【導讀】{ "error_code": 14, "error_msg": "IAM Certification failed" }

　　

【正文】 ： 處于籌備階段。 項目平面布置與交通運輸 ： 野生動物養(yǎng)殖方案 22 養(yǎng)殖基地 狍 子 舍 野 雞 養(yǎng) 殖 基 地 化糞池 員工宿舍 獸 醫(yī) 站 袍 子 活 動 場 所 糞 便 輸 送 食 堂 野兔養(yǎng)殖基地 野 雞 活 動 場 所 綠 化 帶 綠 化 帶 綠 化 帶 保衛(wèi)科 公路 綠 化 帶 綠 化 帶 狍子肉制品加工產 綠 化 帶 綠 化 帶 野兔肉制品加工廠 野雞絨肉品加工廠 辦公區(qū) 保衛(wèi)科 標本制作廠 野兔舍 廁所 綠 化 帶 野生動物養(yǎng)殖方案 23 第 6 章 設備與物質采購 設備采購及說明 ： 生豬屠宰線成套設備。 制造商：常熟通達設備制造廠。 分割肉屠宰線成套設備。 制造商：常熟通達設備制造廠。 物質供應 ： 飼料供應： 業(yè)合作。 前期保證飼料的來源以及添加劑的來源。 。 簽訂種植收購合同，保證飼養(yǎng)。 前期養(yǎng)殖品種引進 1. 福建省招寶生態(tài)農莊有限公司 。 該公司有豐富的養(yǎng)殖品種以及優(yōu)良的養(yǎng)殖技術，前期需要保證養(yǎng)殖品種質量以及技術的引進。 2. 在項目當?shù)卣T捕 。 項目當?shù)赜胸S富的野生動物資源，在得到當?shù)卣С值那闆r下，誘捕少量野生動物作為養(yǎng)殖對象。 野生動物養(yǎng)殖方案 24 第 7 章 環(huán)境保護與安全生產 項目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析 ： 神池境內具有山地、丘陵、盆地等多種地貌類型。丘陵面積廣闊，約占全縣總面積的88％以上，大部分 地區(qū)海拔在 1300—— 1600 米之間。全縣大部分地區(qū)降水量界于 410450毫米之間，平均無霜凍期界于 90—— 130 天之間，主要氣候特點是：十年九旱，風大沙多， “一年一場風，從春刮到冬”。神池水資源據(jù)水利部門提供的有關資料。全縣淡水資源儲量1． 13 億立方，人均占有量 1100 立方?，F(xiàn)開采利用量 6000 立方／日，人均 立方。 項目運行對環(huán)境的影響分析 ： 基于以上對項目區(qū)的環(huán)境狀況的分析，該項目對本地環(huán)境狀況沒有影響。 項目運行中產生的主要污染物及治理措施 ： 廢棄物處理與污染防治 ： （一）養(yǎng) 殖場、養(yǎng)殖小區(qū)廢棄物處理符合《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染防治技術規(guī)范》（ HJ／T81— 20xx），污染物排放達到《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染物排放標準》（ GB18596— 20xx）要求；并符合《畜禽養(yǎng)殖污染防治管理辦法》等規(guī)定，實行無害化、減量化、資源化處理。 （二）養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)采取干法清糞工藝，及時將糞便單獨清出，并將產生的糞便及時運至貯存或處理場所，實現(xiàn)日產日清，不宜將尿、污水混合排出，不得將糞物隨意堆放和排放。 （三）養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)內排水系統(tǒng)實行雨水和污水分離，污水產生量較大的豬和奶牛養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)等宜采用沼 氣發(fā)酵方式處理污水。養(yǎng)殖小區(qū)既可以養(yǎng)殖單元為單位建設沼氣池，也可統(tǒng)一進行沼氣處理，處理后的沼渣及沼液可用于農田施肥。 項目設計采用的環(huán)境保護標準 ： 養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)廢棄物處理符合《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染防治技術規(guī)范》（ HJ／ T81— 20xx），污染物排放達到《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染物排放標準》（ GB18596— 20xx）要求；并符合《畜禽養(yǎng)殖污染防治管理辦法》等規(guī)定，實行無害化、減量化、資源化處理。 