【正文】 包括6節(jié) B、學(xué)生每天至少應(yīng)做一次眼保健操 C、四白穴在距離鼻翼兩側(cè)兩指 D、第二節(jié)是按柔太陽穴 E、經(jīng)常做眼保健操可以治療近視眼3身為教師，在日常教育教學(xué)中應(yīng)如何關(guān)注學(xué)生的心理健康？（）A、耐心傾聽學(xué)生的敘述 B、對不同性格的兒童給予理解 C、了解不同年齡階段兒童的心理特征 D、特別關(guān)注那些性格內(nèi)向孩子的情緒變化E、正確對待兒童在學(xué)習(xí)及其他方面的特長3下列有關(guān)體育鍛煉的說法，正確的是：（）A、合適的體育鍛煉應(yīng)該在運動后使心率保持在120次/分鐘左右B、有效的體育鍛煉應(yīng)該保持每周3次以上 C、年輕人身體好，可不必參加體育鍛煉D、下午35點鍛煉效果最好 E、鍛煉的強度越大越好3在處理師生關(guān)系時，應(yīng)遵循哪些原則？（）A、等的原則 B、從的原則 C、互利的原則 D、獨立的原則 E、贊揚的原則3到超市或商場購買食品時應(yīng)注意查看哪些東西？（）A、食品出廠及生產(chǎn)日期 B、食品的保質(zhì)期 C、食品包裝的精美程度 D、食品的營養(yǎng)成分 E、食品包裝是否有破損3下面有關(guān)預(yù)防近視的說法，哪些是正確的？（）A、每天應(yīng)該至少做一次眼保健操 B、經(jīng)常看藍(lán)色的物體 C、近視后要佩戴眼鏡 D、保持正確的讀寫姿勢 E、多吃一些富含維生素A的食品下面有關(guān)“心理斷乳期”的說法，哪些是正確的？（）A、“心理斷乳期”出現(xiàn)在小學(xué)階段 B、處在“心理斷乳期”的青少年獨立意識增強 C、“心理斷乳期”的出現(xiàn)意味著青少年真正成熟和完全獨立 D、處在“心理斷乳期”青少年已經(jīng)具有各方面獨立的能力E、處在“心理斷乳期”的青少年應(yīng)在成人的幫助下，逐步地走向獨立二、問答題什么是健康教育？ 答：健康教育是通過信息傳播和行為干預(yù)，幫助個體和群眾掌握衛(wèi)生保知識，樹立健康信念，自覺采納有利于健康行為和生活方式的教育活動和過程。其目的是消除或減輕影響健康的危險因素，預(yù)防疾病、促進(jìn)健康和生活質(zhì)量。什么是健康促進(jìn)? 答：世界衛(wèi)生組織指出：健康促進(jìn)是促進(jìn)人們維護(hù)和提高人們自身健康的過程，是協(xié)調(diào)人類與他們環(huán)境之間的戰(zhàn)略，規(guī)定個人與社會對健康各自所負(fù)的責(zé)任。健康促進(jìn)學(xué)校包括那幾個方面的內(nèi)容？答：健康促進(jìn)學(xué)校的工作內(nèi)容包括：規(guī)定學(xué)校健康政策、創(chuàng)造有利健康的學(xué)校物質(zhì)環(huán)境、營造學(xué)校良好的社會環(huán)境、建立密切的學(xué)校和社區(qū)之間的關(guān)系、提高個人健康技能以及衛(wèi)師生提供衛(wèi)生保健服務(wù)等六個方面的內(nèi)容。健康促進(jìn)學(xué)校有哪些特點？答：健康促進(jìn)學(xué)校工作體現(xiàn)以下三個特點： ⑴健康含義的整體性：即開展健康促進(jìn)學(xué)?；顒硬粌H僅促進(jìn)師生的身體健康，而是要提高廣大師生的身心健康水平，即全面促進(jìn)師生的身體健康、心理健康和良好的社會適應(yīng)能力。⑵參與活動的全員性：即健康促進(jìn)學(xué)校工作不是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及個人的事，更不是校醫(yī)的事，而是需要學(xué)校全體學(xué)生、老師共同參與的活動。⑶干預(yù)措施的全方位型：即學(xué)校不是采用一、兩種手段，而是采用制定學(xué)校健康政策、創(chuàng)造良好的學(xué)校物質(zhì)與社會環(huán)境、建立密切的學(xué)校與社會之間的關(guān)系、提高個人健康技能以及提供衛(wèi)生保健服務(wù)等多種綜合措施來促進(jìn)和提高師生的健康水平。請簡要寫出你參加過學(xué)校紅十字會組織的哪些活動？你的體會是什么？三、選擇題答案 24A 28B 29B 37ACDE 第三篇：中層干部知識問答題四、簡答題（45道）中層干部應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？答：1）要有清醒的政治頭腦；2）要有較高的理論修養(yǎng)；3）要有高尚的職業(yè)道德；4）要有合理的知識結(jié)構(gòu)；5）要有綜合的職業(yè)能力；6）要有健康的心理素質(zhì)。中層干部怎樣提高素質(zhì)？答：1）在讀書學(xué)習(xí)中提高；2）在社會實踐中鍛煉；3）在組織培訓(xùn)中吸收；4）在自我反省中凈化；5）在總結(jié)經(jīng)驗中升華。明確現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)觀念，樹立職業(yè)意識，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有哪些特征？答：互動性、目標(biāo)性、角色性。領(lǐng)導(dǎo)是高層次的社會管理，領(lǐng)導(dǎo)是特殊的社會分工，而不是特權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是服務(wù)。