監(jiān)理單位匯報材料-資料下載頁
2025-10-27 01:19本頁面
【正文】 施工項目部采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行整改，監(jiān)理部對整改結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)復(fù)查。（三）安全控制措施 1．加強(qiáng)安全管理前期工作建立監(jiān)理安全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)業(yè)主項目部所確定的項目安全管理總體目標(biāo)和項目安全策劃及《監(jiān)理規(guī)劃》，結(jié)合本工程的建設(shè)特點，編制《安全監(jiān)理工作方案》,明確安全職責(zé)，辨識與監(jiān)理工作有關(guān)的安全危險源，制定針對性的預(yù)控措施。審查施工項目部《項目管理實施規(guī)劃》中的安全技術(shù)措施，施工項目部安全管理體系，《安全文明施工實施細(xì)則》及其“安措費使用計劃”、《施工項目部應(yīng)急預(yù)案》、主要施工機(jī)械/工器具/安全用具的安全性能證明文件，施工安全管理人員，特殊作業(yè)人員資格證件等，確保措施方案可行，投入使用的設(shè)施有效，合格人員上崗。審查分包商的資質(zhì)文件及其業(yè)績，對其進(jìn)行入場驗證。審查分包商人員資質(zhì)以及施工機(jī)械、工器具申報內(nèi)容是否符合要求，驗證合格后報業(yè)主項目部備案，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并督促施工項目部閉環(huán)整改。2．強(qiáng)化過程安全管理施工分包管理：審查分包工程的各類報審文件，定期核查施工分包商人員和審核施工分包商機(jī)械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，通過文件審查、旁站和巡視等監(jiān)理措施，動態(tài)核查進(jìn)場分包商的人員配備、施工機(jī)具配備、技術(shù)管理等施工能力，對存在的問題督促施工項目部整改閉環(huán)。安全文明施工管理：根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實際情況適時開展監(jiān)理隨機(jī)檢查工作，重點督查《安全文明施工實施細(xì)則》在施工現(xiàn)場的落實情況，檢查施工項目部的施工安全措施和文明施工措施費用使用情況。安全檢查管理：定期組織召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改，并布置下月安全監(jiān)理工作重點。現(xiàn)場檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系的運行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況；特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況；安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇嵤┣闆r。監(jiān)理部在安全控制過程中，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司最新安全文件，開展安全通病治理活動、三抓一鞏固基建安全年活動；編制專項安全監(jiān)理工作方案，配備具有國家安全注冊工程師資質(zhì)的安全專業(yè)監(jiān)理工程師從事安全控制管理工作；定期對現(xiàn)場安全風(fēng)險分析，開展安全專項檢查和定期巡查活動；嚴(yán)格審批各項安全措施方案，驗收簽證現(xiàn)場安全設(shè)施，規(guī)范安全作業(yè)行為，強(qiáng)化階段檢查；對存在重大危險源點的項目實施安全旁站，形成安全旁站監(jiān)理記錄127份。在開展安全通病防治以及 “三抓一鞏固”基建安全主題活動的同時，針對現(xiàn)場特點有效的開展安全控制工作。如：在施工高峰期間，現(xiàn)場投入人員多、服務(wù)廠家人員多；因此現(xiàn)場安全管理必須責(zé)任、范圍清晰；從行為管理促進(jìn)現(xiàn)場的安全狀態(tài)，防止發(fā)生人員以及設(shè)備的安全事故的發(fā)生；落實安全巡查、安全培訓(xùn)、安全交底制度；對重點安全風(fēng)險項目采取逐級分解落實，有效控制安全風(fēng)險。4．投資控制方面：監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主的要求，工程建設(shè)之初就確定了投資控制的原則，為避免設(shè)計變更，確定創(chuàng)優(yōu)要求具體在施工圖紙中反映，因此設(shè)計在白圖階段就提供現(xiàn)場進(jìn)行會審，在會審意見的基礎(chǔ)上設(shè)計出具藍(lán)圖以及升版圖紙，目前為止白圖上的問題均在藍(lán)圖中完善，在施工藍(lán)圖以及升版圖紙中均已經(jīng)反映；減少了工程部分變更，從而有效控制了工程量。在分布結(jié)算試點工作開展方面，監(jiān)理部認(rèn)真核對圖紙工作量清單，編制設(shè)計、施工、監(jiān)理各自計算清單的誤差表進(jìn)行分析，對各階段的造價控制工作為工程最終結(jié)算提供了有效依據(jù)。三、對工程的評價至目前為止土建工程已通過驗收的檢驗批計 564項，分項工程404項，分部工程154個，18個子單位工程均符合質(zhì)量要求，單位工程現(xiàn)不具備驗收條件。電氣安裝工程已驗收合格分項工程140項，28個分部工程；單位工程現(xiàn)不具備驗收條件。施工單位能認(rèn)真按設(shè)計文件、國家和行業(yè)規(guī)程、規(guī)范及“強(qiáng)條”要求，重視工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)庫的應(yīng)用，做到精心施工。監(jiān)理人員能在施工過程中經(jīng)常深入現(xiàn)場加強(qiáng)巡視、旁站和認(rèn)真進(jìn)行平行檢驗，嚴(yán)格隱蔽工程驗收與加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)控，實現(xiàn)了工程質(zhì)量、安全各階段性目標(biāo)。我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項工作進(jìn)展順利。但我們的工作還存在著不足與差距，有許多尚未完善、需要持續(xù)改進(jìn)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家給予批評和指正，我們將認(rèn)真吸取和總結(jié)，在以后的工作中及時改進(jìn)和落實。我們將始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，以高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)的態(tài)度，不斷進(jìn)取，提升監(jiān)理工作的管理水平。長春南（金城）500kV變電站工程監(jiān)理項目部2011年8月12日
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