增強責任感提升執(zhí)行力范文-資料下載頁
2024-11-09 02:47本頁面
【正文】 自己的思想和行為，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業(yè)觀。爭做毛澤東同志倡導的：一個高尚的人、純粹的人、有道德的人、脫離低級趣味的人、有益于人民的人。另一方面，要點滴做起、養(yǎng)成習慣?！扒Ю镏?，始于足下”要結合本職工作，點滴入手，努力培養(yǎng)對企業(yè)、對工作極端熱忱，極端負責的工作作風。養(yǎng)成“日事日畢，日清日高”；嚴格執(zhí)行，一絲不茍的良好職業(yè)習慣。誠然，提升執(zhí)行力光靠強化責任感仍遠遠不夠，還需要講究科學的方法和良好的專業(yè)技能等。但只要有了高度的責任感，就具備了提升執(zhí)行力的根本條件，即良好的工作態(tài)度，正所謂“態(tài)度決定一切”。讓我們在“責任重于泰山”這一理念的感召下，精于學習，勤于思考，勇于創(chuàng)新，善于總結，不怕困難，鍥而不舍，去完成上級交給的各項任務，把一切工作做成精品。第五篇：提升執(zhí)行力增強企業(yè)競爭力《提升執(zhí)行力增強企業(yè)競爭力》心得體會執(zhí)行力是指企業(yè)員工理解、貫徹、落實經(jīng)營者戰(zhàn)略思想；是企業(yè)按照既定發(fā)展方向發(fā)展的基石，有高效執(zhí)行力的團隊，往往能在工作過程中發(fā)揮出超能的效應，通過近階段的學習和實踐，我對提高執(zhí)行力有了更深刻的理解。首先，加強中層管理人員執(zhí)行力的建設。如果把企業(yè)比做人，公司領導就是腦袋，負責思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層是脊梁，去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層?？梢哉f，中層就是領導的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。中層管理人員的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。因此必須加強自身執(zhí)行力的提升：其次，按照適應崗位管理需求，努力提高自身的綜合能力，提升自身執(zhí)行力水平。作為中層管理者必須是團隊成員和教練，必須能夠激勵、贊美別人，必須是充電器，而不是耗電器。因此，一個優(yōu)秀的中層必須具備以下執(zhí)行能力：領悟能力，要先弄清領導希望你做什么，然后以此為目標來把握做事的方向和方法；指揮能力，工作的分配、協(xié)調、臨場發(fā)揮，指揮的方法與語氣，激發(fā)斗志和引導前進的能力等；協(xié)調能力；判斷能力；創(chuàng)新能力等。所有這些能力都是領導力的體現(xiàn)，并最終體現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力。另外，要從自身提高執(zhí)行力水平：要加強自身能力的學習，努力提高自身綜合素質。既要注重提高業(yè)務素質，掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，增強自信，學會尊重別人，善于發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)劣，敢于直面困難，注重引導協(xié)調，提高綜合管理能力。是要學會“復制”上層決策者的思路，領會其意圖。決策層的目標意圖是營造企業(yè)和諧發(fā)展內外環(huán)境，推進企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)安全生產(chǎn)并提高企業(yè)經(jīng)營和社會效益。中層管理人員必須要不折不扣領會領導意圖，扎實做好擴大銷售，做大市場、加強成本控制、提高優(yōu)質服務水平和安全生產(chǎn)等工作，切實增強企業(yè)整體綜合效益。是要從執(zhí)行中提高自身領導力。領導的過程是用人的過程，要學會用人所長，容人所短，同時，注重自身在執(zhí)行中的學習，取人所長，從正反兩方面吸取經(jīng)驗和教訓，幫助自己提高管理經(jīng)驗和能力。是自身要以身作則，當好表率，樹立嚴格執(zhí)行公司方針政策、計劃方案的良好風范。中層管理者要嚴于律己，對待“執(zhí)行”，凡是要求下級做到的，自己首先要做到，“喊破嗓子，不如作出樣子，對職工要求嚴，首先領導要以自己的言行作表率?！?、“一級做給一級看，一級帶著一級干”，只有這樣，企業(yè)制定的方針、政策、計劃、方案，才能得到很好地執(zhí)行。同時，管理者與執(zhí)行者是雙向互動的過程，只有實現(xiàn)良性的雙向互動，才能有效貫徹決策者意圖，順利達成目標。要勇于承擔責任。自己在工作執(zhí)行中，必須切實履行好自己的職責，果斷進行工作任務分解和布置落實，指導幫助基層解決好工作過程中遇到的困難，對可能造成的失誤和不良后果，要勇于主動承擔責任，及時總結經(jīng)驗教訓，調整工作思路，確保工作任務執(zhí)行到位、落實到位。最后，營造執(zhí)行文化，增強職工隊伍執(zhí)行力。企業(yè)的各項重大戰(zhàn)略的出臺和各項工作任務和管理措施、方法的實施，最終都是靠員工的有效執(zhí)行力來實現(xiàn)的。切實提高企業(yè)全體員工的執(zhí)行力，調動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的執(zhí)行基礎。要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：觀念導向：教育員工主動轉變觀念，主動適應企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務技能學習，豐富提高自身的執(zhí)行能力。首先，要通過不斷學習，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)遠期、中、近期目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。其次，要嚴守規(guī)章制度和紀律規(guī)范。企業(yè)制定的規(guī)章制度和各項紀律是確保廣大員工行有約束、動有規(guī)則的基本準則。責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心?？冃颍壕芙^無作為，關注結果，賞罰分明。教育引導員工樹立“主人翁意識”，為員工發(fā)展營造必要的平臺，通過“主人翁意識”和形勢任務教育來促使其正確認識企業(yè)面臨的形勢、處理個人利益和企業(yè)利益的關系；通過標桿學習、崗位討論、社會橫向對比等措施或手段幫助員工樹立“主人翁”意識。對員工工作所取得的成績，要積極給予褒獎，讓員工有歸屬感，有工作付出取得成績后的成就感。同時，要構建好員工發(fā)展的平臺，幫助員工進行職業(yè)生涯設計，適當進行跨崗位鍛煉，不斷提高他們的職業(yè)技能和業(yè)務素質。同時單位也要履行對員工的每一個承諾，關心員工，愛惜員工。
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