【正文】 片，全部采用統(tǒng)一的背景、色調(diào)、字體、標(biāo)識(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)；從辦公場(chǎng)所的布置、宣傳欄的設(shè)計(jì)制作、工商車輛的外觀形象，以及其他辦公場(chǎng)所的零星點(diǎn)綴，凸顯工商特有的形象標(biāo)識(shí)，體現(xiàn)工商部門的文化氛圍；統(tǒng)一規(guī)范干部的著裝規(guī)范、服務(wù)模式、文明用語(yǔ)等等。要通過抓好形象文化建設(shè)，充分展示新時(shí)期工商部門的嶄新形象，以更富視覺沖擊力、令人印象深刻的良好形象，進(jìn)一步升華工商部門的文化底蘊(yùn)，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)工商隊(duì)伍的自信心和自豪感。打造具有較高社會(huì)影響力和認(rèn)同度的品牌文化。工商文化不能僅僅停留在形象文化的層面，而應(yīng)以工商職能的充分履行和隊(duì)伍形象的持續(xù)提升為抓手，賦予工商文化建設(shè)更加豐富的內(nèi)涵、更加鮮明的部門特點(diǎn)，并使之成為社會(huì)各界普遍認(rèn)同和高度贊譽(yù)的一種行政文化。推進(jìn)品牌文化建設(shè)，要從三個(gè)層面入手，首先，要樹立依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的部門形象。注重依法行政、文明執(zhí)法，認(rèn)真履行好法定職責(zé)，樹立秉公執(zhí)法、高效執(zhí)法的形象。同時(shí)，要不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、改進(jìn)服務(wù)方式、完善服務(wù)舉措、提升服務(wù)水平，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)的形象。要通過有為有位，使工商部門真正成為依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“代名詞”。其次，要打響富有鮮明工商特色的工作品牌。這是品牌文化建設(shè)的核心，當(dāng)前要緊緊圍繞工商部門服務(wù)、監(jiān)管、維權(quán)三大職能，著力打響服務(wù)、監(jiān)管、維權(quán)工作的品牌。其中，打響服務(wù)品牌，要著力在落實(shí)優(yōu)惠政策、改進(jìn)服務(wù)方式、創(chuàng)新服務(wù)舉措上下功夫；打響監(jiān)管品牌，要著力在突出監(jiān)管重點(diǎn)、提高監(jiān)管效能、促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范上下功夫，當(dāng)好“紅盾衛(wèi)士”；打響維權(quán)品牌，關(guān)鍵要提升“12315”品牌的影響力，持續(xù)推進(jìn)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)維權(quán)合力、提升維權(quán)實(shí)效。三要建設(shè)一支作風(fēng)過硬、素質(zhì)精良的工商隊(duì)伍。按照“三個(gè)過硬”、“四個(gè)忠于”的要求，大力推進(jìn)各級(jí)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)建設(shè)和基層工商所建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作，同時(shí)深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和三項(xiàng)建設(shè)，努力打造一支學(xué)習(xí)創(chuàng)新、高效廉潔、文明和諧的工商隊(duì)伍，使工商部門始終在當(dāng)?shù)乇３忠涣鞯男蜗??？偠灾?，在部門形象、業(yè)務(wù)工作、隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)方面，工商部門都要擁有響當(dāng)當(dāng)?shù)摹懊保瑸榇蛟旃ど滩块T特有的品牌文化，提供強(qiáng)有力的支撐。打造充分體現(xiàn)和反映工商文化精髓的制度文化。工商文化重在借助文化的力量，運(yùn)用共同的價(jià)值觀和管理理念，營(yíng)造一個(gè)和諧寬松、健康向上的工作環(huán)境。這些都需要以制度文化作為依托和支撐。制度文化建設(shè)，要著重從三個(gè)方面入手，一要突出管“事”，建立健全各項(xiàng)工作制度。按照“規(guī)范、高效、有序”的原則，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)工作、隊(duì)伍管理、內(nèi)部管理的各項(xiàng)工作制度，堅(jiān)持按制度管人管事，推動(dòng)各項(xiàng)工作的規(guī)范運(yùn)行。比如，要按照“四化”的要求，建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度，進(jìn)一步規(guī)范干部的工作行為；嘗試制定干部《個(gè)人工作手冊(cè)》，明確各崗位的工作職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求，做到因崗定責(zé)、因責(zé)管人，確保每一工作崗位、工作環(huán)節(jié)，都發(fā)揮其應(yīng)有的作用。二要突出管“人”，優(yōu)化干部使用管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化干部績(jī)效考核管理，完善選拔和任用優(yōu)秀干部的工作機(jī)制，做到“能者上、弱者下、平者讓”，為工商事業(yè)發(fā)展提供優(yōu)裕的人才保障。