【正文】 達(dá)標(biāo)不采、不掘。堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與隱患排查治理相結(jié)合，將瓦斯治理、防治水作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)，對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)查找差距和漏洞，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治。通過(guò)及時(shí)消除事故隱患，切實(shí)做到管理到位，嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的方針；堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與標(biāo)準(zhǔn)化安全班組建設(shè)相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)基層單位標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（二）堅(jiān)持光面爆破，安全、質(zhì)量、進(jìn)度，一舉三得光面爆破是巖巷施工的重要法寶，實(shí)行光面爆破首先能最大限度減少對(duì)圍巖的擾動(dòng)，對(duì)頂板安全提供了先決條件；其次能提高巷道成形，對(duì)提高錨網(wǎng)質(zhì)量打下基礎(chǔ)，最終提高工程質(zhì)量；第三，減少出矸量和噴漿工作量，能提高施工進(jìn)度。高山礦從井筒開(kāi)始施工就狠抓光面爆破，由質(zhì)量驗(yàn)收員延中腰線、畫(huà)輪廓線、點(diǎn)眼位，實(shí)行打眼、爆破責(zé)任制，驗(yàn)收員和安監(jiān)員、放炮員對(duì)打眼及爆破質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并對(duì)周邊眼光爆效果實(shí)行正向激勵(lì)，每個(gè)周邊眼眼痕獎(jiǎng)勵(lì)20元。這樣就大大提高了光面爆破的眼痕率，保證了巷道成形。（三）合理選擇施工工藝，促進(jìn)施工進(jìn)度結(jié)合我礦的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)多次探索，選擇了“一掘一頂部錨網(wǎng)一初噴四平行”的快速掘進(jìn)法。即：每小班完成打眼爆破、拱部錨網(wǎng)、初噴漿工序，為了保證不留尾工實(shí)現(xiàn)每班一個(gè)循環(huán)。四平行：一是工作面打眼與后巷出矸平行；二是頂部錨網(wǎng)支護(hù)與后巷幫錨支護(hù)平行；三是工作面4臺(tái)鑿巖機(jī)平行打眼；四是工作面及后巷雙錨桿機(jī)平行作業(yè)，通過(guò)多工序平行作業(yè)，每班可節(jié)約12個(gè)小時(shí)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了高效生產(chǎn)。四、結(jié)語(yǔ)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全基礎(chǔ)工程，高山煤礦從實(shí)際出發(fā)，在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，做出了一定成績(jī)，對(duì)夯實(shí)礦井管理基礎(chǔ)、提高文明生產(chǎn)程度，促進(jìn)礦井的快速發(fā)展起到了顯著的推動(dòng)作用，但還有不足之處。需要進(jìn)一步加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的力度，不斷健全和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善激勵(lì)機(jī)制，以人為本，創(chuàng)新管理，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向一個(gè)新臺(tái)階。作者簡(jiǎn)介：馬海濤出生于1987年、性別男、籍貫安徽省太和縣，2010年畢業(yè)于湖南安全學(xué)院，本科,專(zhuān)業(yè)礦山安全技術(shù)與監(jiān)察，現(xiàn)工作于永貴能源高山煤礦安監(jiān)部。通訊地址：貴州省畢節(jié)地區(qū)黔西縣協(xié)和鄉(xiāng)高山煤礦郵編：551512電話：***Email:867023587@第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料依靠科技 創(chuàng)新管理 扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)****煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料***地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，瓦斯、發(fā)火、沖擊礦壓等綜合自然災(zāi)害嚴(yán)重，開(kāi)采難度較大。