【正文】 00%。4）現(xiàn)場隱患做到有排查、有整改、有反饋、有落實。5）根據(jù)井下作業(yè)工作機動性大的特點，增加特殊工作時間段的檢查，實現(xiàn)監(jiān)督檢查的多樣化、隨機化，把靜態(tài)的被動管理轉變?yōu)閯討B(tài)的主動管理，對查出的問題全程跟蹤直至其全部整改完畢，有力的促進了安全環(huán)保工作的深入開展。四級監(jiān)督監(jiān)管制度化?；鶎雨犚回瀳?zhí)行“小隊日檢，二五安檢、集中專檢”的安全檢查機制，每星期三、星期六上交?二五安檢表?，并嚴格落實大隊施工現(xiàn)場的?十檢查、十必須、十不準?和?五項A級治理工作?不留死角，實現(xiàn)了事故超前控制。今年5月份開展了安全用電專項檢查、7月份開展了提升系統(tǒng)專項檢查、10月份開展了電熱管使用情況專項檢查，這些已經成為大隊歷年檢查慣例。HSE考核機制動態(tài)化。2011年開始，我們對《作業(yè)大隊HSE考核辦法》進行了修訂，實行動態(tài)化管理。1）把現(xiàn)場隱患問題分四級管理，?特A級、A級、B級、C級?，每級問題的積分為?2?。對基層隊進行?日通報、周評比、月排名、季考核、年評定?。2）每天利用下午生產會對當天查出的問題進行通報，并要求基層隊匯報整改措施，并且利用大隊網頁的?HSE專欄?對現(xiàn)場問題拍照曝光。3）每周利用?作業(yè)大隊安全環(huán)保監(jiān)督周報?對一周的問題進行綜合分析，制定下部措施，并對基層隊的問題積分進行排名，每周四對基層隊值班人員進行點評。4）每月和每季度進行排名，上報到大隊精細化管理辦公室進行綜合評比。5）年底對基層隊進行綜合評分排名，對后三名的基層隊實行一票否決，取消該隊年底參加先進稱號的評選資格，該隊黨政正職取消年底榮譽稱號的入圍評選。四、加強?兩特?干部帶班，落實領導干部安全責任 為了保障大隊安全生產，我們加強?兩特?期間安全措施的落實，對于?兩特?除要求基層隊主要領導干部必須盯現(xiàn)場之外，我們大隊主要領導必須跟現(xiàn)場，并認真填寫?東辛兩特跟班記錄本?，每月25日上報采油廠。跟班期間大隊跟班領導帶領職工一起開展?七想七不干?，明確風險、職責。五、多措并舉齊抓共管，牢牢筑就井控安全壩（一）完善了各項制度，提高井控工作效率今年以來，大隊先后制定并完善了以下制度： 1)分級管理制度。2)井控演練制度。根據(jù)各種施工工況進行有針對性的井控演練；3)防噴器定期試壓、檢測 制度。4)防噴器配套、安裝制度。5)井控監(jiān)督檢查制度，定期開展井控檢查；6)開工檢查驗收制度；7）打開油氣層的上報，批準制度；8）強化?旁站?制度。（二）建立完善了井控培訓體系，增強井控意識和技能 大隊提出了?把理論培訓、實際培訓、模擬培訓、仿真培訓‘四位一體’有機結合起來，重在實際操作培訓?，日常井控知識培訓中，在組織職工學習井控知識的基礎上，探索創(chuàng)新出了?井場互動教學法?、?硬性培訓?和?軟性培訓?等特色培訓方式。（三）構建井控預防體系，抓重點盯關鍵，切實做好井控制度落實工作強化工程設計的?源頭?作用。作業(yè)大隊接到地質、工藝方案設計后，據(jù)井況井史資料，采取“一井一案”法優(yōu)化工程方案設計。同時加強井控分級審批管理。按照集團公司和局有關井控管理規(guī)定，在高危地區(qū)、重點井、。堅持高標準安裝防噴器。每臺防噴器標準化安裝后，都要進行2021MPa的密封性試壓，達不到規(guī)定標準決不允許開工。現(xiàn)場組不定期進行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)不按要求進行試壓的基層隊和班組進行懲罰。對于每月反饋上來的一次試壓不合格的單位給予200元/次的罰款，該措施的出臺有效杜絕了防噴器二次試壓的現(xiàn)狀，提高了試壓工作的效率。加強井控配套、檢測，建全井控資料。加強井控裝備配套，完善井控設備檢測。編制詳細的井控裝備安裝、試壓標準及操作規(guī)程，日常管理，維護、使用細則等。實施井控裝備追蹤編號，建全井控裝備投產、檢測、保養(yǎng)、使用及報廢等相關資料。建全井控培訓、應急演練、應急搶險等日常管理資料。做到有據(jù)可查．促進各項制度的嚴格落實。(四)建立巡檢監(jiān)督體系，做好井控監(jiān)督檢查工作近年來，我們不斷完善井控管理監(jiān)督體系，強化干部職工的?