【正文】 各部門回去后，把今天的會議精神原原本本地向本單位、本部門的職工進行傳達(dá)，并結(jié)合會議精神，制定具體措施，狠抓工作的落實，確保各項任務(wù)圓滿完成。下面，我想從三個方面談幾點想法。一、要正確認(rèn)識當(dāng)前我們所面臨的形勢和任務(wù)，增強緊迫感、危機感。今年以來，公司圍繞效益和改革，做了大量富有成效的工作，我們采取的一些經(jīng)營策略和降本增效的具體舉措，如，進行的航線調(diào)整，在深圳召開的緊急攬貨動員會，以及剛剛降下帷幕的“降本增效、拼搏效益”活動等等，都發(fā)揮了很好的作用。在公司一系列舉措和活動中，我們的整個員工隊伍始終保持了一種團結(jié)向上、奮力拼搏的勢頭，為公司的效益付出了辛勤的汗水，如市場部針對下半年市場急劇下滑的形勢，從六月份開始，就成立了華東、華南、華北三個工作小組，銷售處派處三分之一的人員到各口岸加強攬貨，有的同志在外地一住就是兩三個月，與口岸進行溝通、協(xié)調(diào)，有效地加快了總部對市場的反映和把握，促進了我們的銷售體系更順暢、靈活的運轉(zhuǎn)；再如，企業(yè)資訊部的同志，為了IRIS2的推進，保證北美地區(qū)在10月底新信息系統(tǒng)能夠試運行，經(jīng)常加班加點地忘我工作，放棄節(jié)假日的休息。同時，其他各部門也都做了大量富有成效的工作。正是由于我們針對市場形勢的變化采取了這些有力的措施，加上我們這支隊伍在險惡的市場形勢下，始終保持了旺盛的戰(zhàn)斗力，在關(guān)鍵的時刻，能拉得出、叫得響、打得贏。才保證了我們在市場形勢日趨下滑的情況下，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的同時，我們的各項改革措施得以了穩(wěn)步推進。今年以來，雖然我們公司上下圍繞效益已付出了十二份的努力，但是我們也清醒地看到，隨著市場形勢不斷惡化，我們的經(jīng)營壓力越來越大，進入下半年以來，效益滑坡非常嚴(yán)重。特別是美國“九一一事件”發(fā)生以后，全球經(jīng)濟和美國經(jīng)濟開始出現(xiàn)衰退跡象；最近，美英開始對阿富汗實施反恐怖軍事打擊，美國本土又陷入“炭疽熱病毒恐慌”，美國國民消費熱情嚴(yán)重受挫，美國對外需求銳減。而我們有57%的運力投入美國航線，因此說我們生產(chǎn)經(jīng)營的困難和壓力是空前的，任務(wù)之重，非同尋常。對這種十分嚴(yán)峻形勢我們每個員工都應(yīng)該有個清醒而深刻的認(rèn)識。在經(jīng)營壓力如此之大的前提下，接下來，我們的“愿景”項目的改革又要進入實質(zhì)性階段，根據(jù)集團業(yè)務(wù)重組的方案，我們有大量的具體工作要做，如，公司總部機構(gòu)調(diào)整問題，海外和中貨系統(tǒng)的切割和接受問題，中遠(yuǎn)集運和上海遠(yuǎn)洋的分離問題，根據(jù)改革的進度，我們必須在11月中旬所有機構(gòu)調(diào)整調(diào)整到位，人員調(diào)整到位，因此說，我們下一步改革是時間緊、任務(wù)重，壓力也是空前的。我們在看到改革和經(jīng)營的壓力的同時，也要看到我們的優(yōu)勢所在，我認(rèn)為，我們具有三大優(yōu)勢：第一，我們有一支經(jīng)得起考驗的員工隊伍。我們這支員工隊伍經(jīng)歷過大的改革考驗和激烈的市場競爭的洗禮，心理素質(zhì)非常成熟，無論在多么復(fù)雜的環(huán)境下，都能始終保持了勝不驕敗不餒的精神狀態(tài)和出則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的斗志。這是我們戰(zhàn)勝一切困難的先決條件。第二、信息新系統(tǒng)的引進將使我們的市場競爭能力如虎添翼。這套系統(tǒng)集信息的集中、經(jīng)營管理的集中、銷售管理的集中、財務(wù)管理的集中等眾多優(yōu)勢于一體，它能夠使我公司在整個航運市場的競爭能力得到全面提高。第三、“愿景”項目的改革將改變我們經(jīng)營體制不順的現(xiàn)狀。