【正文】 現(xiàn)金流動。修養(yǎng)第三：整理業(yè)務(wù)、煉好內(nèi)功；冬氣之應(yīng)，養(yǎng)藏之道——出自中國養(yǎng)生智慧第一書的《黃帝內(nèi)經(jīng)》，給了很好的回答。中國智慧講求四季養(yǎng)生，如同企業(yè)在不同的環(huán)境里，要做不同的事情，這樣才能應(yīng)天之序，天人合一，健康成長。嚴(yán)冬來了，要講求“閉藏”，就是要關(guān)閉開泄的氣機(jī)，要收藏。對企業(yè)而言就是要內(nèi)主收斂、外主收藏、慢發(fā)展，才能“去寒就溫”，保持溫暖，度過冬天。聯(lián)想認(rèn)為這個時候可以靜下心來做長跑的準(zhǔn)備，平時忙于擴(kuò)張，往往會有許多漏洞發(fā)現(xiàn)不了，這反而是一個好機(jī)會。中小企業(yè)完全可以利用這個機(jī)會進(jìn)行修養(yǎng)生息，做業(yè)務(wù)資源的整合，提升內(nèi)部管理，修煉企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制與企業(yè)文化。當(dāng)春天來臨的時候，剩下的就只有如何更快地沖刺了。越是困難的時候越能夠強(qiáng)大自己。留心的人會發(fā)現(xiàn)：沃爾瑪新開的超市一般不會選在最繁華的地區(qū)，因?yàn)槲譅柆斦J(rèn)為，只有這樣才能創(chuàng)造卓越的服務(wù)。越是困難越要把服務(wù)做好，生意太好的企業(yè)反而忽略了服務(wù)。一直以來，沃爾瑪把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作重要競爭力。中小企業(yè)雖然是內(nèi)憂外患，但這并不是一件壞事，也是給了企業(yè)更大的成長機(jī)會。當(dāng)我們擁有足夠的信心時，要保持清醒的頭腦，并積極地行動。開源節(jié)流不失為一種好的辦法?？的卧诮衲?月份就開始征集“節(jié)能降耗方案”，結(jié)果一個月不到就收集了幾百條意見。某一個車間經(jīng)過設(shè)計改造，誕生了一臺外形略顯粗糙但很實(shí)用的“拉疤機(jī)”了，專門檢查有問題的皮料，廢品率一下降低了3~5%?？的我荒甏蠹s生產(chǎn)900萬雙鞋，3%就是27萬雙，按平均成本110元來計算，就是2970萬元，省下的就是賺進(jìn)的，一年利潤3000萬元也不算是個小工廠了。紅蜻蜓集團(tuán)經(jīng)過500多次試驗(yàn)，用水性膠替代了有毒的傳統(tǒng)膠水，讓5000多生產(chǎn)工人不僅可以不戴口罩作業(yè)，同時由于水性膠使用量少，原來用來排毒的高耗電排風(fēng)扇可以下崗，節(jié)省的原料成本和電費(fèi)一年就超過250多萬。就我縣企業(yè)來說，我認(rèn)為主要從以下8個方面入手：一是減少固定成本，盡量將固定成本轉(zhuǎn)化為變動成本；二是縮減非策略性成本，即縮減不能為公司速寫增值的活動費(fèi)用；三是重新和供應(yīng)商設(shè)定原材料價格；四是降低庫存成本；五是充分利用各種資產(chǎn)，例如提高辦公材料使用率，將多余的空間出租產(chǎn)生新的效益等；六是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；七是全理安排員工，如利用不同地域勞動成本的差異，形成個體方面的優(yōu)勢；改善組織結(jié)構(gòu)，精簡高效；減少加班、無薪酬休假等。轉(zhuǎn)型第四：發(fā)展定位、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。趁著在“冬天”里的時機(jī)，去整合力量，從研發(fā)聚焦、生產(chǎn)聚焦，到推廣聚焦，才有機(jī)會。在危機(jī)關(guān)頭，在10倍速變化的今天，當(dāng)你擁有較好的條件時，也正是你思考變革的時候了，誰把握好時機(jī)，完全有可能讓企業(yè)上升到一個新的高度。浙江民企華立集團(tuán)砍掉房地產(chǎn)及其它非優(yōu)勢行業(yè)，重點(diǎn)做強(qiáng)醫(yī)藥行業(yè)如今已成為轉(zhuǎn)型的典范。汪力成說，他看到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一些結(jié)構(gòu)性問題。雖然總量很大，但在整個國際價值鏈當(dāng)中，始終處于低端、被動的地位，發(fā)展的層次非常低。大多數(shù)行業(yè)開始處于“生產(chǎn)過?！倍l(fā)的過度生產(chǎn)甚至于惡性競爭狀態(tài)；同時，制造業(yè)正面臨著上游資源和下游渠道越來越嚴(yán)重的“二頭擠壓”，盈利空間愈來愈小。華立集團(tuán)旗下所有企業(yè)的理念開始發(fā)生大逆轉(zhuǎn)。