【正文】 全生產(chǎn)。經(jīng)陜煤建司考評、驗收，我司一、為二級標(biāo)準(zhǔn)；三、達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)。四季度采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化得分分別為92分、92分，均達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)；、89分，達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)。從今年元月份開始，855運(yùn)輸大巷和850回風(fēng)大巷兩條主要大巷壓力顯現(xiàn)明顯，出現(xiàn)噴層破裂和不同程度的變形破壞。對此，我們及時與西安科技大學(xué)教授取得聯(lián)系，聘請他們到井下現(xiàn)場察看，分析巷道破壞的機(jī)理。經(jīng)過井上下觀察、分析，認(rèn)定大巷破壞的根源是由于受礦井底鼓和礦山壓力的影響，尤其是四采區(qū)采空區(qū)上覆巖層垮落波及到地表，地表巖層出現(xiàn)斷裂和坍塌，將壓力傳遞到大巷所致。我們按照西安科技大學(xué)教授制定的維修方案對兩條大巷正在進(jìn)行維修，并按照教授的建議：為了防止因現(xiàn)采1304工作面的回采對大巷造成更大影響，停止了1304工作面的生產(chǎn)，準(zhǔn)備接續(xù)1501工作面。計劃兩條大巷的維修工作于5月份全面完成。2011年3月8日第五篇：公司第一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報***公司第一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報2012年第一季度，正值元旦、春節(jié)及“兩會”期間，歷來是事故的敏感期和高發(fā)期，也是跨“百日安全賽”活動的關(guān)鍵時期，我公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對安全工作精心安排，周密部署，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，全體員工齊心協(xié)力，圓滿完成了第一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，為全年各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)，回顧一季度，我們主要做了以下幾方面的工作：一、根據(jù)總公司總體部署要求，我公司對安全工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排：認(rèn)真學(xué)習(xí)2012年總公司“兩會”精神，結(jié)合***公司實(shí)際，制訂了***公司《堅持安全發(fā)展觀，構(gòu)建和諧廠區(qū)，扎實(shí)推進(jìn)2011年安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的決定》及《***公司2012年安全管理辦法》，要求深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會精神和省六次黨代會精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，以安全發(fā)展觀指導(dǎo)安全工作的全面開展；樹立安全新理念；嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級領(lǐng)導(dǎo)各司其職，各負(fù)其責(zé)，真正把安全工作作為頭等大事來抓；嚴(yán)格落實(shí)各項安全管理制度，嚴(yán)格事故查處責(zé)任追究，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全技術(shù)素質(zhì)；加大安全監(jiān)察力度，及時整改消除各類不安隱患；積極組織開展形式多樣的安全宣教活動，增強(qiáng)廣大干部職工的安全責(zé)任意識，確保安全工作平穩(wěn)發(fā)展。為確保“兩會”及春節(jié)期間安全生產(chǎn)，下發(fā)了****[2012]04號文《關(guān)于加強(qiáng)“兩會”和春節(jié)期間安全工作的通知》、《春節(jié)期間安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案》、《***公司生產(chǎn)安全重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，公司領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行了安排、部署，公司及各基層單位對安全工作做到早安排、早布置，強(qiáng)化管理，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，狠抓安全生產(chǎn)各項措施的落實(shí)，加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)，及時消除隱患，防止各類事故的發(fā)生。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和上級有關(guān)安全培訓(xùn)的規(guī)章制度，緊緊圍繞總公司及***公司安全工作安排，下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)***公司2012年安全培訓(xùn)計劃的通知》，以大幅度消除“三違”和減少傷亡事故為目標(biāo)，通過加強(qiáng)培訓(xùn)管理，加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化培訓(xùn)考核，嚴(yán)格培訓(xùn)獎罰，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，進(jìn)一步提高廣大干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加大設(shè)備消缺力度：認(rèn)真做好冬季“四防”工作，對所轄范圍的設(shè)備設(shè)施、取暖設(shè)施，進(jìn)行了全面的防凍自查和整改，要求室內(nèi)外焊接、氣割及動火工作必須做好防范措施，重點(diǎn)防火部位禁止吸煙，消防器材配備充足、合格，并定期檢查，利用進(jìn)班會、班前會宣傳冬季煤氣中毒的知識和案例，廣大職工深受教育，通過一系列工作的扎實(shí)開展保證了冬季“四防”工作的順利進(jìn)行。