項目運行安全生產分析 ： 養(yǎng)殖場 ： 首先，加強對養(yǎng)殖人員以及獸醫(yī)的管理和監(jiān)督，杜絕由于人為引起的安全問題。 其次， 在項目設施建設上加強安全方面的考慮，防治動物跑出、丟失、疾病等安全問題。 肉制品加工廠 ： 首先，要求工作人員必須嚴格按照規(guī)定進行生產加工，同時加強對工人的技術性指導和培訓以保障個人人身安全。 其次，對加強對生產設備的保養(yǎng)和維修，以免發(fā)生事故。 具體 的 環(huán)保 措施 ： 利用從日本引進的 EM 技術養(yǎng)殖珍禽，使動物抗病力更強，肉質更鮮，提高飼料利用率，還使其糞便不臭。一般的養(yǎng)殖場對它的使用僅限于飼料，而我農莊還可再利用它將珍禽的糞便進行發(fā)酵，殺菌除臭后拿來喂野豬，發(fā)酵過的糞便帶有酒香味，野豬特別喜歡吃，節(jié)省了野生動物養(yǎng)殖方案 25 野豬 的飼料，實現(xiàn)了第 1 次增值。 野豬、野兔的糞便進入沼氣池，產生的沼氣用來農莊做飯、照明、洗澡以及小動物的保溫。以前農莊每月電費需七八千元，使用沼氣后只須一千多元，僅電費一項農莊每年就可節(jié)省六七萬，實現(xiàn)第 2 次增值。 沼液用來種果樹，果樹最大的成本就是肥料，有了沼液，等于果樹就不需要 成本了，且果的品質更好，價格更高，同時利用果樹等種植品種分解吸收了養(yǎng)殖場的肥料，使養(yǎng)殖場沒有污染，保證了養(yǎng)殖場的安全與高效益，實現(xiàn)了第 3 次增值。 水果品質好，苗木好銷售，繁殖果樹苗木，實現(xiàn)第 4 次增值。 果樹下套種牧草 ，牧草既可以給果樹保濕、遮陰，減少水土流失，使果樹更高產。又可以拿來喂豬、珍禽，不但節(jié)省大量的飼料，而且使它的產仔率、產蛋率大幅度提高。它們的糞便又進入沼氣池，解決了沼氣池的原料，實現(xiàn)了第 5 次增值。 沼氣池的沼渣，用來池塘養(yǎng)魚，沼渣含有多種微生物，是很好的魚飼料，實現(xiàn)了第 6 次增值。 池塘水面上養(yǎng)水葫蘆、細綠萍，不但生長迅速，能凈化水質，又是野豬、珍禽很好的飼料，還能提高珍禽成活率，實現(xiàn)第 7 次增值。 塘泥是優(yōu)質的有機肥，用來種植大片的玉米，玉米又是動物的飼料，所不同的是一般人只會用玉米粒，而我們農 莊，脫粒后的玉米棒及玉米葉、稈，我們全部可以作野豬、野兔的飼料，使玉米的價值利用率提高 5 倍以上，我們自己種植的玉米不施農藥化肥，拿來喂珍禽，在源頭上控制了農藥殘留的問題，生產的是真正的放心肉，綠色食品，效益更高，實現(xiàn)了第8 次增值。 玉米最先作為農莊飼料喂動物，在走了一大圈子以后又返回來變成玉米喂珍禽，進入下一個循環(huán)，源源不斷。農莊就這樣實行內部的循環(huán)，養(yǎng)殖場源源不斷的為種植場提供肥料，種植場又是養(yǎng)殖場的天然飼料倉庫，為其不斷提供飼料，并生產出一大批優(yōu)質產品，創(chuàng)造了巨大的經濟、生態(tài)、社會效益。 一般人養(yǎng)雞 就賣商品，但農莊將一些非常漂亮的珍禽，把它的皮毛制成好看、好賣的動物標本。一只山雞最多賣到四五十元，但制作成標本至少可賣二百多元，從而實現(xiàn)第 9 次增值。 而把制標本剝下來的肉制成軟包裝加工食品打入超市，實現(xiàn)第 10 次增值。 第 8 章 公司簡介及項目的組織與管理 野生動物養(yǎng)殖方案 26 公司簡介： 公司全稱：山人食品有限公司（暫定）。 公司性質：有限責任公司。 公司地址：山西省忻州市神池縣。 主營業(yè)務：野生動物養(yǎng)殖及肉制品開發(fā)生產。 經營類型：研發(fā)與生產型。 注冊資本： 100 萬人民幣。 生產模式：技術 指導下集體養(yǎng)殖、先進技術下工廠化生產。 企業(yè)文化 ： 一、 企業(yè)的價值觀 ： 1）價格只有相對于質量才有意義，高品質下的低價才是我們追求的所在。 2）事無大小，只有精益求精的做好每一件事，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標。 3）大家都是企業(yè)的主人，用主人翁的精神去迎接每一個挑戰(zhàn)，去克服每一個困難。 4）志存高遠，腳踏實地就一定能贏。永遠記住，我們經營著一個時代！ 二、 公司宗旨 ： 發(fā)展高效農業(yè)，與周邊經濟共進步。 營造綠色經濟，與和諧社會同成長 。 三、 經營理念 ： 社會效益與經濟效益并重、優(yōu)勢價格與上乘品質并重 。 公司戰(zhàn) 略 ： ? 短期 （ 13 年） 主要經營野豬養(yǎng)殖和肉制品加工。