這次業(yè)務(wù)重組將在體制上消除內(nèi)部資源分散、多利潤中心、業(yè)務(wù)交叉重疊、職責(zé)分工不明等弊端，便于我們建立靈敏高效的指揮體系。二、要克服種種不正確的思想和情緒，集中精力、痛下決心，搞好我們的效益和改革。目前，針對市場變化情況，我們已經(jīng)開始制定和采取一系列的措施，制止效益的進一步滑坡。在改革方面，經(jīng)過前期認(rèn)真、扎實、細(xì)致的準(zhǔn)備工作，“愿景”項目的改革即將進入實質(zhì)性階段。在今后兩個月時間里，我們?nèi)绾渭饶鼙ＷC改革平穩(wěn)地推進，又能保證生產(chǎn)經(jīng)營不受改革的影響，做到改革和生產(chǎn)兩不誤，我認(rèn)為，我們除了要按照集團要求，正確處理好局部和全局；業(yè)務(wù)重組和正常生產(chǎn)經(jīng)營；班輪業(yè)務(wù)單元和物流業(yè)務(wù)單元；業(yè)務(wù)重組和鞏固發(fā)展業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)重組和企業(yè)文化建設(shè)五種關(guān)系外，還必須克服幾種不正確的思想和情緒。一、要克服觀望思想?？偟膩碚f，公司絕大多數(shù)的干部、船員和職工都對集團的這次改革有了清晰的認(rèn)識，都確立起了“維護大局”的觀念，積極投入到了“愿景”項目的改革中。但是，我們也不能否認(rèn)，還有少數(shù)的員工，包括少數(shù)干部，仍然處在觀望狀態(tài)，認(rèn)為這次改革是集團的事，是公司領(lǐng)導(dǎo)的事，自覺不自覺地把自己放在了觀眾席上，這是非常錯誤的。我們一定要看到，集團的這次核心業(yè)務(wù)重組，是集團落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革指示精神的具體體現(xiàn)，是集團真正實現(xiàn)“全球化”戰(zhàn)略的具體步驟，也是近年來集團最重大的一次改革，是集團的一件大事，它與我們每一位干部、每一位船員和每一位陸岸職工都有密切關(guān)系，需要機關(guān)部門、陸地基層單位、以及有關(guān)各方面都要以實際行動，來關(guān)心、支持、配合公司的工作。二、要克服怨天憂地思想。目前，公司的效益情況不是很好，特別是下半年以來，效益滑坡現(xiàn)象很嚴(yán)重，加上，我們馬上又要進行“愿景”項目的改革，因此在少數(shù)干部和職工中產(chǎn)生了一種的怨天憂地的情緒，一是對效益方面，認(rèn)為今年的市場形勢就是這樣，我們的效益是沒希望了，還有一種怨天尤人的思想表現(xiàn)在對改革上，認(rèn)為在當(dāng)前的市場條件下，進行如此大規(guī)模的重組和調(diào)整，必然會影響我們拼搏效益的精力。但是我們一定要辯證地看這兩個問題，要看到效益滑坡是整個國際航運業(yè)的大勢，是受國際國內(nèi)大環(huán)境影響造成的，不只是我們中遠(yuǎn)集運一家，而目前我們進行的“愿景”項目改革，正是通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，提高我們核心競爭力和抵御市場風(fēng)險能力的一項重大舉措。因此，希望大家對當(dāng)前的效益情況和改革都要有一個正確的認(rèn)識，強化自己的責(zé)任感和使命感。三、要克服畏難思想。由于目前市場形勢非常嚴(yán)峻，我們又在進行一場大的改革，可能當(dāng)前我們面臨的問題和困難比較多，因此有些同志可能會產(chǎn)生畏難情緒。在看到問題和困難的同時，我們也應(yīng)多看到、分析并利用一些利好消息。比如，近來日本線出口箱量遽增，極利于推動運價水平的恢復(fù)；經(jīng)過艱苦談判和積極爭取，公司途經(jīng)戰(zhàn)區(qū)船舶的保費金額有望較大幅度調(diào)低；向貨主收取戰(zhàn)爭附加費的條件已經(jīng)具備；“愿景項目”重組工作順利推進，一體化即將到位，更加有利于降本增效，渡過當(dāng)前的難關(guān)。