【正文】 勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害。一般受傷職工歇工在一個(gè)工作日以上，損失工作日在105個(gè)工作日以下，夠不上重傷者。輕傷事故指一次事故發(fā)生輕傷的事故。安全標(biāo)志不同顏色的含義分別是什么？（紅色表示禁止、停止或防火；黃色表示警告、注意；藍(lán)色表示指令、必須遵守的規(guī)定；綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行。）2006年確定為企業(yè)的“素質(zhì)提高年”，必須從那幾方面工作抓起？答：文明工作、技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、遵章守紀(jì)、互助互幫、團(tuán)結(jié)友愛等各方面抓起。通過鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，到2010年鋼鐵冶煉企業(yè)數(shù)量較大幅度減少，國內(nèi)排名前十位的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的比例達(dá)到50%以上。“5S”起源于日本，包括整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目。安全檢查的“六查”是什么？（查思想、紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)、隱患、措施、制度）1什么是“三違”？違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律。1“5S”活動(dòng)管理中的3要素原則是指場所、方法、標(biāo)示。1在開展各項(xiàng)工作中，我們注重發(fā)揮黨的兩個(gè)作用，兩個(gè)作用是指黨組織和廣大黨員的作用。1鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策所稱鋼鐵產(chǎn)業(yè)的范圍包括錳礦、鉻礦采選，、鐵合金、炭素制品還有耐火材料、煉鋼、鐵礦、軋鋼、燒結(jié)、焦化。1鋼鐵企業(yè)必須發(fā)展余熱、余能回收發(fā)電，500萬噸以上規(guī)模的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，要努力做到電力自供有余，實(shí)現(xiàn)外供。1集團(tuán)公司今年工作的重中之重是安全環(huán)保，節(jié)能降耗。1“三降低一提高”工作是指降低生產(chǎn)成本、降低各項(xiàng)費(fèi)用、降低物流成本、提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。12005年，在集團(tuán)發(fā)展中,我們按照“四化”的發(fā)展思路，完成了以韓城300萬噸和寶雞50萬噸鋼的生產(chǎn)基地。四化指資本股份化，融資社會(huì)化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、效益最佳化。1不斷提高廣大干部員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，就是要求我們每一個(gè)干部員工都能時(shí)刻牢記什么？答：自己是龍鋼的一員，自己的一言一行影響著龍鋼的形象。公民道德建設(shè)的基本要求是什么？答：愛祖國、愛人民、愛勞動(dòng)、愛科學(xué)、愛社會(huì)主義2三無班組是什么？答：個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故。2規(guī)范現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)，創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，全面提高人員素質(zhì)。國家鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展底品位礦采選技術(shù)，充分利用什么。答：國內(nèi)貧礦資源。2龍鋼集團(tuán)電話語言規(guī)定：接完對(duì)方電話后的結(jié)束語是什么？謝謝您的關(guān)照，龍鋼歡迎您的光臨。二、搶答題。2005年公司的銷售收入突破了60億元。2006年燒結(jié)廠計(jì)劃完成燒結(jié)礦250萬噸，力爭280萬噸。2006年燒結(jié)礦計(jì)劃制造成本81元/噸，力爭79元/噸。公司的生產(chǎn)能力已由過去的30萬噸發(fā)展為300萬噸。2006年公司的工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)65億，力爭75億。鋼鐵產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展重點(diǎn)是技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)及發(fā)展全局，就是要堅(jiān)持什么？答：必須保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，必須提高自主創(chuàng)新能力，必須促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，必須加強(qiáng)和諧社會(huì)建設(shè)，必須不斷深化改革開放。推行“5S”管理活動(dòng)對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)有什么作用？答：“5S”管理可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效組織生產(chǎn)。燒結(jié)廠綜合治理管理制度對(duì)打架事故如何考核？答：單位發(fā)生一起打架事件，正式工下崗半月，崗位民工辭退。處罰單位50—100元，作業(yè)長30—50元，影響季度文明獎(jiǎng)20—30%。情節(jié)嚴(yán)重的由公安部門處罰。并取消單位年終文明作業(yè)區(qū)選評(píng)資格。1燒結(jié)廠對(duì)偷盜事件如何處理？答：單位發(fā)生一起偷盜事件，情節(jié)較輕的正式工下崗一個(gè)月、崗位民工辭退（并承擔(dān)公安部門的處罰），崗位民工并扣除當(dāng)月工資及押金，同時(shí)處罰單位100—300元，作業(yè)長50—100元，影響季度文明獎(jiǎng)50%，取消單位年終文明作業(yè)區(qū)評(píng)選資格。性質(zhì)嚴(yán)重的按公司規(guī)定執(zhí)行。1燒結(jié)廠對(duì)物料出廠的要求是什么？答：凡是燒結(jié)廠所有物料出廠，必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字、分廠主管審核、廠長審批后，到綜合辦登記、蓋章，設(shè)備科必須建立相關(guān)臺(tái)帳，并對(duì)物料出廠的原因、去向記錄清楚，缺少一個(gè)環(huán)節(jié)均不予以認(rèn)可。1《文件運(yùn)作督察管理制度》中的逆向考核內(nèi)容是什么？