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企業(yè)文化活動策劃書-資料下載頁

2024-11-09 00:16本頁面
  

【正文】 陪訓(xùn)機(jī)構(gòu),擁有豐富的組織大型培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定的專業(yè)專職師資隊(duì)伍、科學(xué)高效的課程研發(fā)能力和一流的軟硬件條件。2005年中心開始整合各種優(yōu)勢培訓(xùn)資源,以便更好地為政府、事業(yè)、重點(diǎn)是各社會團(tuán)體提供專業(yè)的、優(yōu)質(zhì)的、高效的智力支持。多年來一直承擔(dān)著我省各類人才的培養(yǎng)和繼續(xù)教育工作。曾舉辦過全省企業(yè)廠長經(jīng)理崗位任職資格培訓(xùn)班、國有大中型企業(yè)三總師和黨委書記培訓(xùn)班、縣處級青年干部經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)班等等培訓(xùn)班,并與天津大學(xué)、美國教育基金會、中國政法大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)等大學(xué)合作開辦過多期MBA學(xué)位班。山西人力資源經(jīng)理俱樂部的優(yōu)勢:政府支持與山西人才市場合作建立綜合服務(wù)有實(shí)體的人力資源經(jīng)理俱樂部客戶資源穩(wěn)定。優(yōu)勢互補(bǔ),節(jié)約成本,雙方共贏,利益同享。分析:山西企業(yè)培訓(xùn)市場還不成熟,有品牌有實(shí)力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還沒有形成。山西人力資源經(jīng)理俱樂部可以說是目前比較大的一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu),另外像山大和財(cái)經(jīng)大學(xué)、理工大學(xué)開設(shè)企業(yè)管理、培訓(xùn)方面的課程,相對來說大學(xué)還是有一定的品牌實(shí)力的優(yōu)勢。分析總結(jié):全國培訓(xùn)行業(yè)在探索中發(fā)展,由于國家在這方面法制不健全,控制力度不夠,目前培訓(xùn)市場比較混亂。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象,是因?yàn)殡S著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)需要這么一種服務(wù)來提升公司在市場競爭中的競爭力,以保持或擴(kuò)大在市場中的地位。所以培訓(xùn)行業(yè)就應(yīng)之而興盛起來。另一方面,培訓(xùn)行業(yè)投入少,利潤高,見效快等的特點(diǎn),導(dǎo)致培訓(xùn)行業(yè)在混亂中迅速發(fā)展起來。所以公司現(xiàn)在進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè),要做大做強(qiáng),是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們公司要開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)還是比較困難,因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的資源還很少,要整合企業(yè)培訓(xùn)這方面的資源還需要一段時(shí)間。但是,只要我們前期認(rèn)真策劃在了解了整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題后,明確我們要做的事,一步一步落實(shí)。在活動中切實(shí)帶給學(xué)員們知識和技能,來解決企業(yè)在發(fā)展中存在的問題。我們可以和有困難的企業(yè)聯(lián)手,給對方出謀劃策,提供管理等方面的咨詢,解決企業(yè)存在的問題,并獲得良好的效果。我們可以把它當(dāng)成一個(gè)活的案例。象這樣的實(shí)效案例在我們的活動中要經(jīng)常搞,形成我們公司的特點(diǎn),為塑造我們的品牌添磚加瓦。二、公司市場定位根據(jù)客戶需求設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目,明確方向,務(wù)實(shí)態(tài)度,贏得市常我們可以做什么中天文化發(fā)展有限公司和全國最有影響力和實(shí)力的咨詢管理公司、知名高校、及培訓(xùn)專家建立了持久的合作關(guān)系,中天文化定期舉行大型文化交流活動,以方便和我省大中小型企業(yè)經(jīng)常進(jìn)行文化交流活動,也可以依企業(yè)的要求深入企業(yè),解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的具體問題。我們的目的為了提高山西各大中小型企業(yè)在市場中的競爭能力,在以后激烈的市場競爭中能快速穩(wěn)定健康地發(fā)展,成為中國中部地區(qū)的領(lǐng)軍企業(yè)。我們著力于實(shí)踐先進(jìn)的管理思想和咨詢理念,在過去的數(shù)年里,利用成熟的文化交流活動,以及完善的案例和信息資源,成功地為國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行合作,使對方獲得了良好的效益。