【正文】 縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多人力、工具材料的費用，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。xxx的工期就十分緊張，工作量大，工期短，在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，其他xxx的工程也能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)。第四篇：弱電工程弱電系統(tǒng)包括：樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)安全防范系統(tǒng)（1）閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)（2）保安報警系統(tǒng)（3）周界防范系統(tǒng)（4）門禁系統(tǒng)（5）訪客對講系統(tǒng)（6）電子巡更系統(tǒng)智能物業(yè)管理系統(tǒng)（1）停車場管理系統(tǒng)（2）智能一卡通系統(tǒng)（3）廣播及背景音樂系統(tǒng)（4）三表遠(yuǎn)傳系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)系統(tǒng)（1）衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)（2）綜合布線系統(tǒng)（3）寬帶網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)系統(tǒng)消防報警系統(tǒng)音視頻會議系統(tǒng)（1）會議討論、表決系統(tǒng)（2）同聲傳譯系統(tǒng)（3）大屏幕投影系統(tǒng)（4）遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)弱電智智能化系統(tǒng)一般涵蓋：綜合布線系統(tǒng)（涉及樓內(nèi)的語音、網(wǎng)絡(luò)線路敷設(shè)部分）安防系統(tǒng)（視頻監(jiān)控、安防報警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、門禁、停車場管理等子系統(tǒng)）樓宇自動化系統(tǒng)（也叫樓控系統(tǒng),建筑設(shè)備管理系統(tǒng)：給排水、送排風(fēng)、空調(diào)、配電等）辦公自動化系統(tǒng)（大多數(shù)的寫字樓和居民樓內(nèi)沒有）背景音樂系統(tǒng)（有些時候和消防系統(tǒng)共用，*要注意消防為獨立的單獨弱電系統(tǒng)）通訊系統(tǒng)（語音交換機或數(shù)字交換機，大多數(shù)工程中甲方要求運營商提供）消防系統(tǒng)（消防排煙、報警、水噴淋等系統(tǒng)，機房內(nèi)工程可能出現(xiàn)七氟丙烷氣體消防）CATV系統(tǒng)（涉及樓內(nèi)雙向傳輸?shù)腃ATV布線系統(tǒng)，可能會出現(xiàn)衛(wèi)星接收和前端調(diào)制部分）會議系統(tǒng)（在部分建筑內(nèi)會出現(xiàn)大型會議室，需要做音視頻的設(shè)計部分）大屏幕顯示系統(tǒng)（主要包括LED屏、等離子拼接屏、DLP大屏的安裝和控制等部分內(nèi)容）*1計算機局域網(wǎng)系統(tǒng)（使用綜合布線系統(tǒng)提供的線路來組成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺）*1無線對講系統(tǒng)（主要涉及為地下部分的基站和小區(qū)內(nèi)的中繼臺及天線設(shè)置）*1三表抄送系統(tǒng)（主要出現(xiàn)在小區(qū)居民建筑中，用來遠(yuǎn)程抄表，目前好多寫字樓也在使用）*1樓宇對講系統(tǒng)（分可視和不可視，該系統(tǒng)一般只在小區(qū)工程中出現(xiàn)，寫字樓中比較少）*1弱電管道系統(tǒng)（包含弱電管線和橋架的預(yù)留預(yù)埋）*1家庭智能化系統(tǒng)（主要出現(xiàn)在小區(qū)居民建筑中）*1物業(yè)管理系統(tǒng)（出現(xiàn)在寫字樓或小區(qū)內(nèi)做物業(yè)管理使用，一般整合進(jìn)辦公自動化系統(tǒng)內(nèi)）*1酒店管理系統(tǒng)（僅在酒店項目中出現(xiàn)）*1視頻點播系統(tǒng)（一般作為酒店項目中的選擇性部分，個別小區(qū)和園區(qū)內(nèi)也存在）第五篇：物業(yè)工程弱電工作總結(jié)2014年弱電年終工作總結(jié)回首本年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，2014 