【正文】 加工，通過產(chǎn)品升級換代，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展的支撐點。二是在企業(yè)選擇上，更應瞄準大集團、大公司和品牌企業(yè)，大企業(yè)科技含量高、產(chǎn)品配套性強、市場銷售網(wǎng)絡廣、管理規(guī)范先進，有利于帶動我省中小企業(yè)的發(fā)展。三是在引資項目的選擇上，一定要考察對方資金實力。否則，項目落戶后，實際到位資金與簽約資金差距太大，將嚴重影響項目發(fā)展，有些項目建成后也難以達產(chǎn)達標。因此，在簽約招商引資合同時，要明確項目投資強度、投入產(chǎn)出比、建設速度；堅持項目質(zhì)量看現(xiàn)場，引資看驗資單；把考核招商引資的重心由協(xié)議招商、合同招商的數(shù)量延伸到考核最終實際到位資金的數(shù)量上，不看招商引資協(xié)議簽訂了多少，只看實際到位資金的大小。二、要大力扶持本地企業(yè)發(fā)展。海南本地企業(yè)一部分是由原國有、集體企業(yè)改制過來的，一部分是本地企業(yè)家創(chuàng)業(yè)興辦的，這些企業(yè)在安置勞動力就業(yè)、增加財政收入、提高人民生活水平、保持社會穩(wěn)定等方面起到了巨大作用。但部分企業(yè)在激烈的市場競爭中暴露出人才短缺、管理落后、權(quán)責不清、資金不足等矛盾，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度。如何引導、怎么扶持本地企業(yè)做大做強，必須引起各級政府的廣泛關注。首先，觀念上要放開。發(fā)展民營經(jīng)濟，沒有思想的解放，觀念的開放，一切都是空談。尤其是對我省發(fā)展起步晚、基礎薄弱的民營企業(yè)，既不能因為企業(yè)改制一改了之，也不能因為是私營企業(yè)，任其自生自滅。對民營企業(yè)要真正做到放心放膽、放手放開、放寬放活，積極營造企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，樹立創(chuàng)業(yè)信心，調(diào)動創(chuàng)業(yè)積極性，對優(yōu)秀本地民營企業(yè)家、技術(shù)骨干要采取送出去學習考察，到發(fā)達地區(qū)跟班學習，參加進修等方式提高素質(zhì)，增強他們駕馭市場經(jīng)濟的能力。其次，政策要到位。政府應下力氣規(guī)范市場機制，善待本土化企業(yè)，無論外企內(nèi)企，外資內(nèi)資，國企私企，制定政策一律不搞例外，要杜絕特殊。廣東、浙江等許多省市早就明文規(guī)定，外企內(nèi)企，外資內(nèi)資一視同仁，共享優(yōu)惠政策。其三，服務上要到位。要用服務外商企業(yè)的精神去服務好本地企業(yè)，選擇一批重點企業(yè)，組織工商、稅務、銀行、公安、財政等相關部門，實行“綠色通道”服務。引導民營企業(yè)與大專院校、科研院所掛鉤結(jié)對，做專題，創(chuàng)新品，借腦開發(fā)，結(jié)成利益共同體，提高產(chǎn)品競爭力；主動為企業(yè)與金融機構(gòu)合作牽線搭橋；對改制企業(yè)，要引導其規(guī)范運作，特別是改制后的股份制企業(yè)，要幫助其按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立法人治理結(jié)構(gòu)，引入激勵機制，實現(xiàn)決策科學化，克服目前改制股份企業(yè)中股東內(nèi)耗嚴重的現(xiàn)象。三、學習借鑒新加坡的經(jīng)驗，促進本地企業(yè)成長。新加坡本地共有超過11萬個中小型企業(yè)，其中90％是本地企業(yè)，雇用超過一半的總員工人數(shù)，占三分之一的總增值。新加坡政府從三個領域著手，協(xié)助本地企業(yè)的成長。成立企業(yè)發(fā)展中心以及推出協(xié)會發(fā)展計劃，旨在扶持本地企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展中心為本地企業(yè)提供一站式的服務，例如商業(yè)咨詢顧問、執(zhí)照申請、政府資助計劃等。其目的在于，首先是繼續(xù)制造一個親商的環(huán)境如調(diào)整稅務制度、減少不必要的程序等；二是提供一系列廣泛的援助計劃；三是提供針對性的援助，讓需要援助的企業(yè)受惠。