二o一o工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-05 12:04本頁面
【正文】 開發(fā)下游客戶5家現(xiàn)有客戶維護良好，不流失解決好3月未處理完結(jié)的事宜盡一切所能完成銷售目標各崗位人員按職責工作，提高團隊士氣，增強凝聚力盡量做到客戶押賬減少，對零散客戶做到現(xiàn)金結(jié)算加強業(yè)務人員的銷售及開發(fā)能力的培訓，打造有精氣神的隊伍針對銷售團隊具體情況提出的建議通過我回顧自做銷售工作以來的情況，結(jié)合目前我們公司的現(xiàn)狀，向領(lǐng)導提出幾點個人意見，僅供參考。一、對于交通費用的問題目前業(yè)務員的交通費用是包含在工資里面的，加上沒有確定交通費用多少，就經(jīng)常給人造成誤區(qū)，認為公司連交通費用都不報。針對這樣的情況，結(jié)合以前的工作經(jīng)歷，可以考慮采取換一種方式：就是將工資里面的交通費用適當減除，然后銷售人員統(tǒng)一由公司辦理交通卡，每月固定由公司或者主管統(tǒng)一存入固定數(shù)額的交通費用。人手一卡，入職一個月以后可以領(lǐng)取一張，收取押金，卡號留存，離職上交。如離職交不出來，則從押金里面扣除。由此再配合業(yè)務員每日的工作日志，可以很清楚的知道行程和大概的費用，也能讓業(yè)務員感覺到公司對一線人員的體恤。二、對于銷售人員提成的問題因為一直以來銷售業(yè)績沒有上去，所以目前也沒有算業(yè)務提成。但這個問題也是有人問到過的，因此，我提出個人的建議。我認為，作為管理層，特別是一個銷售團隊的領(lǐng)導者，首先要考慮的就是如何能將團隊凝聚力提高，五指收攏才能出拳有力。而多數(shù)銷售團隊都會出現(xiàn)好資源都是掌握在領(lǐng)導手中，新員工只能撿剩下的，然后再自己辛苦開發(fā)，這樣慢慢的總是看著別人拿錢，心里總會有意見。因此，就我們目前的狀況，首先要制定一套合理的制度：主管級別，不拿個人提成，根據(jù)團隊業(yè)績拿團隊提成，并從團隊提成中，拿出一部分錢作為優(yōu)秀銷售人員的獎勵；將公司的客戶資源，按照平等公正的原則進行分配，讓每個業(yè)務員都有固定的優(yōu)質(zhì)客戶進行維護，穩(wěn)定銷售基礎(chǔ)；確定每個業(yè)務人員的業(yè)績提成比例，以及完成業(yè)務量與開發(fā)客戶量；確定工作目標，讓每個人有事可做；制定合理的獎懲制度，做到有章可循，獎懲分明；既提高團隊士氣與凝聚力，又能有效的合理競爭。如果團隊業(yè)績達到，說明管理的好；如果團隊業(yè)績達不到，層層問責也能發(fā)現(xiàn)問題所在，及時處理調(diào)整，有利于團隊建設(shè)，減少人員流動。以上僅供領(lǐng)導參詳。第五篇：工作總結(jié)工作總結(jié)村校兩級投巨資改善辦學條件。修改完善了教學獎勵細則。構(gòu)建書香校園積極參加數(shù)學競賽，取得優(yōu)異成績。少隊部舉辦慶六一活動。衛(wèi)生體育工作成效顯著。安全無大的事故后勤工作也上了新臺階。
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