【正文】 絕不能放棄培訓(xùn)。關(guān)于生活上的現(xiàn)在改成早上8點(diǎn)半上班，大家都很滿足，解決了大批人的小孩接送問(wèn)題。第三篇：思想動(dòng)態(tài)調(diào)查報(bào)告思想動(dòng)態(tài)調(diào)查報(bào)告為及時(shí)了解和掌握我校學(xué)生寒假返校后的思想動(dòng)態(tài)，了解學(xué)生普遍關(guān)注和關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)思想政治教育工作的針對(duì)性，各院團(tuán)委利用第一周周二下午的班會(huì)時(shí)間，采取學(xué)生干部座談會(huì)、“寒假歸來(lái)話感受”主題班會(huì)、“當(dāng)前大學(xué)生最關(guān)心問(wèn)題”調(diào)查問(wèn)卷、深入學(xué)生宿舍了解情況等多種措施，深入了解了學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)。從各院反饋上來(lái)的總體情況來(lái)看，全校學(xué)生返校后思想動(dòng)態(tài)較為穩(wěn)定，對(duì)眾多社會(huì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)比較理性，顯示出青年學(xué)生健康、樂(lè)觀、積極、熱情、向上的精神風(fēng)貌。關(guān)心時(shí)政、關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)是學(xué)生思想主流，家鄉(xiāng)發(fā)展、“三農(nóng)”問(wèn)題、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、社會(huì)治安、國(guó)企改革、人才培養(yǎng)、考研與就業(yè)等是學(xué)生關(guān)注的熱點(diǎn)。具體而言，同學(xué)們的思想情況集中在以下幾點(diǎn)：一、總體思想穩(wěn)定、關(guān)注時(shí)事廣大同學(xué)思想情緒穩(wěn)定、關(guān)心時(shí)事，通過(guò)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體方式關(guān)注國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，關(guān)心黨和國(guó)家的重大會(huì)議，積極關(guān)注臺(tái)灣局勢(shì)并對(duì)祖國(guó)的和平統(tǒng)一充滿信心、對(duì)黨中央的領(lǐng)導(dǎo)充滿信心，同學(xué)們普遍認(rèn)為，改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)不僅在世界政治、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域地位不斷提高，精神文明建設(shè)及體育事業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，社會(huì)環(huán)境穩(wěn)定。同時(shí)“感動(dòng)全國(guó)”十大人物評(píng)選、都靈冬奧會(huì)等都成為同學(xué)們關(guān)注的焦點(diǎn)，同學(xué)們能夠理智地關(guān)注社會(huì)發(fā)展和國(guó)家政策，認(rèn)為國(guó)家現(xiàn)在很重視“三農(nóng)”問(wèn)題，減免農(nóng)業(yè)稅和中央一號(hào)文件的出臺(tái)使農(nóng)民的美好生活越來(lái)越有了盼頭。同學(xué)們紛紛表示作為農(nóng)大的學(xué)子更是有責(zé)任、有義務(wù)堅(jiān)定全心全意為“三農(nóng)服務(wù)”的信念，學(xué)好專業(yè)知識(shí)，為投身“社會(huì)主義新農(nóng)村”建設(shè)打好基礎(chǔ)。二、關(guān)注家鄉(xiāng)變化，關(guān)注農(nóng)村改革，積極開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐。寒假期間，各級(jí)團(tuán)組織積極號(hào)召、動(dòng)員廣大學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐，積極參與了“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村”調(diào)查。調(diào)查涉及城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)、農(nóng)村改革、農(nóng)村公共事業(yè)、農(nóng)民收入等五大方面的具體內(nèi)容。通過(guò)調(diào)研，同學(xué)們普遍認(rèn)為近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成效顯著，人們生活逐漸富裕，在調(diào)查中同學(xué)們的實(shí)踐能力得到了鍛煉和提高，收到良好的教育意義和社會(huì)效益。同學(xué)們對(duì)家鄉(xiāng)的建設(shè)與發(fā)展極為關(guān)注，對(duì)家鄉(xiāng)的發(fā)展充滿期望和憧憬。合作醫(yī)療、義務(wù)教育、土地補(bǔ)助等一系列名詞是大家在家經(jīng)常聽(tīng)到的名詞，同學(xué)們大都感到今年的年過(guò)得比較有意義，農(nóng)村的貧窮落后狀況大大改善，精神文明生活水平大大提高。