企業(yè)的基本觀念由過去的“做大做強(qiáng)”，開始轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鼍鲩L做強(qiáng)”。針對我縣目前企業(yè)的實(shí)際情況，我分析總結(jié)了三條路：一是走收購聯(lián)合之路。近期酒鋼恢復(fù)了資源拓展部，并成立了公司，在周邊大量進(jìn)行整合資源，采取的方式有：評估收購，參股合作，鎖定回報，新圈礦權(quán)，我的看法這也是一個大好機(jī)遇，尤其是宏運(yùn)礦產(chǎn)、真源礦業(yè)、昌鑫礦業(yè)、路源礦業(yè)、廣金礦業(yè)、鑫成礦業(yè)與涉足鐵礦開采、選礦冶煉的企業(yè)要搶抓這次聯(lián)合之機(jī)遇，加強(qiáng)合作。二是走產(chǎn)品轉(zhuǎn)型之路。面對當(dāng)前形勢，大家應(yīng)認(rèn)真分析，你當(dāng)前的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)是否適應(yīng)市場需求？對一些長期效益較差，規(guī)模不大的企業(yè)必須考慮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；對那些產(chǎn)品已成“兩頭擠壓”，且將被某些替代產(chǎn)品替代的加工企業(yè)必須考慮產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。三是走租賃盤活之路。我深知，有一些企業(yè)如天隆紡織，燦陽食品，神農(nóng)肥料，這些企業(yè)因人才、資金、技術(shù)等諸多因素的制約，短時間你們開不了工，但應(yīng)解放思想，采取“租賃、合股”等辦法，將其資產(chǎn)盤活，讓其發(fā)揮作用。不要把工廠當(dāng)包袱長期背著，不見效益。同志們，面對當(dāng)前的金融危機(jī)，全力抓好我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，事關(guān)金塔經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略全局。今天借這個座談會機(jī)會，希望各方都能樹立一盤棋思想，搶抓機(jī)遇，迎難而上，以真抓實(shí)干、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的實(shí)績推動全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。第五篇：在全處經(jīng)濟(jì)工作座談會上的講話在全處經(jīng)濟(jì)工作座談會上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老總：大家上午好！在這春暖花開、萬木蔥蘢的美好季節(jié)里，我們 街道工委、辦事處召開經(jīng)濟(jì)工作座談會，誠懇邀請企業(yè)代表和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)出席今天的座談會，主要目的是請大家來商討 經(jīng)濟(jì)發(fā)展大計，共繪 發(fā)展藍(lán)圖。首先我謹(jǐn)代表工委、辦事處對各位的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就 的經(jīng)濟(jì)工作向在座的各位作個簡要匯報，等會還有請各位領(lǐng)導(dǎo)和老總們提出寶貴意見：一、去年 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況二、清醒地分析存在的問題和具備的優(yōu)勢2005年，我們又將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要求我們理性地看待前進(jìn)中的新問題，看清加快發(fā)展中的新形勢，進(jìn)一步堅定信心，鉚足干足，搶占先機(jī)，乘勢而上。（一）要看到自身薄弱環(huán)節(jié)近年來， 的變化之大有目共睹，但愈是發(fā)展態(tài)勢良好，愈要保持清醒和冷靜的頭腦。相對其他發(fā)達(dá)地區(qū)，我們主要有四個層面的薄弱環(huán)節(jié)。一是因受地理限制，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間極小。隨著城市化進(jìn)程的加快，轄區(qū)內(nèi)工業(yè)受環(huán)境、土地等條件限制，不但不能增加新的大型工業(yè)企業(yè)，就連原來的企業(yè)都會要搬遷，使得工業(yè)財源逐步枯竭；二是隨著市行政中心遷出，政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心地位受到?jīng)_擊，對商貿(mào)服務(wù)等行業(yè)也帶來了不小的影響，怎樣盡快解決由此形成的空缺，也是我們當(dāng)前面臨的問題；三是 近年來存在的主要問題還有改制企業(yè)職工的上訪。