四、要克服盲目樂觀思想。我們的新信息系統(tǒng)經(jīng)過一段時間的試運行，就要在系統(tǒng)內(nèi)全面推開了，根據(jù)新信息系統(tǒng)要求，機構(gòu)調(diào)整也會馬上到位，新信息系統(tǒng)的優(yōu)勢是非常明顯的，有的同志會認(rèn)為新信息系統(tǒng)上馬后，效益馬上可以改觀。這種思想必須及時轉(zhuǎn)變。市場形勢風(fēng)云變幻，國際國內(nèi)班輪市場競爭依然相當(dāng)激烈，運力過剩的局面還不能在短期內(nèi)得到緩解，我們面臨著多方面的挑戰(zhàn)。新系統(tǒng)的引進后，我們的經(jīng)營手段先進了，能夠在降低成本上有所成效，但抑制效益滑坡的主要手段，要靠我們準(zhǔn)班優(yōu)質(zhì)服務(wù)攬取更多的貨量。我們一定要克服新系統(tǒng)上馬，萬事大吉這種過于樂觀的思想，要以“榮辱不驚，自強不息”的精神，做好長期奮斗的準(zhǔn)備。五、要克服患得患失的思想。目前，我們進行的“愿景”項目改革是一項大的系統(tǒng)工程。我們公司是一臺具有整體功能的機器，要求每一個零部件都要發(fā)揮作用。每一位干部，都應(yīng)當(dāng)避免種種患得患失的思想和情緒。首先要避免等待的思想。有的同志認(rèn)為改革方案是上頭定的，上面的具體安排沒定下來之前，還不知道自己的去向，現(xiàn)在存在當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想。我認(rèn)為，只要現(xiàn)在在職一天，就得盡責(zé)一天，就應(yīng)盡責(zé)盡力把當(dāng)前的工作，等待就等于失職。其次還要避免心態(tài)不平衡的思想，要克服相互攀比，不能總打自己的小算盤，算計著這次改革自己的位子還有沒有，會不會把自己安排到待遇比較差的地方，如果整天考慮這些事，就會影響精力，影響正常工作。三、各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部要帶頭學(xué)好中央六中全會精神，在公司改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實際工作落實《決定》的要求。最近中共中央召開了十五屆六中全會，會上通過了《中共中央關(guān)于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，《決定》對作風(fēng)建設(shè)提出了明確的要求，我們各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部在帶頭學(xué)好《決定》的精神同時，更應(yīng)該在實際工作中把《決定》中提出的具體要求，落實好、實踐好。當(dāng)前，公司的效益和改革進入攻堅階段。能否在險惡的市場環(huán)境中取得較好的經(jīng)營業(yè)績，改革能否取得成功，不僅要靠集團的正確指引，還要依靠廣大員工的理解、支持和配合。我們各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部都應(yīng)當(dāng)明確自己肩負(fù)的重任，認(rèn)真落實《決定》中作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)要求，帶頭解放思想、帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶頭開拓創(chuàng)新，以實際行動發(fā)揮先鋒模范作用，做好公司改革和效益攻堅戰(zhàn)的排頭兵。第一、要帶頭理解和支持改革，發(fā)揮好中堅作用。各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部要在這次“愿景”項目改革中作出表率作用，哪里有困難，我們就要帶頭沖上去。