四、關(guān)心學(xué)校的改革和發(fā)展問(wèn)題。廣大學(xué)生普遍關(guān)心學(xué)校的改革和發(fā)展問(wèn)題。有許多同學(xué)建議學(xué)校應(yīng)對(duì)新生進(jìn)行專業(yè)發(fā)展教育，讓學(xué)生了解專業(yè)發(fā)展前途，明確努力方向；還有許多同學(xué)建議學(xué)校增加教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)，結(jié)合社會(huì)需要，通過(guò)實(shí)習(xí)引導(dǎo)學(xué)生接觸社會(huì)、了解社會(huì)，更能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。對(duì)學(xué)校今后的建設(shè)和發(fā)展，同學(xué)們希望加強(qiáng)后勤服務(wù)、就業(yè)指導(dǎo)、心理咨詢服務(wù)，并加強(qiáng)校區(qū)及周邊環(huán)境的硬件建設(shè)（尤其是體育健身設(shè)施），加強(qiáng)校園文化建設(shè)，加強(qiáng)校區(qū)與本部及外界的聯(lián)系等等。五、反映出的問(wèn)題通過(guò)座談會(huì)，我們也了解到當(dāng)前學(xué)生中間也存在一些問(wèn)題，如面臨著來(lái)自各方面的壓力，普遍認(rèn)為的是學(xué)習(xí)壓力、就業(yè)壓力、經(jīng)濟(jì)壓力、人際關(guān)系壓力、身體健康壓力等，希望學(xué)校加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的心理健康教育，疏導(dǎo)學(xué)生的壓力，減輕學(xué)生的精神負(fù)擔(dān)；對(duì)于學(xué)校教學(xué)工作安排，呼吁改革課程形式，減少書(shū)寫，增加實(shí)踐內(nèi)容等?？傊ㄟ^(guò)調(diào)查，廣大學(xué)生的思想認(rèn)識(shí)端正，思想情緒穩(wěn)定，關(guān)心國(guó)內(nèi)外大事，對(duì)學(xué)校的工作支持，對(duì)學(xué)校發(fā)展充滿信心，心態(tài)積極向上，能夠以飽滿的熱情和嶄新的姿態(tài)投入新學(xué)期的生活中去。第四篇：職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查報(bào)告員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示，從總體來(lái)看，員工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)公司的發(fā)展、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對(duì)待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識(shí)，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。一、員工思想情況員工對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí)。問(wèn)卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本員工作的熱愛(ài)，并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中，有90％的員工對(duì)自己工作表示滿意和基本滿意，有70％的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對(duì)公司今后的發(fā)展充滿信心，說(shuō)明我們多數(shù)員工對(duì)公司的前途充滿希望。調(diào)查中有78％的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。員工對(duì)公司的工作給予了充分的肯定，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。員工問(wèn)卷調(diào)查中，有84%的員工對(duì)過(guò)去公司 1的工作表示滿意和基本滿意，有76％的員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認(rèn)可，而且還對(duì)公司的發(fā)展充滿了的信心。員工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有68％的員工對(duì)周圍的同事表示非常信任或者信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。二、存在的問(wèn)題在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大員工總體積極向上，但存在個(gè)別員工對(duì)思想消極，集體意識(shí)淡薄，認(rèn)為公司的未來(lái)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；個(gè)別員工對(duì)公司和自己所在部門的工作目標(biāo)不太清楚；一小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)，技能素質(zhì)不高，履職意識(shí)差，工作相互推諉等問(wèn)題。