重點在基層，關鍵在班組，要害在崗位?的井控管理理念，抓好源頭管理，抓好?三高?井的井控管理。為此，采取了以檢查促整改的方式，實施大隊月檢、小隊周檢、現(xiàn)場巡檢、監(jiān)督站抽檢的?四檢?方式。對井控設備安裝、井噴搶險工用具的配備、井控資料錄取等進行檢查、督促問題的整改。管理方面采取兩條線管理。一條是控制線，即小隊班組小隊副隊長技術辦主管井控大隊長作業(yè)科。一條是監(jiān)督線，即現(xiàn)場組安全辦/生產辦主管安全大隊長安全科。雙管齊下以促進井控工作做到萬無一失。同時施工現(xiàn)場力爭做到“三個第一”，即第一現(xiàn)場、第一時間和第一動作。大隊每月進行一次井控檢查，中途根據(jù)生產實際情況再進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改，并按照大隊《井控管理規(guī)定》進行處罰。六、選準載體，做好結合，確保環(huán)保工作穩(wěn)步推進，扎實有效（一）強化日常環(huán)境管理，不斷提高大隊的管理水平在作業(yè)施工日常管理中，大隊認真落實環(huán)保工作，從日常管理中重視環(huán)境保護。實行開工驗收制度。大隊積極推行作業(yè)前的開工驗收制度。其中，包括作業(yè)前、作業(yè)后的的各項污染措施，填寫好現(xiàn)場環(huán)保交接書。堅持定期檢查。隨時監(jiān)督現(xiàn)場的清潔生產工作，嚴格獎懲制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，對表現(xiàn)好的隊伍進行獎勵和表楊，對環(huán)保工作較差的隊，進行批評和處罰。（二）嚴格貫徹?十大無污染作業(yè)法?，加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、管理力度，促進現(xiàn)場管理上水平搞好環(huán)境污染的控制和預防。在施工現(xiàn)場，對每道工序每一個環(huán)節(jié)都嚴格要求和監(jiān)督，不折不扣的執(zhí)行各項環(huán)保規(guī)定，把污染降到最低限度。嚴把設計關，減少對現(xiàn)場的污染。對容易造成井噴，產生污染的井重點監(jiān)督每口井上作業(yè)前，都認真審查設計，制定相應的預防措施，對油氣比較高、壓力大的井，實行干部頂班，專人負責制。對已經產生的污染，采取?圍、堵、截、收、撈?的辦法，減少污染面積，降低損失，為防止污染進一步擴大，并及時將污染物進行回收處理。施工過程中隨時進行監(jiān)督檢查。大隊領導和環(huán)保人員堅持每天跑井，110月份共檢查出污染事故隱患34于起，并時處理查出的問題，避免了污染和由此發(fā)生的治污費用。七、加強安全教育培訓，提高安全操作技能今年以來，我們著重加強了安全教育培訓方面的工作，特別是新入廠工人的教育和培訓，截止到目前，我們對勞務派遣工5人、復轉軍人21人、臨時性用工21人，共計47人進行了三級安全教育，并嚴格執(zhí)行導師?1帶1?的帶徒制度，組織簽訂了帶徒協(xié)議，明確導師的責任和義務，新入廠的工人均被安排到5人以上（含5人）的班組，及時幫助他們增強安全責任意識，提高安全操作技能。同時，制定并落實各項培訓計劃，豐富培訓內容，創(chuàng)新培訓方式，提高培訓質量，促進員工安全責任意識、安全知識水平和安全業(yè)務技能的全面升級。八、提高交通管理水平，確保道路交通安全交通安全是安全工作中的重要組成部分，是一項長期、細致的工作。根據(jù)采油廠關于做好交通安全工作的指示精神，我們積極做好專職駕駛員和私家車駕駛員的安全教育，重點突出?道路交通十八法?的學習教育，讓廣大職工熟知安全行車知識，嚴格落實“兩交一封一定和一查”制度、嚴令駕駛員“喝酒不駕車，酒后不出行”。堅決避免專項治理的一陣風、走形式，把階段性、經常性的專項治理作為規(guī)范員工交通行為、增強安全意識的重要手段，每季度有針對性開展交通安全教育活動，為長效管理機制的建設創(chuàng)造良好的條件。今年以來，我們先后組織了四期?交通安全培訓教育?，并在春節(jié)、清明、五一及十一節(jié)前對各隊的私家車進行了細致的調研,落實各種安全措施，以加強各隊私家車的管理，為節(jié)日期間私家車的管理運行提供了可靠保證。以上是我們作業(yè)大隊今年以來的HSE工作匯報，不當之處敬請各位領導給予批評指正！