【正文】 管理，節(jié)約用電，%。首先在廁所、走廊等公共場所安裝聲控?zé)?，在不影響照明的條件下，采取統(tǒng)一拉閘限電；各處室、教師辦公室、教室、功能教室等場所通過宣傳與管理，使師生做到能夠充分利用自然光照，在不影響學(xué)習(xí)、工作的情況下，凡天氣好，光線充足的時候均關(guān)閉電源；此外堅決杜絕“白晝燈”和“長明燈”現(xiàn)象，凡室內(nèi)無人，必須及時關(guān)閉電源；計算機、打印機、空調(diào)、電風(fēng)扇的使用，要盡量減少待機消耗，離開時間較長或下班時要及時關(guān)閉電源。各處室、辦公室、教室專人管理，專人負(fù)責(zé)。其次，總務(wù)處加強用電設(shè)備的日常維護(hù)管理，新安裝的設(shè)備都做到了以節(jié)能為首選。不在公共場所使用大功率電器，減輕了用電設(shè)備負(fù)擔(dān)。（一）教師宿舍每個房間安裝日光燈兩只，共安裝12只；去掉所有的電源插座。（二）安裝限時開關(guān)照明路燈6個；（三）公共照明燈全部安裝聲光控開關(guān)總計176個；（四）去掉每個教室的吊扇，36個教室空調(diào)全部根據(jù)溫度由專人定時開關(guān)；（五）設(shè)立班級安全員，檢查教室內(nèi)電器的正常開關(guān)，有力的配合學(xué)校節(jié)能降耗工作；（六）食堂大廳全部更換節(jié)能燈；（2）、加強用水管理，節(jié)約用水，每年節(jié)水提高5%。嚴(yán)格執(zhí)行“每周一查”制度，定期檢查更換老化的供水管線，安裝或更換節(jié)約型龍頭和衛(wèi)生潔具，防止跑冒滴漏，堅決避免“長流水”現(xiàn)象的發(fā)生。加強用水計量管理，嚴(yán)格控制用水總量。定期專人抄查水表，統(tǒng)計用水消耗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施。綠化、澆花由漫灌式，改為噴灌。制定明確各項節(jié)能制度，保駕護(hù)航建立節(jié)能專項資金、制定明確節(jié)能獎懲制度保證節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)。遇到違規(guī)的情況，學(xué)校首先采取通知相關(guān)人員進(jìn)行補救，對于違規(guī)嚴(yán)重的相關(guān)處室責(zé)任人采取行政手段進(jìn)行干預(yù)。三、存在的主要問題和整改措施個別人的節(jié)能意識有待提高。今后將進(jìn)一步加大宣傳力度，提高節(jié)能意識，對重點人進(jìn)行重點管理。供水管線因長期使用，個別截門或管道有滲水情況，下一步想申報基建科，探討做好節(jié)能工作的改進(jìn)措施。四、20xx年節(jié)能工作思路和措施堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以管理體制為保證，把節(jié)能減排與學(xué)校的發(fā)展相結(jié)合，力求在組織管理、節(jié)能宣傳、依法監(jiān)督等方面形成工作有合力、服務(wù)有能力的節(jié)能降耗新格局，確保完成學(xué)校能耗降低5%的節(jié)能目標(biāo)。健全節(jié)能工作組織管理體系健全校園節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由主管校長任組長，總務(wù)處主任任副組長，各處室負(fù)責(zé)人以及教師安全員、學(xué)生安全員為成員的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我校節(jié)能工作重要事項的決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。廣泛開展節(jié)能宣傳教育一是借我?！肮?jié)能降耗綠色社團”的各項活動，在師生中大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)能宣傳教育活動。利用班校會時間，宣傳節(jié)能方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及其在經(jīng)濟、社會發(fā)展中的示范作用和重要意義，引導(dǎo)廣大師生正確認(rèn)識國情，增強節(jié)能意識，增強能源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感，不斷強化人人崇尚儉樸節(jié)約的良好風(fēng)尚。二是做好相關(guān)人員的節(jié)能培訓(xùn)工作。經(jīng)常進(jìn)行能源教育和日常節(jié)能技術(shù)、技巧培訓(xùn)，努力形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。加強節(jié)能制度建設(shè)（1）、建立能耗統(tǒng)計和報告制度。落實專人按規(guī)定要求如實記錄能耗計量原始數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計臺賬，并及時做好各項能耗報告工作。（2）、建立能源消耗定額管理制度。（3）、建立節(jié)能工作目標(biāo)管理責(zé)任制和考核評價制度。（4）、加強節(jié)能監(jiān)督檢查。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組加強對各處室的節(jié)能的經(jīng)常性檢查，對違反規(guī)定，造成能源浪費的，責(zé)令限期改正；逾期不改正的，根據(jù)學(xué)校節(jié)能的有關(guān)規(guī)定對負(fù)責(zé)人給予批評教育、通報批評、罰款等相應(yīng)處罰。第四篇：企業(yè)節(jié)能目標(biāo)評價考核自查報告企業(yè)節(jié)能目標(biāo)評價考核自查報告企業(yè)節(jié)能目標(biāo)評價考核自查報告公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核自查報告法人代表：公司二o一o年月日公司關(guān)于節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核的自查報告省經(jīng)委、省統(tǒng)計局：，公司認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，進(jìn)一步加強節(jié)能工作，堅持發(fā)展與節(jié)能同步、開發(fā)與節(jié)約并舉的指導(dǎo)方針，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為依托，以節(jié)能新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)推廣為重點，以構(gòu)建節(jié)能型產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，強化全員節(jié)能意識，確保實現(xiàn)“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)，廣泛深入地開展企業(yè)節(jié)能降耗工作，公司節(jié)能降耗工作取得了一定的成效。