瞄準供不應求的肉制品市場，以高性價比的產品迅速進入以山西為主的華北地區(qū)，從散戶到中小客戶再到大型客戶，逐步建立良好的品牌信譽，培養(yǎng)顧客的品牌忠誠度。 ? 中期 （ 37 年）： 建立養(yǎng)殖基地，在鞏固華北地區(qū)市場的基礎上，向華南、華中地區(qū)擴展，直至發(fā)展到全國市場。加大品牌宣傳力度，使之真正成為綠色、健康的新型肉制品。加大研發(fā)力度，逐步開發(fā)各類野生禽類、獸類的養(yǎng)殖技術及其肉制品，將各類項目的自身優(yōu)點及公司技術優(yōu)勢推廣到更多的領域，尋找新的利潤增長點。 ? 長期 （ 710 年）： 隨著國內肉制品市場缺口的不斷被填補，在鞏固國內市場的基礎上，向海外市場進軍，推出質量一流、價格低廉的野生動物肉制品品。將野生動物肉制品做成具有代表性的產業(yè)化高效農業(yè)。將野生肉制品與中國深厚的飲食文化相結合，推上餐桌。同時，在市場調研分析的基礎上，進一步開發(fā)新的產品，進入新的市場。 項目籌建時期的組織與管理 ： （ 1） 擬建公司管理部門為 ： 公司為股份制公司內設董事會，下屬為 五 大部門分別為：總經理辦公室、市場營銷部、野生動物養(yǎng)殖方案 27 財務部、 養(yǎng)殖場、肉制品加工廠 。 總經理辦公室：總經理一名，秘書 12 人 。 市場 部：總監(jiān)一名，采購 12 人，各地市場代表若干，售后服務人員 12 人 。 財務部：總監(jiān)一名，工作人員 12 名 。 養(yǎng)殖場 ：專業(yè) 養(yǎng)殖 人員（初期） 510 名 。 肉制品加工廠：負責人二名（生產、管理各一名）員工若干名。 其他人員司機、內勤 5—10 人。 （ 2）部門簡介 : 1）總經理 ——把握公司發(fā)展方向，負責重大的人事財務決策，監(jiān)督指導各部門工作。 2）市場部 ——負責 三 方面的工作。首先，開辟銷售渠道，做好市場營銷； 其次，做好客戶服務工作，搜集分析市場反饋信息 。 3）財務部 ——負責會計和出納之類的財務工作，監(jiān)管其 它各部經濟問題。 4）生產部 ——負責公司的核心工作，即抓好 養(yǎng)殖與肉制品 生產。 負責原材料采購、產品生產、庫存管理。 5）辦公室 ——公司各部門之間的紐帶部門，對外負責外聯(lián)，對內輔助各部進行溝通、人事，處理日常瑣碎事務。 項目運營時期（包括項目建設后期）的組織與管理 : 一 、 組織形式 : 養(yǎng)殖小區(qū)成立畜牧合作經濟組織，建立和完善管理機制，推行標準化生產，加強規(guī)范化管理，提高畜產品質量安全。畜牧合作經濟組織對小區(qū)實施 “ 八統(tǒng)一 ” 管理，即：統(tǒng)一規(guī)劃設計、統(tǒng)一養(yǎng)殖畜種、統(tǒng)一飼養(yǎng)標準、統(tǒng)一疫病防治、統(tǒng)一技術服務、 統(tǒng)一無害化處理、統(tǒng)一產品銷售、統(tǒng)一開展產地認定和產品質量認證。 養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)配備必要的改良、防疫、診療器械和檢驗設備。 二 、 人員管理 : 養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)配備與生產規(guī)模相適應的專職畜牧獸醫(yī)技術人員，負責畜禽品種改良、疫病防治、衛(wèi)生消毒、獸藥使用等工作。 養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)從業(yè)人員身體健康，并定期進行健康檢查。 養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)根據(jù)生產需要制定年度培訓計劃，聘請畜牧獸醫(yī)專家對從業(yè)人員定期進行技術培訓，提高科學養(yǎng)殖水平。 三 、 制度管理 : 養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)根據(jù)生產管理需要建立管 理制度，包括目標管理、技術操作規(guī)程、飼養(yǎng)檔案、物品管理、畜禽出入場管理、獸藥（疫苗）購進使用管理、飼草料（添加劑）加工使用管理、衛(wèi)生防疫、消毒、病死畜禽無害化處理、疫情監(jiān)測登記報告、畜禽傳染病控制、環(huán)保管理以及生產人員培訓、產品銷售等制度。 四 、 檔案記錄管理 : 養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)配備專人負責檔案記錄與管理。飼養(yǎng)單元建立規(guī)范的檔案記錄和生產記錄，所有記錄保存 2 年以上。 每批、每群畜禽都有相應的資料記錄，包括畜禽來源、品種