【正文】 理，又要落實企業(yè)的主體責任；既要高度重視，又要采取切實有效的措施；要從完善體制、機制、制度和增加投入等方面，綜合采取措施，做好安全生產的各項工作。各單位要加強領導，狠抓落實，各級領導重大問題要靠前指揮，親手抓，把安全生產納入重要的工作日程，要經常深入基層，深入生產一線，狠抓各項安全管理措施的落實。安全生產工作著重點在抓落實。首先是思想上要落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在安排工作上把安全放在第一位；第二是組織要落實，安全生產保障體系和監(jiān)督體系要健全，人員到位；第三是措施要落實，制定的安全措施必須完善、符合實際，具有可操作性；第四是資金要落實，兩措資金必須足額、及時到位，要保證?？顚Ｓ茫坏谖迨强己艘鋵?，發(fā)生的任何不安全現象，都要按“四不放過”原則和“公司安全生產獎懲規(guī)定”處理。要加強和改進生產經營單位安全管理、開展安全質量標準化活動、深化安全生產專項整治、把安全生產責任落實到基層，結合實際，制定貫徹落實的具體措施，明確責任部門，把各項措施落到實處。各單位要扎實開展春檢、秋檢、安全生產月及交通安全百日無事故、專項檢查等安全活動，不搞形式，不走過程，講求實效，周密部署，精心組織，要確定牽頭部門，落實工作責任，健全工作機制，各項活動要有安排、有計劃、有落實、有檢查、有考核。通過活動的開展，使各企業(yè)安全管理力度進一步加大，企業(yè)員工安全意識進一步增強，安全生產環(huán)境進一步改善，安全基礎管理進一步夯實,安全管理水平明顯提高。五、形成合力，加強考核，不斷提高安全生產工作的執(zhí)行力安全生產工作,是一項復雜的系統(tǒng)工程，除了專職人員外，還需要充分調動廣大全體員工參與安全工作的積極性和主動性。安全工作不是光靠哪個單位或哪個人就能做好的，而是要我們全體員工共同完成，在實際工作中，每個人都要有安全防范意識。一項長期性、艱巨性、復雜性的工作，只有實行群防群治、群管群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理，共同構筑起安全生產防線，才能實現長期、穩(wěn)定的安全生產新局面。在安全生產工作實施過程中，人起著決定性的作用，人是安全生產長期穩(wěn)定的關鍵所在，所以要堅持以人為本，在提高人的素質上下功夫，通過深入宣傳教育，鼓勵先進，鞭策后進，不斷增強遵章守紀的自覺性和依法自我安全保護的意識，真正激發(fā)廣大員工安全生產意識，控制人的不安全行為，才能營造一種良好的安全生產氛圍，形成人人抓安全、講安全、管理安全的局面，各企業(yè)要黨、政、工、團齊抓共管，形成合力，真正地把安全工作做好。安全工作既要寫在紙上、又要說在嘴上，更要落實到行動上。因此，公司安全生產工作能否再上新的臺階，能否促進公司安全穩(wěn)定地發(fā)展，能否延續(xù)現有的安全生產紀錄，核心是嚴格考核，關鍵是提高執(zhí)行力。今后，公司將嚴格執(zhí)行各項安全管理考核制度，對存在問題整改不及時、不到位，工作馬虎的部門和個人，要采取通報批評、經濟處罰等方式，進行責任追究，確保取得實效。其次，各企業(yè)領導干部及相關的安全管理人員，要按照公司加強執(zhí)行力建設的要求，進一步明確自身的職責要求，不斷強化自身的工作責任心，切實把各項安全工作做細做實。同志們，今年的安全生產工作將面臨更多困難和挑戰(zhàn)，局面更加嚴峻，任務更加繁重。讓我們常念“安全經”，緊繃“安全弦”，通過采取一系列的有效措施，確保安全生產的可控、在控、能控，為實現公司又好又快發(fā)展而努力工作！在工作中狠抓落實，我認為必須把握三個環(huán)節(jié)，突出四個要點。三個環(huán)節(jié)是：強化執(zhí)行意識。我們抓工作落實離不開人的主觀能動性。如何發(fā)揮教職工的主觀能動性？我覺得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，給教職工創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境，使他們愿意出力。二要強化責任感、緊迫感和榮譽感，使每位教師把職責看成事業(yè)，使他們?yōu)楣ぷ鞑粓?zhí)行或執(zhí)行得不好而受到良心的責備。建立責任機制。明確責任是落實的關鍵。在做工作之前，我們要考慮清楚做什么事、怎么做、誰去做、什么時候做、什么時候完成。同時，還要建立責任追究制度，完成得好的要獎勵，完成得不好的要處罰。這樣，工作起來就有激情，有動力，就會更積極、更主動、更用心。加強管理監(jiān)督。首先，要建立反饋機制。及時了解其中哪個環(huán)節(jié)出現了問題，哪個環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位，然后再通過相應的措施去調節(jié)。現在，我們局機關建立了每周一工作例會制度。在例會上，股室負責人匯報上一周的工作，籌劃下一周的工作，然后由分管的局領導進行點評和補充。同時，局長對全局的工作進行宏觀調控，并對工作中存在的問題進行分析，找出工作進展不快的原因。我們學校也要建立相應的制度。其次，要高度重視監(jiān)督。人是需要監(jiān)督的。我們的工作既要有人去做，也要有人去監(jiān)督。四個要點是：快抓落實。就是要強調一個“快”字，要立馬行動。嚴抓落實。就是要強調一個“嚴”字，抓管理要嚴，抓隊伍要嚴，抓落實也要嚴。在抓落實的過程中，我們要敢于負責、敢于較真、敢于碰硬。要有一股子認真勁，對各項工作要限定時間、強化責任，一抓到底。細抓落實。