從改制至今，所有原處屬企業(yè)都存在職工上訪問題，其中以城炮職工上訪最為突出，從瀏陽到長沙、省、北京，經(jīng)年不斷。辦事處每年要花相當(dāng)大的人力、物力處理，嚴(yán)重影響了正常工作的開展。對于這些問題，我們必須高度重視，認(rèn)真研究，切實(shí)解決。（二）要看到競相發(fā)展形勢的挑戰(zhàn)性市委經(jīng)濟(jì)工作會議召開后，新一輪大發(fā)展的序幕已經(jīng)拉開，經(jīng)濟(jì)發(fā)展要“提質(zhì)、提速、提效”的口號已經(jīng)成為各地的自覺行動，周邊發(fā)展大有咄咄逼人之勢?？v觀全市，財政收入過5000萬的六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處中，文家市鎮(zhèn)提出超越億元的目標(biāo)，集里、關(guān)口、荷花緊追其后；大瑤、澄潭江、太平橋、關(guān)口躍躍欲試，沖刺6000萬。面對你追我趕、競相發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢，我們不容樂觀，如有放松，就會落伍。從稅收總量上看，排在我們前面的有文市、集里。對此，我們既要增強(qiáng)憂患意識和緊迫感，自加壓力，奮起直追；又要堅定發(fā)展的信心，揚(yáng)長避短，尋求突破。在加快發(fā)展的大背景下，闊步前進(jìn)，實(shí)實(shí)在在地追求速度和效益。（三）要看到自身加快發(fā)展的優(yōu)勢面對千帆競發(fā)的發(fā)展態(tài)勢，我們不能悲觀失望，要充滿信心，看到我們的優(yōu)勢和潛力。一是從區(qū)位上看，我處畢競是老城區(qū)，是全市經(jīng)濟(jì)、文化、商品、信息中心，人流、物流、信息流非常集中，是瀏陽最繁華、最繁榮的地區(qū)，二是從功能上看，通過幾年的不懈努力，城市功能進(jìn)一步加強(qiáng)，城市基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，為進(jìn)一步吸納投資經(jīng)營城市創(chuàng)造良好的條件。三是從發(fā)展速度看，經(jīng)過近年來的發(fā)展，我處經(jīng)濟(jì)步入了gdp5億元、財政收入5500元以上的高速發(fā)展期，快速發(fā)展的勢頭開始呈現(xiàn)。四是從稅收結(jié)構(gòu)看，商貿(mào)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)占主要地位，特別是名店、連鎖店相繼落戶城區(qū)，不僅帶來了城區(qū)的繁華和繁榮，而且增加了我們的稅源，稅源結(jié)構(gòu)合理。今年市委、市政府調(diào)整財稅政策，將市級一個億的收入下?lián)艿睫k事處，我處今年可突破億元大關(guān)。這是一個振奮人心有消息，為提升 對外形象，擴(kuò)大影響奠定了良好的的基礎(chǔ)。五是要看到部門單位隨著行政中心的搬遷而搬遷，給我們帶來了新的商機(jī)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。應(yīng)該說，我們已經(jīng)具備了新一輪大發(fā)展的實(shí)力和基礎(chǔ)。同時，隨著人民生活水平的不斷提高和對外交流的更加密切，我們的群眾眼光更開闊，追求富裕、文明生活的欲望更加強(qiáng)烈，渴望發(fā)展速度更快、居住環(huán)境更好、生活質(zhì)量更高。三、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面推進(jìn) 經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志“三個代表”的講話，貫徹黨的十六屆四中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為總攬，以強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)、規(guī)范管理手段、增加經(jīng)濟(jì)收入、確保社會穩(wěn)定為重點(diǎn)，創(chuàng)新工作理念，實(shí)現(xiàn)“昂首瀏陽、闊步十強(qiáng)”的目標(biāo)，以“六創(chuàng)”為主線總攬工作全局，確保 街道各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。