【正文】 加集團(tuán)公司上崗證復(fù)證考試；選送…等四人參加集團(tuán)公司機(jī)泵維修鉗工職業(yè)技能競賽。建立課件庫為職工培訓(xùn)“開超市”。結(jié)合公司員工的技能水平及生產(chǎn)經(jīng)營的需求，探索改進(jìn)培訓(xùn)方式，將“填鴨式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤包c(diǎn)餐制”，建立了?公司“職工培訓(xùn)課件庫”?？朔恕疤铠喪健睗M當(dāng)當(dāng)不消化的弊病，讓職工在“超市”根據(jù)自身的需求去選擇，依據(jù)個(gè)體的能力去消化，培訓(xùn)“超市”為職工培訓(xùn)工作拓開了新思路。目前，課件庫設(shè)立煉化工藝，動(dòng)、靜設(shè)備技術(shù)，職工技術(shù)創(chuàng)新等8個(gè)版塊。六）基層建設(shè)工作班組建設(shè)逐步完善。今年對機(jī)加部廠房進(jìn)行了全面整治，遷移報(bào)廢、閑置設(shè)備，整飭物料放置，修繕排水管溝，修地坪設(shè)標(biāo)線，設(shè)備物料規(guī)整有序，環(huán)境面貌煥然一新。在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，、破損嚴(yán)重的地面施工修整；消除了…維修部起重班洗澡間管線裂縫跑水引起的墻面浸泡問題；完成了多個(gè)班組門前地面的硬化，公司整體硬件設(shè)施不斷改善。“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合?公司將五型班組臺(tái)賬與班組建設(shè)臺(tái)賬合并的要求，將安全、培訓(xùn)、QC內(nèi)容融入其中，并將其納入績效考核，結(jié)合專業(yè)聯(lián)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決?！拔逍汀?班組要求?！?S”管理加深細(xì)化。今年加大了5S管理力度，制定了管理提升計(jì)劃分解到各部，采取定期檢查與適時(shí)抽查相結(jié)合的方式，并與獎(jiǎng)金掛鉤，通過開展“每日10分鐘5S活動(dòng)”，促使職工把5S工作制度化、規(guī)范化、日?；?。目前，班組環(huán)境整潔，施工區(qū)域擺放有序，作業(yè)過程文明規(guī)范，員工自覺意識(shí)初步形成，個(gè)人素養(yǎng)逐步提高。（二）立足崗位踐行大慶精神、鐵人精神無論是日常檢維修還是節(jié)假日期間，作為生產(chǎn)裝置保駕護(hù)駕的安檢員工們，在裝置需要時(shí)，隨叫隨到；在困難面前，沒有退縮；在疑難面前，急中生智；在問題面前，群策群力。涌現(xiàn)出了文明檢修、規(guī)范化施工、率先進(jìn)入自主管理行列的…班；不畏艱難、咬緊牙關(guān)，；顧全大局；安全平穩(wěn)完成檢修任務(wù)、。不畏艱難找突破、自主管理出成果的副經(jīng)理.；以身作則，已廠為家，帶領(lǐng)部門員工奮戰(zhàn)檢修的部門主任.；踏實(shí)工作，一絲不茍、堅(jiān)持原則的技術(shù)員…；激情如火，敢闖敢拼的技術(shù)組長?；認(rèn)真負(fù)責(zé)、攻堅(jiān)克難、在多個(gè)項(xiàng)目施工中勇挑重?fù)?dān)的技術(shù)先鋒…；眼睛盯住現(xiàn)場、功夫下在現(xiàn)場、技術(shù)工作面向現(xiàn)場的技術(shù)員?；想方設(shè)法帶領(lǐng)班組集體進(jìn)步、主動(dòng)爭創(chuàng)安全自主管理班組的班長?；吃苦耐勞，不顧病痛，一心堅(jiān)守在現(xiàn)場檢修的副班長?；充分利用集體智慧，不怕苦、不怕累、不怕臟，始終戰(zhàn)斗在檢修最前沿的管工劉?；認(rèn)真做好車輛保養(yǎng)維護(hù)的司機(jī)?；時(shí)時(shí)將眼睛盯在現(xiàn)場，功夫下在現(xiàn)場?；多次啃下“硬骨頭”，解決裝置大修難題的班長…；克服困難，多次高質(zhì)量完成機(jī)組檢修的黨員、班長….；裝置泄漏在那里，沖鋒在前在那里的共產(chǎn)黨員...；善于鉆研，攻克化肥裝置國產(chǎn)化及煉油裝置設(shè)備的焊接難題、與職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的班長?；膽大心細(xì)，多次完成急難險(xiǎn)帶壓堵漏的副班長?。勇?lián)?zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)的班長?；調(diào)動(dòng)班組成員集體智慧，保障車輛完好備用的班長?；帶病加班不計(jì)付出班長?；還有不怕臟苦不叫累、主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)場工作的新員工…。正是這樣一簇簇尋常的群體，一個(gè)個(gè)平凡的員工，以勤懇敬業(yè)的態(tài)度、質(zhì)樸嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，用不平凡的行動(dòng)和不尋常的精神面貌詮釋著大慶精神、鐵人精神。（三）提高綜合管理及經(jīng)營管理工作水平，為生產(chǎn)保運(yùn)創(chuàng)造條件。