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【正文】 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌 握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如： 為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到 了建設(shè) 位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。 三、合理安排工序，加快 施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持： 加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。 加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利， 我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是： 統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。 加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把 項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。 通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。 四、嚴(yán)細成本管理，提高工程效益 201X 年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點： 一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi) 部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小 型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。 通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。篇五： 弱電工程工作總結(jié) 弱電工程工作總結(jié) （一）、施工流程 結(jié)合廣電公司的實際情況，制定一般流程。 施工過程可分為四個階段： 即施工準(zhǔn)備、施工階段、調(diào)試開通和竣工驗收階段。 一．施工準(zhǔn)備 1．常規(guī)掌握相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格遵守建筑弱電安裝工程施工及驗收規(guī)范和所在地區(qū)的安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的各項規(guī)定。本項目應(yīng)遵守的規(guī)定主要有： 《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（ GBJ5020094） 《通信光纜的一般要求》（ GB/T742787） 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（ GB5011692） 《建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（ CECS7295） 《商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)》（ EAI/TIA568A） 2．熟悉和審查圖紙 熟悉和審查圖紙包括學(xué)習(xí)圖紙， 了解圖紙設(shè)計意圖，掌握設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)條件，會審圖紙后形成紀(jì)要，由設(shè)計、建設(shè)、施工三方共同簽字，作為施工圖的補充技術(shù)文件。核對土建與安裝圖紙之間有無矛盾和錯誤，明確各專業(yè)之間的配合關(guān)系。 3．施工工期的時間表 根據(jù)施工進度計劃表制定 (弱電工程更多的要根據(jù)強電 \裝修的進度 ) 4．技術(shù)交底 明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數(shù)，以利于有計劃、有組織，多快好省的完成任務(wù)。 二是對工程技術(shù)的具體要求、安全措施、施工程序、配制等。 工預(yù)算 建筑安裝工程預(yù)算，按不同的設(shè)計階段編制的可以分為： 設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、設(shè)計預(yù)算等。 《安全防范工程費用概算編制辦法》（ GA/T7094）由國家公安部發(fā)布作為公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在全國推行，參照執(zhí)行。 6．施工組織設(shè)計 二．施工階段 配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工規(guī)律。 在土建基礎(chǔ)施工中，應(yīng)做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔、電纜過墻保護管和進線管的預(yù)埋工作。 線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié) 束以后，與其他管道（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段時間，但必須解決好弱電線槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合。 配線和穿線工作，在土建工程完全結(jié)束以后，與裝飾工程同步進行，進度安排應(yīng)避免裝飾工程結(jié)束以后，造成穿線敷設(shè)的困難。 各控制室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接，應(yīng)在裝飾工程基本結(jié)束時開始。 三 .調(diào)試開通階段 先單體設(shè)備或部件調(diào)試，而后局部或區(qū)域調(diào)試，最后整體系統(tǒng)調(diào) 試，具體調(diào)試按系統(tǒng)種類而定。 四．竣工驗收階段 本工程驗收分為隱蔽工程、分項工程和竣工工程三項步驟進行 1．隱蔽工程驗收 弱是安裝中的線管預(yù)埋、直埋電纜、接地極等都有屬隱蔽工程，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)由建設(shè)單位代表（或監(jiān)理人員）進行隱蔽工程檢查驗收，并認(rèn)真輸好隱蔽工程驗收手續(xù)，納入技術(shù)檔案。 2．分項工程驗收 某階段工程結(jié)束，或某一分項工程完工后，由建設(shè)單位會同設(shè)計單位進行分項驗收；有些單項工程則由建設(shè)單位申報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進行驗收。 3．竣工驗收 工程竣工驗收是對整個工程建設(shè)項目的綜 合性檢