課長工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-05 03:05本頁面
【正文】 、Warehouse運作模式與營運系統(tǒng)、團(tuán)隊建立；主導(dǎo)日常運作與管理。南海平洲電子廠(日資)生產(chǎn)管理離職原因：志愿者經(jīng)歷教育背景畢業(yè)院校：桂林電子工業(yè)學(xué)院最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：200306專 業(yè) 一：電子與信息技術(shù)專 業(yè) 二：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號200003200306桂林電子工業(yè)學(xué)院畢業(yè)電子與信息技術(shù)畢業(yè)123456語言能力外語：英語 一般粵語水平：一般其它外語能力：國語水平：一般工作能力及其他專長了解品管與生產(chǎn)運作系統(tǒng)的管理；、溝通能力及凝聚力；。 2000辦公軟件；；5.*.熟練操作Office軟件:Excel、Word、Powerpoint,Access(可根據(jù)企業(yè)要求,自行編制生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件)但對ERP軟件不熟，若對此項目要求甚高的用人單位請留意，以免浪費貴司寶貴時間；自我評價HOPE GROUP電器元件(溫控器行業(yè)）起止時間 200503 至PMC課長：主導(dǎo)PC、MC、采購、Warehouse運作模式與營運系統(tǒng)、團(tuán)隊建立；主導(dǎo)日常運作與管理?！?。PC、MC、采購、Warehouse運作系統(tǒng)：業(yè)務(wù)職能定位、運作過程鏈需求分析、運作模式定位、營運系統(tǒng)建立；2。團(tuán)隊管理：過程分析、團(tuán)隊組織、人員規(guī)劃、工作定義、責(zé)任落實、團(tuán)隊文化建設(shè)。3。資材運作軟體制定：結(jié)合企業(yè)運營理念、管理制度、規(guī)劃制定PC、MC、倉儲運作管理制度；PMC、物料運作流程、ISO9000程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄表格編制；倉儲管理辦法。4。主導(dǎo)PC工作：運作系統(tǒng)：從接Sales訂單或銷售預(yù)測到產(chǎn)成品出貨整個運作過程與管理分析、系統(tǒng)化運作設(shè)定、程序文件制定；JIT 系統(tǒng)建立。訂單管理：訂單接收與組織評審、訂單數(shù)據(jù)集合管理、綜合協(xié)調(diào)售貨計劃，以及對訂單實現(xiàn)過程的控制與追溯。排程管理：MPS的制定、MRP、主導(dǎo)根據(jù)MPS、產(chǎn)能和物料計劃與物料進(jìn)度協(xié)調(diào)周、日生產(chǎn)計劃制定。計劃執(zhí)行：督促、控制生產(chǎn)計劃與物料計劃進(jìn)度的執(zhí)行，以及異常處理措施。出貨管理：督促產(chǎn)成品出貨計劃的執(zhí)行與協(xié)調(diào)。文件追溯：建立從接到訂單到產(chǎn)成品出貨過程的各類文件管理制度。5。主導(dǎo)MC工作：MRP：組織根據(jù)MPS與BOM分析運算出物料的各種需求并編制物料計劃與物料交貨排程。物料請購與跟催：物料請購的控制以及物料計劃的執(zhí)行與物料進(jìn)度的跟催。物料控制與維護(hù)：監(jiān)控產(chǎn)品使用物料版本、物料存量、產(chǎn)品BOM的維護(hù)，進(jìn)而降低呆、滯料發(fā)生頻率；工單用料狀況控制，組織對不良物料的處理。6。倉庫工作：基礎(chǔ)設(shè)施：對倉庫進(jìn)行合理有效分倉；對各倉進(jìn)行分區(qū)與地理規(guī)劃、儲位以及公共區(qū)域設(shè)定、區(qū)域標(biāo)識、物料配送制系統(tǒng)建立。制度建立與運作主導(dǎo)：建立完善物料和產(chǎn)成品倉儲進(jìn)、出、存運作制度。7。日常事務(wù)管理：整體協(xié)調(diào)、PMC、倉庫日常運作督導(dǎo)與管理、人員管理、事務(wù)處理、績效管理。8。業(yè)績管理：人員amp。團(tuán)隊KPI管理；團(tuán)隊業(yè)績計劃、業(yè)績分析、業(yè)績實現(xiàn)、業(yè)績評估。9。培訓(xùn)：對團(tuán)隊、人員思想素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)技能及其相關(guān)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提升團(tuán)隊運作力；、合作：部門間的溝通協(xié)作?！蹦虾Ｆ街揠娮訌S(日資)生產(chǎn)管理。
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