【導(dǎo)讀】建設(shè)規(guī)模：全長(zhǎng)1500m。源點(diǎn)埋地接到施工現(xiàn)場(chǎng)。序銜接合理，并積極與其他有關(guān)單位及甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系。工期：2020年2月25日—2020年4月25日，為了更快地完成本程，施工，現(xiàn)場(chǎng)保證安全文明施工仍是本工程的關(guān)鍵。意各種管線的安全。在要求工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完工。國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘了解的情況。本標(biāo)段工程施工管理將以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為原則，金等優(yōu)勢(shì)為本項(xiàng)目服務(wù)。和周邊建筑物的安全，并達(dá)到建設(shè)部安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良以上。馬道基層施工—面層鋪裝—綠化工程同期進(jìn)行。我公司主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，盡快落實(shí)人員上崗。在準(zhǔn)備工作期間，對(duì)上。邊線，以及親水平臺(tái)、碼頭的位置，以使進(jìn)場(chǎng)后能立即開展施工。計(jì)劃及時(shí)擬出，并報(bào)材料供應(yīng)部門及時(shí)備料。③按照上述3項(xiàng)需用量計(jì)劃明確的進(jìn)場(chǎng)日期，聯(lián)系和調(diào)配所需運(yùn)輸工具，確保材料、構(gòu)配件和機(jī)具設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)。線要素點(diǎn)并進(jìn)行加密，使各點(diǎn)之間距離不超過10m。

　　

【正文】 審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng) 的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。 （ 2）事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范 圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住 影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢 制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交 給下道工序 施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn) 行檢查、驗(yàn)收。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 32 頁 共 52 頁 （ 3）事后控制階段 事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按 規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn) 行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。 2）各施工要素的質(zhì)量控制措施 （ 1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理 安排施工工序和施工計(jì)劃， 合理配備各施工段上的操作人員， 合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的 輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人 的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。 鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起 工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛 盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保 證也就沒有工期的保證。 綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量 放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人 員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工 藝，了解施工流 程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量 的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn) 的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。 （ 2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu) 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 33 頁 共 52 頁 劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、 熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙 會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容 進(jìn)行摘錄，并組織有 關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上 對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。 施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合 理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交 底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施 工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了 解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)， 以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì) 量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中將采用二級(jí) 交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 第一級(jí)為技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量 要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工員向班組進(jìn)行分項(xiàng)的技術(shù)交底。 在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：各種試驗(yàn)分析報(bào)告；控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀 測(cè)。 （ 3）施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)， 加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 34 頁 共 52 頁 要求。 首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的 技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì) 每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不 合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù) 素質(zhì)。 其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的 質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自 覺性。 再次，施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí) 對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決 施工難點(diǎn)，進(jìn)行 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及 標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度， 在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn) 收的 “一條龍 ”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 （ 4）施工中的計(jì)量管理的保證措施 計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在指定權(quán)威的 計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按單位的計(jì)量管理 文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì) 量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó) 家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 為確保質(zhì)量所采取的檢測(cè)試驗(yàn)手段及措施 檢測(cè)試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu) 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 35 頁 共 52 頁 1）選定已取得認(rèn)證的有相應(yīng)資質(zhì)的中心試驗(yàn)室，主要負(fù) 責(zé)現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢、負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)送來的樣品的保管、試驗(yàn)、出具 試驗(yàn)資料及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，該試驗(yàn)室作為 70%的自檢的試驗(yàn)室。 2）按照質(zhì)監(jiān)站的要求，選定指定的試驗(yàn)室作為 30%的抽檢 的試驗(yàn)室 過程檢驗(yàn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行 “自檢、互檢 ”合格后 ，由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后，提前 8 小時(shí)通知經(jīng)理 部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行 檢驗(yàn)。在特殊或緊急情況下，可提前 4 小時(shí)檢驗(yàn)。 技術(shù)保證措施 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本 項(xiàng)目的施工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉 及到的具體施工技術(shù)措施外，對(duì)技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安 排； 組織保證、制度落實(shí) 1）選派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過 硬的工程管理 、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。同時(shí)組織公司內(nèi)專家成立專家組，定期到工地進(jìn)行檢查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工 隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。 2） 建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè) 計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測(cè)量換 手復(fù)核制、隱蔽工程檢查 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 36 頁 共 52 頁 簽證制、 “三檢 ”、材料半成品試驗(yàn)、 檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確 保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。 3）建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂 技術(shù)保 證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù) 責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。 做好技術(shù)交底工作 本工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作 內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方 面。 1）項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全 體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底 會(huì)。 2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽 頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、 質(zhì)量、安全書面交底。列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。 3）本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作的原則，各分管 工種負(fù)責(zé)人（施工員等）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工 班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上 崗，不簽證不上崗。 技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工 方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編 制 “施工手冊(cè) ”， 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 37 頁 共 52 頁 向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底， “施工手 冊(cè) ”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、 技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向 作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長(zhǎng)進(jìn)行技 術(shù)交底。 施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。 交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并 經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保 存?zhèn)洳椤? 做好施工測(cè)量工作 1）工程現(xiàn)場(chǎng)控制樁，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使 用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場(chǎng)查看，點(diǎn)交樁橛，雙方應(yīng)在 交接記錄上 詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意 見，并進(jìn)行簽認(rèn)。交接后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)力量對(duì)樁位 進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。 2） 施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位， 控制樁點(diǎn)護(hù)樁測(cè)量的工序間檢查復(fù)核測(cè)量。工程竣工后，按設(shè) 計(jì)圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測(cè)量，確保中線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要 求。 3）測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不 得涂改，并妥善保管。測(cè)量?jī)x器按計(jì)量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì) 量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。 4） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過 第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算，相互校對(duì)，確 保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 38 頁 共 52 頁 施工技術(shù)文件、資料管理 1）所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項(xiàng) 目經(jīng)理審查后批示。所有上報(bào)的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定 , 施工技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人審定。 2）由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生 混亂現(xiàn)象。 3）管理措施 （ 1）在微機(jī)室設(shè)立專職資料管理員，負(fù)責(zé)文件資料收、 發(fā)、存工作。 （ 2）采用微機(jī)管理手段，對(duì)文件資料進(jìn)行存檔和整理， 并對(duì)處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件 資料要求實(shí)施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。 （ 3）對(duì)文件資料的有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文件 和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及進(jìn)收回作廢的文件 資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。 4）技術(shù)檔案整理要求 （ 1）工程檔案資料必須按國(guó)家檔案局和國(guó)家計(jì)委《基本 建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行