年就要結(jié)束，現(xiàn)將本重要工作做如下匯報：一、日常工作日常工作的主要內(nèi)容是設(shè)備設(shè)施的日常巡檢養(yǎng)護(hù)、處理入戶報修；在這一年里，我們都做了以下工作：每天對小區(qū)重點區(qū)域的門禁、道閘、監(jiān)控室設(shè)備、系統(tǒng)運行情況進(jìn)行一次巡檢維護(hù)；每周覆蓋一次單元對講、停車場道閘、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備功能檢查測試，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對無法及時修復(fù)的問題進(jìn)行“溫馨告知”和上報。全年共處理公區(qū)報修659項，關(guān)閉問題651項；入戶報修261項，完全關(guān)閉261項，現(xiàn)公共設(shè)備設(shè)施的完好率為96%。二、設(shè)備保養(yǎng)參照工作計劃，完成小區(qū)監(jiān)控室、機房設(shè)備清潔除塵、接線端子緊固，重點監(jiān)控點位修復(fù)、鏡頭清潔、立桿加固保養(yǎng)工作。完成重點如下：（一）、1季度重點工作對小區(qū)門禁、對講、道閘、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行全面檢查維修，間接保證了項目物業(yè)服務(wù)費用的催收和春節(jié)期間設(shè)備的安全運行。（二）、2季度重點對小區(qū)存在安全隱患的出入口、外圍商鋪、泳池、2A、2B、B2B3區(qū)域電梯轎廂無圖像故障的51個監(jiān)控點進(jìn)行了維修和改造。（三）、3季度的重點指導(dǎo)員工熟悉小區(qū)弱電系統(tǒng)管線走向，通過簡單易懂的PPT圖文并茂理論知識，并結(jié)合現(xiàn)場實操。讓員工快速掌握設(shè)備工作原理和常見故障的排查方法，做到了值班人員也能夠獨立處理緊急問題。(四)、第4季度主抓設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和專項整改工作，在項目領(lǐng)導(dǎo)的親自牽頭下，通過工程小組的自行施工，改善了2B、B2B7080區(qū)域地下室18套入戶單元門磁力鎖“易破壞”的歷史問題，該“舉措”有效地節(jié)省了人力和物力成本；三、工作中不足之處（一）設(shè)備日常巡查公共設(shè)備設(shè)施的巡檢、主動發(fā)現(xiàn)和維護(hù)保養(yǎng)做得不到位，按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)公區(qū)設(shè)備設(shè)施每天應(yīng)不少于每天1次巡檢。報修處理及時率公區(qū)問題在接修后，因為區(qū)域責(zé)任人執(zhí)行力度的原因，以“找理由”的形式對報修的問題進(jìn)行“拖延和推諉”，直接造成設(shè)備設(shè)施完好率下降，間接造成業(yè)主滿意度下降，從而使客戶對物業(yè)服務(wù)的認(rèn)可度降低。本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，愛崗敬業(yè)，在工作的這段時間里，我對自己也有了深刻的認(rèn)識。我還有很多不足，有些工作做得不夠細(xì)，工作協(xié)調(diào)不是很到位，團(tuán)隊協(xié)作有待加強；向領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)方面的準(zhǔn)確性有待改進(jìn)。四、2015年工作思路優(yōu)品道弱電設(shè)備設(shè)施趨于老齡化，尤其1A、2A區(qū)域嚴(yán)重，其中又以監(jiān)控、對講系統(tǒng)較為嚴(yán)重。在現(xiàn)有工程小組人員較少的前提下，建議設(shè)備設(shè)施的中大型維修改造工作由外包施工單位來完成。