周例會主持匯報(bào)小編推薦-資料下載頁
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【正文】 很大難度，影響9樓施工進(jìn)度。2012年5月25日第五篇：周例會主持方案(第三版)（范文）周例會主持方案 實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門上下的溝通與合作。 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員語言溝通、組織協(xié)調(diào)、總結(jié)歸納能力。 集思廣益，提出改進(jìn)性及開創(chuàng)性的工作方案。2時(shí)間每周一上午8：303內(nèi)容 持 人：每周對沒主持過的人員進(jìn)行抓鬮確定，為從形式上徹底轉(zhuǎn)變角色定位主持人要坐首席。 會 人：部門全體，原則上不能請假且遵守會議紀(jì)律（如遲到，早退，接電話，走動等情景）。：每周星期六部門成員要在今目標(biāo)主線上進(jìn)行本周及下周計(jì)劃的信息更新，下周計(jì)劃要區(qū)分重點(diǎn)和例行，由主持人以表格形式匯編（打印四份）。：主持人確定并通知（會議時(shí)間撐控在1小時(shí)左右）。：主持人負(fù)責(zé)本輪點(diǎn)到并轉(zhuǎn)給下輪，成員要妥善保管。：例會結(jié)束，主持人要整理會議紀(jì)要，并放今目標(biāo)文檔管理“周例會紀(jì)要”平臺共享。 步驟：⑴主持人站在部門角度對上周工作開展情況進(jìn)行總體回顧，視情況可設(shè)置分享環(huán)節(jié)。⑵與會成員就上周計(jì)劃完成情況進(jìn)行簡明扼要闡述，特顯亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)分享。：主持人展示成員下周計(jì)劃，要考慮成員重點(diǎn)計(jì)劃與部門計(jì)劃一致性。：主持人對成員工作覺得有必要協(xié)調(diào)或關(guān)注事項(xiàng)予以提出，協(xié)調(diào)之間工作。：主持人對本次例會就個(gè)人與部門之間的事項(xiàng)進(jìn)行銜接性把控,就會議內(nèi)容、形式進(jìn)行小結(jié)，并確認(rèn)下周主持人。
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