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監(jiān)理單位工作匯報(bào)-資料下載頁

2025-11-07 23:00本頁面
  

【正文】 支付方式,按單元支付,很好促進(jìn)了施工隊(duì)按時做資料,真正做到了資料與與進(jìn)度同步。七、經(jīng)驗(yàn)和建議經(jīng)驗(yàn)1)施工單位的組織管理工作相當(dāng)重要,有了嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu),還要有一定水平的管理人才,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,各負(fù)其責(zé),各司其職,才能確保工程施工的順利進(jìn)行。2)工程質(zhì)量把關(guān)的第一道關(guān)是施工單位的質(zhì)檢部門,建立和健全施工單位的質(zhì)量保證體系是必不可少的,施工單位的質(zhì)檢機(jī)構(gòu),要發(fā)揮應(yīng)有的作用,要有業(yè)務(wù)熟悉的質(zhì)檢人員,監(jiān)理單位不能過多的替代施工單位的質(zhì)檢部門,這樣才能把好工程質(zhì)量第一關(guān)。3)一個健全的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),是保證監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件,監(jiān)理機(jī)構(gòu)要配備完成監(jiān)理任務(wù)相應(yīng)的專業(yè)人員,并且要相對固定。監(jiān)理人員要在工程實(shí)踐中,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷充實(shí)和更新自己的知識,才能更好地完成監(jiān)理任務(wù)。建議施工單位項(xiàng)目部的“三檢制”要形成制度,不能流于形式,這是現(xiàn)場施工質(zhì)量得到保證的關(guān)鍵。項(xiàng)目部要組織施工人員對施工文件的學(xué)習(xí),特別是關(guān)鍵工序作業(yè)前,要進(jìn)行技術(shù)較底,明確要求。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部“三檢制”不能落實(shí),要及時向業(yè)主報(bào)告,直至更換現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第五篇:監(jiān)理工作匯報(bào)材料監(jiān)理匯報(bào)材料北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司根據(jù)2012年3月26日北京市園林綠化局發(fā)出的中標(biāo)通知書,承擔(dān)了平谷區(qū)2012北京市平原地區(qū)造林工程的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理工作開展情況匯報(bào)如下:一、工程監(jiān)理履責(zé)情況:2012年3月27日參加了由北京市園林綠化局主持召開的“關(guān)于做好北京市2012平原地區(qū)造林工程監(jiān)理工作會”。會后,及時與市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局建立了工作聯(lián)系,確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人。2012年3月28日,公司召開了經(jīng)理辦公會。按照招投標(biāo)文件和現(xiàn)場施工的相關(guān)要求,對做好本項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)行了專題研究,并對監(jiān)理人員和其它資源進(jìn)行了安排和部署。2012年3月29日,進(jìn)場監(jiān)理人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人羅武的帶領(lǐng)下,按照約定到平谷區(qū)園林綠化局,與區(qū)園林綠化局趙春雷副局長、王俊青調(diào)查隊(duì)長等進(jìn)行了工作交流。了解項(xiàng)目的現(xiàn)狀及工作的重點(diǎn),安排監(jiān)理工作。會后,積極尋找監(jiān)理工作及生活用房,為正式開展監(jiān)理工作做準(zhǔn)備。2012年3月30日,開始組織監(jiān)理人員正式進(jìn)場。監(jiān)理部根據(jù)本工程分為四個單位工程的情況和特點(diǎn),按直線制組成監(jiān)理機(jī)構(gòu),設(shè)立四個監(jiān)理組,分別負(fù)責(zé)四個單位工程,責(zé)任落實(shí)到人。從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展。目前監(jiān)理人員已按招投標(biāo)和施工進(jìn)展要求,全部到位。辦公、生活用房、交通工具、辦公用具、通訊及照相器材、質(zhì)量查檢儀器及工具等監(jiān)理其它資源已配置到位,有效開展監(jiān)理工作。根據(jù)市、區(qū)園林綠化局要求,依據(jù)招投標(biāo)文件和相關(guān)規(guī)范,2012年3月30日完成監(jiān)理規(guī)劃的制定,2012年4月1日完成監(jiān)理細(xì)則的制定;2012年3月31日,監(jiān)理人員與區(qū)園林綠化局領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查隊(duì)、林業(yè)科等相關(guān)科室進(jìn)行了見面及工作對接與交流。收集相關(guān)工程資料,分組明確了責(zé)任區(qū)和工作聯(lián)系人,監(jiān)理與業(yè)主相關(guān)人員共同實(shí)行分片管理。會后,監(jiān)理人員即往現(xiàn)場正式開展監(jiān)理工作。嚴(yán)格按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行工程管理。①在質(zhì)量上嚴(yán)把苗木進(jìn)場質(zhì)量關(guān),對每批進(jìn)場苗木首先要求施工單位自檢自查,自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理,做到通知后最短時間趕到現(xiàn)場,檢查證件是否齊全,檢查規(guī)格與設(shè)計(jì)是否相符,特別細(xì)致檢查是否有病蟲害,對不合格苗木堅(jiān)決清除出場;例如:對新平薊以北Ⅱ號工程6小班北部區(qū)域施工中采用的毛白楊苗木,不能滿足設(shè)計(jì)和業(yè)主對工程苗木規(guī)格的要求,下發(fā)監(jiān)理通知后,截止4月28日,共清除100株,監(jiān)理部將保持對該單位和施工部位的重點(diǎn)監(jiān)控;針對氣溫變暖的情況,要求施工單位發(fā)揮科技造林優(yōu)勢,積極推廣應(yīng)用抗旱節(jié)水、促進(jìn)生根?;畹男录夹g(shù)新材料(生根粉、抗蒸騰劑等)的使用,確保工程質(zhì)量和林木成活。