【正文】 的時(shí)候必須嚴(yán)格檢查貨物的質(zhì)量并同時(shí)清點(diǎn)貨物數(shù)量，一旦質(zhì)量數(shù)量出現(xiàn)任何問(wèn)題都會(huì)影響到后面的生產(chǎn)過(guò)程。驗(yàn)收在接到入庫(kù)通知后，我們要及時(shí)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，首先對(duì)資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行核對(duì)，待貨物到位后對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量以及數(shù)量的驗(yàn)收。入庫(kù)根據(jù)入庫(kù)貨物的規(guī)格以及數(shù)量提前給貨物安排貨位。按照貨品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行入庫(kù)，提前計(jì)算出此貨位還能存放下多少貨物；然后安排工作人員將貨物進(jìn)行搬運(yùn)，搬運(yùn)過(guò)程中一定要對(duì)貨物做好保護(hù)措施減小貨物損壞的幾率；貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后對(duì)其進(jìn)行堆碼，堆碼時(shí)要做到合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約、方便；堆碼結(jié)束后再次清點(diǎn)貨物數(shù)量。確定數(shù)量無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù)，最后將入庫(kù)貨物相關(guān)信息錄入管理系統(tǒng)。（二）在庫(kù)作業(yè)在庫(kù)管理包括成品的在庫(kù)管理和原材料的在庫(kù)管理。原材料在庫(kù)管理：首先就原材料而言，它有兩部分一部分是露天放置的，另一部分是在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)放置的。針對(duì)露天放置的那一部分我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注天氣的變化，一旦遇到雨天我們會(huì)及時(shí)做好苫墊以防我們的貨物被雨淋濕，一旦淋濕會(huì)嚴(yán)重延誤我們成品的生產(chǎn)，并且在生產(chǎn)成品時(shí)，我們會(huì)先把露天的這一部分原材料 用完，然后再用庫(kù)房?jī)?nèi)的原材料；其次我們還會(huì)做好防鼠工作，以防它把原材料包轉(zhuǎn)咬破導(dǎo)致物料的缺損；最后我們還要做好看護(hù)工作，以防原材料的丟失。在管理庫(kù)房?jī)?nèi)原材料的時(shí)候相對(duì)而言就比較簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單了，只要控制一下庫(kù)房的溫度不要讓這些原材料受潮，對(duì)庫(kù)房做好5s管理（整理、整頓、清理、清掃、清潔）就好了。成品的在庫(kù)管理：就成品而言，它是露天放置的，根據(jù)規(guī)格型號(hào)的不同劃分成了多個(gè)存放區(qū)域，遵循市場(chǎng)需求多的貨品先出的原則，合理的利用儲(chǔ)存空間，由于是露天放置，我們時(shí)刻注意天氣的變化，一旦有陰天下雨及時(shí)做好苫墊、苫蓋工作，以防成品受潮，增加了重量影響了質(zhì)量。在儲(chǔ)存過(guò)程中做到要有干凈的地面、清楚地通道、適當(dāng)有次序的儲(chǔ)存及安全運(yùn)行。（三）出庫(kù)作業(yè)出庫(kù)流程貨物出庫(kù)的方式主要有兩種：客戶自提，公司送貨。第一種：客戶自提，是客戶自已派人或派車(chē)來(lái)公司的庫(kù)房來(lái)提貨。第二種：是我們公司派自己的貨車(chē)，給客戶送貨的一種出庫(kù)方式。無(wú)論采用哪種出貨的方式，都要填寫(xiě)出庫(kù)單，出庫(kù)單主要有以下項(xiàng)目：發(fā)貨單位、發(fā)貨時(shí)間、出庫(kù)品種、出庫(kù)數(shù)量、金額、出庫(kù)方式選擇、運(yùn)算結(jié)算方式、提貨人鑒字、成品庫(kù)主管鑒字。出庫(kù)單也是一式四份，第一聯(lián)、存根；第二聯(lián)、成品庫(kù)留存；第三聯(lián)、財(cái)務(wù)核算：第四聯(lián)提單，提貨人留存。