繼續(xù)做好公司內(nèi)部人力資源的優(yōu)化，完善了包括外出作業(yè)在內(nèi)的分配和激勵(lì)機(jī)制，對各部門操作人員進(jìn)行了補(bǔ)充，依據(jù)工作的實(shí)際需求和技術(shù)人員的專業(yè)特長進(jìn)行調(diào)配，結(jié)合保運(yùn)的需求將原電焊班、鉚工班、管工班整合為新的鉚焊班、管焊班；將…維修部防腐班納入..部管理，使得公司操作、技術(shù)、管理構(gòu)架日趨合理，為充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮全體員工的才能起到了促進(jìn)作用。強(qiáng)化經(jīng)營管理，抓好成本控制，完善內(nèi)控體系。對公司全年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，編制了?綜合經(jīng)營計(jì)劃，為公司經(jīng)營管理提供依據(jù)。規(guī)范成本管理制度的執(zhí)行，抓好工程預(yù)算、成本測算管理，加強(qiáng)項(xiàng)目過程成本控制，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)，力求單項(xiàng)工程效益最大化。進(jìn)一步推行并完善檢維修成本核算制度，以工效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)分配目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，嚴(yán)格控制合同風(fēng)險(xiǎn)；以源頭控制、過程控制為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)控管理體系；強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，確保公司資金收支平衡；按照?公司物資集中采購管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行采購流程，降低采購成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，減少庫存物資，做好物資供應(yīng)工作。進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作。結(jié)合公司實(shí)際，本著遵循法律法規(guī)、突出重點(diǎn)、成熟一項(xiàng)公開一項(xiàng)，逐步推進(jìn)的原則，把生產(chǎn)經(jīng)營、職工培訓(xùn)、安全管理、工會(huì)工作、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面的工作通過會(huì)議、主頁等多種形式向職工公開，尊重了職工的知情權(quán)，也得到了職工的理解。為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，調(diào)動(dòng)職工積極性，保持企業(yè)健康發(fā)展、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。積極開展勞動(dòng)競賽及合理化建議活動(dòng)。通過逐月檢查、專業(yè)評(píng)審組織班組參與?公司勞動(dòng)競賽，增加職工解決生產(chǎn)難題的積極性，促進(jìn)檢修施工的安全和效率。在前三個(gè)季度的勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，3個(gè)班組獲得一等獎(jiǎng)，6個(gè)班組獲得二等獎(jiǎng)，21個(gè)班組獲得三等獎(jiǎng)。全年申報(bào)合理化建議96條，其中1條獲二等獎(jiǎng),15條獲三等獎(jiǎng),80條獲鼓勵(lì)獎(jiǎng)。2013?公司榮獲?公司合理化建議組織三等獎(jiǎng)。堅(jiān)持以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)促進(jìn)內(nèi)部文化建設(shè)。緊貼中心工作開展文體活動(dòng)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)出力加油。組織職工參加?公司各項(xiàng)文體活動(dòng)，組織演出?年春節(jié)文藝節(jié)目，參加?公司各類比賽并獲得較好成績。各二級(jí)工會(huì)還牽頭開展了健康生活等多種主題的拓展、跳繩、拔河等比賽健身活動(dòng)。加強(qiáng)了職工探視慰問和困難幫扶工作力度，切實(shí)做到把組織的關(guān)懷送到，幫助職工堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。通過積極開展和參與多種形式的文體、幫扶活動(dòng)并擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面，促進(jìn)了公司精神文明建設(shè)穩(wěn)步向前發(fā)展，保持了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)起到了積極作用。