為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保***公司2012年春季安全生產(chǎn)，保證各機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，***公司下發(fā)了《關(guān)于開展2012年春季安全大檢查的通知》，在全公司范圍內(nèi)開展了2012年春季安全大檢查，公司各檢查組，深入各基層單位，積極查找隱患，共查出不安隱患30條，其中***廠16條，***廠14條，對查出的問題，***公司限期整改，并及時進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)公司兩次復(fù)查，以上各類隱患得到了徹底解決，為***公司春季安全生產(chǎn)提供了有力的保證。堅持每周四安全大檢查和周五安全辦公會議，本著從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)的原則，對兩廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、跨“百日安全”活動及冬季“四防”等各方面都進(jìn)行了全面的安全大檢查，對易疏忽的死角漏洞進(jìn)行全面的排查，并取得了良好的效果，有效杜絕了重大設(shè)備和人身傷亡事故的發(fā)生，提高了職工的安全意識，使職工自覺遵守勞動紀(jì)律和各項安全措施，本季度內(nèi)共組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查十二次，查出隱患274條，整改268條,整改率98%。組織安全辦公會議十二次，解決了大量的問題，徹底做到了把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加大隱患消缺力度，1月2日、1月18日我公司對***廠1爐進(jìn)行了兩次計劃檢修，1月3日、1月19日1月23日對***廠1爐，1月29日對***廠4爐、1爐進(jìn)行了計劃檢修,這幾次檢修主要是消除設(shè)備缺陷，脫硫設(shè)備清灰等工作。節(jié)前安排兩廠計劃檢修，加大隱患消缺力度。2月4日、2月6日我公司分別對***4爐3機(jī)、***廠1爐1機(jī)進(jìn)行了計劃檢修，檢修主要是消除存在的設(shè)備缺陷及隱患：主要有凝汽器空冷器清洗、脫硫設(shè)備設(shè)施清灰、排粉風(fēng)機(jī)及兩臺引風(fēng)機(jī)葉輪更換、汽包水位計檢修等工作。兩廠在檢修過程中措施到位、“兩票”齊全，各檢修人員能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項措施，公司領(lǐng)導(dǎo)及安調(diào)、生技部能夠及時到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，***部長住廠督察檢修工作，及時消除了一些不安隱患及設(shè)備缺陷。加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查，狠反“三違”及習(xí)慣性違章。公司在節(jié)前組織一次全面細(xì)致的安全互查，本著嚴(yán)查，細(xì)查，查深，查透，現(xiàn)場檢查做到了“勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，全面摸清了現(xiàn)場存在的各類隱患，本次檢查共查出問題50條，其中***廠26條、***廠24條，節(jié)前迅速進(jìn)行了安排，要求兩廠盡快處理，確保節(jié)日期間機(jī)組安全運(yùn)行。公司節(jié)日期間開展多種多樣的不間斷的安全檢查工作，***加強(qiáng)了對兩廠現(xiàn)場安全檢查，檢查各項安全措施的執(zhí)行情況，狠反“三違”及習(xí)慣性違章情況，重點(diǎn)查職工“三違”、四點(diǎn)和零點(diǎn)班領(lǐng)導(dǎo)跟值班情況、車間主任查崗記錄及職工違章違紀(jì)現(xiàn)象，排查節(jié)日期間酒后上班、玩樂過度、情緒不穩(wěn)定人員情況，通過加大查處力度。有力的保證了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。三、繼續(xù)深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作2006年在***公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利通過了省特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗收認(rèn)證，并獲得總公司地面單位一等獎。在2012年我公司對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作又進(jìn)行了新的部署，制訂了新的方案，要求在2011年的基礎(chǔ)上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個新臺階。堅持每周四安全質(zhì)量大檢查，并每月開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)。對查出的問題由分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部室依據(jù)“項目、措施、人員、資金、時間”五落實(shí)的原則，要求廠車間限期整改，并及時對整改情況進(jìn)行驗收。對基層車間、班組通過任務(wù)分解，責(zé)任到人，使我單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作形成了“人人有任務(wù)，人人有目標(biāo)，獎罰有依據(jù)，全員共參與”的良好氛圍。總之，本季度在總公司和***公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在***公司全體員工的共同努力下，通過一系列活動的開展，有效地杜絕了各類事故的發(fā)生，圓滿完成了本季度的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。我們在安全工作中雖然取得了一些成績，但仍有很多不足之處，在今后的工作中會不斷總結(jié)經(jīng)驗、彌補(bǔ)不足、找出差距，通過全方位、多渠道、多層次地拓展安全管理工作，確保全年安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二0一二年三月三十日