【正文】 ，同時也節(jié)約倉儲成本；平面?zhèn)}庫適合生產(chǎn)規(guī)模不大的公司等。第二：倉庫要留有緩沖空間。第三：貨架要有合理的托位，每一個貨位以5﹑6﹑7個托位為好，五托位為最佳托位。第三：倉庫要有足夠的防火防潮的噴淋設(shè)施。第四：倉庫要有管理的看板。其次，實現(xiàn)操作的最優(yōu)也是實現(xiàn)成本優(yōu)化的一個好方法。實現(xiàn)操作最優(yōu)，也就是讓操作簡單，易于操作。電腦控制是優(yōu)化操作的一種，不過，做好實行雙保險的手段，避免因操作失誤或系統(tǒng)出錯而帶來的損失。再者，現(xiàn)在的人力成本和原材料成本越來越高，很難壓縮，那么壓縮物流成本便是不錯的方法，所以要選擇最佳的運(yùn)輸伙伴，選擇最佳的運(yùn)輸路線。最后，還有建倉庫和租倉庫如何選擇？建倉庫就長遠(yuǎn)而言是合算的，但建倉庫要考慮公司的財政狀況。在資金充足的情況下，公司可以選擇建倉庫，這都要根據(jù)各個公司的實際來定。對于電熱毯之類的冬暖產(chǎn)品，銷售的旺季應(yīng)該在秋冬季。據(jù)了解，廣賢電子在一至七月只生產(chǎn)不出貨，八至十二月生產(chǎn)并出貨，一般情況下，8﹑9月倉庫是全滿的，全年平均生產(chǎn)，所以廣賢電子的庫存是一年周轉(zhuǎn)一次。對于如何提高電熱毯之類的冬暖產(chǎn)品的庫存周轉(zhuǎn)率，我沒有什么良方策略。減少庫存是提高庫存周轉(zhuǎn)率的一個好方法，就我個人拙見，廣賢電子可以將目光投放到其他國家的市場，促進(jìn)冬暖產(chǎn)品在處于兩極周圍的地區(qū)銷售，這樣的話，一至七月廣賢電子也可以生產(chǎn)并出貨了，這樣減少了產(chǎn)品的庫存，促進(jìn)了庫存的周轉(zhuǎn)和更新。也可以稍微地進(jìn)行一下反季大促銷活動，促進(jìn)產(chǎn)品在春夏季的銷售。之后，我們?nèi)チ颂K州的金龍海格客車。金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司坐落于蘇州工業(yè)園區(qū)，簡稱“蘇州金龍”，成立于1998年底。12年來，蘇州金龍艱辛探索，拼搏成長，建成55萬平方米的現(xiàn)代化客車制造基地，年銷售額突破70億元大關(guān)，海格客車馳騁全球70多個國家和地區(qū)，以年均50%的增速迅猛崛起，開辟了一條可持續(xù)的快速發(fā)展之路。海格客車榮獲“中國名牌”等稱號，“中國500最具價值品牌”榜，成為中國客車行業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)、國家汽車整車出口基地企業(yè)、中國企業(yè)信息化100強(qiáng)。公司現(xiàn)擁有總資產(chǎn)35億元，員工5700多人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1100多人，具有年產(chǎn)22000臺大中型客車及底盤的能力，下轄博士后科研工作站、江蘇省級企業(yè)技術(shù)中心、新型高速客車研發(fā)中心、園區(qū)現(xiàn)代化客車生產(chǎn)基地。蘇州金龍的客車產(chǎn)品，覆蓋客運(yùn)、旅游、公交和團(tuán)體用車領(lǐng)域。我們參觀了海格的一些制作車間，給我個人感覺是他們的生產(chǎn)流水線布置得不錯，很合理。新基地生產(chǎn)區(qū)包括六大制造部門：制一部為零配件制造車間，承擔(dān)了各車型所需零部件的制造。制二部為焊裝車間，負(fù)責(zé)公司客車骨架及蒙皮的車身焊接。制三部為涂裝車間，負(fù)責(zé)車身的外表的涂層防護(hù)及裝飾。制四部為客車的總裝配車間，負(fù)責(zé)車身內(nèi)外飾的裝配。目前分為二條裝配流水線，生產(chǎn)工藝流程由十二個裝配工位組成。制五部為底盤裝配車間，負(fù)責(zé)金龍牌客車專用底盤的裝配、調(diào)試以及整車調(diào)試。制六部為試制部，試制部專門負(fù)責(zé)新型客車的整車與底盤的試制工作。同時每個車間都有詳細(xì)的看板系統(tǒng)。所謂看板系統(tǒng)，簡單的說就是幫助企業(yè)更好管理的一個系統(tǒng)。它是面向已采用看板拉式生產(chǎn)管理的企業(yè)而設(shè)計，通過看板管理系統(tǒng)實現(xiàn)看板信息的迅速傳遞和實時共享，可通觀全局，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，幫助企業(yè)實現(xiàn)精益制造管理。