面對(duì)艱苦條件，全礦干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施科學(xué)管理，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)了健康穩(wěn)定發(fā)展。我們的主要做法是：一、創(chuàng)新機(jī)制保安全煤礦高效發(fā)展，安全是前提。近年來(lái)，我們始終高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷創(chuàng)新和規(guī)范安全管理。一是創(chuàng)新安全管理機(jī)制。每年礦都以*煤安發(fā)1號(hào)文件的形式下發(fā)《****礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃》。2011年南山煤礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)***分公司工作任務(wù)和有關(guān)安全工作要求，確定了全年安全質(zhì)量工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、安全管理責(zé)任追究、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任劃分，以及實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。把安全工作納入到干部政績(jī)、職工業(yè)績(jī)考核，使全礦干部職工牢記違反管理規(guī)定的嚴(yán)重后果。為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作行為，預(yù)防安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高投入、零傷亡的工作目標(biāo)，我礦又先后下發(fā)了《2011年南山煤礦安全處罰性質(zhì)界定及罰款標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《南山煤礦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤倉(cāng)管理規(guī)定的通知》、《南山煤礦現(xiàn)綜合利用。推廣使用高分子防滅火材料，采取綜合措施開(kāi)展防滅火會(huì)戰(zhàn)，打閉33道，閉套子46道，沖灰（砂），做到“掘、采、灌、抽”基本平衡。強(qiáng)化煤塵綜合防治，與中國(guó)礦大合作，實(shí)施二次負(fù)壓降塵技術(shù)，消除了煤塵堆積。二是狠抓基礎(chǔ)工程達(dá)標(biāo)。對(duì)與礦井共命運(yùn)的重車(chē)線、井下長(zhǎng)廊等工程進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，按計(jì)劃推進(jìn)西風(fēng)井絞車(chē)道改造、空車(chē)線、變電所、南北部變頻絞車(chē)、機(jī)車(chē)庫(kù)達(dá)標(biāo)等安全高效礦井建設(shè)基礎(chǔ)工程。目前，空、重車(chē)線已更換30公斤鋼軌9850米，更新安設(shè)道岔轉(zhuǎn)撤器46組（其中電動(dòng)司控道岔11組和腳踏轉(zhuǎn)撤器35組），更新水泥枕7035塊，更新岔木枕782塊，道床拉底裝貨2115車(chē)（6345噸），新鋪道渣石子115車(chē)（345立方米），懸掛大巷電纜7200米，打水溝1200米，安設(shè)風(fēng)水管路2600米，更新大巷節(jié)能燈245個(gè)，安設(shè)上齊大巷巷標(biāo)、里程標(biāo)、警沖標(biāo)、警示標(biāo)合計(jì)636個(gè)，安設(shè)軌道線路軌枕反光貼3500個(gè)，安設(shè)防塵噴霧器15個(gè)，做到軌道、電纜、管路、照明“四條線”高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。對(duì)二水平原機(jī)車(chē)庫(kù)硐室空間較小12m硐室，改選為斷面16m，鋪設(shè)雙軌，將機(jī)車(chē)庫(kù)充電硐室設(shè)計(jì)安裝16噸吊車(chē)，做到雙道可以同時(shí)停車(chē)、修車(chē)增強(qiáng)了工作效率。三、精細(xì)管理重環(huán)節(jié)各系統(tǒng)堅(jiān)持“嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)罰”原則，建立健全本系統(tǒng)安全質(zhì)223情況進(jìn)行跟蹤管理，做到重大隱患整改“措施、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和責(zé)任”四落實(shí)。