監(jiān)理單位匯報(bào)材料-資料下載頁
2024-11-05 01:19本頁面
【正文】 施工項(xiàng)目部采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行整改，監(jiān)理部對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)復(fù)查。（三）安全控制措施 1．加強(qiáng)安全管理前期工作建立監(jiān)理安全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部所確定的項(xiàng)目安全管理總體目標(biāo)和項(xiàng)目安全策劃及《監(jiān)理規(guī)劃》，結(jié)合本工程的建設(shè)特點(diǎn)，編制《安全監(jiān)理工作方案》,明確安全職責(zé)，辨識(shí)與監(jiān)理工作有關(guān)的安全危險(xiǎn)源，制定針對(duì)性的預(yù)控措施。審查施工項(xiàng)目部《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》中的安全技術(shù)措施，施工項(xiàng)目部安全管理體系，《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》及其“安措費(fèi)使用計(jì)劃”、《施工項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案》、主要施工機(jī)械/工器具/安全用具的安全性能證明文件，施工安全管理人員，特殊作業(yè)人員資格證件等，確保措施方案可行，投入使用的設(shè)施有效，合格人員上崗。審查分包商的資質(zhì)文件及其業(yè)績，對(duì)其進(jìn)行入場驗(yàn)證。審查分包商人員資質(zhì)以及施工機(jī)械、工器具申報(bào)內(nèi)容是否符合要求，驗(yàn)證合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求，并督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。2．強(qiáng)化過程安全管理施工分包管理：審查分包工程的各類報(bào)審文件，定期核查施工分包商人員和審核施工分包商機(jī)械、工器具等資源配備是否與入場驗(yàn)證相符，通過文件審查、旁站和巡視等監(jiān)理措施，動(dòng)態(tài)核查進(jìn)場分包商的人員配備、施工機(jī)具配備、技術(shù)管理等施工能力，對(duì)存在的問題督促施工項(xiàng)目部整改閉環(huán)。安全文明施工管理：根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實(shí)際情況適時(shí)開展監(jiān)理隨機(jī)檢查工作，重點(diǎn)督查《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》在施工現(xiàn)場的落實(shí)情況，檢查施工項(xiàng)目部的施工安全措施和文明施工措施費(fèi)用使用情況。安全檢查管理：定期組織召開監(jiān)理安全工作例會(huì)，針對(duì)所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改，并布置下月安全監(jiān)理工作重點(diǎn)?，F(xiàn)場檢查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況；特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況；安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案實(shí)施情況。監(jiān)理部在安全控制過程中，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司最新安全文件，開展安全通病治理活動(dòng)、三抓一鞏固基建安全年活動(dòng)；編制專項(xiàng)安全監(jiān)理工作方案，配備具有國家安全注冊工程師資質(zhì)的安全專業(yè)監(jiān)理工程師從事安全控制管理工作；定期對(duì)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)分析，開展安全專項(xiàng)檢查和定期巡查活動(dòng)；嚴(yán)格審批各項(xiàng)安全措施方案，驗(yàn)收簽證現(xiàn)場安全設(shè)施，規(guī)范安全作業(yè)行為，強(qiáng)化階段檢查；對(duì)存在重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的項(xiàng)目實(shí)施安全旁站，形成安全旁站監(jiān)理記錄127份。在開展安全通病防治以及 “三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)的同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場特點(diǎn)有效的開展安全控制工作。如：在施工高峰期間，現(xiàn)場投入人員多、服務(wù)廠家人員多；因此現(xiàn)場安全管理必須責(zé)任、范圍清晰；從行為管理促進(jìn)現(xiàn)場的安全狀態(tài)，防止發(fā)生人員以及設(shè)備的安全事故的發(fā)生；落實(shí)安全巡查、安全培訓(xùn)、安全交底制度；對(duì)重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目采取逐級(jí)分解落實(shí)，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)。4．投資控制方面：監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主的要求，工程建設(shè)之初就確定了投資控制的原則，為避免設(shè)計(jì)變更，確定創(chuàng)優(yōu)要求具體在施工圖紙中反映，因此設(shè)計(jì)在白圖階段就提供現(xiàn)場進(jìn)行會(huì)審，在會(huì)審意見的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出具藍(lán)圖以及升版圖紙，目前為止白圖上的問題均在藍(lán)圖中完善，在施工藍(lán)圖以及升版圖紙中均已經(jīng)反映；減少了工程部分變更，從而有效控制了工程量。在分布結(jié)算試點(diǎn)工作開展方面，監(jiān)理部認(rèn)真核對(duì)圖紙工作量清單，編制設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各自計(jì)算清單的誤差表進(jìn)行分析，對(duì)各階段的造價(jià)控制工作為工程最終結(jié)算提供了有效依據(jù)。三、對(duì)工程的評(píng)價(jià)至目前為止土建工程已通過驗(yàn)收的檢驗(yàn)批計(jì) 564項(xiàng)，分項(xiàng)工程404項(xiàng)，分部工程154個(gè)，18個(gè)子單位工程均符合質(zhì)量要求，單位工程現(xiàn)不具備驗(yàn)收條件。電氣安裝工程已驗(yàn)收合格分項(xiàng)工程140項(xiàng)，28個(gè)分部工程；單位工程現(xiàn)不具備驗(yàn)收條件。施工單位能認(rèn)真按設(shè)計(jì)文件、國家和行業(yè)規(guī)程、規(guī)范及“強(qiáng)條”要求，重視工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)庫的應(yīng)用，做到精心施工。監(jiān)理人員能在施工過程中經(jīng)常深入現(xiàn)場加強(qiáng)巡視、旁站和認(rèn)真進(jìn)行平行檢驗(yàn)，嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收與加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量、安全各階段性目標(biāo)。我們在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。但我們的工作還存在著不足與差距，有許多尚未完善、需要持續(xù)改進(jìn)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家給予批評(píng)和指正，我們將認(rèn)真吸取和總結(jié)，在以后的工作中及時(shí)改進(jìn)和落實(shí)。我們將始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，以高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)的態(tài)度，不斷進(jìn)取，提升監(jiān)理工作的管理水平。長春南（金城）500kV變電站工程監(jiān)理項(xiàng)目部2011年8月12日
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