我們所服務(wù)的企業(yè)涉及傳媒、房地產(chǎn)、石化、能源、工程機(jī)械、家用電器、服裝加工、食品、醫(yī)療、零售、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等諸多行業(yè)。我們要做什么中天文化依托于中國人民大學(xué)、清華大學(xué)、中國社會科學(xué)院及全國最有影響力的企業(yè)咨詢管理及培訓(xùn)專家等機(jī)構(gòu)和個(gè)人的智力資源,長期致力于管理實(shí)證研究和咨詢服務(wù),憑借專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖稍兞鞒蹋趹?zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)化管理、人力資源管理、6sigma等諸多領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)及非盈利機(jī)構(gòu)提供理性的管理解決方案。讓領(lǐng)導(dǎo)在激烈的市場競爭中指揮千軍萬馬游刃有余,讓員工在工作中形成一支強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì),工作效率大幅度提高。我們?nèi)绾巫鼋涣鲀?nèi)容以系統(tǒng)講授現(xiàn)代企業(yè)工商管理的理念與技術(shù)為主,旨在增加企業(yè)中高層管理人員的專業(yè)知識,提高管理者的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力,造就素質(zhì)全面的現(xiàn)代企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人??筛鶕?jù)企業(yè)自身情況有針對性的、有計(jì)劃的對本企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的工作需要,文化交流活動設(shè)計(jì)了多個(gè)專題,包括競爭戰(zhàn)略與企業(yè)的抉擇、人力資源開發(fā)管理、市場營銷管理、財(cái)務(wù)管理、組織與個(gè)人發(fā)展、生產(chǎn)運(yùn)作與供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、信息時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營、企業(yè)經(jīng)營博弈、中國式領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)營與項(xiàng)目管理專題等。三、公司市場開拓策略我們?nèi)绾芜\(yùn)作公司可以和政府相關(guān)部門聯(lián)合舉辦企業(yè)文化交流活動,政府是主辦單位,公司是承辦單位的身份具體操作整個(gè)活動。這樣做一方面體現(xiàn)了公司的實(shí)力和威望,一方面可以迅速打開市常我們的特點(diǎn)● 專題設(shè)置,針對性強(qiáng)專題的設(shè)置有極強(qiáng)的針對性,適合不同崗位的企業(yè)管理者根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選擇。我們每期都有新的活動主題,各方面專家的講座及培訓(xùn)活動只為了給您提供全方位的服務(wù),提高企業(yè)的綜合素質(zhì)?!?學(xué)以致用,避免空談理論講授與案例分析相結(jié)合,中國本土典型市場案例結(jié)合國際著名企業(yè)的案例,以理論聯(lián)系實(shí)際的方式深入淺出,循序漸進(jìn)。案例分析如親身經(jīng)歷,給你啟發(fā),給你靈感,給你經(jīng)驗(yàn),讓你受益非淺。課堂講授與學(xué)員分組討論相結(jié)合,隨學(xué)隨用,不同行業(yè)的菁英在一起討論,定會迸發(fā)出精彩的思想火花。在這里你所學(xué)到的絕不僅僅是專家所講授的。授課講師既有專家教授,又有企業(yè)界人士,避免坐而論道。各行業(yè)各方面專家的講授,激發(fā)你的發(fā)散思維,獲得更多的心得與靈感?!?重視交流,開發(fā)人脈在課程進(jìn)行中,大家會充分交流,結(jié)識不同行業(yè)的朋友,建立起廣泛的人脈資源。發(fā)現(xiàn)眾多潛在的有針對性的客戶資源。在這里,可以讓你發(fā)現(xiàn)更廣闊的市場空間,開拓新的市場領(lǐng)域。我們的師資構(gòu)建我公司所聘專家教授應(yīng)主要來自國內(nèi)各行業(yè)一流專家和著名高校和專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、以及業(yè)內(nèi)的資深人士,此外還應(yīng)有一些杰出的中外企業(yè)界成功人士。這樣我們所舉辦的活動才有實(shí)力與個(gè)性,才有更多的實(shí)戰(zhàn)案例與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。我們力求每次活動都能給學(xué)員帶來實(shí)實(shí)在在收獲,這樣我們才能打出自己的品牌,獲取更大的市常我們?nèi)绾尾僮魑覀儜?yīng)以定期講座和深入企業(yè)培訓(xùn)的方式進(jìn)行文化交流活動,以專題課程、集中學(xué)習(xí)、學(xué)用結(jié)合的授課方式,達(dá)到切實(shí)提高、超越自身、再造卓越的目的。大型文化交流活動在各地級市以巡回演講展開,一年六次,一次十場(巡回搞活動可以充分利用專家資源并減少聘用專家開支)。深入企業(yè)的培訓(xùn)及文化交流活動根據(jù)各企業(yè)需要而定。
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