【正文】 況下的應變能力和規(guī)范化管理，特制定本制度。一、安全用氣安全規(guī)范點火烘爐：①、認真檢查煤氣管道各個控制閥門的開、關(guān)度、絲桿的潤滑度及壓力表的顯示準確性。②、報告生產(chǎn)科準備點爐，聯(lián)系煤氣站做好配合，準備采樣分析。③、嚴格執(zhí)行放散規(guī)定，并經(jīng)煤氣站化驗合格后關(guān)閉放散閥門準備點火。④、嚴格按照“先火后氣”的原則，將明火放在燒嘴處，緩慢打開控制閥門，直至點燃。如果出現(xiàn)一次沒有點燃，需暫停，待火井中煤氣散盡后方可重新進行第二次點火，否則會引起燒傷或爆炸事故。正常生產(chǎn)用氣①、正常生產(chǎn)用氣煤氣壓力應在58KPa，若有超出范圍應及時聯(lián)系煤氣站及儀表工詳細檢查處理。②、根據(jù)爐溫控制煤氣瞬間流量，一般控制范圍為500600m179。/h，若火焰長、火苗呈黃色，表示煤氣燃燒不完全，需調(diào)小煤氣量或增大供風量，相反，火焰短且有鳴叫聲，則表示煤氣不足或供風量小，總之調(diào)整煤氣與空氣混合比例達到1：，確保煤氣安全、完全燃燒，提高煤氣利用率，減少尾氣污染。突然停氣遇到突然停氣，立即關(guān)閉煤氣控制閥門，封閉爐子進風口迅速保暖，同時聯(lián)系煤氣站，待供氣穩(wěn)定后，按照點火操作程序安全點火。二、煤氣設施的日常維護保養(yǎng)與維修日常維護保養(yǎng)①、定期給分支閥門及絲桿加黃油，適當開、關(guān)活動，防止焦油銹死。②、冬季來臨前檢查、保溫，防止煤氣結(jié)冰堵死。③、班班查看壓力表，發(fā)現(xiàn)異常立即聯(lián)系校驗或更換。④、每班必須仔細檢查煤氣管道各銜接法蘭墊子，發(fā)現(xiàn)有煤氣泄漏等不良情況，立即報告車間，并聯(lián)系維修工予以處理。維修①、嚴禁在煤氣管道上動用電焊、沖擊、碰撞、明火等。②、需要更換處理煤氣管道附屬設施時，應提前報生產(chǎn)科，在統(tǒng)一安排下安全施工。③、在停氣檢修時，應放掉疏水器內(nèi)污水，并清理焦油后重新裝水。④、每次檢修結(jié)束，應認真做好密封性試驗，并消除泄漏點。高純氧化鋅車間電葫蘆安全操作規(guī)程電葫蘆遙控器由當班帶班長正確使用并妥善保管，嚴防高溫、防水、防磁、防摔。未經(jīng)帶班長同意，他人不得擅自使用。每次在使用前必須打開電源，開啟電葫蘆使之空負荷運轉(zhuǎn)，確定有無異常的響聲和不正常的氣味、鋼絲繩在滾筒上纏繞是否正常，方可使用。運行時發(fā)現(xiàn)電葫蘆有異常，應立即停車檢查處理，故障未排除不準繼續(xù)使用。在處理故障及人離開電葫蘆時，必須將控制器調(diào)回到指定的位臵，嚴禁帶電處理故障，送電前必須看是否有人。使用期間，保持操作人員與電葫蘆之間的距離在3米可視范圍之內(nèi)，操作時需兩人同時配合使用，嚴禁歪拉斜吊。在重物起吊之前，其他人員應遠離起吊區(qū)。嚴禁用電葫蘆將重物長時間懸掛在半空中，以防不安全事故發(fā)生及導致對零部件的損毀。使用完畢后，將吊鉤升離地面2米以上，停靠在角落位臵并切斷電源。交接班期間認真檢查后方可交接，認真做好當班記錄，并做好日常的維護和保養(yǎng)，如有問題及時上報并聯(lián)系維修，不得自行拆卸，否則后果自負。高純氧化鋅車間高純氧化鋅車間安全檢查制度為了確保廠有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和整改生產(chǎn)過程中及安全管理工作中存在的不安全隱患，防止不安全事故的發(fā)生，保證企業(yè)財產(chǎn)、職工人身安全和生產(chǎn)安全特制定本制度。