上級調(diào)動下級積極性，主要從哪幾個方面入手？答：1）加強自身修養(yǎng)，塑造良好的領(lǐng)導(dǎo)者形象；2）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，深入實際，給下屬工作以具體指導(dǎo)；3）拓寬渠道，吸收下屬參與，實行民主管理。怎樣調(diào)動上級的積極性？答：1）準(zhǔn)確了解上級，主動適應(yīng)上級； 2）大事多請示，小事不打擾；3）努力學(xué)習(xí)，專研業(yè)務(wù)； 4）努力工作，開拓進(jìn)取。正職副職如何協(xié)調(diào)配合工作？答：一是搞好正副職關(guān)系定位，組織上，是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；工作上，是分工與合作、協(xié)助與被協(xié)助的關(guān)系；程序上，是民主與集中的關(guān)系。二是正職要全方位掌握并了解各種情況，統(tǒng)攬不包攬，善談不空談，大度不失度，敢斷不武斷。三是副職要認(rèn)真履行副職的行為規(guī)范。當(dāng)綠葉、配鮮花，會攬事、不攬權(quán)，會謀事、不謀虛，會干事、不誤事，敢為，而不亂為。？答：(1)員工薪酬管理；(2)員工晉升、調(diào)動和辭退的決策制定；(3)獎懲的有效實施；(4)員工的培訓(xùn)與開發(fā)；(5)管理者與員工之間工作關(guān)系的改進(jìn) ？答：(1)準(zhǔn)備 ①明確需要績效改進(jìn)的指導(dǎo)對象；②考慮績效改進(jìn)的有關(guān)指導(dǎo)問題；③通過多種途徑，收集員工績效的有關(guān)數(shù)據(jù)(2)行動 ①績效改進(jìn)討論；②適時積極地表揚員工。答：(1)準(zhǔn)備 ①績效管理實施的時間安排；②績效管理所需的信息支持和文案準(zhǔn)備；③組織績效管理的動員和培訓(xùn)。(2)流程 ①績效計劃；②績效促進(jìn)與輔導(dǎo)；③績效評估與反饋；④績效評估結(jié)果的應(yīng)用；⑤績效管理的評估與監(jiān)督。？答：(1)加強評估者績效管理和評估的培訓(xùn)：培訓(xùn)評估者對績效管理體系的了解和認(rèn)識；(2)針對評估者容易產(chǎn)生的主觀偏差，培訓(xùn)如何克服這些主觀偏差；(3)針對員工績效的復(fù)雜性進(jìn)行培訓(xùn)；(4)加強績效管理制度對評估者行為的約束：將量表評價法與關(guān)鍵事件法結(jié)合。？答：(1)及時而不拖延；(2)抓住關(guān)鍵；(3)始終雙向的溝通；(4)描述而不是評判員工的行為；(5)反饋的是具體的行為和事件，不是泛泛而談；(6)關(guān)注問題的解決與未來績效的提高；(7)幫助和發(fā)展導(dǎo)向；(8)平衡。1“三集五大”體系建設(shè)的主要目標(biāo)是什么？ 答：統(tǒng)籌人財物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級，縮短業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)協(xié)同高效運作，建立電力調(diào)控中心和運營監(jiān)測（控）中心，實施電網(wǎng)運行核心業(yè)務(wù)集約運作，實現(xiàn)公司運營重要指標(biāo)實時監(jiān)測，加快建成適應(yīng)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”要求的管理體制和運行機(jī)制。1深化“三集”管理的要求是什么？答：以提高價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營管理績效為目標(biāo)，對人、財、物以及科研、信息、品牌、法律、媒體等資源實施集中管控、統(tǒng)一運作、優(yōu)化配置，發(fā)揮規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。1標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的目標(biāo)是什么？答：梳理優(yōu)化公司“三集五大”和管理體系流程，建設(shè)與業(yè)務(wù)體系高度融合、有機(jī)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋。健全標(biāo)準(zhǔn)化組織體系和工作機(jī)制，保證標(biāo)準(zhǔn)體系順利建設(shè)和有效運行。1黨的群眾路線教育實踐活動需要解決的“四風(fēng)”問題是指什么？《中央政治局改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定》的基本內(nèi)容是什么？答：形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)。八項：改進(jìn)調(diào)查研究，精簡會議活動，精簡文件簡報，規(guī)范出訪活動，改進(jìn)警衛(wèi)工作，改進(jìn)新聞報道，嚴(yán)格文稿發(fā)表，厲行勤儉節(jié)約。