歸納上述觀點，就是要樹立“海納百川”的胸懷，大力營造五個環(huán)境：營造開明開放的投資環(huán)境，以寬闊的胸懷歡迎、善待外地人，熱情支持外地人，同時，要善待本地企業(yè)；營造公平競爭的投資環(huán)境，外來企業(yè)與本地企業(yè)同等政策，共同維護好企業(yè)的合法權(quán)益；營造優(yōu)質(zhì)高效的政務環(huán)境，大力推行政務公開，提高服務效率；營造平安穩(wěn)定的法治環(huán)境，確保企業(yè)發(fā)展的安全環(huán)境，合理合法賺錢；營造和諧共榮的人文環(huán)境，真正把外來企業(yè)和本地企業(yè)，外來人員和本地人員融合在一起，為海南的長期持續(xù)發(fā)展做貢獻。第五篇：政協(xié)提案關于加強企業(yè)家教育培訓的提案民營企業(yè)對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展有著重要的作用。加快民營經(jīng)濟發(fā)展，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是我縣經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的重點之一。近年以來我縣通過優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，強化政策落實等舉措，民營經(jīng)濟實力得到不斷壯大，特鋼冶材、汽車配件、醫(yī)藥食品等三大主導產(chǎn)業(yè)基地已經(jīng)形成，旅游服務業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工等一批骨干產(chǎn)業(yè)正在初步建設，行業(yè)分布日趨合理，民營經(jīng)濟已無可爭議地成為縣域經(jīng)濟中的一支重要力量，在國家和公民的兩個收入中，在經(jīng)濟社會和個人的兩個生存發(fā)展中，承擔著越來越重要的責任，而影響民營企業(yè)發(fā)展最主要、最關鍵的因素還是企業(yè)的掌舵者：民營企業(yè)家。一、現(xiàn)狀介紹當前市場競爭日趨激烈，對企業(yè)家整體素質(zhì)的要求也越來越高，單靠以往抓機遇，求發(fā)展的生存模式已經(jīng)不能適應形勢，但我縣絕大多數(shù)民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)卻沒有培訓部門，培訓制度流于形式；沒有系統(tǒng)的培訓計劃或計劃都沒有得到有效的執(zhí)行等等。不少民營企業(yè)家已顯露出小富即安的心態(tài)，民營企業(yè)家作為一個集群，有很大一部分已經(jīng)喪失了當年的創(chuàng)業(yè)激情。二、原因分析缺少學習時間。不少民營企業(yè)家都能于吃苦實干和善于處理各種關系，但缺少學習時間，在提高自己上用功不足，生活中多成外交家，難成學習家。缺乏政府組織引導，培訓內(nèi)容單一。社會上培訓機構(gòu)多以營利為目的，缺乏權(quán)威性，并且很多都是針對管理能力和工作技巧的培訓，沒有思想、戰(zhàn)略和政策上的引導和灌輸。省、市政府等組織開展的企業(yè)家培訓班、名家講座等大多門檻高、培訓成本貴，對很多中小企業(yè)來說仍是不小的負擔，不利于對員工開展大規(guī)模的培訓；并且距離較遠，路途占用時間較多，而企業(yè)一般業(yè)務較忙，不少企業(yè)因此而無法參加；另外培訓缺乏系統(tǒng)性，無法為企業(yè)量體裁衣，根據(jù)企業(yè)需求確定課題。三、建議政府組織引導，由工信局、工商聯(lián)等牽頭，對民營企業(yè)家培訓進行總體規(guī)劃，逐步建立完善關于培訓對象的條件、培訓方式和內(nèi)容以及培訓效果評估等培訓體系和制度，做到有領導分管、有組織機構(gòu)、有目標、有措施，使培訓工作真正落到實處，取得實效。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、種類的不同，有計劃，分層加以培訓，為企業(yè)家量身定做，使培訓工作有的放矢。其次要豐富培訓形式，可在政府成立常設性企業(yè)家培訓辦公室，依托黨校、學院等教育資源，聘請省內(nèi)外專家、教授等形成全面師資力量；采取專家講座、舉辦學術(shù)研討會、企業(yè)家論壇、參觀學習等多種形式，對企業(yè)家進行多元化的學習培訓，既加強經(jīng)濟、管理等共性化培訓內(nèi)容，又注重行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設、人力資源管理等個性化培訓內(nèi)容，促使企業(yè)家提高自身知識素養(yǎng)。教育培訓要從企業(yè)出發(fā)，落到實際，并由政府監(jiān)管，對企業(yè)家學習狀態(tài)進行督導，增強企業(yè)家學習力，提升企業(yè)家把知識資源轉(zhuǎn)化為知識資本的能力，為我縣企業(yè)發(fā)展壯大，轉(zhuǎn)型升級增添新的動力。