周例會主持匯報（小編推薦）-預覽頁
【正文】 序回報工作。今天參加會議應到人數(shù)16人，實到14人，請假1人，遲到1人。一定要把結果給老板，結果思維是職業(yè)經理人的第一思維。關心下級部過程：關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好，關心下級就是關心細節(jié)，明確讓下級感動的點和面。工程質量處于可控狀態(tài)，未發(fā)生安全事故。而對于上周例會關于打樁施工人員不足的問題，我司已增加人員滿足施工要求。2．業(yè)主選定的檢測單位12月5日已到現(xiàn)場查看，檢測人員明確表態(tài)：相關檢測工作只能在開挖土方，破除樁頭后進行。7樓防水保護層澆筑完成，筏板鋼筋制作完成30%，計劃5月27日開始綁扎鋼筋，塔吊基礎25日下午澆筑砼，31日~6月1日安裝塔吊。經過與六公司商議，大門口主馬路我項目部計劃5月25日晚18點澆筑馬路砼，5月28日早上8點才能上車投入使用，此期間為砼養(yǎng)護時間，不能上車，六公司須在馬路砼澆筑前將施工場地內車輛協(xié)調好。接設計院通知，9樓裙樓地下室由一層變更為兩層，但具體基底標高未定，9樓基礎墊層5月28日計劃澆筑，待墊層澆筑完后裙樓土方開挖就存在很大難度，影響9樓施工進度。2時間每周一上午8：303內容 持 人：每周對沒主持過的人員進行抓鬮確定，為從形式上徹底轉變角色定位主持人要坐首席。：主持人負責本輪點到并轉給下輪，成員要妥善保管。：主持人展示成員下周計劃，要考慮成員重點計劃與部門計劃
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