以宣傳為主陣地，大力弘揚(yáng)正氣，引導(dǎo)職工提高技能學(xué)先進(jìn)，立足崗位做模范。宣傳工作緊緊圍繞中心工作進(jìn)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)，不斷優(yōu)化宣傳工作管理機(jī)制，堅(jiān)持書記為第一責(zé)任人，強(qiáng)化各支部的政治責(zé)任感，重點(diǎn)對政策法規(guī)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況、各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展情況和典型人物事件進(jìn)行宣傳報(bào)道，引導(dǎo)職工樹立正確的工作態(tài)度，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營工作上來，為構(gòu)建和諧企業(yè)營造良好的輿論氛圍，也為公司樹立了良好的集體形象。全年共投稿?篇、在公司內(nèi)部主頁發(fā)稿?篇，被?公司主頁、報(bào)刊采用662篇，制作宣傳欄12期、檢修圖片11期，編發(fā)會(huì)議紀(jì)要51期。被《中國?報(bào)》、中國?網(wǎng)、《?安全雜志》等區(qū)級(jí)報(bào)刊、網(wǎng)站采用13篇，較去年有大幅增長。四、工作中存在的主要問題根據(jù)年初公司安排，…公司HSE體系納入到…公司HSE管理體系。體系整合工作本尚未有效開展，日常管理中，兩種版本體系文件混用情況較突出，有礙體系有效運(yùn)行；安全工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生，職工安全意識(shí)、技能有提高，但與管理標(biāo)準(zhǔn)相比仍有較大差距；參與自主管理的積極性和主動(dòng)性有待提高，各部門、班組之間存在差距。部分員工對JSA有排斥心理，執(zhí)行中存在走形式、不認(rèn)真的現(xiàn)象。部門應(yīng)急預(yù)案缺乏可操作性，基層班組組織開展的應(yīng)急演練多為桌面演練，缺乏實(shí)效性。個(gè)別職工主觀上過分依賴程序，按部就班、工作不主動(dòng)；同時(shí)機(jī)制還有待完善，造成個(gè)別工作效率不高。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，工程技術(shù)、操作人員數(shù)量不足、骨干短缺，技能斷層、后備力量不足的現(xiàn)象日漸明顯，制約著裝置保運(yùn)及工程施工管理的正常進(jìn)行。報(bào)廢設(shè)備的存放因公司庫房有限一直是解決不了的問題，長時(shí)間存放容易造成報(bào)廢設(shè)備或零部件的丟失，希望聯(lián)系?處進(jìn)行收回。第二部分：年工作計(jì)劃今年公司工作的指導(dǎo)思想是：牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本，質(zhì)量至上”的思想，圍繞“以服務(wù)生產(chǎn)為中心，以裝置保運(yùn)為重點(diǎn)，精細(xì)管理、錘煉作風(fēng)，塑造一流檢修隊(duì)伍” 的工作思路，推行安全自主管理，強(qiáng)化作業(yè)受控，鞏固規(guī)范化作業(yè)，全面深化5S管理，夯實(shí)“五型班組”的建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)控體系執(zhí)行，爭創(chuàng)自主管理團(tuán)隊(duì)。按照這個(gè)總體要求，年公司的總體奮斗目標(biāo)是： ——上報(bào)公司級(jí)事故為零；事故、事件比年下降20 %； ——全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入萬元；利潤總額萬元； ——自主管理班組創(chuàng)建100%； ——爭創(chuàng)自主管理團(tuán)隊(duì)；根據(jù)?年的目標(biāo)，確定重點(diǎn)工作是：一、）整合公司HSE體系，規(guī)范并持續(xù)改進(jìn)HSE體系，確保體系有效運(yùn)行。上、下半年各組織開展一次內(nèi)部審核工作，檢查并驗(yàn)證體系運(yùn)行狀況。將基層單位體系各要素運(yùn)行情況及日常管理工作納入月度考評(píng)，使體系有效運(yùn)行保持常態(tài)化。二）轉(zhuǎn)換思路及方式，持續(xù)推進(jìn)自主管理創(chuàng)建工作。將自主管理班組創(chuàng)建作為部門日常管理工作開展。在鞏固自主管理已取得成果的前提下，對其余班組采取重點(diǎn)幫扶、對口承包的方式開展創(chuàng)建工作。公司制定本創(chuàng)建目標(biāo)及相應(yīng)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。各部門制定創(chuàng)建工作 15實(shí)施方案，并嚴(yán)格落實(shí)。公司每月對創(chuàng)建工作開展情況進(jìn)行檢查，每季度組織進(jìn)行自主管理內(nèi)部評(píng)審。三）完善承包商管理制度，加強(qiáng)承包商日常監(jiān)管。修訂承包商考核標(biāo)準(zhǔn)及程序，保證考核的時(shí)效性。