當(dāng)公司為了改革和發(fā)展需要大家作出一定犧牲的時候，我們首先要做出樣子；當(dāng)公司在改革和生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到暫時困難的時候，我們各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部首先要堅定信心，以實際行動影響和帶動職工齊心協(xié)力渡難關(guān)。要通過自己的模范行動，成為公司改革和生產(chǎn)經(jīng)營的中堅，影響帶動職工，增強職工的信心，穩(wěn)定職工的情緒，和職工一道奮發(fā)努力，勇于探索，艱苦奮斗，克服困難，直到取得成功。第二，要帶頭做好思想政治工作，發(fā)揮好凝聚作用。各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部獲得的信息量大，對改革和生產(chǎn)經(jīng)營形勢相對要比一般員工站得高?？吹眠h(yuǎn)，因此各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部在做好本職工作的同時，還要當(dāng)好“宣傳員”，主動幫助員工正確認(rèn)識改革形勢，引導(dǎo)群眾理解改革、支持改革、參與改革，激發(fā)群眾的改革熱情和創(chuàng)造性。以前中集總部搬遷上海，118艘船舶交接等大量事實說明，關(guān)鍵時刻只要黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮主心骨作用，并認(rèn)真做好職工的思想政治工作，就能穩(wěn)定和凝聚人心，就沒有克服不了的困難。第三，要帶頭服從安排．發(fā)揮好示范作用。在公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，有的要調(diào)整崗位，有的要變換工種，也會有一部分職工轉(zhuǎn)崗、分流，對此，黨員干部一方面要幫助企公司做好宣傳、教育工作，另一方面，當(dāng)自己面臨這種選擇時要堅決服從組織決定，為職工做出好樣子。有的職工轉(zhuǎn)崗、分流一時想不通，出現(xiàn)消極情緒，有的甚至采取上訪等過激方式。在這種情況下，黨員干部要積極配合黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)，做耐心細(xì)致的說服工作，決不能喪失原則地隨聲附和，更不能參與上訪。第四，要帶頭為企業(yè)獻計獻策，發(fā)揮好參謀作用。公司的改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營并不僅僅是上級和公司領(lǐng)導(dǎo)的事，而是全體職工共同的責(zé)任。企業(yè)是職工的家，職工對公司的生產(chǎn)經(jīng)營流程最了解，對如何搞好改革和提高效益最有發(fā)言權(quán)。尤其是工作在一線的一些同志，很多是有經(jīng)驗、有才干、有知識、有技術(shù)(本文權(quán)屬文秘之音所有，)的行家里手。帶頭提出合理化建議，為企業(yè)獻計獻策，發(fā)揮好參謀作用，對于制定的改革方案更加科學(xué)合理，更好地把握住改革的時機和力度，取得更顯著的改革效果，對采取和完善哪些經(jīng)營策略和經(jīng)營手段，更有利于提高效益，具有重要作用。因此，在公司的改革和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每個黨員干部都要發(fā)揚主人翁精神，主動為公司出謀劃策。努力形成群策群力、同舟共濟的局面，使公司上下擰成一股繩，齊心協(xié)力地推進公司改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營。同志們：雖然市場形勢非常嚴(yán)峻，改革任務(wù)也很繁重，但是，我深信，只要我們堅定信念，振作精神、拚搏團結(jié)、鼓足干勁，我們一定能夠在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服一切困難，實現(xiàn)我們的效益和改革目標(biāo)。