供電處沈南外線隊優(yōu)秀班組語錄-資料下載頁
2024-11-09 00:02本頁面
【正文】 。該班強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班員工參加各種專業(yè)技能學習和礦舉辦的各種活動；堅持培訓保安全，開展了手指口述和安全確認八部走的學習活動。為提高員工手指口述的積極性，在本班中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵，對全班職工進行手指口述幫教；二是在班組內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，班組指派一名技術(shù)骨干，負責對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要填寫在值班記錄本上；三是學習開展三違點評活動，每班班前會由班組長對前一天的典型違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸收的教訓，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形式，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)質(zhì)量標準化，隱患排除化。二、節(jié)約、愛崗、敬業(yè)。馬軍班的出勤每月人均在23個班。在馬軍的帶領(lǐng)下他們班組每月的出勤率都很高。在工作中處處以礦、隊利益為重，嚴格按質(zhì)量標準化完成各項達標任務(wù)，及時的完成分配的任務(wù)，同時加強學習各方面的知識。馬軍班每周都利用工作之余的時間學習各項技能知識，能夠熟練掌握各種操作技能，同時該班也積極參加班組建設(shè)的各項活動，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)加以綜合運用管理。把他們班組帶成一個善于打硬仗的團隊。在工作中給每位班組成員都有明確的分工，根據(jù)每位成員的性格及工作能力分配給他們相應(yīng)的工作任務(wù)，保證他們都能按時保質(zhì)保量的完成任務(wù)。馬軍班組的原材料消耗情況始終控制在計劃之內(nèi)；班組民主管理意識高，能夠主動對本隊的不合理制度提出合理化的建議和意見；團隊協(xié)作意識強，創(chuàng)新意識高。雖然我們?nèi)〉昧艘稽c點成績，但我們不會驕傲，在以后的工作與生活中我們會更加努力奮進，努力完成礦下達的各項任務(wù)，為我礦美好的明天貢獻出自己微薄的力量。第五篇：綜采隊優(yōu)秀班組檢修班優(yōu) 秀 班 組———記綜采隊檢修班綜采隊小班的安全生產(chǎn)和精神文明的雙豐收，一方面得益于清水礦一直在不斷的探索一套符合實際、有個性、有特色、有實效、員工接受、領(lǐng)導支持的工作方式、方法和標準，另一方面也離不開檢修班的默默奉獻。班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的核心，綜采隊檢修班現(xiàn)有職工23人，都是經(jīng)過精挑細選的有一技之長的人才，他們主要擔負著全隊設(shè)備的檢修維護與質(zhì)量標準化達標任務(wù)。檢修班自成立四年多來，現(xiàn)在他們在班長孫國波的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、爭創(chuàng)“五型班組”這個中心，注重自身建設(shè)，落實安全責任，開展技術(shù)革新、嚴格精細化管理，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，出色地完成了井下檢修任務(wù)?，F(xiàn)任檢修班班長孫國波，由于他工作出色，踏實肯干，大伙推薦他當上該班班長。他上任之后，帶頭鉆研各種設(shè)備的維修技術(shù)，充分發(fā)揮個人和集體的聰明才智，大力推行“五小改革”，對班組成員實行人性化管理，很快他們班便成了全礦培養(yǎng)維修技術(shù)人才的“基地”，“機大拿”“電專家”隨之應(yīng)運而生。綜采檢修班為什么有如此大的凝聚力呢？一名工人說：“主要得益于我們班從班長到工人，對安全生產(chǎn)的認識上目標一致，對員工之間的團結(jié)上心一致，對工作任務(wù)的落實上行動一致，不僅有一個好的工作氛圍，還有一個不甘落后的群體精神”。綜采隊檢修班不僅維修工作搞的扎實，帶出了一支好的隊伍，特別在技術(shù)創(chuàng)新上也走在了全礦的前例。由于出現(xiàn)工作面冷卻水回水，造成下尾巷積水，影響質(zhì)量標準化，人工清理淤泥和積水勞動強度大，他們又自行組織拉底清水工作，為公司標準化做出了巨大的貢獻。
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