一、車間安全檢查機構(gòu)組成及檢查形式機構(gòu)組成 組長：楊濤成員：肖安業(yè)強吉祥石磊羅玄檢查形式：分車間檢查、日常巡查和班組自查 ①車間檢查：由車間負責人帶領(lǐng)車間主管生產(chǎn)、設備、技術(shù)人員，每周一次，對本車間安全狀況進行全面檢查，檢查出需要整改的問題，車間能處理的及時處理，不能處理的及時上報相關(guān)部門協(xié)助解決。②、日常檢查：由車間管理人員巡回檢查，隨時識別生產(chǎn)過程中的一切不安全因素和職工操作過程中不安全及影響環(huán)保行為，提醒操作者加以控制和調(diào)整，防止不安全事故的發(fā)生和職業(yè)危害的發(fā)生，檢查人作好記錄。③、班組自查：由班組長組織本班人員在各自的工作范圍內(nèi)，按時、按點進行檢查，并嚴格履行交接班制度，班組將檢查結(jié)果上報車間，車間定期對班組的檢查內(nèi)容進行抽查。二、檢查內(nèi)容檢查文明生產(chǎn)、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，勞動保護用品和安全防護用品的使用，檢查消防器材是否安全有效。檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品堆放和現(xiàn)場環(huán)境。檢查電器設備和電葫蘆是否存在不安全因素。檢查煤氣的使用情況，壓力表、煤氣流量計、閥門是否完好，及時校驗。檢查工作現(xiàn)場的工器具拜訪是否存在不安全因素。三、獎罰標準對發(fā)現(xiàn)不安全漏洞能積極上報處理消滅事故隱患的，可根據(jù)情況予以表揚或給與適當?shù)莫剟睢Π踩珯z查不到位或者走形式的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以批評教育，或給予一定的經(jīng)濟處罰。對發(fā)現(xiàn)安全隱患隱瞞不報的，車間將予以嚴肅處理，對相關(guān)負責人給予處罰、撤職處理或予以辭退。造成嚴重后果的，將追究其法律責任。車間安全培訓制度為貫徹安全第一、預防為主的方針，加強車間職工安全培訓教育工作，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制定本制度。第一條：車間所有職工必須定期接受安全培訓教育，堅持先培訓后上崗的原則。第二條：車間所有職工每年必須接受專門的安全培訓，每年不得少于24小時。第三條：新員工必須接受廠級、車間級、班組級的三級安全培訓教育，方能上崗。廠級安全培訓教育的主要內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等，培訓教育的時間不得少于2學時。車間級安全培訓教育的主要內(nèi)容是：車間安全管理制度，現(xiàn)場環(huán)境，工作特點及可能存在的不安全因素等，培訓教育的時間不得少于2學時。班組安全培訓教育的主要內(nèi)容是：崗位安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等，培訓教育的時間不得少于1學時。第四條：實行安全培訓教育登記制度，車間必須建立職工的安全培訓教育檔案，沒有接受安全培訓教育的職工，不得上崗工作。高純氧化鋅車間班前、班后會安全管理制度為了做好“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”進一步強化生產(chǎn)過程中的安全管理，從根本上提高職工自我防護意識，達到人人講安全，人人管安全的目的，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，特制定本制度。一、班前會安全管理制度由當班帶班長認真了解職工健康狀況和身體狀況，發(fā)現(xiàn)有喝酒或精神不振、情緒不良現(xiàn)象，立即勸其休息，不得上崗工作。由當班帶班長檢查勞保穿戴情況，對不符合要求的，不得上崗工作。