房地產(chǎn)中介公司會計實務(wù)處理-資料下載頁
2024-11-04 23:00本頁面
【正文】 行業(yè)最苛刻的要求和挑剔。因為，這個職位，將無疑地把你鑄造成一個管理行業(yè)中的強者。房產(chǎn)中介店長角色定位作為房產(chǎn)中介店長，對自己的定位是很重要的，只有認識到自己的真正價值，才能從本質(zhì)上干好房產(chǎn)中介的店長工作。代表者：從成為店長的那一刻起，你就已經(jīng)不再是一名普通的員工了，而是所掌管門店的代表者。就企業(yè)而言，店長是企業(yè)與顧客、社會有關(guān)部門的公共關(guān)系的體現(xiàn)者；就員工而言，店長是員工利益的代表者，是門店員員工需要的代言人；就顧客而有言，店長是店員的直接上級，是顧客投訴店員的第一對象，是處理突發(fā)事件的第一責(zé)任人。管理者：管理者就是通過他人去達成目標的人。店長要對門市的財物管理和店員的工作表現(xiàn)負責(zé)，對于財物管理店長應(yīng)按照相關(guān)的要求和規(guī)定，不折不扣地執(zhí)行。對于員工的管理要靈活，要懂得如何分配、指導(dǎo)、監(jiān)督和鼓勵店員做好店里的每項工作。執(zhí)行者：一個門店的營業(yè)目標的實現(xiàn)，50%是依耐于店長個人的優(yōu)異表現(xiàn)。因此店長必須善用于運用所有資源，忠實地執(zhí)行企業(yè)所制定的一系列政策、經(jīng)營標準、管理規(guī)范和經(jīng)營目標。培訓(xùn)者：店長必須是一名優(yōu)秀的培訓(xùn)者，要不斷地對所屬員工進行崗位培訓(xùn)，不但要教會店員成功銷售的服務(wù)技巧，而且對店員進行品牌文化、工作流程、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)，以促進門店整體經(jīng)營水平的提高。傳遞者：店長必須承擔(dān)上傳下達的任務(wù)，扮演信息溝通的橋梁，作為企業(yè)與員工、企業(yè)與顧客之間的傳遞者。店長必須緊密配合公司的相關(guān)要求，及時、準確地把這些有效的市場信息反饋企業(yè)。服務(wù)者：簡單的說，一個店就像一個家，而店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，包括人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、安全等，尤其是對新進的員工，店長更要以極高的熱情，像關(guān)心自己的兄弟姐妹一樣，真心實意地幫助他們，真正起做到傳、幫、帶的管理作用，使他們能夠教快的適應(yīng)門店的日常工作。導(dǎo)演者：店長是一名導(dǎo)演，店鋪是表演的舞臺，電堂的硬件設(shè)施就是布置的道具，而店鋪內(nèi)一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材，組成極為吸引人的故事，講給每一位顧客，故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排帶動。房產(chǎn)中介店長是至關(guān)重要的人才，一家房產(chǎn)中介店成功與否，很大程度上取決于店長的管理能力。房產(chǎn)中介店長是政策方針的傳達者，也是教育部下的指導(dǎo)者；是營業(yè)活動的管理者，也是營業(yè)資產(chǎn)的保全者；是商業(yè)情報的收集者，也是做活動的工作者；是問題糾紛的調(diào)解者，是全店的代表。房產(chǎn)中介店長培訓(xùn)是順應(yīng)房產(chǎn)經(jīng)營要求而制定的，幫助房產(chǎn)中介店長在職業(yè)道路上創(chuàng)造出更多的輝煌。房產(chǎn)中介店長培訓(xùn)內(nèi)容攻略：一、房產(chǎn)中介店長的角色定位和工作職責(zé)二、房產(chǎn)中介店長自我管理“挑挑撿撿”地工作合理安排時間的方法三、店鋪管理實務(wù)(一)、門店團隊管理與建設(shè)？？；(二)、門店業(yè)績目標的管理？(三)、房產(chǎn)中介管理實務(wù)要領(lǐng)；？四、店鋪突發(fā)事件的防范與處理，實施條件五、如何打造金牌店長及店長管理要務(wù)有效的雙店長制度設(shè)立和條件金牌店長的工作流程以及對經(jīng)紀人的業(yè)務(wù)掌控 門店經(jīng)紀人量化考核二手房產(chǎn)銷售八大步驟經(jīng)紀人流失原因分析客戶談判技巧以及有效，緊急議價門店虧損原因診斷和分析門店目標管理，行程管理，績效指標管理，彈性管理 店務(wù)白板管理，店長扁鵲式管理門店會議管理（早會，夕會，周會，月會，例會）門店日常管理和制度建設(shè)第五篇：房地產(chǎn)中介公司提成標準房地產(chǎn)中介員工待遇以及提成標準員工分為5個層次：見習(xí)經(jīng)紀人、轉(zhuǎn)正經(jīng)紀人、優(yōu)秀經(jīng)紀人、金牌經(jīng)紀人、金鉆經(jīng)紀人見習(xí)經(jīng)紀人：底薪800+餐補150+車補50+提成轉(zhuǎn)正經(jīng)紀人：底薪1000+餐補150+車補50+提成（轉(zhuǎn)正標準：單月業(yè)績累計5000以上或3個月累計業(yè)績1萬5以上可轉(zhuǎn)正）主管：底薪1300+餐補150+車補50+提成見習(xí)經(jīng)理：2000+餐補150+車補50+提成銷售經(jīng)理：底薪2400+餐補150+車補50+提成優(yōu)秀經(jīng)紀人：底薪1200+餐補150+車補50+提成（業(yè)績達9000元，轉(zhuǎn)優(yōu)秀經(jīng)紀人，兩個月一考核，業(yè)績?yōu)?000元）金牌經(jīng)紀人：底薪2000+餐補150+車補50+提成（業(yè)績達15000元，轉(zhuǎn)金牌經(jīng)紀人，兩個月一考核，業(yè)績?yōu)?4000元）金鉆經(jīng)紀人：底薪2600+餐補150+車補50+提成（業(yè)績達19000元，轉(zhuǎn)金鉆經(jīng)紀人，兩個月一考核，業(yè)績?yōu)?8000元）經(jīng)紀人買賣業(yè)務(wù)提成標準：2000以下提10%2001——6000按超額部分提20%6001——12000按超額部分提25%12001——18000按超額部分提30%18000以 上按超額部分提35%經(jīng)紀人租賃業(yè)務(wù)提成標準：通提30%店長提成標準：030000提3%3000170000按超額部分提6%70001100000按超額部分提7%100000以上按超額部分提8%
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