根據(jù)省經(jīng)委等部門《關(guān)于認(rèn)真做好全省千家企業(yè)和百家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核工作的通知》要求，公司對節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能措施落實情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)自查情況報告如下：一、節(jié)能目標(biāo)完成情況節(jié)能目標(biāo)我公司與省政府簽定的《“十一五”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的節(jié)能目標(biāo)是——“十一五期間節(jié)能萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤”,即平均每年節(jié)能噸標(biāo)煤。、三年已分別完成節(jié)能量萬噸、萬噸和萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在此基礎(chǔ)上，我公司確定的節(jié)能目標(biāo)是，在基礎(chǔ)上節(jié)能噸標(biāo)準(zhǔn)煤。節(jié)能目標(biāo)完成情況產(chǎn)值節(jié)能量公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，同比升％；綜合能源消費量噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比升％；萬元產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，同比升降％。公司實現(xiàn)產(chǎn)值節(jié)能量＝工業(yè)總產(chǎn)值＝噸標(biāo)準(zhǔn)煤。產(chǎn)品節(jié)能量主要產(chǎn)品的單位產(chǎn)量綜合能耗完成情況如下：單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t。在的基礎(chǔ)上，完成的產(chǎn)品節(jié)能量計算如下：產(chǎn)品節(jié)能量=該產(chǎn)品產(chǎn)量；產(chǎn)品節(jié)能量=該產(chǎn)品產(chǎn)量； 產(chǎn)品節(jié)能量=該產(chǎn)品產(chǎn)量；產(chǎn)品節(jié)能量=該產(chǎn)品產(chǎn)量； 產(chǎn)品節(jié)能量=該產(chǎn)品產(chǎn)量。公司合計產(chǎn)品節(jié)能量為以上幾種產(chǎn)品節(jié)能量相加，共噸標(biāo)準(zhǔn)煤。247。，價格指數(shù)由當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計部門提供。年可比價產(chǎn)值可用以下公式驗證：年產(chǎn)品年可比價產(chǎn)值＝。企業(yè)不知道可比價的用現(xiàn)價計算，但必須說明，實際節(jié)能量以統(tǒng)計部門審核結(jié)果為準(zhǔn)；千家企業(yè)除石油化工、化工企業(yè)外，考核時主要以產(chǎn)品節(jié)能量為準(zhǔn)，石油化工、化工企業(yè)因產(chǎn)品較多，可以產(chǎn)值節(jié)能量計算；百家企業(yè)主要以產(chǎn)值節(jié)能量為準(zhǔn)，個別企業(yè)情況特殊的可以產(chǎn)品節(jié)能量計算；產(chǎn)品較多的企業(yè)，計算前5種主要產(chǎn)品。）二、節(jié)能措施落實情況節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況建立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人為組長的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作。設(shè)立或指定節(jié)能管理專門機構(gòu)并提供工作保障節(jié)能目標(biāo)分解和落實情況按將節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組或個人。對節(jié)能目標(biāo)落實情況進(jìn)行考評。是否簽訂了《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》，按生產(chǎn)成本考核各單位工資，節(jié)獎超罰。是否每月按《目標(biāo)責(zé)任書》要求對各單位的工資進(jìn)行考核，對未完成節(jié)能目標(biāo)的管理人員按比例扣工資。）實施節(jié)能獎懲制度節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實施情況主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗在千家企業(yè)同行業(yè)中的排名情況安排節(jié)能研發(fā)專項資金情況安排了萬元節(jié)能專項資金，比增加了萬元。其中在節(jié)能項目里安排了萬元，在節(jié)能項目中安排節(jié)能專項資金萬元。節(jié)能技改情況淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品情況節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況執(zhí)行節(jié)能法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章情況執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)情況實施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度情況新、改、擴建項目按節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況節(jié)能管理工作執(zhí)行情況實行能源審計或監(jiān)測，落實改進(jìn)措施。加強能源統(tǒng)計，嚴(yán)格能源統(tǒng)計報表制度。依法依規(guī)配備能源計量器具，并定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)。節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作。