更新承包商員工電子檔案、規(guī)范特殊工種的從業(yè)資格。強(qiáng)化承包商培訓(xùn)，提高安全管理程序和JSA等安全工具的掌握。規(guī)范承包商氣防用品的使用和維護(hù)。四）完善應(yīng)急管理體系,提高突發(fā)事件應(yīng)對能力。修訂公司兩級(jí)安全預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)工作；規(guī)范班組級(jí)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急演練的實(shí)效性。加強(qiáng)應(yīng)急設(shè)施的日常管理，包括消氣防設(shè)施、應(yīng)急藥箱的管理，確保完好、備用。定期組織開展培訓(xùn)，加強(qiáng)員工個(gè)體防護(hù)培訓(xùn)。五）加強(qiáng)高危作業(yè)受控管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)現(xiàn)場配備便攜式氣體檢測儀。加強(qiáng)停止作業(yè)卡的使用。加強(qiáng)現(xiàn)場各項(xiàng)安全管理程序的規(guī)范執(zhí)行，包括作業(yè)許可的規(guī)范辦理，高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)、環(huán)境取樣分析等。規(guī)范單項(xiàng)工程安全預(yù)案的編制。加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)范化施工、包括警戒區(qū)域的圍設(shè)、票證袋裝化的執(zhí)行、腳手架規(guī)范搭設(shè)。加強(qiáng)現(xiàn)場高危作業(yè)受控管理，提高審核覆蓋面。六）加強(qiáng)日常安全管理工作，提升公司安全管理水平強(qiáng)化書面JSA的應(yīng)用，采取措施提高JSA質(zhì)量。對部分書面JSA進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)格式化工作，與檢修規(guī)程進(jìn)行合并。改進(jìn)日常檢查及月度檢查工作，結(jié)合審核、檢查存在的突出問題，有針對性開展主題月活動(dòng)。對各類檢查、審核發(fā)現(xiàn)的問題從執(zhí)行、制度、培訓(xùn)等方面深入進(jìn)行原因分析，查找管理原因做好問題復(fù)查追蹤考核工作。規(guī)范基礎(chǔ)臺(tái)帳，明確安全活動(dòng)檢查、活動(dòng)內(nèi)容補(bǔ)學(xué)、事故舉一反三學(xué)習(xí)等相關(guān)要求。加強(qiáng)安全隱患的排查整改工作及現(xiàn)場違章行為的糾正預(yù)防工作。二、生產(chǎn)管理繼續(xù)推進(jìn)以檢修調(diào)度為中心的檢修指揮平臺(tái)。不斷完善?生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，使之方便、快捷高效協(xié)調(diào)、組織、控制生產(chǎn)管理。實(shí)現(xiàn)全部檢修項(xiàng)目完成率100%強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高客戶服務(wù)滿意率。全公司開展為一線，為客戶服務(wù)意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使服務(wù)滿意率達(dá)到98%以上。提高生產(chǎn)管理水平，發(fā)揮公司人、物資、工器具等資源優(yōu)勢有效解決保運(yùn)中的疑難問題。充分利用信息化管理平臺(tái)提高管理效率。積極推進(jìn)“?”的新型工作方式。三、工程施工管理（）實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程計(jì)劃完成率100%；承包商滿意率大于95%；完善施工受控相關(guān)制度，抓好單項(xiàng)工程的管理，提高計(jì)劃完成率。修改完善單項(xiàng)工程管理相關(guān)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程工作流程，做好單項(xiàng)工程及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總和信息反饋及問題的協(xié)調(diào)，落實(shí)好每周的匯報(bào)制度，做好對車間、承包商滿意度的回訪，收集反饋意見并制定改進(jìn)措施，不斷調(diào)動(dòng)各部單項(xiàng)工程管理積極性和效率，杜絕因施工原因耽誤裝置生產(chǎn)，確?；恃b置和煉油裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。抓好承包商施工受控管理，提高工作效率。不斷完善承包商施工管理考核細(xì)則，并做好檢查落實(shí)，從“五關(guān)”入手，做好月度、17考評(píng)，調(diào)動(dòng)承包商安全、優(yōu)質(zhì)施工的積極性。