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基層婦聯(lián)工作面臨的問題以及對策-資料下載頁

2025-10-31 02:50本頁面
  

【正文】 年抓專賣基礎工作,實施戶籍化誠信等級管理,專賣人員素質培訓,專賣管理水平有了明顯提高,有效打擊了“假、私、非、冒”的沖擊,市場凈化率得到98%以上,煙葉收購期間狠狠打擊煙葉收購欺行霸市二道販子活動,為兩煙經營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。(四)內部管理得到提高:企業(yè)綜合效益明顯增長,幾年來,按照節(jié)約增效,嚴格執(zhí)行煙用物資采購審核制度,嚴格規(guī)范內部財務管理制度,實行財務預算管理,企業(yè)的經營效益逐年上升。(五)建立了一支綜合素質不斷提高人才隊伍。近幾年,我縣陸續(xù)選送一批年富力強的優(yōu)秀職工外出培訓,使職工的整體綜合素質不斷提高,為澠池煙草可持續(xù)發(fā)展奠定人才和知識基礎。二、基層煙草企業(yè)存在的問題〈一〉員工危機意識、市場意識和競爭意識不強;煙草商業(yè)長期一來,在全國煙草行業(yè)整體處于買方大市場的大環(huán)境中,由于行業(yè)體制優(yōu)越性,使商業(yè)企業(yè)可以毫不費力地從卷煙工業(yè)那里獲得豐厚的利潤,久而久之使商業(yè)企業(yè)形成一種養(yǎng)尊處優(yōu)的地位,職工工資獎金普遍高于其它企業(yè),長期以來養(yǎng)成一種懶隋、依賴、等靠思想,吃國家政策飯,不思進取,員工危機意識市場意識和競爭意識不強,缺少積極進取自我加壓的動力,面對復雜多變激烈競爭的市場環(huán)境,缺乏自變和主動出擊能力。(二)銷售網絡還很脆弱,客戶的誠心度、忠誠度不高;長期一來,我們制訂的許多政策往往從自身利益出發(fā),忽視了廣大銷售戶的利益,挫傷了一部分零售戶經營卷煙積極性,造成部分經營戶經營卷煙積極性不高,目前我國雖然擁有完備的網絡,但網絡仍很脆弱,尤其凝聚零售戶,服務零售戶這方面還有缺陷,與零售戶關系還不是“魚水關系”,基礎還不很牢固,還未達到建立牢不可破批零利益共同體。更未形成真正的合作伙伴關系。(三)過分依賴煙草專賣政策保護,缺乏競爭壓力和改革創(chuàng)新的動力;隨著我國加入WTO,煙草“特許證”的取消,煙草專賣作用逐漸減弱已給我們敲響警鐘,過去躺在專賣溫床上無憂無慮生活已一去不復返了,市場經濟發(fā)展,煙草商業(yè)必須面對市場,走向市場已成為現(xiàn)實。物競無擇,適存生存,市場經濟發(fā)展竟爭地殘酷性,無情性,許多企業(yè)破產倒閉,是我們記憶有新,迫使我們居安思危,痛定思痛。(四)大品牌 意識不強,開創(chuàng)品牌認識不夠;長期以來,現(xiàn)行的財稅政策和工商一體化管理體制,地方政府和各級煙草公司從自身利益出發(fā),千方百計封鎖外煙流入本區(qū),加大培育本地名優(yōu)卷煙,使全國大部分卷煙地域化明顯,沒有形成全國統(tǒng)一的流動大市場,品牌卷煙無法做大做強。(五)現(xiàn)行人事管理模式不合理,企業(yè)經營管理人才匱乏;長期以來,煙草行業(yè)人才流動不暢,管理較死,機制不活。外面一些優(yōu)秀管理人才進不來,企業(yè)單靠每年分回有限的大學生,杯水車薪,現(xiàn)有員工素質不高,缺乏一批高素質管理人才隊伍,網絡運行水平不高,客戶管理手段落后,對市場分析能力不強。隨著我國加入WTO,國內市場國際化的趨勢逐步明顯,我們不僅直接面對國內眾多同行的角逐,而且也要面對跨國煙草集團的強勁競爭,特別是《煙草控制框架公約》的簽署更對煙草行業(yè)生存和發(fā)展提出更為苛刻的限制,同時市場機制和競爭機制的逐步引入,企業(yè)間差距將會逐步提大,一批劣勢企業(yè)將會加速淘汰。因此,煙草商業(yè)一方面要認清自身面臨的嚴峻形勢,牢固樹立危機感和緊迫感,盡快調整工作布局,在競爭中求發(fā)展,不斷做大做強企業(yè)。另一方面,應牢記商業(yè)系統(tǒng),供銷系統(tǒng)過去商業(yè)界巨頭在市場經濟大潮中土崩瓦解教訓。未魚繆稠,外樹形象,內練強兵,銳意改革,開拓進取,再鑄輝煌。應從以下幾方面下功夫努力;(一)增強企業(yè)的危機意識,市場意識和競爭意識;工商分離后,商業(yè)企業(yè)要增強危機意識,市場意識和競爭意識,按照“以適銷為前提,以滿足市場需要為出發(fā)點,以效益為目的”,堅持以市場為導向,開拓創(chuàng)新,克服對工廠的依賴和等靠思想主動出去調研市場,了解市場規(guī)律,市場需求,提高對市場的應變能力和駕馭能力,牢固樹立“效益為中心,產品為核心,服務是關鍵,市場為導向”的觀念,創(chuàng)造性地開展工作。(二)完善網絡管理,培育新的核心競爭力;網絡建設是一項戰(zhàn)略性基礎工程,是企業(yè)立足之本,它直接關系到企業(yè)未來發(fā)展的方向和命運,工商分離后煙草商業(yè)企業(yè)背靠工業(yè)企業(yè)的局面徹底打破,加之零售戶終端的放開,外煙的沖擊,外國煙草經營者與商業(yè)企業(yè)的競爭最終體現(xiàn)有零售戶上來。