠(yuǎn)景規(guī)劃情況、房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)政府政策法規(guī)、市場(chǎng)信息、開發(fā)熱點(diǎn)、開發(fā)及營(yíng)銷新理念等宏觀數(shù)據(jù)，建立市場(chǎng)資料庫和信息窗口，定期進(jìn)行整理分析，為公司開發(fā)決策提供參考；負(fù)責(zé)建立以本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之市場(chǎng)監(jiān)控體系，定時(shí)跟蹤，定期更新，建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基礎(chǔ)資料、工程進(jìn)度、價(jià)格走勢(shì)、媒體廣告、促銷政策、客戶渠道、銷售業(yè)績(jī)等信息資料庫平臺(tái)，并且定期上報(bào)當(dāng)期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市調(diào)報(bào)告材料；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)定位、項(xiàng)目定位、價(jià)格定位、策略定位、推廣定位、活動(dòng)定位、包裝定位進(jìn)行初步建議，并形成完整營(yíng)銷策劃報(bào)告進(jìn)行內(nèi)部提案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行論證，形成統(tǒng)一意見，根據(jù)公司統(tǒng)一意見修改，形成正式營(yíng)銷策劃報(bào)告；營(yíng)銷策劃報(bào)告獲得通過后，負(fù)責(zé)編制營(yíng)銷推廣報(bào)告，并在公司評(píng)審確認(rèn)后，編制執(zhí)行時(shí)間表；負(fù)責(zé)開盤或階段營(yíng)銷推廣時(shí)期對(duì)廣告公司承包方進(jìn)行選擇和管理，以及指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)其提交的項(xiàng)目廣告設(shè)計(jì)、策劃方案進(jìn)行評(píng)審，保證項(xiàng)目策劃工作質(zhì)量；協(xié)助與政府相關(guān)職能部門以及各級(jí)媒體溝通、協(xié)調(diào)，為企業(yè)營(yíng)造良好的外部工作環(huán)境；負(fù)責(zé)對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)《銷售周報(bào)》、《銷售月報(bào)》之銷售效果評(píng)估，并且有針對(duì)性的做客戶心理分析、銷售障礙點(diǎn)描述，完成銷售策略的改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)階段推廣方案之上期銷售效果評(píng)估、市場(chǎng)環(huán)境預(yù)估、產(chǎn)品包裝建議、銷售障礙點(diǎn)排除、下階段營(yíng)銷策略、宣傳推廣建議策略、促銷政策引導(dǎo)、推廣資源整合建議；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)、展銷會(huì)、公關(guān)活動(dòng)、會(huì)員聯(lián)誼活動(dòng)、會(huì)員通訊之策劃及跟蹤對(duì)接與落實(shí)物料準(zhǔn)備、人員分工、活動(dòng)培訓(xùn)等工作；1負(fù)責(zé)對(duì)日常廣告、樓書等宣傳品進(jìn)行委托制作、質(zhì)量控制和審核報(bào)批，并對(duì)成本支出和時(shí)效性進(jìn)行控制；1負(fù)責(zé)銷售部因工作需要而制作的有關(guān)材料；1每月提交工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃；1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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