【正文】 得名。全縣總面積2438平方公里，有耕地23萬畝，是一個“九山半水半分田”的土石山區(qū)縣。全縣轄21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，208個村（社區(qū)居委會），1823個村（居）民小組。近年來，我縣城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)工作在縣委、縣政府的高度重視和省市民政部門的精心指導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，將社區(qū)建設(shè)作為構(gòu)建和諧XX的重要基礎(chǔ)，以強化服務(wù)為抓手，著力打造社區(qū)服務(wù)平臺，增強社區(qū)服務(wù)功能，不斷開創(chuàng)了城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)新局面。一、社區(qū)基本情況（一）城市社區(qū)近年來，我縣城市社區(qū)建設(shè)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市民政局的精心指導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，將社區(qū)建設(shè)作為構(gòu)建和諧XX的重要基礎(chǔ)，以強化服務(wù)為抓手，著力打造社區(qū)服務(wù)平臺，增強社區(qū)服務(wù)功能，不斷開創(chuàng)了城市社區(qū)建設(shè)新局面。2004年，在縣政府所在地XXX鎮(zhèn)的水泉、中街兩個村委會以“村改居”的模式進行試點。2005年對XXX鎮(zhèn)的另外4個村（西關(guān)、XX麓、鹿池、XX江）進行了“村改居”社區(qū)建設(shè)工作。至目前，全縣共有社區(qū)居委會12個，轄114個居民小組，15260戶 151160人。（二）農(nóng)村社區(qū)我縣農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點工作，在省、市的安排部署下，在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級各有關(guān)部門的大力支持和廣大村民的積極參與與配合下，按照“先行試點，總結(jié)經(jīng)驗，逐步推廣”的總體要求，經(jīng)縣委、政府研究決定，在我縣4個村開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)實驗工作，2007年7月，經(jīng)縣委縣政府研究下發(fā)了《關(guān)于成立XX縣農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點工作方案》，為了取得良好的試驗效果，我縣重點選擇了村班子較好，經(jīng)濟較發(fā)達，基礎(chǔ)設(shè)施較完善的4個村作為農(nóng)村社區(qū)的試點實踐地基。試點工作取得了較好的效果，從2008年開始在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作，至2011年底上級下達我縣農(nóng)村社區(qū)建設(shè)項目49個，現(xiàn)已建成49個，目前我縣農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心均成立組建了農(nóng)村社區(qū)社會互助服務(wù)小組，環(huán)衛(wèi)監(jiān)督服務(wù)小組，糾紛調(diào)解服務(wù)小組，文體活動服務(wù)小組，公益事業(yè)服務(wù)小組，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)（信息）服務(wù)小組，村務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組等群眾服務(wù)性組織，明確了職責(zé)并積極主動開展工作。二、主要做法（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，突出重點?？h委、縣政府將城市社區(qū)建設(shè)作為加強社會事業(yè)建設(shè)和社會管理、構(gòu)建和諧社會發(fā)展的著力點，在謀劃XX發(fā)展全局的同時，把城市社區(qū)建設(shè)擺上突出位置，列入了重要議事日程。及時成立了以主管縣長任組長，縣直相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的城市社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強城市社區(qū)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，將社區(qū)建設(shè)工作納入縣域經(jīng)濟和社會發(fā)展的整體規(guī)劃，納入縣委、縣政府的具體工作實施計劃，納入黨建綜合目標責(zé)任制。先后制定出臺了《XX縣城市社區(qū)建設(shè)實施方案》、《XX縣社區(qū)居委會選舉暫行辦法》等一系列文件，為社區(qū)建設(shè)的開展提供了堅強組織保證和政策依據(jù)。同時，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度、考評獎勵制度等工作制度，確保社區(qū)建設(shè)走上制度化、規(guī)范化軌道。（二）以點帶面，逐步展開。