【正文】 況下的應(yīng)變能力和規(guī)范化管理，特制定本制度。一、安全用氣安全規(guī)范點(diǎn)火烘爐：①、認(rèn)真檢查煤氣管道各個(gè)控制閥門的開、關(guān)度、絲桿的潤(rùn)滑度及壓力表的顯示準(zhǔn)確性。②、報(bào)告生產(chǎn)科準(zhǔn)備點(diǎn)爐，聯(lián)系煤氣站做好配合，準(zhǔn)備采樣分析。③、嚴(yán)格執(zhí)行放散規(guī)定，并經(jīng)煤氣站化驗(yàn)合格后關(guān)閉放散閥門準(zhǔn)備點(diǎn)火。④、嚴(yán)格按照“先火后氣”的原則，將明火放在燒嘴處，緩慢打開控制閥門，直至點(diǎn)燃。如果出現(xiàn)一次沒有點(diǎn)燃，需暫停，待火井中煤氣散盡后方可重新進(jìn)行第二次點(diǎn)火，否則會(huì)引起燒傷或爆炸事故。正常生產(chǎn)用氣①、正常生產(chǎn)用氣煤氣壓力應(yīng)在58KPa，若有超出范圍應(yīng)及時(shí)聯(lián)系煤氣站及儀表工詳細(xì)檢查處理。②、根據(jù)爐溫控制煤氣瞬間流量，一般控制范圍為500600m179。/h，若火焰長(zhǎng)、火苗呈黃色，表示煤氣燃燒不完全，需調(diào)小煤氣量或增大供風(fēng)量，相反，火焰短且有鳴叫聲，則表示煤氣不足或供風(fēng)量小，總之調(diào)整煤氣與空氣混合比例達(dá)到1：，確保煤氣安全、完全燃燒，提高煤氣利用率，減少尾氣污染。突然停氣遇到突然停氣，立即關(guān)閉煤氣控制閥門，封閉爐子進(jìn)風(fēng)口迅速保暖，同時(shí)聯(lián)系煤氣站，待供氣穩(wěn)定后，按照點(diǎn)火操作程序安全點(diǎn)火。二、煤氣設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)與維修日常維護(hù)保養(yǎng)①、定期給分支閥門及絲桿加黃油，適當(dāng)開、關(guān)活動(dòng)，防止焦油銹死。②、冬季來臨前檢查、保溫，防止煤氣結(jié)冰堵死。③、班班查看壓力表，發(fā)現(xiàn)異常立即聯(lián)系校驗(yàn)或更換。④、每班必須仔細(xì)檢查煤氣管道各銜接法蘭墊子，發(fā)現(xiàn)有煤氣泄漏等不良情況，立即報(bào)告車間，并聯(lián)系維修工予以處理。維修①、嚴(yán)禁在煤氣管道上動(dòng)用電焊、沖擊、碰撞、明火等。②、需要更換處理煤氣管道附屬設(shè)施時(shí)，應(yīng)提前報(bào)生產(chǎn)科，在統(tǒng)一安排下安全施工。③、在停氣檢修時(shí)，應(yīng)放掉疏水器內(nèi)污水，并清理焦油后重新裝水。④、每次檢修結(jié)束，應(yīng)認(rèn)真做好密封性試驗(yàn)，并消除泄漏點(diǎn)。高純氧化鋅車間電葫蘆安全操作規(guī)程電葫蘆遙控器由當(dāng)班帶班長(zhǎng)正確使用并妥善保管，嚴(yán)防高溫、防水、防磁、防摔。未經(jīng)帶班長(zhǎng)同意，他人不得擅自使用。每次在使用前必須打開電源，開啟電葫蘆使之空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，確定有無異常的響聲和不正常的氣味、鋼絲繩在滾筒上纏繞是否正常，方可使用。運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)電葫蘆有異常，應(yīng)立即停車檢查處理，故障未排除不準(zhǔn)繼續(xù)使用。在處理故障及人離開電葫蘆時(shí)，必須將控制器調(diào)回到指定的位臵，嚴(yán)禁帶電處理故障，送電前必須看是否有人。使用期間，保持操作人員與電葫蘆之間的距離在3米可視范圍之內(nèi)，操作時(shí)需兩人同時(shí)配合使用，嚴(yán)禁歪拉斜吊。在重物起吊之前，其他人員應(yīng)遠(yuǎn)離起吊區(qū)。嚴(yán)禁用電葫蘆將重物長(zhǎng)時(shí)間懸掛在半空中，以防不安全事故發(fā)生及導(dǎo)致對(duì)零部件的損毀。使用完畢后，將吊鉤升離地面2米以上，?？吭诮锹湮慌Z并切斷電源。交接班期間認(rèn)真檢查后方可交接，認(rèn)真做好當(dāng)班記錄，并做好日常的維護(hù)和保養(yǎng)，如有問題及時(shí)上報(bào)并聯(lián)系維修，不得自行拆卸，否則后果自負(fù)。高純氧化鋅車間高純氧化鋅車間安全檢查制度為了確保廠有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改生產(chǎn)過程中及安全管理工作中存在的不安全隱患，防止不安全事故的發(fā)生，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)、職工人身安全和生產(chǎn)安全特制定本制度。一、車間安全檢查機(jī)構(gòu)組成及檢查形式機(jī)構(gòu)組成 組長(zhǎng)：楊濤成員：肖安業(yè)強(qiáng)吉祥石磊羅玄檢查形式：分車間檢查、日常巡查和班組自查 ①車間檢查：由車間負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)車間主管生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)人員，每周一次，對(duì)本車間安全狀況進(jìn)行全面檢查，檢查出需要整改的問題，車間能處理的及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門協(xié)助解決。