附件：千家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核自查得分表本企業(yè)主要產(chǎn)品價格統(tǒng)計表二o一o年 月 日附件1：百家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核評分標(biāo)準(zhǔn)及自查得分表考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值評分標(biāo)準(zhǔn)自查得分節(jié)能目標(biāo)節(jié)能量40完成計劃目標(biāo)得40分，完成目標(biāo)的90%得35分、80%得30分、70%得25分、60%得20分、50%得15分、50%以下不得分。每超額完成10%加2分，最多加6分。本指標(biāo)為否決性指標(biāo)，只要未達(dá)到目標(biāo)值即為未完成等級。節(jié)能措施節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況 ，3分；，2分。節(jié)能目標(biāo)分解和落實情況、班組或個人，3分；，3分；，4分。節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實施情況％以上的得10分，同比下降9％的得9分，以此類推，下降1％以下的不得分；，4分；，4分；、設(shè)備和產(chǎn)品，7分。節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況 ，2分；，4分；，2分；、改、擴建項目按節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，2分。節(jié)能管理工作執(zhí)行情況，落實改進(jìn)措施，并制定節(jié)能規(guī)劃2分；，建立能源統(tǒng)計臺賬，按時保質(zhì)報送能源統(tǒng)計報表，3分；，并定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，3分；訓(xùn)工作，2分。小計100注：百家企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)以百家企業(yè)節(jié)能行動實施方案確定的節(jié)能目標(biāo)為準(zhǔn)。節(jié)能目標(biāo)以企業(yè)根據(jù)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書制定的目標(biāo)為準(zhǔn)；前3年未完成的節(jié)能目標(biāo)，須分?jǐn)偟胶?年。附件2本企業(yè)主要產(chǎn)品價格統(tǒng)計表產(chǎn)品名稱計量單位本年生產(chǎn)量平均單價產(chǎn)品名稱計量單位本年生產(chǎn)量平均單價產(chǎn)品名稱計量單位本年生產(chǎn)量平均單價產(chǎn)品名稱計量單位本年生產(chǎn)量平均單價產(chǎn)品名稱計量單位本年生產(chǎn)量平均單價第五篇：企業(yè)節(jié)能目標(biāo)評價考核自查報告公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核自查報告法人代表（簽字）：公司（加蓋公章）二o一o年月日公司關(guān)于節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核的自查報告省經(jīng)委、省統(tǒng)計局（市州經(jīng)委、統(tǒng)計局）：，公司認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，進(jìn)一步加強節(jié)能工作，堅持發(fā)展與節(jié)能同步、開發(fā)與節(jié)約并舉的指導(dǎo)方針，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為依托，以節(jié)能新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)推廣為重點，以構(gòu)建節(jié)能型產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，強化全員節(jié)能意識，確保實現(xiàn)“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)，廣泛深入地開展企業(yè)節(jié)能降耗工作，公司節(jié)能降耗工作取得了一定的成效。根據(jù)省經(jīng)委等部門《關(guān)于認(rèn)真做好全省千家企業(yè)和百家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核工作的通知》要求，公司對節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能措施落實情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)自查情況報告如下：一、節(jié)能目標(biāo)完成情況節(jié)能目標(biāo)我公司與省政府（或省經(jīng)委）簽定的《“十一五”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的節(jié)能目標(biāo)是——“十一五期間節(jié)能萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤”,即平均每年節(jié)能噸標(biāo)煤。、三年已分別完成節(jié)能量萬噸、萬噸和萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在此基礎(chǔ)上，我公司確定的節(jié)能目標(biāo)是，在基礎(chǔ)上節(jié)能噸標(biāo)準(zhǔn)煤。（說明：千家企業(yè)十一五節(jié)能目標(biāo)以國家下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)為準(zhǔn)，即與省政府簽定的《“十一五”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》確定的節(jié)能量為準(zhǔn)；百家企業(yè)十一五節(jié)能目標(biāo)以我省“百家企業(yè)節(jié)能行動實施方案”下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)為準(zhǔn)，即與省、市州經(jīng)委簽定的《“十一五”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》確定的節(jié)能量為準(zhǔn)。企業(yè)節(jié)能目標(biāo)原則上5年平均分?jǐn)?，具體計劃由企業(yè)確定，但前3年沒有完成的部分應(yīng)分?jǐn)偟胶?