【正文】 資擴股”的要求，全力服務(wù)和推動重大項目做大做強。到目前為止，已有4家企業(yè)近期將增資擴股，分別是：新高焦化二期62萬噸擴建工程，斯米克二期工程，東鵬、唯美二期擴建工程正在申報中。為加快企業(yè)上市步伐，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，培育發(fā)展資本市場，市委、市政府專門成立了發(fā)展資本市場領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了推進企業(yè)上市的十條政策舉措，幫助重點企業(yè)做好上市準(zhǔn)備工作。上海斯米克陶瓷落戶后，2007年在深交所成功上市。東鵬潔具股份有限公司正在完善企業(yè)資料，進入了上市籌備工作的關(guān)鍵階段，今后還將對盛豐多晶硅扶持上市。三、全面融入、全程跟蹤，優(yōu)化重大項目管理服務(wù)為全力抓好省政府重大調(diào)度會項目服務(wù)，我市全面融入、全程跟蹤，在力量擺布和服務(wù)機制上，重點做到“三個一”。第一，堅持“一支隊伍跟到底”，實行“點對點服務(wù)”。按照“一個項目、一支隊伍”的要求，明確各級領(lǐng)導(dǎo)幫扶項目的責(zé)任，對每個項目實行“點對點服務(wù)”，從項目籌備、建設(shè)、投產(chǎn)到發(fā)展壯大，全程跟蹤到底，全身心服務(wù)到位。市四套班子領(lǐng)導(dǎo)，市直部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，都分別落實了項目幫扶責(zé)任，作為一項重要的工作職責(zé)來考核。對2007年以來列入省政府重大調(diào)度項目的項目，分別成立了9個項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組，每個項目都由市委、政府領(lǐng)導(dǎo)掛點和主要市直部門幫扶，實施重點推進。第二，堅持“一套機制管到底”，實行“制度化服務(wù)”。按照“一套機制、三重考核、四級推動”的要求，從制度上推進重大項目建設(shè)。“一套機制”：就是建立健全了重大項目推進機制?！叭乜己恕保喊磿r間節(jié)點要求，細化每個重點項目建設(shè)的總體目標(biāo)。把項目建設(shè)的各階段性目標(biāo)任務(wù)，分解落實到責(zé)任部門和配合部門。將服務(wù)重大項目列入部門目標(biāo)考核，市重點辦年底對9個項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組將進行全面考核?！八募壨苿印保?個推進工作組一周一次調(diào)度。市重點辦半月調(diào)度一次。市長每月組織召開一次重點項目現(xiàn)場辦公會。市委書記每季主持召開一次重點項目調(diào)度會，部署階段性工作，集中研究解決項目推進中的難點問題。第三，堅持“一班人馬幫到底”，實行“面對面服務(wù)”。按照“兩集中、兩到位”的要求，對65個涉及行政審批、辦證、收費的市直部門科室設(shè)置進行全面整合，將行政審批職能集中歸并到新成立的行政服務(wù)股，統(tǒng)一進駐市行政服務(wù)中心窗口集中辦公，并在工業(yè)園成立分中心，從發(fā)改、規(guī)劃、國土、工商、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保等19個部門抽調(diào)專人，設(shè)立重大項目全程服務(wù)專業(yè)窗口，固定一班人馬為重點項目實行面對面的服務(wù)，建立重大項目綠色通道，全程辦理、跟蹤和解決項目建設(shè)的所有問題。特別是對企業(yè)遇到的實際困難全力以赴予以支持，如江西斯米克陶瓷有限公司3464萬元國產(chǎn)設(shè)備采購變更供應(yīng)商，因國家政策調(diào)整，自2008年8月起，一直無法辦理國產(chǎn)設(shè)備采購?fù)硕?。今?月，在省發(fā)改委的大力支持下，市發(fā)改委配合省發(fā)改委和企業(yè)爭取到了國家發(fā)改委的認可，為企業(yè)解決了520萬元的退稅。第五篇：09年市重大工程項目建設(shè)情況工作總結(jié)2009年市重大工程項目建設(shè)情況工作總結(jié)2009年以來，我們認真貫徹落實省委、省政府一系列指示精神，牢牢把握第一要務(wù)，以項目建設(shè)為總抓手，廣借外力，啟動內(nèi)力，凝聚合力，實現(xiàn)了我市重大項目建設(shè)史上的新突破。從*年以來，全市有9個項目列為省重大調(diào)度項目，總投資達77億元。目前已竣工投產(chǎn)的重點項目3個，它們是：斯米克陶瓷公司一期6 1條生產(chǎn)線，總投資6億元。東鵬陶瓷公司一期三條生產(chǎn)線，總投資4億元。和美陶瓷公司5條生產(chǎn)線，總投資5億元。剩余的6個項目都在不同程度地穩(wěn)步推進，極大地壯大了我市骨干企業(yè)群體，增強了我市經(jīng)濟發(fā)展后勁。同時也是保民生、促穩(wěn)定，建設(shè)和諧的關(guān)鍵舉措?