當(dāng)然，看板也有不同的分類，包括在制品看板和領(lǐng)取看板，而在制品看板又可以分為工序內(nèi)看板和信號看板；領(lǐng)取看板也可以分為工序間看板和對外訂貨看板。既然采用看板系統(tǒng)，說明看板有其自身優(yōu)勢，它可以防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)輸?shù)那闆r的出現(xiàn)，它可以改善管理，通過“目視管理”傳達(dá)工作指令。在觀摩過程中，我們不僅看到很多看板，還經(jīng)?？吹竭@樣一句話“Just In Time”。這句話的意思是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，這代表了一種生產(chǎn)方式——JIT生產(chǎn)方式。他們是追求一種無庫存或庫存最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。如何實現(xiàn)JIT生產(chǎn)呢？首先要做到適量生產(chǎn)，要做到此，就要實現(xiàn)生產(chǎn)同步化和生產(chǎn)均衡化。生產(chǎn)的同步化通過“后工序領(lǐng)取”這樣的方法來實現(xiàn)。即“后工序只在需要的時間到前工序領(lǐng)取所需的加工品；前工序中按照被領(lǐng)取的數(shù)量和品種進(jìn)行生產(chǎn)”。生產(chǎn)均衡化是通過專用設(shè)備通用化和制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來實現(xiàn)的。其次，彈性配置作業(yè)人數(shù)，在如今越來越高的勞動費(fèi)用面前，通過一種合理的方法降低勞動費(fèi)用是必要的。企業(yè)通常會采用“少人化”方法，所謂少人化，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動，彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。這里的關(guān)鍵在于能否將生產(chǎn)量減少了的生產(chǎn)線上的作業(yè)人員數(shù)減下來。再者，就是必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量。最后，就是要實現(xiàn)看板管理，因為看板管理是實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的一個重要手段。最后，我們?nèi)チ私幍暮懠瘓F(tuán)。海瀾集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，是一家以服裝為龍頭產(chǎn)業(yè)，以精毛紡面料為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化大型企業(yè)集團(tuán)。2009年集團(tuán)完成營業(yè)總收入超280億元（其中服裝占到80%），完成利稅20億元。目前，集團(tuán)擁有總資產(chǎn)200億元，在全國擁有5萬余名員工（其中總部2萬余名）。在2009“中國企業(yè)500強(qiáng)”和“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”中，海瀾集團(tuán)分別名列第289位、第31位。在中國服裝行業(yè)銷售、利潤雙百強(qiáng)排名中，海瀾集團(tuán)連續(xù)多年位列前三甲，被授予“中國服裝行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)”稱號。海瀾集團(tuán)還建有中國服裝業(yè)首家博士后科研工作站。海瀾集團(tuán)由粗紡起家，1991年開始做精紡，最后靠服裝來當(dāng)家。而海瀾集團(tuán)發(fā)展之初，是處在城鎮(zhèn)企業(yè)還不太被認(rèn)同的年代，他們的銷售人員將公司名片給客戶時，不知道吃了多少閉門羹，而在發(fā)展過程中，曾出現(xiàn)過管理方面以及產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題，也走過不少彎路。這說明了任何一個企業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的。