安全監(jiān)察處采取定期與不定期、夜間與白天、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的檢查方式，每旬對(duì)各系統(tǒng)的每個(gè)工作面進(jìn)行一次定級(jí)檢查；每周組織全體安監(jiān)員在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展2次以上大型隱患排查；特殊時(shí)期組織開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，突出夜班1點(diǎn)至3點(diǎn)薄弱時(shí)段進(jìn)行大型重點(diǎn)檢查；對(duì)重大安全隱患整改措施不到位、責(zé)任不落實(shí)或未按照規(guī)劃及時(shí)整改的，特別是由于管理不到位或監(jiān)督檢查不到位發(fā)生安全事故的，從重追查追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的責(zé)任。礦成立安全處罰仲裁委員會(huì)，對(duì)發(fā)生爭(zhēng)議的各類(lèi)處罰進(jìn)行仲裁，確保安全處罰公平公正。16月份，全礦共進(jìn)行大型檢查60次，定級(jí)檢查365次，查出隱患和問(wèn)題5394條，全部得到了及時(shí)整改。（二）黨政齊抓共管。安全工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)的工程，單靠某一個(gè)部門(mén)不能根本解決安全問(wèn)題。通過(guò)“聯(lián)責(zé)聯(lián)?！?，建立橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，形成了壓力共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、群防群治的局面。為此，我們深入實(shí)施群防群治戰(zhàn)略，組織動(dòng)員全礦上下全方位介入、全過(guò)程參與安全管理。制定《“三違”幫教活動(dòng)實(shí)施辦法》，成立 “三違”治理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)治理方案，嚴(yán)重“三違”人員必須過(guò)辦班培訓(xùn)、談心幫教、班前檢討、曝光亮相、家屬簽字“五關(guān)”。定期組織青崗員、黨員安全監(jiān)察和紀(jì)律安全監(jiān)察小分隊(duì)深入井下進(jìn)行安全視察；積極組織離退休干部職工、家屬協(xié)管員、社區(qū)骨干開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)；堅(jiān)持月份安全思想教育考評(píng)例會(huì)制度，對(duì)各單位安全工作進(jìn)行綜合評(píng)比和獎(jiǎng)罰，17月份，予獎(jiǎng)勵(lì)，工作突出的采掘工一個(gè)季度最高可獲獎(jiǎng)金2900元。同時(shí)，每月投入4萬(wàn)元對(duì)群監(jiān)員兌現(xiàn)崗位津貼。四、人性管理情意濃環(huán)境培養(yǎng)人，環(huán)境造就人。職工帶著什么樣的心情投入生產(chǎn)直接關(guān)系到安全工作的效果。我礦在井下上下山播放輕音樂(lè)，防止職工乘猴車(chē)瞌睡造成安全事故，充分體現(xiàn)了人性化管理。為此，我們把人性化管理滲入到安全管理全過(guò)程，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。在礦區(qū)道路兩旁設(shè)立安全提示牌板，對(duì)職工違章作業(yè)、干部違章指揮、盜竊破壞設(shè)施器材、不服從指揮等硬性規(guī)定進(jìn)行提示。為全礦職工發(fā)放印有關(guān)于撤職、開(kāi)除和各項(xiàng)硬性處罰規(guī)定的“平安臺(tái)歷”，提醒家屬?lài)诟缆毠ぐ踩a(chǎn)。規(guī)范升入井秩序，用隔離帶代替金屬柵欄，副總及各級(jí)干部帶頭遵守規(guī)則；設(shè)立專(zhuān)職安全監(jiān)察人員維持上下罐秩序，并提示入井人員注意安全，形成了良好的安全乘罐秩序。為職工定制發(fā)放新式工作服和安全帽，便于安全管理，提高安全生產(chǎn)系數(shù)；為井下一線職工每年發(fā)放兩套、二線職工每年發(fā)放一套高質(zhì)量純棉線衣褲，防止職工穿化纖衣物入井；為每名職工發(fā)放防滑拖鞋，防止職工洗浴時(shí)滑倒摔傷。在各工作面開(kāi)小川，設(shè)開(kāi)水壺、休息凳，方便職工班中用餐和休息。實(shí)行安全罰款有條件返還，對(duì)不適宜入井工作人員妥善安置地面工作，提高了安全生產(chǎn)系數(shù)。通過(guò)人性管理，使職工從進(jìn)入礦區(qū)，下到井下，進(jìn)入工作面，升井洗浴，直至回到家中，時(shí)刻置身于濃厚的安全親情管理氛圍。