②、日常檢查：由車間管理人員巡回檢查，隨時(shí)識(shí)別生產(chǎn)過程中的一切不安全因素和職工操作過程中不安全及影響環(huán)保行為，提醒操作者加以控制和調(diào)整，防止不安全事故的發(fā)生和職業(yè)危害的發(fā)生，檢查人作好記錄。③、班組自查：由班組長(zhǎng)組織本班人員在各自的工作范圍內(nèi)，按時(shí)、按點(diǎn)進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格履行交接班制度，班組將檢查結(jié)果上報(bào)車間，車間定期對(duì)班組的檢查內(nèi)容進(jìn)行抽查。二、檢查內(nèi)容檢查文明生產(chǎn)、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，勞動(dòng)保護(hù)用品和安全防護(hù)用品的使用，檢查消防器材是否安全有效。檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品堆放和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。檢查電器設(shè)備和電葫蘆是否存在不安全因素。檢查煤氣的使用情況，壓力表、煤氣流量計(jì)、閥門是否完好，及時(shí)校驗(yàn)。檢查工作現(xiàn)場(chǎng)的工器具拜訪是否存在不安全因素。三、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)發(fā)現(xiàn)不安全漏洞能積極上報(bào)處理消滅事故隱患的，可根據(jù)情況予以表揚(yáng)或給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)安全檢查不到位或者走形式的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以批評(píng)教育，或給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患隱瞞不報(bào)的，車間將予以嚴(yán)肅處理，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予處罰、撤職處理或予以辭退。造成嚴(yán)重后果的，將追究其法律責(zé)任。車間安全培訓(xùn)制度為貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)車間職工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制定本制度。第一條：車間所有職工必須定期接受安全培訓(xùn)教育，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則。第二條：車間所有職工每年必須接受專門的安全培訓(xùn)，每年不得少于24小時(shí)。第三條：新員工必須接受廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)安全培訓(xùn)教育，方能上崗。廠級(jí)安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等，培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于2學(xué)時(shí)。車間級(jí)安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：車間安全管理制度，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，工作特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等，培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于2學(xué)時(shí)。班組安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：崗位安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等，培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于1學(xué)時(shí)。第四條：實(shí)行安全培訓(xùn)教育登記制度，車間必須建立職工的安全培訓(xùn)教育檔案，沒有接受安全培訓(xùn)教育的職工，不得上崗工作。高純氧化鋅車間班前、班后會(huì)安全管理制度為了做好“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的安全管理，從根本上提高職工自我防護(hù)意識(shí)，達(dá)到人人講安全，人人管安全的目的，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，特制定本制度。一、班前會(huì)安全管理制度由當(dāng)班帶班長(zhǎng)認(rèn)真了解職工健康狀況和身體狀況，發(fā)現(xiàn)有喝酒或精神不振、情緒不良現(xiàn)象，立即勸其休息，不得上崗工作。由當(dāng)班帶班長(zhǎng)檢查勞保穿戴情況，對(duì)不符合要求的，不得上崗工作。對(duì)班前使用的設(shè)備、工器具及周圍環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保安全完好，才能使用和正常作業(yè)。