答：①凡崗位及員工反映未得到解決處罰作業(yè)區(qū)（主管）一次20元。②凡作業(yè)區(qū)反映的問題未得到解決的，處罰科長（主任）一次20元。③凡科室反映的問題未得到解決的，處罰主管（專業(yè)）一次20元。1燒結(jié)廠的培訓(xùn)形式、目標(biāo)？答：培訓(xùn)形式：①計(jì)劃培訓(xùn)②師徒培訓(xùn)③現(xiàn)場培訓(xùn)④強(qiáng)制培訓(xùn)目標(biāo)：每月對(duì)骨干、每季度對(duì)員工進(jìn)行一次崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書輔導(dǎo)及考試；每月對(duì)維修工、看火工、司窯工培訓(xùn)一次，看火工長每月培訓(xùn)三次。1燒結(jié)廠成本管理的指導(dǎo)思想是什么？答：撲下身子眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛突出降耗安全保障工藝為先追求資源最佳運(yùn)作承包指標(biāo)分級(jí)控制系統(tǒng)管理穩(wěn)步提升1“5S”的最終目的是什么？答：①革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。②遵守規(guī)定的習(xí)慣。③自學(xué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了。④培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣。1“5S活動(dòng)的八大目的是什么？答：①改善和提高企業(yè)形象②促成效率的提高③改善零件在庫周轉(zhuǎn)率④減少直至消除故障，保障品質(zhì)⑤保障安全檢查生產(chǎn)⑥降低生產(chǎn)成本⑦改善員工的精神面貌，使組織活力化⑧縮短作業(yè)周期，確保交貨三、風(fēng)險(xiǎn)題：根據(jù)《勞資管理制度》解除或終止勞動(dòng)合同有什么規(guī)定？答：①觸犯刑律的和違犯治安管理?xiàng)l例情節(jié)嚴(yán)重的。②內(nèi)外勾結(jié)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益的。③嚴(yán)重失誤，營私舞弊，給企業(yè)利益造成重大損失的；④經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位仍不能勝任工作的；⑤在人力資源部內(nèi)部下崗三個(gè)月后仍表現(xiàn)差，無單位接收的和在人力資源部下崗兩次的；⑥一年內(nèi)不論在本單位或人力資源部合計(jì)下崗三次的；⑦曠工連續(xù)15天或累計(jì)曠工30天的。燒結(jié)廠工藝檢查的方式有什么？答：①工藝科每天不定期抽查，每周組織各作業(yè)區(qū)相關(guān)人員進(jìn)行一次工藝紀(jì)律檢查（每周五9點(diǎn)），并記錄。②各作業(yè)區(qū)每天對(duì)各工序控制點(diǎn)控制情況進(jìn)行檢查，并記錄。③班組長每班對(duì)所管崗位各工序點(diǎn)檢查三次，并做好記錄。④崗位工嚴(yán)格按照《龍鋼工序控制點(diǎn)》要求進(jìn)行控制、檢查、記錄。燒結(jié)廠對(duì)停機(jī)4—8小時(shí)的設(shè)備事故的處理權(quán)限及信息溝通是如何規(guī)定的？ 答：由當(dāng)班調(diào)度通知事故作業(yè)區(qū)的設(shè)備主管、設(shè)備科長、設(shè)備廠長后，由事故單位設(shè)備主管組織人員進(jìn)行搶修。設(shè)備正常運(yùn)行后24小時(shí)內(nèi)由設(shè)備科組織，調(diào)度主任、設(shè)備廠長參加進(jìn)行事故分析，由設(shè)備科出示事故報(bào)告并通報(bào)全廠。集團(tuán)公司黨委開展的創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部”、“六好共產(chǎn)黨員”、“四有模范員工”活動(dòng)的“四好”、“五好”、“六好”、“四有”的具體含義是什么？ 答：四好：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好五好：支部班子好、完成任務(wù)好、黨員隊(duì)伍好、思想工作好、基礎(chǔ)建設(shè)好六好：政治思想好、完成任務(wù)好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、道德品質(zhì)好、遵紀(jì)守法好、聯(lián)系群眾好四有：有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化2006年集團(tuán)公司的工作指導(dǎo)思想是什么？落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，繼續(xù)堅(jiān)持“一個(gè)戰(zhàn)略、三條主線、五項(xiàng)重點(diǎn)”的工作思路，把牽動(dòng)面縮到最小，把潛力挖至最大，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，狠抓落實(shí)，全面提升各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力?！耙粋€(gè)戰(zhàn)略”就是要抓住低成本戰(zhàn)略，“三條主線”就是生產(chǎn)經(jīng)營主線、改革改制主線、企業(yè)文化主線。龍鋼集團(tuán)員工的總體行為規(guī)范是什么？①愛祖國、愛人民、愛企業(yè)、愛崗位②團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗③相互尊重，積極溝通④遵紀(jì)守法，見義勇為⑤品德高尚⑥勤儉節(jié)約，反對(duì)消費(fèi)⑦不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)?、鄡x表規(guī)范，禮節(jié)到位⑨保護(hù)環(huán)境，講究衛(wèi)生⑩服務(wù)意識(shí)好行為識(shí)別（BI）是指什么？它是以經(jīng)營理念為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)建立完善的組織制度、管理規(guī)范、員工培訓(xùn)、行為規(guī)范等制度，對(duì)外則是開展市場調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，通過社會(huì)公益文化活動(dòng)，公共關(guān)系，營銷活動(dòng)等方式傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的識(shí)別和認(rèn)同。“5S“管理中目視管理的優(yōu)點(diǎn)是什么？答：①目視管理形象直觀，有利于提高工作效率②目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用③目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng).