【正文】 。第一年的以后三個季度以平均50%的速度增長。第八章 管理體系公司的管理理念：人性化管理，讓所有人感受到家的溫暖公司組織結構：我公司性質(zhì)是有限責任公司，初期組織結構采取直線制。公司所有權與經(jīng)營權分離，實行總經(jīng)理負責制?？偨?jīng)理下設營銷副總經(jīng)理、技術副總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理、服務部副總經(jīng)理，分別管理營銷部、技術部、財務部、服務部。其中營銷副總經(jīng)理同時擔任營銷組組長?？偨?jīng)理：負責公司的日常經(jīng)營事務，對董事會負責，決定部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關系。市場營銷經(jīng)理：負責公司市場的調(diào)查、市場分析，決定公司的營銷戰(zhàn)略和營銷計劃。把握市場動向，組織實施市場監(jiān)控、市場評估等工作。公司發(fā)展成熟后在全國設立市場分析點，針對各地的市場進行調(diào)查分析。技術研發(fā)經(jīng)理： 負責產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，拓展產(chǎn)品線的廣度和深度。負責新技術的研發(fā)和促進。負責部分產(chǎn)品售后技術支持。財務經(jīng)理：負責公司資金的籌集、使用和分配，如財務計劃和分析、投資決策、資本結構的確定，股利分配等等。負責日常會計工作與稅收管理，每個財政末向總經(jīng)理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作。第九章 風險分析外部風險及應對作為新潮流的引領者，DIY行業(yè)在各大行業(yè)中處于一個特殊的位置，收到其他行業(yè)的排擠與積累的競爭，因此，想要繼續(xù)讓行業(yè)存活，就需要不斷的將行業(yè)大眾化，讓每個人的心理都有一個DIY的概念，并通過行業(yè)對消費者的影響，促使國家提供支持，對行業(yè)進行幫助。因為DIY吸引的是年輕人，而絕大多數(shù)年輕人喜歡新興事務，所以新興事務也會對我們的產(chǎn)品造成一定的沖擊。面對這種情況，我們只有不斷創(chuàng)新，不斷推陳出新，即使把握目標客戶的想法與需求，順應潮流的趨勢，才能立于不敗之地。DIY行業(yè)是我國從韓國、日本等其他國家引進的，這意味著我們還有原創(chuàng)的國際競爭對手，如果我們經(jīng)不起國際沖擊，這就代表我們將輸?shù)靡粩⊥康?。因此，加強我們的國家競爭力也該是刻不容緩的行業(yè)規(guī)定。這就要求我們不斷掌握最新的DIY潮流，增強競爭力。至于在技術方面，由于都是手工DIY作品、因此，只要我們不斷的利用創(chuàng)新思維，不斷地變換著花樣，在行業(yè)的激烈競爭中打造出一席之地，那么贏利也將是必然會發(fā)生的事。內(nèi)部風險及應對資金問題：巧婦難為無米之炊。確實，資金是創(chuàng)業(yè)的基本要素，必須開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，我們還會充分利用風險投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。面臨資金短缺時，我們應該做到以下四點：(1)合理、分散投資。(2)構造合理的自己循環(huán)模式，減少資金使用成本。(3)提升內(nèi)部管理，打造融資平臺。(4)明確發(fā)展戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略投資。管理問題：職位細化，做到責任到人。這里值得強調(diào)的一點是在顧客面前，員工必須無條件服從上級安排，絕對不能在顧客面前出現(xiàn)內(nèi)部爭吵現(xiàn)象，一旦發(fā)生，立刻解雇。公關的問題：制定出一套完整的應對公關危機的機制，做到臨危不亂。人員的問題：穿戴統(tǒng)一，服務標準一視同仁。上崗前必須接受統(tǒng)一的培訓，未達標者堅決不能上崗。合同方面：依照《勞動法》的相關規(guī)定執(zhí)行，“三金”交齊。制定一套完整的獎懲制度，做到獎懲分明。第十章 風險資本退出撤出方式潛在的投資人應以行業(yè)投資者為主，包括主要供應商以及配件供應商，并以在持續(xù)經(jīng)營過程中與投資者的產(chǎn)品互補、分紅作為投資人獲得的主要利益。此外，經(jīng)營達到穩(wěn)定時的股權轉(zhuǎn)讓是投資人退出的主要方式，退出的定價可采用簡單的市盈率法進 行計算，即以退出時的凈利潤乘以市盈率(私募市場一般為 5—6 倍)計算出企業(yè)價值并作為轉(zhuǎn)讓基價。預計公司從第二年實現(xiàn)實質(zhì)性盈利，根據(jù)每年利潤差異進行利潤分配，%，五年分配股利。