【正文】 不可的。只有遵循了以上幾點，并認真貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外，做為一個施工單位，還應建立技術(shù)管理的標準體系，因為技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標準化的主要內(nèi)容，是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據(jù)，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標準，我們在平香線施工過程中要求技術(shù)人員和工人必須熟悉和掌握與自己所負責的工作有關(guān)的標準與規(guī)程，并加強技術(shù)監(jiān)督和檢查，并將技術(shù)標準和規(guī)范具體化。此外，對于每一項工程都要建立技術(shù)檔案，施工單位在竣工驗收時，應提交完整的施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程、自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料，并進行整理分析，其內(nèi)容包括以下幾個方面:所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結(jié)果。材料配比和試驗數(shù)據(jù)。地基處理和隱蔽工程施工記錄。各項質(zhì)量控制指標的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表。施工過程中遇到的非正常情況記錄。這些內(nèi)容 都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬 指標。3 施工準備階段的技術(shù)管理在施工準備階段，所做的技術(shù)準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術(shù)條件，具體應采取以下的措施:(1)加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。(2)施工組織設計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。4 施工過程中的技術(shù)管理施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項目部為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預定目標，必須加強施工過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括:(1)搞好圖紙會審，堅持按圖施工。(2)編制并優(yōu)化施工方案或施工措施。(3)做好技術(shù)交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案施工。(4)及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成。(5)認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄。(6)做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度 同步?？偠灾瑹o論是在施工準備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益應該是很明顯的。第五篇：淺談路橋工程施工的現(xiàn)場管理（模版）淺談路橋工程施工的現(xiàn)場管理摘要本文從路橋工程施工的9個方面，論述了做好現(xiàn)場管理的重要性。關(guān)鍵詞路橋施工現(xiàn)場管理路橋施工現(xiàn)場管理是一項復雜且細致的工作，對于搞好工程項目，追求經(jīng)濟效益最大化具有重要意義。筆者結(jié)合路橋施工實際和多年來的工作經(jīng)驗，從以下9個方面對做好施工現(xiàn)場管理作一論述。一、合理配置人力資源首先要提高人工成本管理意識。從企業(yè)領(lǐng)導、技術(shù)人員、管理人員到普通員工都要參與成本管理，讓每個人自覺地在工作中朝著有利于降低成本的方向努力。其次要合理定編定崗，減少人員浪費，運用最合理的人工投入，獲得最大產(chǎn)出。再次要嚴格培訓考核，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，特別是現(xiàn)場施工員應選配思想好、技術(shù)素質(zhì)高、有經(jīng)驗、吃苦耐勞、認真負責的人員。建立健全各項培訓考核工作制度、規(guī)劃和計劃，認真抓好落實，充分挖掘現(xiàn)有人才的潛力。第四要采取措施使各種推動人工成本上升的因素相互制約。在加強對平均人工成本、人工成本指數(shù)、人工成本比重等反映水平和監(jiān)督指標下，實行人工成本的預算控制，合理確定職工工資水平和人工成本水平。二、做好技術(shù)準備工作技術(shù)準備工作是開展施工前必須做好的基礎(chǔ)性工作，必須熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工工序。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。三、保證施工所用材料的質(zhì)量要從材料供應、采購、材料的分類堆放及其發(fā)放等幾個環(huán)節(jié)上把好關(guān)，保證施工材料質(zhì)量。必須針對設計方確定所需材料的型號、規(guī)格，在拿到圖紙后組織做好工料分析，精心測算所需各類材料的數(shù)量及進貨時間，以根據(jù)現(xiàn)場情況組織材料進場，確?，F(xiàn)場材料供應。在材料采購環(huán)節(jié)，要對照材料采購單，盡早進行市場調(diào)查，按工料分析提供的材料數(shù)量（含實際損耗）、型號、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進行，盡早訂貨，避免因材料訂購不符影響工程進度。購入的材料進行堆放和分類時，應結(jié)合實際及進度情況，合理安排材料進場，對進場材料及時進行驗收。對于易燃品、易爆品的采購、保管及發(fā)放應按地方法規(guī)采取相應的安全保護及防范措施。四、做好施工機械設備的配置工作首先要建立健全機械使用維修保養(yǎng)制度，針對投入機械設備較多的情況，合理調(diào)度內(nèi)部機械，充分挖掘其潛力，提高設備利用率；同時加大維修、保養(yǎng)力度，做到設備隨壞隨修，決不帶病作業(yè)，并根據(jù)工程實際進展情況，利用工程間隙時間對設備實行有計劃的保修。其次要編制機械設備使用計劃。根據(jù)施工組織認真做好機械的使用計劃，還要根據(jù)實際情況購置配件使用計劃，做到不閑置浪費。應在工程前期制定切實可行的設備進場計劃，避免設備的閑置，降低工程施工成本。第三要加強對外租機械設備的管理，進行不定期抽檢，提高設備使用率。五、做好具體施工管理工作在進行項目管理的過程中，要隨時注意對質(zhì)量的監(jiān)控、對進度的調(diào)整。在確保質(zhì)量的前提下提高工程進度，原則上按施工組織計劃執(zhí)行。不論是路基、橋梁、涵洞等構(gòu)筑物，均為露天作業(yè)，且點多線長，受天氣因素影響極大，同時各種不可預見因素較多，對于這種千變?nèi)f化情況，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，及時確定方案、合理安排施工。六、加強工程質(zhì)量管理一要建立健全全面完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督機制，實施項目監(jiān)理制，確保工程在高水平上運行。二要加強質(zhì)量監(jiān)督，檢查和監(jiān)理工作力度，嚴格執(zhí)法尺度，堅持按規(guī)范辦事，一切用事實和數(shù)據(jù)說話，堅持原則。三要明確質(zhì)量控制程序，正確掌握現(xiàn)場質(zhì)量控制辦法和質(zhì)量缺陷處理方式。四要加強檢測試驗工作，對使用的主要材料必須做性能試驗，配合比設計試驗，出廠材料必須有產(chǎn)品合格證明，對不合格的和性能不明的材料、成品、半成品嚴禁使用。五要建立工程質(zhì)量問題追究制度，對現(xiàn)場管理人員、施工直接責任人員和質(zhì)檢人員必須明確其相應質(zhì)量責任及處理規(guī)定，使質(zhì)量管理工作有法可依。六要做好原始記錄。七、做好安全生產(chǎn)工作安全是效益之本，必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全管理機構(gòu)和各項管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎懲制度，將安全措施落實到實處。同時加強安全監(jiān)督檢查，對施工現(xiàn)場的安全管理進行不定期的安全突擊檢查，如現(xiàn)場用電設施安全、規(guī)范、防火、滅火器材是否充足有效；施工人員有無違章指揮，違章作業(yè)，施工工藝是否符合要求，有無野蠻施工行為等。在施工現(xiàn)場要有專人負責交通安全，指揮車輛，施工現(xiàn)場要設立明顯的交通標志（警告、指示、指路、禁行標志等）。在路上施工的，還必須按照交通部（公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范）的要求設置標志。還要加強安全培訓和安全交底工作，提高整體的安全意識，從根本上防止事故的發(fā)生。