（一）、人員配置：人員配備2人，其中：郭勇負(fù)責(zé)系統(tǒng)級設(shè)備、系統(tǒng)的定期維修保養(yǎng)；設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，協(xié)助各片區(qū)責(zé)任人做好設(shè)備設(shè)施的日常維修和入戶報修。原則上各負(fù)其責(zé)，但出現(xiàn)特殊情況時（如人員忙，不能到位處理的），其他人員要相互幫助、共同完成。（二）、人員管理：在人員合理配置基礎(chǔ)上，加強對員工的系統(tǒng)管理，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。充分了解員工的性格特點，就其工作狀況經(jīng)常與之細(xì)致溝通。經(jīng)常了解員工的思想動態(tài)及心理活動趨向。及時知曉員工的需求（技能需求、知識需求、心理需求、工作環(huán)境需求等）。與員工進(jìn)行貼心交流，將每位員工視朋友、親人看待。積極幫助、引導(dǎo)員工在技能、知識上得到學(xué)習(xí)與提高。加強各種記錄的隨工作的規(guī)范填寫。做好各系統(tǒng)的保養(yǎng)、維修、操作技能的培訓(xùn)工作，使每個員工了解各系統(tǒng)分布、管線的走向、設(shè)備性能等，來避免員工突然辭職帶來的工作接手緩慢問題。春秋兩季著重做室外設(shè)施維修保養(yǎng)，夏冬兩季著重設(shè)備的防汛、避雷檢查。（三）、設(shè)備設(shè)施管理設(shè)備設(shè)施的安全運行與維護(hù)管理工作是物業(yè)項目的重中之重。認(rèn)真執(zhí)行工程維護(hù)手冊，做好機房的管理工作。堅決杜絕因人為因素而導(dǎo)致安全事故。樓宇公共設(shè)施做到正常不缺失，使道閘、門禁、梯控重要設(shè)備完好率達(dá)到100%。制定合理的及月度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃，保養(yǎng)計劃每年應(yīng)按設(shè)備設(shè)施實際運行狀況及使用年限進(jìn)行完善、修改，并嚴(yán)格督促各項維修保養(yǎng)計劃落實工作嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行工程專業(yè)各項規(guī)章制度，不斷完善在執(zhí)行中存在的不足、問題等。各設(shè)備機房設(shè)備嚴(yán)格按照住宅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范頻次進(jìn)行巡視，填寫好各項工作記錄，（四）、人員培訓(xùn)：制定合理的培訓(xùn)計劃，至少每季度進(jìn)行一次培訓(xùn)，使員工充分了解各系統(tǒng)的組成、設(shè)備設(shè)施的原理及構(gòu)造，便于發(fā)生故障后能夠快速做出判斷及維修。如：配監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)成、消防系統(tǒng)常見故障分析處理、操作技能、安全注意事項。（五）、安全生產(chǎn)：設(shè)備安全和人身安全是安全生產(chǎn)工作的重中之重。定期加強員工的安全意識培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)工作，使員工具備自我保護(hù)和設(shè)施保護(hù)的安全意識。設(shè)定部門安全員，監(jiān)督各項工作的安全操作，如：有安全隱患的維修場所，工作時放警示牌，拉警戒線。有安全隱患工作，設(shè)定監(jiān)護(hù)人，做到一工作一監(jiān)護(hù)。（六）、分包管理：工程涉及外包單位，嚴(yán)格監(jiān)督維保人員按照合同內(nèi)容執(zhí)行，定期的做好分包管理檢查工作，發(fā)現(xiàn)不合格內(nèi)容予以及時的糾正，確保公司服務(wù)質(zhì)量。（七）、工作模式：，對重點工程改造項目、維保項目等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，以便及時掌握工作進(jìn)展、狀態(tài)等。、設(shè)備維保情況、設(shè)備運行參數(shù)等經(jīng)常檢查，做到心中有數(shù)。、重點性隱患問題，開動腦筋積極處理難點工作和棘手工作。優(yōu)品道物業(yè)服務(wù)中心二〇一四年十二月十二日