當(dāng)班班組長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)和上班應(yīng)注意操作安全事項(xiàng)進(jìn)行耐心講解，使職工在工作前具備較強(qiáng)的安全防范意識(shí)。二、班后會(huì)安全管理制度班組長(zhǎng)在本班結(jié)束后，及時(shí)對(duì)本班的工作完成情況和安全運(yùn)行情況予以總結(jié)，并認(rèn)真作好記錄。對(duì)工作中的違章行為和責(zé)任心不強(qiáng)、安全意識(shí)淡薄的現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)和糾正。對(duì)本班存在的不安全因素及本班采取的措施和處理情況及時(shí)上報(bào)，并對(duì)下一班進(jìn)行全面交底，對(duì)安全隱患暫時(shí)無法徹底處理的，要制定整改措施，并盡快落實(shí)。高純氧化鋅車間帶班長(zhǎng)崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守廠、車間及工段的各項(xiàng)管理制度。積極做好生產(chǎn)與管理的溝通工作，起到上傳下達(dá)的作用。負(fù)責(zé)協(xié)助、督促員工遵守廠及車間各項(xiàng)規(guī)章制度，并及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工保質(zhì)保量地按時(shí)完成當(dāng)班任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行廠及車間考勤規(guī)定，每月準(zhǔn)時(shí)上交本班組人員考勤表，保證考勤記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰。堅(jiān)持召開班前、班后安全會(huì)向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。每天對(duì)爐子進(jìn)行一次全面檢查，每3天對(duì)收粉系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)收粉系統(tǒng)和爐子的情況做到心中有數(shù)。遵守執(zhí)行廠安全、環(huán)保部門及車間有關(guān)的規(guī)章制度、措施及操作規(guī)程，隨時(shí)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保情況，督促職工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況認(rèn)真做好產(chǎn)品原始記錄、交接班記錄等的填寫、匯總、上報(bào)工作，并對(duì)記錄內(nèi)容的真實(shí)性與填寫的規(guī)范性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)當(dāng)班期間工段區(qū)域內(nèi)財(cái)物安全，在未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意情況下，嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和拍攝。1督促班組人員保證當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的井然有序，保持爐臺(tái)上下、周邊及收粉室和外部環(huán)境干凈整齊。收粉副班長(zhǎng)、質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守廠、車間及工段的各項(xiàng)管理制度。積極配合班長(zhǎng)做好班組的管理工作，并對(duì)收粉系統(tǒng)具體負(fù)責(zé)，收粉副班長(zhǎng)是收粉系統(tǒng)第一責(zé)任人。每天對(duì)收粉系統(tǒng)和冷卻管道進(jìn)行一次全面檢查，檢查收粉布袋是否有小白龍、收粉布袋扎口是否有松動(dòng)、計(jì)量器具、合格證是否標(biāo)準(zhǔn)無誤，督促質(zhì)檢員做好縫包機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于檢查不到位或不例行檢查者每次罰款10元，連續(xù)三次的予以停職處理。收粉系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，收粉副班長(zhǎng)應(yīng)積極帶領(lǐng)當(dāng)班工作人員進(jìn)行處理，若出現(xiàn)問題收粉副班長(zhǎng)不予理睬或表現(xiàn)不積極，工段將根據(jù)情況處于罰款1050元或停職，嚴(yán)重者撤銷班長(zhǎng)職務(wù)。質(zhì)檢員每天負(fù)責(zé)向庫(kù)管員了解清楚當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，和其他收粉人員依照生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)回包裝袋、合格證等所需物品，配合收粉副班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班計(jì)量隨時(shí)檢查，對(duì)一切可能影響產(chǎn)品質(zhì)量隱患進(jìn)行處理，做到合格證整齊規(guī)范、計(jì)量準(zhǔn)確無誤、封包平整、入庫(kù)碼放整齊。高純氧化鋅車間