【正文】 損失超出EPC承包商的承擔(dān)范圍，必定會(huì)連帶損害到業(yè)主的利益。因此。EPCM承包商承擔(dān)一個(gè)主動(dòng)替業(yè)主發(fā)現(xiàn)問題，處理問題的角色，同時(shí)也是為業(yè)主分擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)擔(dān)保人。4．PMC模式 PMC模式項(xiàng)目總承包（Project Management Contract），有時(shí)候也被稱為IMPT（Integrated Project Management Team 一體化項(xiàng)目管理），廣義上指是業(yè)主聘請專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主在項(xiàng)目組織實(shí)施的全過程或若干過程中提供一體化的項(xiàng)目管理服務(wù)；此定義涵蓋了所有管理類總承包模式的內(nèi)容。在實(shí)踐中，筆者接觸的PMC模式是管理類總承包的高端產(chǎn)品，承包商的管理形式、角色扮演與EPCM類似，但合同地位更高，和業(yè)主結(jié)合的更加緊密，其承擔(dān)的管理責(zé)任更多。PMC模式對承包商在工程咨詢和工程管理方面提出更專業(yè)要求，同時(shí)在經(jīng)驗(yàn)和商譽(yù)方面也是對承包商考察的重點(diǎn)。PMC模式的一體化特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）與業(yè)主在組織結(jié)構(gòu)、程序體系、管理目標(biāo)及價(jià)值觀方面的一體化 PMC承包商團(tuán)隊(duì)和業(yè)主派出的代表組成一個(gè)完整的管理組織對項(xiàng)目實(shí)施管理，與業(yè)主共同制定管理程序和管理目標(biāo)。其有別于傳統(tǒng)項(xiàng)目指揮部的特點(diǎn)在于，PMC與業(yè)主是建立在商務(wù)合同之上，PMC承包商履行的是信托責(zé)任義務(wù)，調(diào)遣更加靈活，業(yè)主能短期內(nèi)從有經(jīng)驗(yàn)的承包商中獲得具備專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。而傳統(tǒng)的項(xiàng)目指揮部，其管理人員與業(yè)主單位之間是勞動(dòng)合同關(guān)系，業(yè)主需要自行選派足夠的人員，同時(shí)還不能保證所有人員都能具備專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)完全是業(yè)主自行承擔(dān)，在項(xiàng)目完成以后還要對大量管理人員進(jìn)行妥善的安置。（2）不同專業(yè)之間協(xié)調(diào)管理，以及對多個(gè)不同實(shí)體的承包商之間管理的一體化在PMC管理模式中，其管理的對象可以是多個(gè)EPC承包商，也可以是多個(gè)不同專業(yè)承包商、供應(yīng)商、采購商。作為業(yè)主的代表，有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)能同時(shí)協(xié)調(diào)處理各個(gè)專業(yè)的問題，讓各個(gè)專業(yè)聯(lián)系的更加緊密，結(jié)合的更加合理；另一方面，能從大型項(xiàng)目的全局考慮，統(tǒng)籌管理各個(gè)承包商，根據(jù)需要優(yōu)化配置承包商之間的富余資源，有效的節(jié)約調(diào)遣方面的開支。（3）整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，全過程服務(wù)的一體化根據(jù)業(yè)主需求與合同約定，PMC承包商從業(yè)主確定項(xiàng)目總目標(biāo)開始，主導(dǎo)或全程參與編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)評、按評等項(xiàng)目立項(xiàng)文件，指導(dǎo)業(yè)主完成立項(xiàng)審批的有關(guān)程序，為業(yè)主選擇設(shè)計(jì)工藝，編制招投標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)等工作并提供專業(yè)意見，承擔(dān)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)，項(xiàng)目建設(shè)過程中的EPCM監(jiān)督和管理，如合作繼續(xù)，PCM承包商還能根據(jù)管理需求更新團(tuán)隊(duì)和引進(jìn)人才，繼續(xù)參與項(xiàng)目的運(yùn)營管理。三、在項(xiàng)目生命周期，不同總承包模式的階段任務(wù)和職能比較以往，在項(xiàng)目生命周期的不同階段，業(yè)主通常會(huì)自行組織或聘請相應(yīng)的專業(yè)公司完成不同目標(biāo)和任務(wù)，各階段的實(shí)施過程按部就搬，關(guān)系分明，往往需簽訂多個(gè)合同，無疑增加了管理成本和協(xié)調(diào)關(guān)系的事務(wù)。表1 不同總承包模式所承擔(dān)的階段任務(wù)在一體化服務(wù)理念的發(fā)展下，項(xiàng)目投資人更注重項(xiàng)目成品的接受；承包商在擁有多種資質(zhì)的前提下，投資人更愿意將不同階段的任務(wù)分派給盡可能少的承包商，以減少管理對象和管理成本。