【正文】 ，同時(shí)也節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本；平面?zhèn)}庫(kù)適合生產(chǎn)規(guī)模不大的公司等。第二：倉(cāng)庫(kù)要留有緩沖空間。第三：貨架要有合理的托位，每一個(gè)貨位以5﹑6﹑7個(gè)托位為好，五托位為最佳托位。第三：倉(cāng)庫(kù)要有足夠的防火防潮的噴淋設(shè)施。第四：倉(cāng)庫(kù)要有管理的看板。其次，實(shí)現(xiàn)操作的最優(yōu)也是實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的一個(gè)好方法。實(shí)現(xiàn)操作最優(yōu)，也就是讓操作簡(jiǎn)單，易于操作。電腦控制是優(yōu)化操作的一種，不過，做好實(shí)行雙保險(xiǎn)的手段，避免因操作失誤或系統(tǒng)出錯(cuò)而帶來的損失。再者，現(xiàn)在的人力成本和原材料成本越來越高，很難壓縮，那么壓縮物流成本便是不錯(cuò)的方法，所以要選擇最佳的運(yùn)輸伙伴，選擇最佳的運(yùn)輸路線。最后，還有建倉(cāng)庫(kù)和租倉(cāng)庫(kù)如何選擇？建倉(cāng)庫(kù)就長(zhǎng)遠(yuǎn)而言是合算的，但建倉(cāng)庫(kù)要考慮公司的財(cái)政狀況。在資金充足的情況下，公司可以選擇建倉(cāng)庫(kù)，這都要根據(jù)各個(gè)公司的實(shí)際來定。對(duì)于電熱毯之類的冬暖產(chǎn)品，銷售的旺季應(yīng)該在秋冬季。據(jù)了解，廣賢電子在一至七月只生產(chǎn)不出貨，八至十二月生產(chǎn)并出貨，一般情況下，8﹑9月倉(cāng)庫(kù)是全滿的，全年平均生產(chǎn)，所以廣賢電子的庫(kù)存是一年周轉(zhuǎn)一次。對(duì)于如何提高電熱毯之類的冬暖產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，我沒有什么良方策略。減少庫(kù)存是提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的一個(gè)好方法，就我個(gè)人拙見，廣賢電子可以將目光投放到其他國(guó)家的市場(chǎng)，促進(jìn)冬暖產(chǎn)品在處于兩極周圍的地區(qū)銷售，這樣的話，一至七月廣賢電子也可以生產(chǎn)并出貨了，這樣減少了產(chǎn)品的庫(kù)存，促進(jìn)了庫(kù)存的周轉(zhuǎn)和更新。也可以稍微地進(jìn)行一下反季大促銷活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品在春夏季的銷售。之后，我們?nèi)チ颂K州的金龍海格客車。金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司坐落于蘇州工業(yè)園區(qū)，簡(jiǎn)稱“蘇州金龍”，成立于1998年底。12年來，蘇州金龍艱辛探索，拼搏成長(zhǎng)，建成55萬平方米的現(xiàn)代化客車制造基地，年銷售額突破70億元大關(guān)，海格客車馳騁全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，以年均50%的增速迅猛崛起，開辟了一條可持續(xù)的快速發(fā)展之路。海格客車榮獲“中國(guó)名牌”等稱號(hào)，“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”榜，成為中國(guó)客車行業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)、國(guó)家汽車整車出口基地企業(yè)、中國(guó)企業(yè)信息化100強(qiáng)。公司現(xiàn)擁有總資產(chǎn)35億元，員工5700多人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1100多人，具有年產(chǎn)22000臺(tái)大中型客車及底盤的能力，下轄博士后科研工作站、江蘇省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、新型高速客車研發(fā)中心、園區(qū)現(xiàn)代化客車生產(chǎn)基地。蘇州金龍的客車產(chǎn)品，覆蓋客運(yùn)、旅游、公交和團(tuán)體用車領(lǐng)域。我們參觀了海格的一些制作車間，給我個(gè)人感覺是他們的生產(chǎn)流水線布置得不錯(cuò)，很合理。新基地生產(chǎn)區(qū)包括六大制造部門：制一部為零配件制造車間，承擔(dān)了各車型所需零部件的制造。制二部為焊裝車間，負(fù)責(zé)公司客車骨架及蒙皮的車身焊接。制三部為涂裝車間，負(fù)責(zé)車身的外表的涂層防護(hù)及裝飾。制四部為客車的總裝配車間，負(fù)責(zé)車身內(nèi)外飾的裝配。目前分為二條裝配流水線，生產(chǎn)工藝流程由十二個(gè)裝配工位組成。制五部為底盤裝配車間，負(fù)責(zé)金龍牌客車專用底盤的裝配、調(diào)試以及整車調(diào)試。制六部為試制部，試制部專門負(fù)責(zé)新型客車的整車與底盤的試制工作。同時(shí)每個(gè)車間都有詳細(xì)的看板系統(tǒng)。所謂看板系統(tǒng)，簡(jiǎn)單的說就是幫助企業(yè)更好管理的一個(gè)系統(tǒng)。