三、加強(qiáng)員工思想工作的建議加強(qiáng)員工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導(dǎo)員工樹(shù)立集體思想和主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過(guò)參加培訓(xùn)班、組織自學(xué)等形式，加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。建立健全公司崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。二○一一年九月十三日儀表安裝公司第五篇：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查報(bào)告西寧鐵服中心員工思想狀況調(diào)查報(bào)告根據(jù)青海分公司黨委下發(fā)的關(guān)于《青海分公司開(kāi)展員工思想狀況專題調(diào)查的通知》要求，鐵服中心黨委采用問(wèn)卷調(diào)查的形式對(duì)管內(nèi)員工思想狀況進(jìn)行專題調(diào)查。此次調(diào)查共下發(fā)問(wèn)卷220份，收回196份。在接受調(diào)查的196人之中，男性為112人，占57%，女性84名，占43%；年齡在25歲以下1名，%，26至30周歲26名，%，中共黨員48名，占24%，共青團(tuán)員11名，占6%，群眾137名，占70%，生產(chǎn)一線員工166名，占85%；工程技術(shù)人員、機(jī)關(guān)管理人員和生產(chǎn)崗位干部30名，占15%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，調(diào)查對(duì)象包含了鐵服中心各個(gè)崗位的員工，因此，此次調(diào)查結(jié)果能比較真實(shí)的反映目前員工真實(shí)的思想動(dòng)態(tài)。歸納總結(jié)如下：一、雖然企業(yè)發(fā)展前景不容樂(lè)觀，但是充滿信心。在調(diào)查中，認(rèn)為企業(yè)今后發(fā)展前景十分樂(lè)觀，前途光明的員工僅有18人，占總?cè)藬?shù)的9%；認(rèn)為今后的前景并不樂(lè)觀和前景不明朗的有178人，占總數(shù)的91%。這一數(shù)字表明，絕大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展比較擔(dān)心，不過(guò)在后一種觀點(diǎn)中，有81名員工對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心，因此，鐵通的發(fā)展仍有潛力可挖。二、融資渠道選擇上市融資和發(fā)展合作伙伴的方式。44%（86名）員工認(rèn)為上市融資，32%（62名）員工認(rèn)為發(fā)展合作伙伴，此兩項(xiàng)占總數(shù)的76%。然而，就下一步具體實(shí)施方案有何建議時(shí)，員工幾乎都是一頭霧水，顯得十分缺乏關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)。三、加強(qiáng)企業(yè)管理是公司繼續(xù)發(fā)展的前提。絕大多數(shù)員工對(duì)公司“三項(xiàng)制度”改革的力度和內(nèi)部管理的狀況認(rèn)可，說(shuō)明在公司內(nèi)部積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度是十分必要的。然而，在公司成立的這幾年中，省公司在成本管理、基建工程管理、計(jì)劃管理、市場(chǎng)管理、職工教育管理等方面都有相當(dāng)大的漏洞，表現(xiàn)在：基建工程中盲目投資建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏有效的市場(chǎng)調(diào)查和分析；成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，有的地方在節(jié)支，有的地方卻在浪費(fèi)；對(duì)職工教育雖然付出了很大的財(cái)力，但是效果不佳。經(jīng)過(guò)成人學(xué)歷教育后的員工，畢業(yè)后雖然長(zhǎng)了工資，但是實(shí)際的業(yè)務(wù)能力沒(méi)有任何提高，很少成為技術(shù)骨干。四、員工對(duì)自己的關(guān)心程度。對(duì)目前的崗位、個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)，個(gè)人收入都表示勉強(qiáng)認(rèn)可或接受的態(tài)度；目前任務(wù)與安全責(zé)任是鐵服中心員工工作中的最大壓力，自身素質(zhì)與工作要求的差距也給絕大多數(shù)員工帶來(lái)壓力，雖然這樣，很多員工并沒(méi)有將壓力變?yōu)閯?dòng)力，在業(yè)余時(shí)間中參加學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的人僅占29%（57名）；在針對(duì)價(jià)值取向和行為方式的問(wèn)題上，大部分人選擇誠(chéng)實(shí)守信，在鐵通改革發(fā)展中想要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和事業(yè)有所成就的員工很少，造成這種現(xiàn)象的原因與鐵服中心員工平均年齡偏大有關(guān)，這部分人想平平淡淡地維持現(xiàn)狀，可見(jiàn)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印還未徹底從我們員工的思想中剔除，想要跳槽的人員不多。五、關(guān)于鐵通服務(wù)。