四、設(shè)備管理（生產(chǎn)管理部牽頭，各部配合）以HSE體系設(shè)施完整性要素、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容，做好基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)杜邦目視化管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備工器具目視化管理制度，定期檢查，定期更換標(biāo)識(shí)，確保設(shè)備使用完好。按計(jì)劃實(shí)施計(jì)量器具的檢定工作。加大自用設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和包機(jī)制的執(zhí)行力度。使自用設(shè)備設(shè)完好率達(dá)到100%。加強(qiáng)自用設(shè)備技能培訓(xùn)，逐步做到“四懂三會(huì)”加強(qiáng)特種設(shè)備管理工作。貫徹執(zhí)行特種設(shè)備管理制度，達(dá)到年檢全部合格，關(guān)鍵設(shè)備完好率100。加強(qiáng)部門監(jiān)督作用，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度。改變重維修輕管理的粗放型管理思維。嚴(yán)格執(zhí)行檢修程序，制定維修內(nèi)容、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。分級(jí)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，加強(qiáng)考核力度。五、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)（生產(chǎn)管理部牽頭，各部配合）做好…裝置日常檢維修技術(shù)質(zhì)量(過程控制)監(jiān)督檢查工作。保證措施：重點(diǎn)對每日早碰會(huì)上反映的日計(jì)劃/非計(jì)劃中的質(zhì)量問題項(xiàng)目，進(jìn)行過程監(jiān)督和跟蹤。完成…設(shè)備檢修規(guī)程修訂完善工作。保證措施：制定詳細(xì)的《2…年檢修作業(yè)規(guī)程修訂完善工作計(jì)劃》，嚴(yán)格按時(shí)間進(jìn)度驗(yàn)收，添加獎(jiǎng)勵(lì)與考核條例，納入技術(shù)質(zhì)量考核細(xì)則，按期完成的獎(jiǎng)勵(lì)，否則考核。做好…裝置檢修的技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)備暨過程控制監(jiān)督檢查工作。保證措施：編制《…大修的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備暨過程控制監(jiān)督檢查工作計(jì)劃》，嚴(yán)格按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求實(shí)施；同時(shí)編制《裝置大修施工方案匯編》，嚴(yán)格施工方案的審批，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，嚴(yán)格按照檢修作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)做好合理化建議征集、評(píng)審、跟蹤落實(shí)工作。2014年將做好合理化建議征集、評(píng)審、跟蹤落實(shí)工作，使員工在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、裝置建設(shè)等方面更好地發(fā)揮聰明才智，解決生產(chǎn)及檢修過程中出現(xiàn)的諸多問題，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。六、5S管理工作繼續(xù)開展三級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)管理模式。加強(qiáng)對部門的監(jiān)督檢查力度。公司組織班組長進(jìn)行培訓(xùn)，通過實(shí)物進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化演示，起到示范作用，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅(jiān)持周匯報(bào)月考核機(jī)制，加大執(zhí)行力度。利用公司例會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，起到舉一反三作用。繼續(xù)開展“每日10分鐘5S活動(dòng)，”逐步改變員工行為習(xí)慣，作為一項(xiàng)長期工作來抓。七、人力資源績效考核管理（）完善優(yōu)化績效考核方案，全面推進(jìn)檢修工時(shí)定額制，實(shí)現(xiàn)工效掛鉤。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，提高工作效率，控制勞務(wù)用工總量。優(yōu)化整合班組構(gòu)成，進(jìn)一步適應(yīng)保運(yùn)工作需要。八、經(jīng)營管理（）結(jié)合公司實(shí)際情況編制公司?年重點(diǎn)工作和綜合經(jīng)營計(jì)劃，并下發(fā)執(zhí)行。2