它是面向已采用看板拉式生產(chǎn)管理的企業(yè)而設(shè)計(jì)，通過看板管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)看板信息的迅速傳遞和實(shí)時(shí)共享，可通觀全局，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益制造管理。當(dāng)然，看板也有不同的分類，包括在制品看板和領(lǐng)取看板，而在制品看板又可以分為工序內(nèi)看板和信號(hào)看板；領(lǐng)取看板也可以分為工序間看板和對(duì)外訂貨看板。既然采用看板系統(tǒng)，說明看板有其自身優(yōu)勢(shì)，它可以防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)輸?shù)那闆r的出現(xiàn)，它可以改善管理，通過“目視管理”傳達(dá)工作指令。在觀摩過程中，我們不僅看到很多看板，還經(jīng)?？吹竭@樣一句話“Just In Time”。這句話的意思是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，這代表了一種生產(chǎn)方式——JIT生產(chǎn)方式。他們是追求一種無庫(kù)存或庫(kù)存最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。如何實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)呢？首先要做到適量生產(chǎn)，要做到此，就要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化和生產(chǎn)均衡化。生產(chǎn)的同步化通過“后工序領(lǐng)取”這樣的方法來實(shí)現(xiàn)。即“后工序只在需要的時(shí)間到前工序領(lǐng)取所需的加工品；前工序中按照被領(lǐng)取的數(shù)量和品種進(jìn)行生產(chǎn)”。生產(chǎn)均衡化是通過專用設(shè)備通用化和制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來實(shí)現(xiàn)的。其次，彈性配置作業(yè)人數(shù)，在如今越來越高的勞動(dòng)費(fèi)用面前，通過一種合理的方法降低勞動(dòng)費(fèi)用是必要的。企業(yè)通常會(huì)采用“少人化”方法，所謂少人化，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動(dòng)，彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。這里的關(guān)鍵在于能否將生產(chǎn)量減少了的生產(chǎn)線上的作業(yè)人員數(shù)減下來。再者，就是必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量。最后，就是要實(shí)現(xiàn)看板管理，因?yàn)榭窗骞芾硎菍?shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的一個(gè)重要手段。最后，我們?nèi)チ私幍暮懠瘓F(tuán)。海瀾集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，是一家以服裝為龍頭產(chǎn)業(yè)，以精毛紡面料為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化大型企業(yè)集團(tuán)。2009年集團(tuán)完成營(yíng)業(yè)總收入超280億元（其中服裝占到80%），完成利稅20億元。目前，集團(tuán)擁有總資產(chǎn)200億元，在全國(guó)擁有5萬余名員工（其中總部2萬余名）。在2009“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”和“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”中，海瀾集團(tuán)分別名列第289位、第31位。在中國(guó)服裝行業(yè)銷售、利潤(rùn)雙百?gòu)?qiáng)排名中，海瀾集團(tuán)連續(xù)多年位列前三甲，被授予“中國(guó)服裝行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”稱號(hào)。海瀾集團(tuán)還建有中國(guó)服裝業(yè)首家博士后科研工作站。海瀾集團(tuán)由粗紡起家，1991年開始做精紡，最后靠服裝來當(dāng)家。而海瀾集團(tuán)發(fā)展之初，是處在城鎮(zhèn)企業(yè)還不太被認(rèn)同的年代，他們的銷售人員將公司名片給客戶時(shí)，不知道吃了多少閉門羹，而在發(fā)展過程中，曾出現(xiàn)過管理方面以及產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題，也走過不少?gòu)澛贰＿@說明了任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的。海瀾集團(tuán)是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，它的13年的發(fā)展可以說是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)典型例子。