大部分員工認(rèn)為，鐵通的服務(wù)雖然快捷，對(duì)投訴時(shí)意見(jiàn)反饋也很及時(shí)，但是由于鐵通公司連自己的員工也搞不清楚的部門和繁雜的業(yè)務(wù)手續(xù)，使我們的服務(wù)水平提升緩慢，加上服務(wù)人員的態(tài)度一般，使得鐵通要以服務(wù)質(zhì)量取勝的口號(hào)顯得蒼白無(wú)力。六、鐵通做大作強(qiáng)依靠什么。絕大部分員工認(rèn)為依靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)、依靠員工、良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是鐵通做大做強(qiáng)的保證。3G業(yè)務(wù)。對(duì)于3G知識(shí)員工了解不多，因而對(duì)鐵通發(fā)展3G業(yè)務(wù)的前景比較模糊，在接受調(diào)查的人員中，只有40%的人員選擇用3G業(yè)務(wù)提升鐵通的實(shí)力，說(shuō)明在員工思想轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育方面工作很不到位。在公司的“六大發(fā)展戰(zhàn)略”中，首先解決的是技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，不過(guò)對(duì)其它五項(xiàng)戰(zhàn)略員工也給予極大的關(guān)注。有40%（79人）的員工選擇鐵通要多元化發(fā)展。七、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低是目前企業(yè)的最大困難和焦點(diǎn)。大多數(shù)員工認(rèn)為業(yè)務(wù)素質(zhì)的缺乏是目前企業(yè)面臨的最大困難。由于鐵通公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，一大批先進(jìn)設(shè)備相繼開(kāi)通使用，可是與之相對(duì)應(yīng)的維護(hù)人員的培訓(xùn)卻沒(méi)有跟上，制約著公司進(jìn)一步發(fā)展。八、員工思想轉(zhuǎn)變工作力度不夠。盡管各級(jí)組織在轉(zhuǎn)變員工思想方面做了大量的工作，然而由于傳統(tǒng)觀念根深蒂固，加上員工自身?xiàng)l件（包括文化、環(huán)境、素養(yǎng)）的差異，員工思想的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程。另外，在機(jī)構(gòu)設(shè)置中，由于黨群人員相對(duì)較少，一人身兼數(shù)職，工作量大，難以開(kāi)展切實(shí)有效的工作，給企業(yè)員工造成思想工作可有可無(wú)的感覺(jué)，從而使整個(gè)黨群工作處于一個(gè)“雞肋“的位置，思想政治工作開(kāi)展有難度。另外，在此次調(diào)查中，員工從轉(zhuǎn)變思想觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量等方面提出了不少意見(jiàn)和建議，下面幾點(diǎn)意見(jiàn)員工反映強(qiáng)烈，應(yīng)該引起重視：一、加強(qiáng)思想宣傳工作，使員工能夠認(rèn)清形勢(shì)，使員工能夠看到希望所在。二、減少文山會(huì)海，去掉“假、大、空”的虛偽現(xiàn)象。三、減少機(jī)構(gòu)設(shè)置，改變現(xiàn)場(chǎng)員工少、管理人員多的“倒金字塔現(xiàn)象”。四、減少非生產(chǎn)用車及豪華車輛，不要打腫臉充胖子，在使用車輛上進(jìn)行相互攀比。五、減少成本支出，壓縮非生產(chǎn)成本，節(jié)約生產(chǎn)成本，減少管理費(fèi)用。六、不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，正確處理建設(shè)與市場(chǎng)的關(guān)系；強(qiáng)化管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕出現(xiàn)垃圾工程；加大對(duì)鐵路市場(chǎng)的投入。七、提高服務(wù)質(zhì)量，不要只喊口號(hào)，要從各個(gè)環(huán)節(jié)做起，從根本上徹底改變。八、加大三項(xiàng)制度改革，按勞動(dòng)多少合理分配報(bào)酬，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動(dòng)全體員工在工作中的積極性。對(duì)那些“坐、等、要、靠”的人員，就不應(yīng)該給他們發(fā)放全額工資；反之，對(duì)那些工作踏實(shí)，對(duì)鐵通發(fā)展確實(shí)有貢獻(xiàn)的員工提高待遇。九、徹底打破職務(wù)終身制和干部只能上不能下的現(xiàn)象，給員工一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使公司呈現(xiàn)出得朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的局面。十、加強(qiáng)對(duì)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，不要把廠家的技術(shù)培訓(xùn)當(dāng)成某些機(jī)關(guān)人員的旅游專利，既浪費(fèi)了財(cái)力，又解決不了問(wèn)題，而且使公司內(nèi)部的不正之風(fēng)蔓延，極大的打擊了一線員工的工作積極性。西寧鐵道通信服務(wù)中心綜合部二00四年五月二十六日