三要突出“管理”，制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)估制度。強(qiáng)化“管制度的制度”，通過建立健全科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，改進(jìn)工作激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，著力解決“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”等問題，以高效、有序的管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。三、建設(shè)工商文化，必須不斷豐富創(chuàng)建載體和形式。運(yùn)用適當(dāng)?shù)奈幕d體和形式，是新時(shí)期工商文化始終保持蓬勃生機(jī)、展示良好形象的重要途徑。一要?jiǎng)?chuàng)新載體。要改變傳統(tǒng)說教式、直接、刻板的單一化文化形式，大力倡導(dǎo)誘導(dǎo)式、間接、生動(dòng)的多樣化文化形式，以干部群眾喜聞樂見的方式，增強(qiáng)工商文化建設(shè)的活力和感染力。比如，可以通過舉辦315文化節(jié)、舉辦演講比賽、開展系列主題宣傳、召開系列研討會(huì)、座談會(huì)、舉辦主題書畫攝影展、舉辦“紅盾杯”系列文體活動(dòng)等形式，不斷賦予工商文化新的表現(xiàn)方式。同時(shí)，要注重內(nèi)部環(huán)境的營(yíng)造，可以通過開展創(chuàng)建“文明科室”、舉辦興趣小組、征集“金點(diǎn)子”、廉政書畫上墻等活動(dòng)，不斷豐富工商文化創(chuàng)建的內(nèi)涵。二要注重宣傳。進(jìn)一步在宣傳觀念、媒介和方法上有所突破、力求創(chuàng)新，更加突出工商特色、更加重視主題策劃、更加強(qiáng)調(diào)集中宣傳，充分展示工商文化的先進(jìn)理念和豐富內(nèi)涵。比如在報(bào)紙、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體宣傳陣地，開辟工商之窗、紅盾在線等專欄，加大對(duì)工商工作的專題宣傳力度。同時(shí)，還要積極拓展戶外媒介和互聯(lián)網(wǎng)媒體的宣傳空間，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳的覆蓋面和影響力。三要典型引路。在學(xué)習(xí)、宣傳先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡的同時(shí)，更加注重從系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)典型，培育典型，以干部群眾身邊鮮活生動(dòng)的先進(jìn)事跡、先進(jìn)個(gè)人，加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)先進(jìn)典型的影響力和滲透力，促使工商文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念加快轉(zhuǎn)化為干部的內(nèi)在性格和習(xí)慣。充分重視和發(fā)揮工商干部在工商文化建設(shè)中的主體作用工商文化建設(shè)的根本任務(wù)，是建設(shè)一支高素質(zhì)的工商干部隊(duì)伍。同時(shí)，只有廣大干部的普遍認(rèn)同和積極參與，工商文化才能富有生機(jī)活力，并發(fā)揮其作用。一要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。通過學(xué)歷教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、鼓勵(lì)自學(xué)等多種途徑，進(jìn)一步夯實(shí)文化基礎(chǔ)、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、健全人員梯次，不斷提高隊(duì)伍的理論、業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，要更加重視職業(yè)道德教育，牢固樹立干部全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部敬業(yè)奉獻(xiàn)的自覺性和堅(jiān)定性。二要培育團(tuán)隊(duì)精神。努力營(yíng)造和諧的人際關(guān)系，加強(qiáng)上下級(jí)之間、干部之間、部門之間的溝通與交流，促進(jìn)了解、消除隔閡，發(fā)揮好工商文化的橋梁紐帶作用。同時(shí)，要重視培育和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，通過明確工作目標(biāo)和崗位職責(zé)、增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力、引導(dǎo)全體干部參與管理等各種途徑，促進(jìn)上下一心、步調(diào)一致，切實(shí)增強(qiáng)整支隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要優(yōu)化人力資源管理。根據(jù)工作崗位的特點(diǎn)，結(jié)合干部的能力和特長(zhǎng)，進(jìn)行合理的人力資源配置，做到科學(xué)選人用人，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，最大限度地調(diào)動(dòng)干部的積極性。四要尊重基層首創(chuàng)精神。充分發(fā)揮基層生動(dòng)、鮮活的實(shí)踐特點(diǎn)，認(rèn)真汲取、提煉其中的創(chuàng)新、創(chuàng)意，不斷豐富和完善工商文化的創(chuàng)建載體、形式，使工商文化以群眾更加喜聞樂見的方式，深入人心、影響干部。