年）節(jié)能目標(biāo)完成情況（1）產(chǎn)值節(jié)能量公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，同比升（降）％；綜合能源消費量噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比升（降）％；萬元產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，同比升降％。公司實現(xiàn)產(chǎn)值節(jié)能量＝（萬元產(chǎn)值綜合能耗—萬元產(chǎn)值綜合能耗）工業(yè)總產(chǎn)值＝噸標(biāo)準(zhǔn)煤。（2）產(chǎn)品節(jié)能量主要產(chǎn)品的單位產(chǎn)量綜合能耗完成情況如下：（1）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；（2）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；（3）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；（4）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；（5）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t。在的基礎(chǔ)上，完成的產(chǎn)品節(jié)能量計算如下：（1）產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；（2）產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；(3)產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；(4)產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；(5)產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量。公司合計產(chǎn)品節(jié)能量為以上幾種產(chǎn)品節(jié)能量相加，共噸標(biāo)準(zhǔn)煤。（說明：以產(chǎn)值能耗計算節(jié)能量時必須用可比價計算，可比價的計算方法為：年產(chǎn)品年可比價產(chǎn)值＝（產(chǎn)品9年總產(chǎn)值）247。（企業(yè)所屬行業(yè)中以年為基期的價格指數(shù)），價格指數(shù)由當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計部門提供。年可比價產(chǎn)值可用以下公式驗證：年產(chǎn)品年可比價產(chǎn)值＝（產(chǎn)品年產(chǎn)量）（該產(chǎn)品年不含銷售稅額的產(chǎn)品實際銷售平均單價）。企業(yè)不知道可比價的用現(xiàn)價計算，但必須說明，實際節(jié)能量以統(tǒng)計部門審核結(jié)果為準(zhǔn)；千家企業(yè)除石油化工、化工企業(yè)外，考核時主要以產(chǎn)品節(jié)能量為準(zhǔn)，石油化工、化工企業(yè)因產(chǎn)品較多，可以產(chǎn)值節(jié)能量計算；百家企業(yè)主要以產(chǎn)值節(jié)能量為準(zhǔn)，個別企業(yè)情況特殊的可以產(chǎn)品節(jié)能量計算；產(chǎn)品較多的企業(yè)，計算前5種主要產(chǎn)品。）二、節(jié)能措施落實情況節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況（1）建立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人為組長的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：①公司有沒有成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，哪年成立的；②公司由哪位領(lǐng)導(dǎo)任節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，哪幾位任副組長，成員有哪些；③節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組有沒有定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，可以用幾個實例加以佐證。）（2）設(shè)立或指定節(jié)能管理專門機構(gòu)并提供工作保障（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能工作辦公室，辦公室設(shè)在部門，同志任節(jié)能減排工作辦公室主任，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)工作，并建立公司的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)：部門設(shè)專職節(jié)能管理人員，負(fù)責(zé)具體的日常工作；各基層單位均設(shè)立節(jié)能管理員，明確了節(jié)能管理員工作崗位的職責(zé)和任務(wù)，為節(jié)能工作提供了組織保障。）節(jié)能目標(biāo)分解和落實情況（1）按將節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組或個人。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：公司是否在年初制定了年實現(xiàn)節(jié)能量噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能目標(biāo)，并將此節(jié)能目標(biāo)分解到各車間，形成各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標(biāo)。車間是否將各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標(biāo)分解到各工段、班組，班組再分解到個人。）（2）對節(jié)能目標(biāo)落實情況進(jìn)行考評。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：公司與各二級單位（或車間、班組、職工）是否簽訂了《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》，按生產(chǎn)成本考核各單位工資，節(jié)獎超罰。是否每月按《目標(biāo)責(zé)任書》要求對各單位的工資進(jìn)行考核，對未完成節(jié)能目標(biāo)的管理人員按比例扣工資。）（3）實施節(jié)能獎懲制度（具體說明公司都實行了哪些節(jié)能獎懲制度，任何獎懲的）節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實施情況（1）主要產(chǎn)品單耗