2004年，在借鑒兄弟縣區(qū)社區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗上，按照秩序漸進，維護穩(wěn)定的原則，首先在縣政府所在地XXX鎮(zhèn)的水泉、中街兩個村委會以“村改居”的模式進行試點；2009至 2010年緊抓民生工程實施機遇，把社區(qū)建設(shè)納入民生工程建設(shè)的重要內(nèi)容，對城郊結(jié)合部的西XX等6個村委會也以“村改居”的模式進行了改造。目前全縣12個城市社區(qū)居委會領(lǐng)導(dǎo)班子和組織機構(gòu)健全(現(xiàn)有社區(qū)主任12名，其中“一肩挑”3人，社區(qū)居委會班子成員42名；“兩委”班子交叉任職共11人，高中文化程度的36人，大中專以上6人)，各項工作有序開展。（三）強化建設(shè)，全面提高。構(gòu)建社區(qū)平臺，是加強基層社會管理的重要基礎(chǔ)。社區(qū)建設(shè)工作中，我們把抓好社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，作為推進社區(qū)建設(shè)和發(fā)展社區(qū)服務(wù)工作的突破口，從硬件建設(shè)起步，讓軟件建設(shè)同步，積極穩(wěn)妥，扎實推進，全面提升社區(qū)建設(shè)水平。通過健全社區(qū)工作的各項制度建設(shè)，確保了社區(qū)建設(shè)各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化。（四）大力開展社區(qū)服務(wù)，推進社區(qū)服務(wù)多樣化。社區(qū)服務(wù)是社區(qū)建設(shè)的永恒主題，是社區(qū)建設(shè)的生命力所在。在社區(qū)建設(shè)中，我們把服務(wù)群眾作為社區(qū)建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，切實注重建設(shè)效果，全面提升社區(qū)工作水平。三、存在問題及下一步工作打算城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)工作的我縣的深入開展，不僅有效地促進了全縣鄉(xiāng)風(fēng)文明，而且有效地改善了村容村貌，促進了村級民主管理，為鄉(xiāng)村生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，增強了村級自治功能的有效發(fā)展。但在社區(qū)建設(shè)中，我們也存在一定的問題：一是建設(shè)資金存在缺口。社區(qū)建設(shè)資金，上級給予了一定比例的補助，但從目前各社區(qū)建設(shè)實際看，部分社區(qū)有一定資金積累，建設(shè)資金自籌較多，部分社區(qū)資金短缺，建設(shè)資金完全依賴上級補助，欠賬過多。各種服務(wù)設(shè)施不完善，服務(wù)領(lǐng)域不寬，服務(wù)功能不全，服務(wù)水平不高，與創(chuàng)建和諧社區(qū)標準還有一定的差距；二是住社區(qū)單位與社區(qū)參與各項社會事務(wù)管理工作之間協(xié)作不夠，沒有真正達到共住共建；三是社區(qū)工作人員工資偏低、社區(qū)工作經(jīng)費不足，影響了一些工作的有效開展；四是社區(qū)群眾性文化活動開展不夠平衡。今后，我們將學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達地區(qū)社區(qū)建設(shè)的先進經(jīng)驗，克服困難，加壓奮進，開拓創(chuàng)新，使我縣的社區(qū)建設(shè)不斷邁上新的臺階，真正發(fā)揮社區(qū)平臺作用，更好地為廣大居民服務(wù)。第五篇：農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作匯報農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作匯報DS鎮(zhèn)位于寧陽縣城西部，轄49個行政村。近年來，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作，按照縣政府《關(guān)于深入推進農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的實施意見》要求，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)謀劃推進，農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作初見成效?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：一、農(nóng)村社區(qū)建設(shè)開展情況（一）強化領(lǐng)導(dǎo)，全力推進社區(qū)建設(shè)。鎮(zhèn)里成立了農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)長擔(dān)任組長，從城建、民政、財政所、管理區(qū)等部門抽調(diào)人員成立工作組，負責(zé)組織協(xié)調(diào)和工作調(diào)度。為加強社區(qū)建設(shè)，推進小王莊片區(qū)先行一步，黨委、政府批設(shè)成立了疏新佳苑社區(qū)黨總支，轄小王莊、龐莊等6個村，設(shè)立書記、主任等崗位，專職做好社區(qū)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施配套、物業(yè)管理等各項工作。（二）規(guī)劃先行，社區(qū)建設(shè)高起點高境界。