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、上下互動，加緊報批，催生重大項目盡早落地俗話說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。項目能否順利建設(shè)，很大程度上取決于項目謀劃工作和前期工作。項目謀劃得好，符合科學(xué)發(fā)展觀要求，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，就能向上級爭取各種政策資源支持，確保項目建設(shè)的順利實施。因此，我市在突破重大項目前期工作時著重譜好“三部曲”。(一)項目審批曲在重大項目的報批過程中，我們主要按以下程序展開工作：。對企業(yè)上報的項目，嚴(yán)格依照國家產(chǎn)業(yè)政策和省市規(guī)劃，根椐項目的投資規(guī)模、技術(shù)含量、產(chǎn)業(yè)帶動力等特點，精心篩選項目，對一些投資大、技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)前景好，且地方無法平衡關(guān)鍵生產(chǎn)要素的項目，我們積極上報核準(zhǔn)(備案)。凡需要國家、省審批核準(zhǔn)的重大項目，我們都在第一時間向省發(fā)改委上報相關(guān)材料，積極征詢上級領(lǐng)導(dǎo)和專家意見，圍繞重大項目推進工作中所涉及的難點、困難等，來回反復(fù)匯報，積極做好溝通。在與上級發(fā)改委的匯報溝通中，我們始終做到以真誠和執(zhí)著的事業(yè)心去感染人、打動人，積極爭取上級的理解和支持，做到上下互動，近年重大項目眾多與省市發(fā)改委的支持是密不可分的。宜春市發(fā)改委只要接到上報項目的公文，會在最短工作日內(nèi)給我們行文上報至省。為幫助工業(yè)企業(yè)，省發(fā)改委先后2次到我市工業(yè)園企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研。為推進新高焦化項目，省發(fā)改委先后在和南昌分別召開專家論證會和項目推進會，從政策、技術(shù)等多方面具體指導(dǎo)項目的報批，為新高焦化的啟動實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。(二)環(huán)評報批曲按照環(huán)評分級審批的政策，我們努力打造服務(wù)綠色通道，切實做好“三件事”：。只要項目可研文本出來，我市就派專業(yè)人員及時跟蹤服務(wù)，北跑南昌南跑宜春，為項目環(huán)境影響報告書的編制和環(huán)評報批提供指導(dǎo)服務(wù)，避免企業(yè)走彎路，提高辦事效率。為了盡可能縮短報批過程，有時我們按照計劃的時間節(jié)點倒排工作日程，這就要求我們協(xié)調(diào)力度要加大、對接必須更加緊密。一是安排專業(yè)人員與環(huán)境影響報告書的編制單位(省環(huán)科院)協(xié)調(diào)銜接，按要求及時提供項目情況及現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)等，同時通過工作爭取編制費用的優(yōu)惠。二是努力做好專家和環(huán)評審批處室的協(xié)調(diào)對接，使他們主動關(guān)心和支持我們，特別令我們感動的是江西省環(huán)保廳環(huán)境工程評估中心的楊少俊總工程師，因病住在醫(yī)院，為爭取環(huán)評報批時間，他毅然拔掉吊針，立即幫助項目出具評估意見。盤點我市重大項目的環(huán)評報批，從環(huán)境影響報告書的編制到報批完成，一般都在40—50個工作日就全部完成，個別項目僅用了30個工作日。我們不僅注重項目環(huán)評報批的服務(wù)，還對項目竣工驗收提供高效專業(yè)服務(wù)。如斯米克陶瓷項目竣工后，在現(xiàn)有供氣不足的情況下，經(jīng)過向省環(huán)保廳匯報協(xié)調(diào)，省里創(chuàng)新工作模式，同意分線逐條進行環(huán)評驗收，獲得企業(yè)好評。(三)土地報批曲土地審批權(quán)限集中在國家和省兩級，而土地是重大項目建設(shè)與推進的關(guān)鍵。為破解這個瓶頸，切實解決企業(yè)用地，我們的做法是：。每次省政府重大項目調(diào)度會后，省國土廳都會主動召開由設(shè)區(qū)市國土局、市(縣)國土局和企業(yè)參加的調(diào)度會，推動重大項目用地報批工作，在省國土資源廳召開省重大項目調(diào)度會后，我市相關(guān)部門就會主動上門服務(wù)，落實專人跟蹤指導(dǎo)，及時掌握進展情況并完善申報資料。實行重點項目重點傾斜，無論是上級主管部門還是企業(yè)，只要有需要，我市國土部門都能做到隨叫隨到，并開辟重點項目服務(wù)綠色通道，不僅全程幫助企業(yè)完善相關(guān)材料，還落實專人負責(zé)用地申報工作。對省重點調(diào)度項目申報用地，及時有效與省國土廳匯報銜接，積極爭取省國土廳的理解和支持，雖然說的重大項目較多，但通過我們卓有成效而又細致的工作，以及省、市國土部門12全文查看