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起。真抓落實。就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領導看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。增強責任心 提升執(zhí)行力曾李明美國作家費拉爾凱普在他的著作《沒有任何借口》中對完美的執(zhí)行力進行了詮釋，強調完美的執(zhí)行力為“一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神”。西點軍校把“沒有任何借口”作為重要行為準則，強化每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口。一個企業(yè)的經營管理水平、市場競爭能力體現在執(zhí)行水平上，我們企業(yè)非常重視“執(zhí)行力”問題，要求全體員工都要加強執(zhí)行能力，進一步提高企業(yè)的管理水平和管理效果。對我們而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，愉快地接受和完美地執(zhí)行是我們唯一的選擇。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，責任更不能講任何借口。大連市公共汽車司機黃志全，在行車的途中突然心臟病發(fā)作，在生命的最后一分鐘里，他用最后的力氣做了三件事：把車緩緩地停在路邊，并拉下手動剎車閘；把車門打開，讓乘客安全地下了車；將發(fā)動機熄滅，確保了車和乘客的安全。做完了這三件事，他趴在方向盤上，停止了呼吸??一名平凡的公共汽車駕駛員，在生命的最后一分鐘里所做的一切，也許并不驚天動地，但他負責、敬業(yè)的精神卻不得不讓人敬佩，人們因此牢牢地記住了他的名字。作為一個普通的企業(yè)員工，在自己的工作崗位上，應該義不容辭地擔負起自己的責任，無論有多困難，都應該把工作做好，把任務完成，甚至在生命的最后一刻，也應該盡自己的最大努力，將損失減少到最低，這就是我們應該做到的?！安徽胰魏谓杩?，堅持、奮斗，直至成功！”公司全體員工認真貫徹落實中遠集團總公司、中遠香港集團的各種決策和指示精神，結合實際，求真務實，講究實效，處理好“五大關系”。港深重組，從策劃到實施，到分步推進，再到運作機制不斷改進和完善，實現了“六大效應”，體現了優(yōu)秀的執(zhí)行力和效果；堅韌不拔，克服困難，按計劃推進改旗工作，拓展沿海運輸業(yè)務，顯現成效；圍繞安全，細化管理，推進了一系列長效激勵約束機制，實施“分等級管理”，為“執(zhí)行”提供機制保障。作為公司的每一位員工，都要以決心、熱心、責任心、恒心去對待每一項工作，以高質量、高效率的工作全心全意服務客戶，全心全意地提高公司的整體服務水平，使公司不斷穩(wěn)定地發(fā)展。面對市場的千變萬化，我們也要努力提升自身素質修養(yǎng)，要堅定我們的信心，以公司的發(fā)展為自己的責任，不斷奮斗、不斷努力。責任是光榮的，也是艱巨的。我們不能滿足中華在世界民族之林中自立，而要木秀于長林；我們不能滿足長城于歷史風云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我們不能滿足于先哲留給我們的遺產，而要把思想的觸角全部張開，伸向世界的未來。責任是使命，責任是目標。讓我們把責任放在心中，從點點滴滴做起；把責任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責任放在心中，從沒有任何借口做起，我們的理想就會像鷹隼展翼，青春試芒；我們的事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，鱗爪飛揚！強烈的工作責任心是干好每一項工作的前提，是一個人為人處事的寶貴品質。有了強烈的責任心，再難的坎兒也能邁過去，再復雜的難題也能解決，再危險的工作也能化險為夷。沒有責任心，再容易的工作也干不好，再簡單的事情也會出錯，再安全的崗位也會出險情。在日常的生活工作中我們看到：同樣的單位，同樣的工種，同樣的環(huán)境，同樣的設備，同樣的材料，同樣的產品，責任心強的人，工作效率高，服務態(tài)度好，生產出來的產品是優(yōu)質產品。責任心不強的人，工作效率不高，服務態(tài)度不好，生產出來的產品是劣質產品。同樣的職務，同樣的工作，同等的條件，責任心強的干部就能干出成績，所在單位充滿生機和活力，得到職工群眾的信任和愛戴；責任心不強的干部，解決不了問題，打開不了局面，死水一潭，怨聲載道，得不到職工群眾擁護和支持。責任心強的職工，愛崗敬業(yè)，積極主動，敢于負責，顧全大局，忍辱負重，任勞任怨，關鍵時刻沖得出、拿得下，就會得到領導的重視和信任，就會獲得各種各樣的榮譽獎勵和提拔重用的機會，就會擁有施展才華和體現價值的舞臺。責任心不強的職工，自私自利，推諉塞責，粗枝大葉，疏忽大意，應付了事，關鍵時刻“撂挑子”，工作做不好，任務完不成，質量提不高，甚至會出安全質量事故，輕者挨批評、扣獎金，重者受處罰、解除勞動合同?？傊?，有什么樣的責任心就有什么樣的結果。有投入才有回報, 有忠誠才有信任，有主動才有創(chuàng)新。