DS鎮(zhèn)擁有“兩疏”文化，大伯集百年古集、紅色文化，花園“博士村”等文化、民俗元素，我們結(jié)合發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)特色、文化底蘊等特色，聘請南京大學(xué)城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院，高標準編制了總體規(guī)劃，將鎮(zhèn)駐地按小城市標準，規(guī)劃建設(shè)占地3平方公里、可容納居民3萬人以上的一大居住中心，大伯集打造紅色文化教育基地，劉茂打造美麗鄉(xiāng)村。目前，按照省規(guī)劃設(shè)計院規(guī)劃設(shè)計，疏新佳苑、疏秀佳苑、疏瑞景苑、疏祥新苑等四個社區(qū)已見雛形?！?—（三）強化措施，社區(qū)建設(shè)初見成效。堅持以人為本、循序漸進原則，嚴格按照規(guī)劃實施，杜絕私自濫改濫建現(xiàn)象發(fā)生，做到“規(guī)劃一張圖，建設(shè)不走樣”。先行試點，積極探索。農(nóng)村社區(qū)建設(shè)中，以基礎(chǔ)設(shè)施較好的小王莊村為試點，疏新佳苑社區(qū)為示范，形成“以點帶面、全面推進”的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)模式。一是建立社區(qū)服務(wù)中心。完善公共服務(wù)設(shè)施，方便群眾生產(chǎn)生活，提高村民的生活質(zhì)量，建設(shè)了2000平方米的社區(qū)服務(wù)中心，內(nèi)設(shè)辦公室、綜合活動室、衛(wèi)生服務(wù)室、圖書閱覽室、信息服務(wù)室、警務(wù)室。自來水、手機電話、寬帶入網(wǎng)、有線電視入戶率分別為90%、100%、20%、100%。二是優(yōu)化人居環(huán)境。讓社區(qū)村民享受和城里人一樣的環(huán)境。社區(qū)內(nèi)路面全面硬化，建有6000平方米的休閑廣場，購置多套健身器材，社區(qū)花園內(nèi)裁植各種綠樹花草，綠化面積達到98%。強化服務(wù)，提升內(nèi)涵。一是建立社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心。由原任職村干部負責(zé)電力、給水等日常維護，24小時為社區(qū)居民服務(wù)。二是抓好社區(qū)宣傳陣地。社區(qū)辦公室新增宣傳長廊，顯眼處制作宣傳標語，原有黑板報、宣傳欄、社區(qū)信息欄全部翻新。根據(jù)精神文明建設(shè)需要，開辟新的宣傳陣地，如“公民道德點評欄”、“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”宣傳欄、“五好文明家庭公布欄”、“社區(qū)建設(shè)欄”、衛(wèi)生工作“周比月評欄”、“法制廣角欄”等欄目，內(nèi)容豐富多彩。三是健全四個服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，倡導(dǎo)科學(xué)、文—2—明、健康的生活方式，定期舉辦各種文化活動，如：暑假期間，疏寫傳奇工作室發(fā)起成立“夢想課堂”，為農(nóng)村青少年提供義務(wù)的音樂、美術(shù)、手工等課程輔導(dǎo)，贏得群眾一致好評。綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，劃定黨員責(zé)任區(qū)，開放文體活動中心，利用好遠程教育站點，滿足了居民科學(xué)致富、文體活動，公共衛(wèi)生、健康生活等方面的需求。治安網(wǎng)絡(luò)，建立警務(wù)室，組建聯(lián)防隊，構(gòu)建了由民警，居民參加的專群結(jié)合的治安防范體制。幫扶救助網(wǎng)絡(luò)，對貧困戶、低保戶、富余勞動力進行登記管理，建立臺賬，聯(lián)系社區(qū)轄區(qū)村、周邊企業(yè)、合作經(jīng)濟組織制定幫扶機制，開展技能培訓(xùn)，做好資金爭取、用工對接、勞務(wù)輸出等扶貧解困工作。對已建立的60歲以上老年人檔案進行細化，建立孤寡老人、空巢老人、80歲以上高齡老人、不能自理或半自理老人和經(jīng)濟困難老人5種分類檔案，實行分類管理。四是利用社區(qū)文化資源，愉悅居民業(yè)余文化生活。為讓社區(qū)居民能夠以充沛的精力、智力、體力投身于工作生活中，把開展社區(qū)文化活動作為一項重點工作，充分利用社區(qū)文化資源，成立秧歌隊、舞蹈隊、扇子隊、電影隊，開展豐富多彩的文體活動，既豐富了居民的業(yè)余文化生活，又提升了社區(qū)知名度。2016，每周在疏新佳苑社區(qū)人民廣場播放一場電影，在居民中反響熱烈；舉辦了一次“祝福祖國”專場文藝演出，鎮(zhèn)機關(guān)干部和各村居民自編、自導(dǎo)、自演，既歌頌了黨，歌頌了祖國，又唱出了全鎮(zhèn)人民的愛國熱情，展示了DS人與時俱進、昂揚向上的精神風(fēng)貌?！?—三、農(nóng)村社區(qū)建設(shè)中遇到的問題及原因。一是村民參與積極性不足，缺少社區(qū)發(fā)展內(nèi)動力。農(nóng)村青年大多在外打工或在企業(yè)工作，在家的多是年老體弱的老人，對社區(qū)建設(shè)積極性不高。二是社區(qū)建設(shè)只是把居民樓建起來，住進去了。養(yǎng)老、教育等配套設(shè)施還不健全，物業(yè)管理、文化生活的質(zhì)量不高，導(dǎo)致入住率不高。二是社區(qū)工作人員配備不足，專業(yè)素質(zhì)不高，專職人員少，精力有限。四、下一步工作建議一是政府充分挖掘社區(qū)資源，因地制宜調(diào)動群眾，加大對社區(qū)建設(shè)的經(jīng)費投入。強化市場思維，積極鼓勵社會力量參與社區(qū)建設(shè)。二是多元化配備社區(qū)工作人員，可以通過下派工作人員或招聘專職工作人員，教育培訓(xùn)原任村干部分流等辦法解決工作人員不足的問題。2017年3月10日—4—