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正文內(nèi)容

“教育三項督導”督導評估自查報告-資料下載頁

2025-10-27 06:35本頁面
  

【正文】 都有符合要求的衛(wèi)生器械室和保健室。2小學藏書12652冊,生均50冊。中學藏書6500冊,生均62冊。都有符合要求的閱覽室。2中小學都配有音樂室、美術室和勞技等功能室,配有專門的教學器材。開展教學效果好。公辦幼兒園達到基本辦園的標準。教育發(fā)展水平權值34分 自查得34分(十四)學前教育 權值6分 自查得6分3初中、小學、幼兒園班額在規(guī)定范圍內(nèi)。3學前一年教育率達100%。3三年學前教育入園率達85%。(十五)義務教育 權值20分 自查得20分3小學適齡兒童入學率達到100%。3沒有三類殘疾兒童,適齡兒童都入學。3小學畢業(yè)生升入初中比例達100%。3%。3九年義務教育完成率達到100%。初中畢業(yè)學業(yè)水平考試一次性全科合格率達75%。(十六)高中階段及成人教育 權值8分 自查得8分42011年初中畢業(yè)生升入高中階段學校的比例達到92%4中學按照課程計劃開設課程,開設了職業(yè)技術教育課。4沒有青壯年文盲。4鄉(xiāng)里辦了一所鄉(xiāng)農(nóng)校,13個行政次村辦有農(nóng)校。有場地、校牌、課桌椅。4鄉(xiāng)里積極開展農(nóng)村勞動力轉移和農(nóng)民技術培訓,效果良好,年培訓率達到30%。4對在職干部開展經(jīng)常性培訓,年培訓率達到10%以上三、存在的問題及下一步工作措施回顧以往工作,我鄉(xiāng)在三項教育督導工作中做了大量細致工作,各項指標基本達到上級要求,也取得了顯著的成績,但通過自查我們?nèi)杂性S多的問題和不足:受整體財力的制約,教育投入空間還不夠充分,教育經(jīng)費還不太寬裕。學校多功能育人的配套設施、信息化普及水平還標準較低,適應素質(zhì)教育的整體師資隊伍素質(zhì)有待提高。教育環(huán)境有待進一步優(yōu)化。學校、家庭、社會三位一體為青少年健康、生動、和諧成長發(fā)展的作用還不均衡,還沒有完全形成強有力的綜合教育網(wǎng)絡和體系。大量的農(nóng)民外出務工,導致孩子留守在家,或交由年邁的父母看管,或寄托親友照看,或讓其獨立生活,使這些未成年人缺乏必要的家庭教育,已成為一個新的社會問題。廣大義務教育階段的在校學生的德育教育及控輟保學工作還任重道遠。今后,我們將一如既往,統(tǒng)籌規(guī)劃,搶抓機遇,克服萬難,開拓創(chuàng)新,使教育各項工作穩(wěn)步推進,力爭使我鄉(xiāng)教育事業(yè)全方位、快速、健康、和諧的發(fā)展,為我鄉(xiāng)經(jīng)濟的振興,為社會主義新農(nóng)村建設,為構建和諧xx,為辦人民滿意的教育做出應有的貢獻。第五篇:教育督導評估自查報告教育督導評估自查報告我校現(xiàn)有x個教學班,x名學生,x名教職工。幾年來,學校以辦示范小學,建標準化學校為目標,認真貫徹黨的教育方針,全面實施素質(zhì)教育,以改革求生存,以創(chuàng)新求發(fā)展,進一步規(guī)范學校管理,發(fā)揮教育科研的先導作用,整合育人資源,求得育人的最佳效益,努力提高教育質(zhì)量,穩(wěn)步推進素質(zhì)教育的有效實施。學校被市教育局命名為標準化示范校和市級園林單位,連續(xù)獲得鎮(zhèn)教學質(zhì)量考評第三,被中心校授予教育質(zhì)量先進單位;又被中心校規(guī)劃為創(chuàng)新教育課題研究實驗學校。根據(jù)市教育局督導室《濮陽市中小學校素質(zhì)教育督導評估實施方案》精神,我校對照評估方案進行了自查。現(xiàn)將自查情況報告如下:一、辦學方向(100分)規(guī)范辦學,嚴格管理。