第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書簡本—DIY手工作坊創(chuàng)業(yè)計劃書簡本項目名稱 所處行業(yè) 聯(lián)系方式（填寫主要聯(lián) 手機 系人）項目定位在手工 DIY，利用廢品或是原材料制作各類飾品。創(chuàng)業(yè) 項目摘要 方向：串珠、布藝、紙藝、繡品、中國結、編織品、絲網(wǎng)花、手 工香皂、寶寶印、水晶泥等。產(chǎn)品營銷和體驗營銷共存，既有各類禮品，又有 DIY 原材料（通 商業(yè)模式及 過收集廢品，從供貨商進原材料，提供產(chǎn)品相關材料，樣品，制 收入來源 作工具，圖片，練習材料，樣品材料），雙重賺錢通道。項目滿足及 解決的問題 通過手工制作,激發(fā)人們的手工熱情，主要關注戀人信物和戀人時 尚手工情侶坊的市場開發(fā)、關注父母兒女親情的市場開發(fā)、關注 行業(yè)狀況業(yè)內(nèi) 同學、朋友之間禮品市場的開發(fā)，同學情誼，朋友情誼的市場開 發(fā)展?jié)摿?發(fā)、關注現(xiàn)代時尚派人士個性化產(chǎn)品的市場開發(fā)，對消費者來說，是將自己的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實，體驗創(chuàng)造的快樂，發(fā)展?jié)摿薮?。競爭對?網(wǎng)站 DIY 手工制造、飾品行業(yè)，但手工行業(yè)是一個剛剛起步的行 解決廢品二次利用，提倡環(huán)保；通過自己動手制作，增添樂趣。*** EMail Wzc458603521@ 手工業(yè) 聯(lián)系人 胡紹棟 電話 659254DIY 手工作坊age 1 of 4業(yè)，競爭對手相對較少。青少年，復古潮流一族。特別是處于熱戀的情人，是時尚的首選 未來客戶 追隨者，父母給兒女的禮物和兒女給父母的禮物，同學、朋友之 間的禮品饋贈，時尚手工忠實的消費者。起步階段，即將進入發(fā)展階段，有很強的可持續(xù)性和發(fā)展前景，項目發(fā)展現(xiàn)狀 屬全新陽光產(chǎn)業(yè)。目前的投資人 團隊 4 人（胡紹棟、騰吉宏、陳志軍、王澤舟）總負責：制定作坊運營的戰(zhàn)略規(guī)劃，負責產(chǎn)品的全面運作管理及 經(jīng)營目標的達成，兼商品企劃、營銷策略的確定執(zhí)行，負責統(tǒng)籌 安排與運營有關的一切事務。采購：負責材料及特殊飾品的采購，尋找合適的的供應商，負責 項目運營及團 隊架構 回收廢品，控制采購成本，完成采購任務。產(chǎn)品研發(fā)：負責作品的創(chuàng)意、拓展，負責市場資訊的收集、分析 和應用。后勤：負責作坊的宣傳、布置、負責手工教員的聘用、培訓，教 學材料的收集。手工教員：負責指導客戶及消費者的手工制作。成員一：胡紹棟，男，22 歲，浙江，大專，性格開朗，干事精煉，制定作坊運營的戰(zhàn)略規(guī)劃，負責產(chǎn)品的全面運作管理及經(jīng)營目標 項目骨干簡介 的達成，兼商品企劃、營銷策略的確定執(zhí)行，負責統(tǒng)籌安排與運 營有關的一切事務。成員二：滕吉宏，男，21 歲，浙江，大專，性格開朗樂觀，膽大age 2 of 4心細，負責材料及特殊飾品的采購，尋找合適的的供應商，負責 回收廢品，控制采購成本，完成采購任務。成員三：陳志軍，男，21 歲，浙江，大專，性格沉穩(wěn)，負責作坊 的宣傳、布置、負責手工教員的聘用、培訓，教學材料的收集。成員四：負責作品的創(chuàng)意、拓展，負責市場資訊的收集、分析和 應用。成員五：待定，負責指導客戶及消費者的手工制作。DIY 熱情，材料簡便，成本低，庫存風險小，發(fā)展空間基 優(yōu)勢 礎大。制作工程多，復雜，需要聘請有經(jīng)驗的手工老師有一定難 劣勢 度。項目 SWOT 機會 分析 威脅 開放。原材料成本高，售價相對要低，制作過程中浪費大，制作工藝技 項目主要風險 術難度高，產(chǎn)品經(jīng)營項目缺少創(chuàng)新，容易落后于潮流，容易流失 客戶。以低成本回收廢品，尋找合適的供貨商，超低的置業(yè)投入，時尚 目標評估價值 的 DIY 項目，拓展更大的發(fā)展空間，能獲取全方位的技術更新支 持，從消費者的熱情中獲利。資金需求 申請辦理小額擔保貸款、投資。age 3 of 4人們對工藝及綠色環(huán)保的要求越來越明顯，人們在娛樂休 閑時更看重個人的參與性和趣味性。飾品行業(yè)競爭激勵，網(wǎng)店的 DIY 原材料直銷，網(wǎng)上教程的投資者按資金比例退出。退出機制資金使用計劃 資金需求 預計收入 預計用戶數(shù)2010 年 23 萬2011 年 34 萬2012 年 45 萬備注15 萬左右 2 0 萬左右 25 萬左右 1 萬左右 1． 萬左右 5 2 萬左右age 4 of 4