1黨的群眾路線教育實踐活動的總要求和主要內(nèi)容是什么？答：總要求是：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。主要內(nèi)容：為民、務(wù)實、清廉。1領(lǐng)導(dǎo)者用人的三個步驟(15分)。答：1）人盡其才——合適的人在到合適的位置上2）各司其責(zé)——合理的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，加強部門協(xié)調(diào) 3）竭盡所能——用手、用腦、用心的工作1中層管理者在企業(yè)中所扮演哪四種角色(13分)？ 答： 引導(dǎo)者——上傳下達(dá)，下情上述，化解矛盾解決者——預(yù)防與解決問題 輔導(dǎo)者——培訓(xùn)與輔導(dǎo)下屬成長激勵者——持續(xù)提升下屬的工作意愿，使之全身心投入工作中1廉潔文化“四進(jìn)”活動包含的內(nèi)容是什么？答：廉潔文化“四進(jìn)”活動包含的內(nèi)容是：進(jìn)班子、進(jìn)部室、進(jìn)班組、進(jìn)家庭 反腐倡廉建設(shè)堅持抓早抓小的要求是什么？答：對黨員干部身上的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處。2什么是決策？答：是指在達(dá)到同一目標(biāo)的各種行動方案中，借助于一定的理論，方法和工具進(jìn)行科學(xué)的分析，比較，選出合理方案并加以實施的過程。2什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？答：是指適應(yīng)社會化生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的、以產(chǎn)權(quán)清晰為基礎(chǔ)的、以法人財產(chǎn)制為核心的、以有限為法律責(zé)任的、以公司為主要組織形式的一種企業(yè)制度。2國家電網(wǎng)公司“三集五大”的基本內(nèi)涵是什么？答：實施人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷管理體系。2習(xí)近平提出的“三嚴(yán)三實”具體內(nèi)容是什么？答：嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己；謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。2企業(yè)民主管理制度的主要形式是什么？ 答：職工代表大會制度、廠務(wù)公開制度、平等協(xié)商和集體合同制度等。2什么是保密法？《保密法》的立法宗旨是什么？ 答：人們在涉及國家秘密活動中所發(fā)生的各種社會關(guān)系都稱為保密關(guān)系，保密法就是調(diào)整保密關(guān)系的法律規(guī)范總稱。《保密法》的立法宗旨是：為保守國家秘密，維護(hù)國家安全和利益，保證改革開放和社會主義建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行。2國家電網(wǎng)公司的公司使命是什么？公司的核心價值觀是什么？答奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會。國家電網(wǎng)公司的核心價值觀是：誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。2什么是企業(yè)？答：指集合著各種生產(chǎn)要素，為社會提供產(chǎn)品或服務(wù)，以盈利為目的，具有法人資格，實行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧、獨立核算的盈利性的經(jīng)濟(jì)組織或經(jīng)濟(jì)實體。2什么是管理幅度？有何規(guī)律？答：所謂管理幅度，又稱管理寬度，是指在一個組織結(jié)構(gòu)中，管理人員所能直接管理或控制的下屬數(shù)目。這個數(shù)目是有限的，當(dāng)超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬，就必須認(rèn)真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的？ 答：（1）人員（2）資金（3）物資設(shè)備（4）時間（5）信息3兩個務(wù)必是在什么情況下由誰提出的？具體內(nèi)容是什么？答：1949年3月，毛澤東在中國共產(chǎn)黨于西柏坡召開的七屆二中全會上講話指出：“中國的革命是偉大的，但革命以后的路程更長，工作更偉大，更艱苦。這一點現(xiàn)在就必須向黨內(nèi)講明白，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)。我們有批評和自我批評這個馬克思列寧主義的武器。我們能夠去掉不良作風(fēng)，保持優(yōu)良作風(fēng)。我們能夠?qū)W會我們原來不懂的東西。我們不但善于破壞一個舊世界，我們還將善于建設(shè)一個新世界?！?作為一個企業(yè)的管理者，應(yīng)具備什么樣的基本技能？ 