從項(xiàng)目生命周期的角度看，不同類型總承包模式的承擔(dān)階段任務(wù)的范圍對比見表1。（運(yùn)輸數(shù)量運(yùn)輸距離運(yùn)輸價(jià)）的總和+（裝卸機(jī)械的數(shù)量裝卸機(jī)械的價(jià)格）的綜合+其他的成本費(fèi)用。5．水利水電工程施工機(jī)械的組織準(zhǔn)備工作水利水電工程施工機(jī)械的組織準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：一是要根據(jù)施工機(jī)械的類型與施工地點(diǎn)編制合理的作業(yè)班組，規(guī)定作業(yè)的內(nèi)容與人員組成；二是要根據(jù)施工機(jī)械操作人員的實(shí)際水平，建立合理的作業(yè)組，包括機(jī)械調(diào)度員、機(jī)械技術(shù)員、機(jī)械管理員、機(jī)械材料員等；三是要根據(jù)施工機(jī)械的作業(yè)時(shí)間、作業(yè)類型、機(jī)械數(shù)量來配備相應(yīng)的維修力量；四是要根據(jù)水利水電工程的施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況制定合理的作業(yè)班制。二、針對水利水電工程施工機(jī)械的組織調(diào)度研究水利水電工程施工機(jī)械的組織調(diào)度工作主要包括以下內(nèi)容：（1）要合理的組織，即將施工機(jī)械所占據(jù)的時(shí)間與空間相結(jié)合，做出統(tǒng)一合理的安排。比如說，在機(jī)械進(jìn)行流水作業(yè)的時(shí)候，可以按照工程施工機(jī)械的種類與施工工序進(jìn)行合理安排，使得機(jī)械作業(yè)時(shí)間可以達(dá)到同步化、施工機(jī)械運(yùn)行達(dá)到單向化的目標(biāo)，提升機(jī)械作業(yè)的效率。（2）要科學(xué)處理機(jī)械使用與管理之間的關(guān)系，首先要在機(jī)械施工作業(yè)的時(shí)候采取施工前安排、施工中檢查、施工后評估的制度，以提升機(jī)械施工的進(jìn)度與水平；其次要在編寫機(jī)械施工計(jì)劃的時(shí)候，邀請作業(yè)組的人員參加，使得施工機(jī)械的維修與計(jì)劃的實(shí)施可以進(jìn)行有效協(xié)調(diào)；第三是水利水電工程施工的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員要擁有調(diào)節(jié)施工機(jī)械使用與施工進(jìn)度之間矛盾的能力與經(jīng)驗(yàn)，滿足機(jī)械操作人員與技術(shù)人員的要求。（3）要廣泛收集機(jī)械施工過程中的信息，建立快速反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)，并做好防火、防洪以及預(yù)防質(zhì)量事故的準(zhǔn)備工作，從而實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械的正確調(diào)度。（4）要采取措施廣泛了解施工機(jī)械在工程施工中的進(jìn)度，并重點(diǎn)掌握影響工程施工進(jìn)度的原因，進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，有計(jì)劃地組織施工。三、水利水電工程中機(jī)械施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)一般情況下，水利水電工程機(jī)械施工計(jì)劃的內(nèi)容包括：物資的供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃、各工序間的作業(yè)計(jì)劃以及機(jī)械的維修保養(yǎng)計(jì)劃等計(jì)劃組成。對施工機(jī)械進(jìn)行現(xiàn)場管理，就要做到以下幾點(diǎn)：（1）要給水利水電工程的機(jī)械施工計(jì)劃留有一定的余地，這是因?yàn)闄C(jī)械在施工的過程中會(huì)遇到很多不可預(yù)料的影響因素，比如說自然災(zāi)害、氣候惡劣以及發(fā)生事故等，需要隨時(shí)隨地地進(jìn)行調(diào)整。因此，對機(jī)械的施工計(jì)劃留有一定的余地，有助于提升施工機(jī)械的使用效率。（2）在編寫機(jī)械的施工計(jì)劃時(shí)，要充分考慮施工機(jī)械的維修時(shí)間與保養(yǎng)時(shí)間，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）要采取措施充分協(xié)調(diào)施工機(jī)械的供應(yīng)與作業(yè)計(jì)劃，要將原材料、零配件等供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)一到機(jī)械的作業(yè)中去，保障機(jī)械施工的物質(zhì)充足。四、結(jié)語隨著時(shí)代的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國水利水電事業(yè)逐漸進(jìn)入一個(gè)黃金發(fā)展的時(shí)期。在水利水電工程施工中，施工機(jī)械的現(xiàn)場管理是當(dāng)前水利水電工程施工管理中的主要內(nèi)容。加強(qiáng)對施工機(jī)械現(xiàn)場管理的研究，并提出科學(xué)合理的管理辦法是當(dāng)前擺在我們廣大建設(shè)者面前的一項(xiàng)重大而又艱巨的任務(wù)。