對種植基礎(chǔ)等重點(diǎn)部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站,對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)行了抽檢。工程質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求;② 在進(jìn)度、協(xié)調(diào)上,根據(jù)市局和區(qū)局的總體部署,及時調(diào)整對各施工單位的進(jìn)度目標(biāo)要求,積極協(xié)助建設(shè)單位和施工單位合理配置資源、調(diào)整施工部署;以施工組織設(shè)計(jì)和苗木采購為重點(diǎn),要求施工單位合理安排各種資源,搶種植季節(jié),加快施工進(jìn)度,根據(jù)北京市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局的部署,要求各施工隊(duì)在5月10日前完成整個造林任務(wù)的80%。及時上報(bào)每日施工進(jìn)度,督促施工單位確保春季造林進(jìn)度。通過現(xiàn)場巡視協(xié)調(diào)、監(jiān)理例會,對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,根據(jù)地塊移交進(jìn)度,及時搶栽搶種、調(diào)整施工資源配置,對施工中存在的問題及時協(xié)調(diào)解決。③ 在投資、合同管理上根據(jù)現(xiàn)場情況,對受實(shí)際地形或環(huán)境影響的工程調(diào)整,及時督促各方進(jìn)行洽商簽證,完善手續(xù),為后期工程量核查、簽證、支付做好準(zhǔn)備。④ 在環(huán)境保護(hù)、安全管理上,要求、督促施工單位及時清理作業(yè)面,各施工場地設(shè)立安全警示牌,專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全,針對帶坨苗木下車,要求施工單位嚴(yán)格檢查起吊設(shè)備、起吊繩索,佩戴安全帽;高壓線下作業(yè)要留足安全距離;施工中要注意保護(hù)地下管線,確保安全生產(chǎn);⑤ 在信息管理上,根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求,按照2012北京市平原地區(qū)造林工程監(jiān)理招投標(biāo)文件、《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》(DB11/T 2452004)、《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(DB11/T 2122009)、《園林綠化工程資料管理規(guī)程》(DB11/T 7122010)、北京市園林綠化局北京市平原地區(qū)造林工程建設(shè)總指揮部辦公室關(guān)于2012平原地區(qū)造林工程的一系列文件,制定了本工程的資料管理手冊,指導(dǎo)施工單位完善施工資料。截止目前,監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理交底工作,制定了現(xiàn)場管理及資料手冊,召開例會會議四次,內(nèi)部會議四次,形成會議紀(jì)要捌份,下發(fā)監(jiān)理通知兩次,上報(bào)監(jiān)理周報(bào)三次。二、確保監(jiān)理作用充分發(fā)揮的主要措施從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展:根據(jù)本工程分為四個單位工程的分布情況和特點(diǎn),監(jiān)理人員按照工程共分為四個監(jiān)理組,分別負(fù)責(zé)四個單位工程,責(zé)任落實(shí)到人;在資源配置和資金上保證監(jiān)理工作的全面實(shí)施:監(jiān)理部在城區(qū)租賃四合院一套;各監(jiān)理組配備專車輛、數(shù)碼相機(jī)、通訊工具;每人配備圍尺、鋼卷尺等常規(guī)檢測工具;辦公室配備筆記本電腦、臺式電腦、打印機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)等設(shè)備,能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作要求。在制度上保證監(jiān)理工作有序開展:制定了監(jiān)理規(guī)劃,明確了監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、工作程序、方法、制度等,確定了人員崗位,實(shí)行了崗位責(zé)任制;在實(shí)施細(xì)節(jié)上保證監(jiān)理工作有效開展:制定了監(jiān)理細(xì)則,明確了監(jiān)理的控制重點(diǎn)、程序、方法、目標(biāo)值、檢驗(yàn)方法等;制定了現(xiàn)場管理及資料手冊,進(jìn)行了監(jiān)理交底,在工程資料和管理上保證工程記錄完整性;召開監(jiān)理內(nèi)部會議,組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程和園林綠化相關(guān)規(guī)范、規(guī)定,及時傳達(dá)上級文件,提高監(jiān)理人員素質(zhì),確保監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量;召開監(jiān)理例會,加強(qiáng)參建各方的信息溝通,促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行,促進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面推進(jìn);對種植基礎(chǔ)等重點(diǎn)部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站,對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)行了抽檢,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量;簽發(fā)監(jiān)理通知,督促施工單位對不合格苗木的清除,確保了工程質(zhì)量;及時上報(bào)文件和工程數(shù)據(jù),保證監(jiān)理工作的透明度,接受上級部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),確保監(jiān)理工作的正確性。北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司北京市平原地區(qū)造林工程項(xiàng)目監(jiān)理部2012年5月3日
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