出庫(kù)前的準(zhǔn)備 在接到出庫(kù)通知單后，我們會(huì)按照出庫(kù)單將要發(fā)出貨物的區(qū)域表示出來(lái)以便于發(fā)貨；核對(duì)將要發(fā)出貨的規(guī)格和數(shù)量，檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物存儲(chǔ)量是否可以滿足發(fā)貨要求，如不滿足及時(shí)向生產(chǎn)車(chē)間提出生產(chǎn)請(qǐng)求。審核出庫(kù)憑證審核出庫(kù)憑證的合法性、真實(shí)性、內(nèi)容是否完整、手續(xù)是否齊全；核對(duì)出庫(kù)貨物的品名、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量；核對(duì)收貨單位、到站、開(kāi)戶行和賬號(hào)是否齊全和準(zhǔn)確。出庫(kù)信息的處理出庫(kù)憑證合適無(wú)誤后，將出庫(kù)憑證信息按照規(guī)定的手續(xù)登記，同時(shí)在出庫(kù)憑證上批注上出庫(kù)貨物的貨位。揀貨根據(jù)客戶的訂單，進(jìn)行揀貨，我們公司的揀貨信息一般是手工單據(jù)的傳遞，利用叉車(chē)將貨物揀選出來(lái)放到指定位置。分貨按照訂單的不同進(jìn)行貨物分類(lèi)，我們會(huì)安排叉車(chē)將貨物分類(lèi)，把要送至一個(gè)目的地的貨物放到將要裝貨的地點(diǎn)出貨檢查為了保證出庫(kù)貨物不出差錯(cuò)，我們會(huì)派專門(mén)的人員對(duì)配好的貨物進(jìn)行檢查核對(duì)，保證貨物的數(shù)量準(zhǔn)確，品質(zhì)和狀態(tài)良好。點(diǎn)交出貨方式無(wú)論是自提還是送貨到地，必須向收貨人員和運(yùn)輸人員按車(chē)一一交代清楚，劃清責(zé)任。登帳點(diǎn)交后我們倉(cāng)管員會(huì)在出庫(kù)單上填寫(xiě)實(shí)發(fā)數(shù)量、發(fā)貨日期等內(nèi)容并簽名。然后將出庫(kù)信息登記入賬。到此整個(gè)的出庫(kù)就算完成了。（四）倉(cāng)庫(kù)物資保管方式物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度 物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。 對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)憑證。 庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。b）與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。c）與要求不符合的采購(gòu)物資。 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單。第五篇：中百倉(cāng)儲(chǔ)物流見(jiàn)習(xí)報(bào)告中百倉(cāng)儲(chǔ)中心物流見(jiàn)習(xí)報(bào)告見(jiàn)習(xí)時(shí)間：2011年11月15日—11月25日見(jiàn)習(xí)地點(diǎn)：吳家山中百倉(cāng)儲(chǔ)(配銷(xiāo))中心見(jiàn)習(xí)內(nèi)容：武漢中百物流配送有限公司系上市公司“武漢中百”（）旗下的全資子公司。公司位于武漢市東西湖區(qū)吳家山臺(tái)商投資開(kāi)發(fā)區(qū)，交通十分便利。公司正在積極引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的日本DPS（電腦輔助分揀系統(tǒng)）分揀線和物流信息治理系統(tǒng)。按照武漢中百集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，物流配送將作為推進(jìn)武漢中百連鎖經(jīng)營(yíng)的核心動(dòng)力，在未來(lái)幾年，武漢中百物流配送有限公司將圍繞第三方物流配送；商品保管、儲(chǔ)運(yùn)；商品的批發(fā)、零售以及物流項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃與咨詢等，全面推進(jìn)“機(jī)械化、電子化、自動(dòng)化”的現(xiàn)代物流模式，努力將武漢中百物流配送有限公司打造成為全國(guó)一流的現(xiàn)代商業(yè)物流企業(yè)。