因此，在新的形勢下，作為企業(yè)員工要堅持以黨的十七大精神為動力，貫徹落實科學發(fā)展觀，牢記使命和責任，拋開任何借口，把工作上的事當成自己的事，正確處理好企業(yè)與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會之間的關系，增強工作責任心，敬業(yè)愛崗，迎接挑戰(zhàn)，搶抓機遇，盡職盡責，盡心盡力，精益求精，承擔風險，不畏艱難，堅持不懈、持之以恒，銳意進取，開拓創(chuàng)新，超越自我，苦干實干加巧干，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績，做出新貢獻，譜寫新篇章責任心體現在三個階段：第一階段，做事之前要想到后果；第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結果出現；第三階段，一旦出了問題要敢于承擔責任 如何經營員工的責任心，增強員工的責任感呢？這其實是考驗我們領導干部和各級管理層操作力、執(zhí)行力的問題經營責任心也好，增強責任心也好，歸根結底要落到實處，要靠我們管理層去做一些實實在在的事情，通過外部壓力和內在動力，以一種長效機制來督促和激勵員工提高認識，增強責任心，保證工作質量和產品質量的不斷提升首先，必須從細節(jié)抓起，要制定嚴格的工作流程和工作標準，用符合工藝的嚴密的流程和科學的標準保證崗位職責的實現，約束員工的操作行為。當然，工作流程也要在工作過程中不斷的優(yōu)化、細化，不斷地進行強化。其次，要有嚴格的制度來監(jiān)督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的后果，認識到出現質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。同時，也要多用正激勵的方法，通過目標激勵、榮譽激勵、感情激勵、榜樣激勵等多種形式，對于做的好的員工及時給予鼓勵和表揚。再次，領導要敢于負責、承擔責任。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標準來做，要求一般工作人員嚴格按制度辦事，而作為領導者超越制度，出了問題，領導率先逃避責任，那么無論怎么培訓教育，員工的行為也不會好到哪里去。有些領導愛面子，懲罰自己覺得是丟人的事情，這是不夠自信的表現。只有領導敢負責任，員工才能敢負責任。領導都擔負不起責任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅動力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識。對自己都沒有責任心的話，怎么可能對他人和組織有責任意識呢？所以，只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責任感，使企業(yè)員工由被動工作變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F隊”，并緊緊地把個人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。員工的責任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責任心缺失有關。有道言潤物細無聲。需要責任心的地方，并不一定都馬上涉及企業(yè)的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。因為下班時間到了而不向客人提供服務、因為領導不在而不按規(guī)定恪守職責、因為是別的部門主管而對隱患視而不見、因為財物不是自己的而放松看管警惕?？雌饋硎俏⒉蛔愕赖男∈?，但恰恰反映了員工的責任心，也正是這些細小之事，關系著企業(yè)的信譽、信用、效益、發(fā)展，甚至生存，這些小節(jié)的積累，往往就注定了企業(yè)的命運。任何事故的出現都是偶然中的必然，任何企業(yè)的命運都是日常管理的結累。管理者不知道該如何增強員工的責任心，管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，企業(yè)原本很好的規(guī)章制度執(zhí)行，因員工思想上的放松，責任心的減弱，行為上自然就松懈，體現在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問題或事故由此而生。做事之前要想到后果，做事過程中盡量控制事情的發(fā)展方向，出了問題敢于承擔責任。這就是企業(yè)員工責任心的體現。在團隊取勝的時代，任何一個員工的責任心都關系到整個團隊的戰(zhàn)斗力，關系到企業(yè)的發(fā)展。沒有責任心，就談不上服務，就談不上經營，也就不會有效益。培育企業(yè)員工的自我責任感，首要的問題是解決員工權與責的問題。一個員工，如果在企業(yè)中得不到平等的對待，不享有作為一個員工應有的權利，或者干好干壞一個樣，那么就會在其心中形成一個觀念：企業(yè)搞得再好，受益的也不是我。在這一消極的思想影響下，員工永遠只是“打工者”，要想使其產生責任感，那只是天方夜譚。因而，培育員工自我責任感的前提是尊重企業(yè)員工，并將其視為企業(yè)的主人，將員工的薪酬福利與企業(yè)效益密切聯系在一起，以權促責，權責結合。同時，企業(yè)經營管理者有必要“綜合治理，多管齊下”——科學設計流程、強化管理、行為教育。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。企業(yè)要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職責的代價是什么；如果說流程和管理工作是硬性的強迫性約束，那么行為教育則是讓員工自愿接受