20xx年清潔生產(chǎn)工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-05 05:59本頁面
【正文】 實際情況，積極開展清潔生產(chǎn)工作。一、工作完成情況：領導重視。為了順利開展此項工作，車間成立了由車間主任掛帥、車間技術(shù)、設備、安環(huán)人員組成的清潔生產(chǎn)領導小組，全面組織車間的各項活動，從組織上保證把各項工作落在實處。廣泛宣傳發(fā)動，多種形式學習。車間組織全體職工集中學習了上級下發(fā)的關于清潔生產(chǎn)的學習資料，同時還利用交接班、副班班組學習的機會，組織崗位人員學習清潔生產(chǎn)知識，還將宣傳材料打印下發(fā)崗位，引導廣大職工參與，提高大家對開展這項活動的認識。對各個車間有針對性的調(diào)查、評估。按照公司部署，車間組織管理人員、大班長對車間所轄的各個罐區(qū)的儲罐脫水點、管線排凝點、瓦斯排放點和化驗采樣點進行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進一步明確車間開展清潔生產(chǎn)工作的方向。開展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動。根據(jù)公司下發(fā)的關于征集清潔生產(chǎn)合理化建議的要求，車間把建議參照內(nèi)容打印下發(fā)到各個崗位，組織職工開展了合理化建議征集活動，共征集節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)電、儲罐脫水等方面的建議**條。積極參加廠部組織的清潔生產(chǎn)知識和清潔生產(chǎn)審核的學習、答疑等活動。二、存在問題：部分職工還存在模糊認識。雖然經(jīng)過多次的學習，仍有部分職工對清潔生產(chǎn)的定義認識不清，理解不透，認為清潔生產(chǎn)就是安全環(huán)保工作的另一種說法，認為清潔生產(chǎn)就等于節(jié)能降耗。建議思路不夠開闊，有局限性。大多數(shù)的合理化建議都是從節(jié)約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內(nèi)容。個別職工認為清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門和其他管理部門的事，自己做不了什么工作，沒有認識到清潔生產(chǎn)是全員、全過程、全方位的。車間關于清潔生產(chǎn)的考核機制不夠健全。三、下一步工作方向：繼續(xù)加強對全體職工的培訓教育，不斷提高大家對清潔生產(chǎn)工作的認識，通過全員培訓、學習，使職工逐步從“被清潔生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“我要清潔生產(chǎn)”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產(chǎn)深入宣傳發(fā)動，開拓思路，從節(jié)能、降耗、減污、到到現(xiàn)場的跑冒滴漏等車間生產(chǎn)管理的各個方面開展合理化建議征集活動，充分發(fā)揮全體職工的主觀能動性。繼續(xù)深入開展合理化建議征集、方案評估，對征集上來的建議組織分析討論，對無低費的項目組織實施，對中高費的項目逐步報計劃實施，使活動持續(xù)、深入的開展下去。配合、協(xié)調(diào)廠調(diào)度，從優(yōu)化儲罐運行方面做工作，進一步減少油品的大、小呼吸損耗，減少油品的無序排放。完善車間的清潔生產(chǎn)考核機制，與車間日常管理考核相結(jié)合，保證活動的有效開展。四、體會與建議通過本輪清潔生產(chǎn)審核使我們感受良多，不僅是經(jīng)濟上出了效益，環(huán)境上出了效果，企業(yè)員工思想上也收獲不少，清潔生產(chǎn)的思想已在企業(yè)員工頭腦中扎根，主要體現(xiàn)以下幾點：過去一提到環(huán)保，只知道上除塵器搞治理，現(xiàn)在員工知道了要在生產(chǎn)過程中預防污染，出了污染問題，懂得要去找原因，尋找清潔生產(chǎn)的機會。通過這次清潔生產(chǎn)審核，企業(yè)領導和員工認識到清潔生產(chǎn)審核是一項關聯(lián)性、內(nèi)涵性很強的系統(tǒng)工程，它不是“頭痛醫(yī)頭”、“腳痛醫(yī)腳”，而是“辯證施防”，嘗到了清潔生產(chǎn)的甜頭。通過這次清潔生產(chǎn)審核，體會到清潔生產(chǎn)只有更好，沒有最好，我們一定要堅持與時俱進、使清潔生產(chǎn)工作做得更好，不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)水平。清潔生產(chǎn)審核的形式和操作方法要考慮到行業(yè)特點和企業(yè)具體情況，靈活、多樣、切實、可行，建議簡化清潔生產(chǎn)審核程序，力所能及地搞一些快速自我提高型審核，快出效果、多出效益。
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