答：（1）高層管理者尤其需要概念技能（2）基層管理者更重視的是技術(shù)技能（3）對于人際技能，是每一個管理者都需要的3企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面？ 答 ：（1）計劃職能（2）組織職能（3）領(lǐng)導(dǎo)職能（4）控制職能 ？答 ：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的基礎(chǔ)是懲罰權(quán)；獎賞權(quán)；合法權(quán)；模范權(quán)；專長權(quán)3提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性，對領(lǐng)導(dǎo)工作的要求是什么？答： 1）戰(zhàn)略的全局性。2）戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性。3）戰(zhàn)略的綱領(lǐng)性。4）戰(zhàn)略的競爭性。5）戰(zhàn)略的風(fēng)險性。3目標(biāo)管理的特點是什么？答：是：明確目標(biāo)；參與決策；規(guī)定時限；強調(diào)“自我控制”；評價績效。3黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的涵義是什么？答：黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”是指各級干部在履行本職崗位管理職責(zé)的同時，還要對所在單位和分管工作領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)。3怎么樣提高計劃的有效性？答 ：應(yīng)該先明確目標(biāo)，認(rèn)清現(xiàn)在的形式，并對過去有很好的研究，預(yù)測并有效地確定計劃的重要前提條件，擬定和選擇可行的計劃，指定主要計劃和派生計劃，制定下預(yù)算。3反腐倡廉建設(shè)的“十六字方針”內(nèi)容是什么？ 答：是：標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防。國家電網(wǎng)公司如何統(tǒng)籌“三集五大”整體建設(shè)？答：在推進(jìn)“五大”體系建設(shè)的同時，繼續(xù)深化人財物集約化管理，協(xié)同“三集”、“五大”整體建設(shè)，實現(xiàn)其他業(yè)務(wù)與之有機(jī)銜接，不斷提高公司集團(tuán)化運作水平和資源配置效率。4社會保險的內(nèi)容有哪些 答：（1）基本養(yǎng)老保險（2）醫(yī)療保險（3）工傷保險（4）失業(yè)保險（5）生育保險4簡述“三定”、“三考”內(nèi)容答：三定：定崗、定編、定員 三考：考勤、考績、考試4簡要說明集體合同與勞動合同的區(qū)別。答：（1）主體不同(2)內(nèi)容不同(3)功能不同(4)法律效力不同(5)責(zé)任不同4從組織管理方面說明績效管理的作用 答：（1）有助于組織內(nèi)部的溝通（2）有助于管理者成本的節(jié)約（3）有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展（4）有助于建立和諧的組織文化（5）是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要手段4如何組織一次大型活動？答：（1）要根據(jù)活動目標(biāo)做出詳細(xì)的計劃；（2）事先要做好分工，明確各自責(zé)任；（3）精心組織和實施，對每個環(huán)節(jié)都要有周密的考慮等；（4）事后要做好總結(jié)。五、論述題（共15道）“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的基本原則是什么？答：堅持集約化、扁平化、專業(yè)化，做強公司總部、做實省公司、做優(yōu)地（市）公司。按照精簡高效、從嚴(yán)從緊的原則，統(tǒng)籌優(yōu)化、統(tǒng)一規(guī)范“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置。按照管理職能與執(zhí)行操作單元分離的原則，分層設(shè)立職能管理部門與支撐實施機(jī)構(gòu)。完善勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化用工策略，合理利用社會資源，提高勞動定員水平和人員配置效率。如有一個同事在領(lǐng)導(dǎo)那里告了你的狀，你怎么處理？答：（1）要搞好一個處室的團(tuán)結(jié)，處室領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，作為一名副處長，要把維護(hù)和增強處室團(tuán)結(jié)作為協(xié)助處長工作的一項重要內(nèi)容。（2）正確處理本處室領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系，積極搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，為其他工作人員搞好團(tuán)結(jié)作出表率。（3）正確運用批評與自我批評的武器，注意防止和及時化解矛盾。請你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具有哪些條件？答