銷售網絡建設事關未來根本戰(zhàn)略,商業(yè)企業(yè)要科學規(guī)劃,規(guī)范管理,高效運作。首先把客戶的基礎信息掌握在手,使之成為我們盟友。其次打破行政區(qū)域界限,調整訪銷線路及片區(qū),有利于資源配置,降低網絡體系成本。在縣城以上地區(qū)實施“電話訂貨,網上配置,電子結算,現(xiàn)代物流”的運作模式,在農村因地制宜,分類管理,差異化服務訪送分離,直訪直銷,多級分銷靈活多變的動作模式。(三)增強品牌意識,壯大品牌 效益;煙草商業(yè)企業(yè)是服務行業(yè),吃是服務飯,如何造就品牌,事關企業(yè)發(fā)展的未來和壯大。選擇品牌 應根據區(qū)域市場特點,人們消費水平吸食習慣,增加一些名優(yōu)品牌,滿足市場多樣化的需要,逐漸淘汰一批增量無望效益低的產品。堅持以市場為導向,以引導為手段,在各個價格段培育一兩個主導品牌,形成區(qū)域特色的品牌,以獲得規(guī)模效益和抵御外來的競爭。要以“大市場,大品牌”為要求,充分利用市場資源,注意市場各檔次卷煙群體的變化,培育各個不同價格檔次適銷品牌卷煙。(四)以人為本,深化改革;發(fā)展現(xiàn)代化關鍵是人的現(xiàn)代化,要堅持以人為本,人才資源第一資源,企業(yè)的管理離不開人才,企業(yè)要發(fā)展更離不開高素質的人才,企業(yè)必須重視人才資源,實施人才戰(zhàn)略。要招才有術,想辦法把優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)中來。要有用才之膽,大膽使用人才切勿因陳守舊,論資排輩,要有識才之眼,建立科學的用人機制,確保人盡其才,物盡其用。發(fā)揮現(xiàn)有人才作用,不斷加強員工隊伍建設,建立高效人力資源管理和使用機制,建立全員培訓體系,提高員工素質,合理開發(fā)人才資源,要培養(yǎng)和造就一支高素質的企業(yè)經營管理隊伍,不斷充實營銷力量,為企業(yè)發(fā)展壯大,注入活力,和創(chuàng)造良好內部條件。(五)真心開展誠信經營;誠信經營就是卷煙經營中要誠實守信,這是加深與零售戶關系的根本,是增強客戶滿意度、信任度、忠誠度的前提,國家局姜定康局長提出,要加快誠信體系建設,建立良好的市場經濟秩序,既要加大監(jiān)管力度,又要加強企業(yè)的自律意識。搞好誠信經營,必須營造良好的市場環(huán)境為前提。商業(yè)企業(yè)內部鼓勵公平競爭,提倡依法經營,切實把“五條禁令”落到實處,真正做到令行禁止,政令暢通,同時,要在最大可能地滿足零售戶和消費者前提下,通過實施明碼標價,合理定價和公平、公正原則,確保零售戶不低于10%的贏利水平。(六)提高執(zhí)法隊伍整體素質,文明執(zhí)法;隨著卷煙零售戶和消費者法律意識、維權意識的增強,再加上政府改善投資環(huán)境要求呼聲要求愈高,提高煙草專賣執(zhí)法隊伍素質,文明執(zhí)法已迫在眉捷,刻不容緩,文明執(zhí)法不但關系到《煙草專賣法》的貫徹落實,關系到專賣執(zhí)法隊伍的健康成長,而且關系到煙草行業(yè)的社會形象。因此,規(guī)范執(zhí)法行為作為當前乃至今后一段時期內必須堅持的工作重點,切實把提高隊伍素質,真正實現(xiàn)由行政管理型向服務管理型轉變?!雌摺等ν七M信息化戰(zhàn)略,推動傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通模式轉變;在科技日益創(chuàng)新的今天,電子商務在商業(yè)企業(yè)經營中作用愈來愈重要,電子商業(yè)革命已勢在必行,為了在新經濟環(huán)境中求得生存發(fā)展,商業(yè)企業(yè)必須全力提高核心競爭力,而推行信息化戰(zhàn)略則是達到這一目的必由之路。國家局提出用“用信息化帶動煙草現(xiàn)代漢語建設”是煙草商業(yè)今后一個時期的重要工作,全行業(yè)推行“電子訂貨,網上配貨。電子付款,現(xiàn)代物流”已為我們電子商務發(fā)展指明了發(fā)展方向,但在實施信息化戰(zhàn)略過程中,要考慮各地實施情況,因地制宜,要按城市,農村市場不同狀況分步實施逐步到位,切忌一刀切。在推進信息化同時還必須面對面訂貨??傊?,工商分離,是煙草行業(yè)適應時代發(fā)展需要,提高行業(yè)鞏固壟斷地位全面深化體制改革的重大舉措,它必將給前進中的中國煙草注入新的活力,帶來新的希望。但畢竟還是新生事物,新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針,還需我們在具體工作中不斷摸索研究使之日臻完善,只要我們解放思想轉變觀念與時俱進開拓創(chuàng)新,敢為人先,我們商業(yè)企業(yè)擠身世界煙草強林之中計日可待。(此篇論文入選2004年國家煙草學會中南七省煙草學術交流會)
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