為完成上述經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們的措施是：集中精力主攻招商引資。以率先發(fā)展為第一要務(wù)，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，強(qiáng)化服務(wù)功能，不斷加大工作力度，重點(diǎn)做好工業(yè)招商和商貿(mào)招商引資工作，工業(yè)招商在我處雖無地插針，但市委、政府給了我們的政策，引進(jìn)到園區(qū)的工業(yè)企業(yè)在稅收上可按比例分成，可作為我們的招商任務(wù)，其獎勵標(biāo)準(zhǔn)不變，為此，希望各位老總們，采取走出去、引進(jìn)來的方法，把外商、外資引到 來。全力以赴搞好項(xiàng)目建設(shè)。辦事處將全力配合市里的城市建設(shè)工程項(xiàng)目，配合抓好創(chuàng)建省級園林城市工作，城區(qū)北街小巷的硬化、綠化、亮化工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)美化城市、投資帶動經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。大力發(fā)展商貿(mào)經(jīng)濟(jì)。 的地理優(yōu)勢決定著 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向， 是人口集中居住地、是商品流通的集散地，是全市的商業(yè)貿(mào)易戰(zhàn)略要地，我們要想方設(shè)法引進(jìn)品牌、引進(jìn)名店、引進(jìn)在全國乃至全世界都有影響的連鎖店，把 這片熱土炒紅、炒火。全面實(shí)施再就業(yè)工程。近年來，由于企業(yè)改制及城鎮(zhèn)化，轄區(qū)失業(yè)的居民及失地的農(nóng)民數(shù)量不少。辦事處今年將再就業(yè)工作納入了重要的議事日程，辦事處即將成立社區(qū)服務(wù)中心，把再就業(yè)工作納入其中，為下崗失業(yè)人員，特別是50人員提供較好的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會，同時工委、辦事處也熱切希望各位老總們，能盡你們的最大努力來協(xié)助做好這一工作。精心營造優(yōu)良環(huán)境。環(huán)境是一個地區(qū)的形象、環(huán)境是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素，為了 的明天、為了 的發(fā)展，我們除堅決貫徹市委、市政府有關(guān)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的政策，在服務(wù)中心開設(shè)一站式服務(wù)，對外來企業(yè)進(jìn)行全程服務(wù)外，我們還將著力抓好工作環(huán)境、投資環(huán)境、人文生態(tài)環(huán)境、穩(wěn)定環(huán)境營造。四、建議和請求【】一是不斷加強(qiáng)企業(yè)自身發(fā)展。企業(yè)的不斷發(fā)展是我們的追求，企業(yè)文化內(nèi)涵的不斷延伸是我們的愿望，為此，建議各位老總在抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展、在做強(qiáng)做大企業(yè)、在樹立自己品牌的時候，一定要注重企業(yè)文化的氛圍的營造、企業(yè)精神的樹立。二是支持招商引資。希望各位老總把 當(dāng)作自己的家、自己的廠礦企業(yè)，有信息向 提供、有外商帶到 來、有外資引到 來，我們將向政府申請給予獎勵。三是參與社區(qū)建設(shè)和公益事業(yè)，用真情回報社會。企業(yè)老板既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建設(shè)者，又是經(jīng)濟(jì)成果的受益者，工委、辦事處真誠希望各位老總們，在你們事業(yè)取得成功的時候，伸出你們熱情的雙手、用你們的智慧，多多參與社區(qū)建設(shè)和公益事業(yè)，來回報黨和政府、社會和民眾。同志們，今年是我處加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只要全處上下團(tuán)結(jié)一致，知難而進(jìn)，銳意進(jìn)取，扎實(shí)苦干，切實(shí)做到集中精力謀發(fā)展，千方百計抓稅源，強(qiáng)化責(zé)任促效率，全力以赴招外商，想方設(shè)法增收入，確保 經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)工作取得嶄新的業(yè)績。二oo五年四月二十九日