民營(yíng)企業(yè)起源于清末，發(fā)展總體而言都是挺艱難的，直到改革開放政策的實(shí)施，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展才有了大步伐地前進(jìn)，當(dāng)然期間也有不少困難和挫折?，F(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)又面臨這系列的問題，比如說土地資源緊張，借貸困難，人力資源成本升高，當(dāng)然還有人民幣升值帶來的一系列的影響，這些困難對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不利，這就需要民營(yíng)企業(yè)和國(guó)家雙重努力來解決這些問題了。海瀾集團(tuán)實(shí)行多元化戰(zhàn)略，他們投資現(xiàn)代體育事業(yè)，做大“馬文化”效應(yīng)、做強(qiáng)“馬文化”產(chǎn)業(yè)，投資興建的海瀾國(guó)際馬術(shù)俱樂部。他們還積極爭(zhēng)取參股、投資商業(yè)銀行股權(quán)，還參股華泰證券等等。同時(shí)海瀾集團(tuán)還投資房地產(chǎn)，發(fā)展工業(yè)旅游和國(guó)際貿(mào)易，他們還興建高級(jí)酒店，發(fā)展酒店行業(yè)。雖然有多方面的發(fā)展，但是它的主要產(chǎn)業(yè)依舊是服裝。服飾行業(yè)是一個(gè)高競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，實(shí)現(xiàn)差異化才是實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的最佳策略。優(yōu)秀的企業(yè)既可以做到產(chǎn)品差異化，又能做到品牌、渠道、推廣以及管理效率等各方面的差異化。那么如何實(shí)現(xiàn)差異化呢？首先，要實(shí)現(xiàn)招商策略差異化，現(xiàn)在的招商環(huán)境不同于以前，不能僅僅靠廣告的形式，而是要開拓一種新形勢(shì)。其次，我們還要實(shí)現(xiàn)品牌定位與品牌傳播差異化，產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)，但不等同于品牌。即使是同樣產(chǎn)品，只要品牌定位和傳播策略不同，其競(jìng)爭(zhēng)力也是不同的，當(dāng)然價(jià)格也可以不同。我看到有一個(gè)企業(yè)針對(duì)次的戰(zhàn)略是要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，先進(jìn)行品牌定位，再根據(jù)品牌定位去設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品，同時(shí)提煉出產(chǎn)品和品牌的賣點(diǎn)，最后再依據(jù)企業(yè)擁有的資源和老板行事風(fēng)格去制定傳播策略，去改善執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。我覺得很不錯(cuò)。再者，還要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)效率差異化，要提高經(jīng)銷商的渠道管理能力，還要優(yōu)化廠家的采購(gòu)、發(fā)貨流程，提高供應(yīng)鏈管理效率，盡力滿足一線終端商的店鋪銷售。繼而，團(tuán)隊(duì)也建設(shè)差異化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是所有差異化策略實(shí)施的基礎(chǔ)，沒有團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的優(yōu)勢(shì)任何差異化都無從談起。還有銷售渠道差異化，同樣的產(chǎn)品可以有不同的銷售渠道，不同銷售渠道有不同的銷售價(jià)格，不同的銷售價(jià)格針對(duì)的是不同目標(biāo)消費(fèi)群。海瀾之家的產(chǎn)品很大眾化，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其產(chǎn)品并無多少差異化，但是其渠道則表現(xiàn)出了很大的差異化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，要終端管理差異化，終端管理優(yōu)化的前提是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要能支撐得住店鋪的四季銷售，在此基礎(chǔ)上，才能通過管理軟件和硬件的引進(jìn)，提高終端管理能力。通過本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，我學(xué)到了一些關(guān)于物流專業(yè)的知識(shí)，也學(xué)習(xí)到很多企業(yè)的術(shù)語﹑詞匯，同時(shí)我也了解到了我們現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)環(huán)境﹑企業(yè)文化以及企業(yè)的生產(chǎn)。當(dāng)然，我也知道了在工作中雖然經(jīng)驗(yàn)很重要，但是理論知識(shí)也很重要，所以我們要努力學(xué)好我們的專業(yè)知識(shí)，為我們以后的職業(yè)生涯打好基礎(chǔ)。最后很感謝老師安排并帶領(lǐng)我們?nèi)テ髽I(yè)參觀，希望以后有更多的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。