學校貫徹教育方針,嚴格執(zhí)行國家課程計劃,開足課程課時,為學生全面發(fā)展奠定基礎。面向全體學生,對各類學生因材施教,建立了后進生教育幫扶制度,使每個學生都能享受到均衡的教育。切實減輕學生過重的課業(yè)負擔,嚴格控制學生在校時間,現(xiàn)在學生在校時間為7小時;畢業(yè)班無補課。嚴格控制作業(yè)量,語數(shù)外可以布置適量的課外作業(yè),作業(yè)選擇宜少而精。嚴格按教育局規(guī)定選用、訂購教材、教輔用書、學具等,教師不得擅自為學生訂購其它教學資料。切實減輕學生過重課業(yè)負擔和家長的經(jīng)濟負擔。在教學管理上,我們堅持以課堂教學為中心,以教育科研為先導,面向全體學生,突出學生個性發(fā)展,積極推進創(chuàng)新教育,全面提高教學質(zhì)量。深化管理,完善辦學思想。學校全面貫徹素質(zhì)教育方針,依托校本教研和新課改,改變理念,堅持以人為本,樹立正確的質(zhì)量觀、人才觀。幾年來的摸索實踐,學校已經(jīng)形成了辦學的核心思想:發(fā)展目標是辦示范小學,建標準化學校。隨著素質(zhì)教育的縱深發(fā)展,學校又提出了減輕師生過重負擔,建立教學質(zhì)量長效保障機制、優(yōu)化教師隊伍、等一系列論題和管理科學化,教育科研化,育人特色化的指導思想,不斷引導全體教師明確學校定位,提升辦學品位,打造學校品牌質(zhì)量形象。綜上所述,我校自查得分98分。二、學校管理(300分)加強班子建設。我校深化學校管理,積極實踐以人為本、科學管理、激勵競爭的管理理念,注重人性化管理,把制度管理、科學管理、人本管理有機結合起來,逐步形成行政、教育、教學等方面的管理特色。學校校級班子由校長組成。在行政管理上,我們堅持校長負責,支部監(jiān)督,教職工民主管理。主管領導把關,科室分級落實;建設好骨干教師和班主任兩支隊伍,帶動學校群體形象的塑造,形成自加壓力,百折不撓,與時俱進,勇于爭先的堿場小學精神。堅持以教學為中心,抓好教研網(wǎng)絡建設。學校領導深入教育科研第一線,堅持聽課評課,積極參與和指導教改實驗,校長及中層干部都承擔和參與教育教學課題研究,形成由校長領導教務處管理教研組、課題組落實的教科研管理網(wǎng)絡。把著眼點放在課堂教學中,把創(chuàng)新教育作為課堂教學的重要目的,提出以激發(fā)學習動機為前提,以知識結構為基礎,以思維訓練為中心,以多向信息傳遞和多種器官協(xié)調(diào)活動為過程的課堂教學改革指導思想,并同時將其作為衡量一堂好課的標準。初步形成主體性教學特色。健全一套制度。學校制定了《校本教研實施方案》、《校本教研獎懲制度》、《校本教研培訓計劃》等一系列規(guī)章制度,規(guī)范了校本教研,并為校本教研的進一步開展奠定了基礎。教研課題源于教學實踐,為此學校將繼續(xù)狠抓各教研課題落實,組織開展課題規(guī)劃和申報工作。繼續(xù)積極務實的搞好課題的研究。全方位抓好德育工作,形成育人合力。政教處作為學校的一個職能處室,負責學生的教育管理工作。在學生教育方面,政教處抓好德育序列主題教育,月有主線,周有側重點。班主任主要通過晨會、班會對學生進行品德教育,還定期與問題學生談心,走進學生心靈,倡導潤物細無聲的教育方式,實現(xiàn)心與心的溝通,使學生的心理潛能得到最大程度的整合,人格與個性日趨完美。少先隊開辦校園之聲廣播,精心策劃每周的國旗下演講,融合理想前途教育、愛國守法教育、誠實守信教育,使之變成教育學生的大課堂;有計劃有針對性地組織策劃主題鮮明的班會;開展新生邁好第一步演講活動;借助公民基本道德規(guī)范開展形式多樣的思想品德教育;開展滴滴清泉滋潤心田活動,號召學生讀名人傳記、講名人故事、唱校園歌曲,樹立正氣。
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