公司遵循現(xiàn)代化的治理模式，以人為本，努力創(chuàng)造自由開(kāi)放、團(tuán)結(jié)協(xié)作、寬松和諧的工作氛圍，將憑借武漢中百靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、強(qiáng)大的資金支持、響亮的社會(huì)知名度，攜手社會(huì)各界有識(shí)之士共同發(fā)展?！捌髽I(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變”門(mén)前標(biāo)語(yǔ)上精煉的兩句話讓人心里一亮。再步入此先進(jìn)的配送中心，開(kāi)闊的空間讓人舒適。接著，有意放慢腳步，趕緊用眼球去收納每一個(gè)角落。武漢中百物流配送中心建筑面積達(dá)5萬(wàn)平方米，停車(chē)場(chǎng)占地3萬(wàn)平方米左右。配送中心整體呈“U”字型設(shè)計(jì)，屋頂和墻體呈天藍(lán)色，可見(jiàn)，藍(lán)色是該公司建筑的標(biāo)志色了。四周的墻體都有若干個(gè)進(jìn)出貨口，凹進(jìn)去的兩邊分別有多個(gè)分進(jìn)出口。該中心擁有現(xiàn)代化物流庫(kù)房?jī)勺?個(gè)倉(cāng)間，中間以連廊相聯(lián)，內(nèi)部配置著多組高層立體貨架，商品存儲(chǔ)、分揀、配送實(shí)行計(jì)算機(jī)智能化管理，引進(jìn)了5條日本先進(jìn)的半自動(dòng)化分揀線，同一時(shí)間可自動(dòng)分揀1800余個(gè)品種，可滿足100余臺(tái)不同車(chē)型車(chē)輛同時(shí)配貨。庫(kù)內(nèi)組貨架上方都用藍(lán)底白字和箭頭醒目地標(biāo)明著貨架的編號(hào)和指向。在庫(kù)區(qū)里，作業(yè)區(qū)域可以分為：進(jìn)貨月臺(tái)、集貨區(qū)、暫存區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、拆零分揀區(qū)、分貨區(qū)、待發(fā)貨區(qū)、出貨月臺(tái)。進(jìn)出貨月臺(tái)配有自動(dòng)升降平臺(tái)，可上下調(diào)節(jié)高度以滿足不同噸位車(chē)輛的裝卸貨作業(yè)。它使用的物流技術(shù)和物流設(shè)施的配備：1．手持無(wú)線電腦終端。工作人員用手持無(wú)線電腦終端掃描貨物，將其品種、數(shù)量?jī)r(jià)格等信息輸入電腦。根據(jù)每個(gè)貨架上的數(shù)字標(biāo)識(shí)，共有39組五層貫通式貨架，最下層為整箱分揀區(qū)。3．木制、塑料式托盤(pán)。4．電動(dòng)托盤(pán)搬運(yùn)車(chē)5．前移式電瓶叉車(chē)6．無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)7．條碼及掃描技術(shù)8．電子稱量秤。為供應(yīng)商送貨品種提供以托盤(pán)為單位的自動(dòng)稱量，有效糾錯(cuò)，提高收貨效率。9．DPS數(shù)字分揀線。該設(shè)備引自日本，主要用于拆零分揀，大大提高了揀貨效率。尤如對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的貨物做了個(gè)“優(yōu)化”，即將一部分貨物移至此庫(kù)區(qū)中，按類(lèi)別固定好各自的位置，然后再由揀貨員在此揀貨。這樣做，比直接在儲(chǔ)存區(qū)拆零分揀的效率大得多；而且，在儲(chǔ)存區(qū)內(nèi)，是不允許拆箱的。庫(kù)內(nèi)商品存儲(chǔ)運(yùn)用科學(xué)的儲(chǔ)位管理方法，采取ABC分類(lèi)原則，根據(jù)商品的不同出貨量、出貨頻率，將貨物分為A類(lèi)、B類(lèi)和C類(lèi)。本次見(jiàn)習(xí)，給我印象最深的是，幾個(gè)用非常醒目的大紅色書(shū)寫(xiě)的工作標(biāo)語(yǔ)橫幅：“態(tài)度決定一切”、“細(xì)節(jié)決定成敗”。所見(jiàn)的每一位員工均在認(rèn)真地作業(yè)，無(wú)視我們這些東看西看、七嘴八舌的參觀者的“打擾”。心里暗想，職業(yè)道德素質(zhì)和每個(gè)人的心態(tài)對(duì)各人的行為結(jié)果起著決定性的作用，不管是什么樣的工作，也不論是何種崗位。這同樣是對(duì)自已的鞭策。