對班前使用的設備、工器具及周圍環(huán)境進行認真檢查，確保安全完好，才能使用和正常作業(yè)。當班班組長針對當班工作任務和上班應注意操作安全事項進行耐心講解，使職工在工作前具備較強的安全防范意識。二、班后會安全管理制度班組長在本班結(jié)束后，及時對本班的工作完成情況和安全運行情況予以總結(jié)，并認真作好記錄。對工作中的違章行為和責任心不強、安全意識淡薄的現(xiàn)象及時提出批評和糾正。對本班存在的不安全因素及本班采取的措施和處理情況及時上報，并對下一班進行全面交底，對安全隱患暫時無法徹底處理的，要制定整改措施，并盡快落實。高純氧化鋅車間帶班長崗位職責認真學習、嚴格遵守廠、車間及工段的各項管理制度。積極做好生產(chǎn)與管理的溝通工作，起到上傳下達的作用。負責協(xié)助、督促員工遵守廠及車間各項規(guī)章制度，并及時、準確地向上級反映工作中的實際情況。班組長要領(lǐng)導員工保質(zhì)保量地按時完成當班任務。認真執(zhí)行廠及車間考勤規(guī)定，每月準時上交本班組人員考勤表，保證考勤記錄真實、準確、清晰。堅持召開班前、班后安全會向組員進行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。每天對爐子進行一次全面檢查，每3天對收粉系統(tǒng)進行一次全面檢查，對收粉系統(tǒng)和爐子的情況做到心中有數(shù)。遵守執(zhí)行廠安全、環(huán)保部門及車間有關(guān)的規(guī)章制度、措施及操作規(guī)程，隨時檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)保情況，督促職工正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證當班生產(chǎn)順利進行。根據(jù)當班生產(chǎn)情況認真做好產(chǎn)品原始記錄、交接班記錄等的填寫、匯總、上報工作，并對記錄內(nèi)容的真實性與填寫的規(guī)范性負責。負責當班期間工段區(qū)域內(nèi)財物安全，在未經(jīng)上級領(lǐng)導同意情況下，嚴禁外來人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場和拍攝。1督促班組人員保證當班生產(chǎn)現(xiàn)場的井然有序，保持爐臺上下、周邊及收粉室和外部環(huán)境干凈整齊。收粉副班長、質(zhì)檢員崗位職責認真學習、嚴格遵守廠、車間及工段的各項管理制度。積極配合班長做好班組的管理工作，并對收粉系統(tǒng)具體負責，收粉副班長是收粉系統(tǒng)第一責任人。每天對收粉系統(tǒng)和冷卻管道進行一次全面檢查，檢查收粉布袋是否有小白龍、收粉布袋扎口是否有松動、計量器具、合格證是否標準無誤，督促質(zhì)檢員做好縫包機的日常維護保養(yǎng)，并對當班生產(chǎn)任務進行核對。對于檢查不到位或不例行檢查者每次罰款10元，連續(xù)三次的予以停職處理。收粉系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，收粉副班長應積極帶領(lǐng)當班工作人員進行處理，若出現(xiàn)問題收粉副班長不予理睬或表現(xiàn)不積極，工段將根據(jù)情況處于罰款1050元或停職，嚴重者撤銷班長職務。質(zhì)檢員每天負責向庫管員了解清楚當班生產(chǎn)任務，和其他收粉人員依照生產(chǎn)任務領(lǐng)回包裝袋、合格證等所需物品，配合收粉副班長對當班計量隨時檢查，對一切可能影響產(chǎn)品質(zhì)量隱患進行處理，做到合格證整齊規(guī)范、計量準確無誤、封包平整、入庫碼放整齊。高純氧化鋅車間