海瀾集團(tuán)是一個民營企業(yè)，它的13年的發(fā)展可以說是民營企業(yè)發(fā)展的一個典型例子。民營企業(yè)起源于清末，發(fā)展總體而言都是挺艱難的，直到改革開放政策的實施，民營企業(yè)的發(fā)展才有了大步伐地前進(jìn)，當(dāng)然期間也有不少困難和挫折。現(xiàn)在民營企業(yè)又面臨這系列的問題，比如說土地資源緊張，借貸困難，人力資源成本升高，當(dāng)然還有人民幣升值帶來的一系列的影響，這些困難對民營企業(yè)的發(fā)展不利，這就需要民營企業(yè)和國家雙重努力來解決這些問題了。海瀾集團(tuán)實行多元化戰(zhàn)略，他們投資現(xiàn)代體育事業(yè)，做大“馬文化”效應(yīng)、做強(qiáng)“馬文化”產(chǎn)業(yè)，投資興建的海瀾國際馬術(shù)俱樂部。他們還積極爭取參股、投資商業(yè)銀行股權(quán)，還參股華泰證券等等。同時海瀾集團(tuán)還投資房地產(chǎn)，發(fā)展工業(yè)旅游和國際貿(mào)易，他們還興建高級酒店，發(fā)展酒店行業(yè)。雖然有多方面的發(fā)展，但是它的主要產(chǎn)業(yè)依舊是服裝。服飾行業(yè)是一個高競爭的行業(yè)，實現(xiàn)差異化才是實現(xiàn)競爭的最佳策略。優(yōu)秀的企業(yè)既可以做到產(chǎn)品差異化，又能做到品牌、渠道、推廣以及管理效率等各方面的差異化。那么如何實現(xiàn)差異化呢？首先，要實現(xiàn)招商策略差異化，現(xiàn)在的招商環(huán)境不同于以前，不能僅僅靠廣告的形式，而是要開拓一種新形勢。其次，我們還要實現(xiàn)品牌定位與品牌傳播差異化，產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)，但不等同于品牌。即使是同樣產(chǎn)品，只要品牌定位和傳播策略不同，其競爭力也是不同的，當(dāng)然價格也可以不同。我看到有一個企業(yè)針對次的戰(zhàn)略是要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，先進(jìn)行品牌定位，再根據(jù)品牌定位去設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品，同時提煉出產(chǎn)品和品牌的賣點(diǎn)，最后再依據(jù)企業(yè)擁有的資源和老板行事風(fēng)格去制定傳播策略，去改善執(zhí)行團(tuán)隊。我覺得很不錯。再者，還要實現(xiàn)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)效率差異化，要提高經(jīng)銷商的渠道管理能力，還要優(yōu)化廠家的采購、發(fā)貨流程，提高供應(yīng)鏈管理效率，盡力滿足一線終端商的店鋪銷售。繼而，團(tuán)隊也建設(shè)差異化，團(tuán)隊建設(shè)是所有差異化策略實施的基礎(chǔ)，沒有團(tuán)隊建設(shè)方面的優(yōu)勢任何差異化都無從談起。還有銷售渠道差異化，同樣的產(chǎn)品可以有不同的銷售渠道，不同銷售渠道有不同的銷售價格，不同的銷售價格針對的是不同目標(biāo)消費(fèi)群。海瀾之家的產(chǎn)品很大眾化，與競爭對手相比其產(chǎn)品并無多少差異化，但是其渠道則表現(xiàn)出了很大的差異化和競爭優(yōu)勢。最后，要終端管理差異化，終端管理優(yōu)化的前提是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要能支撐得住店鋪的四季銷售，在此基礎(chǔ)上，才能通過管理軟件和硬件的引進(jìn)，提高終端管理能力。通過本次認(rèn)識實習(xí)，我學(xué)到了一些關(guān)于物流專業(yè)的知識，也學(xué)習(xí)到很多企業(yè)的術(shù)語﹑詞匯，同時我也了解到了我們現(xiàn)實中的企業(yè)環(huán)境﹑企業(yè)文化以及企業(yè)的生產(chǎn)。當(dāng)然，我也知道了在工作中雖然經(jīng)驗很重要，但是理論知識也很重要，所以我們要努力學(xué)好我們的專業(yè)知識，為我們以后的職業(yè)生涯打好基礎(chǔ)。最后很感謝老師安排并帶領(lǐng)我們?nèi)テ髽I(yè)參觀，希望以后有更多的實習(xí)機(jī)會。