【正文】 全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提升了作業(yè)人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。（2）落實安全責(zé)任，加強現(xiàn)場安全管理，圍繞生產(chǎn)開展各項活動 圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責(zé)任抓落實，網(wǎng)員與所包各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。每月由隊長主持召開一次安全會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴(yán)格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故責(zé)任造成的責(zé)任人，按照事故責(zé)任追究制，對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對班組管理人員落實責(zé)任情況進(jìn)行一次全面考核，對工作有差距的及時進(jìn)行誡勉談話；對安全責(zé)任落實不到位的給予警告，按制度進(jìn)行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。（3）做好現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，促進(jìn)安全工作全面開展 為了我隊安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定發(fā)展，成立了安全監(jiān)督檢查小組，堅持抓好動態(tài)生產(chǎn)過程中的安全管理，做到超前預(yù)防、防患于未然。定期對本隊所有崗位操作人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行全方位、全過程的監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各種事故隱患。同時加大對更衣室、澡塘、洗衣服、等薄弱環(huán)節(jié)和事故易發(fā)多發(fā)地點的檢查，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，切實做到了重心下移、關(guān)口前移，安全生產(chǎn)在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實，為全隊安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。（4）監(jiān)控工程質(zhì)量，提高各個崗位標(biāo)準(zhǔn)化水平，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上發(fā)揮考核人員作用，結(jié)合集團(tuán)公司“后勤服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)的實施，充分發(fā)揮、強化考核在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督把關(guān)作用充分發(fā)揮考核人員安全檢查作用、認(rèn)真履行工作，糾正作業(yè)人員的違章行為，認(rèn)真查找采面存在的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，嚴(yán)把安全關(guān)口，反饋安全信息。110月份，共提安全生產(chǎn)建議32條，查出安全隱患157條，使事故隱患得到有效控制和處理，為全隊安全生產(chǎn)的良性循環(huán)發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。在現(xiàn)場工作中認(rèn)真排查采面安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現(xiàn)的違章人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按隊規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，加強對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認(rèn)識“三違”的危害性，有效的遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。二、突出工會的維護(hù)職能，扎穩(wěn)工會工作之根我隊工會在上級工會組織及黨支部的帶領(lǐng)下，堅定不移的推動黨全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針的落實，認(rèn)真履行維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé)，一手抓機制建設(shè)，一手抓為員工群眾辦實事，初步形成了具有區(qū)隊特色的工作格局。（一）在工作中充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用動員和組織廣大員工群眾在物質(zhì)文明、精神文明發(fā)展中建功立業(yè)，最大限度地保護(hù)和調(diào)動廣大員工群眾積極性，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)員工為發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量和智慧，廣泛開展具有針對性的形式政策教育，幫助員工學(xué)法、用法，有效地提高了職工的法制水平。廣大員工是區(qū)隊改革發(fā)展的主力軍，他們依法享有廣泛的政治、生活經(jīng)濟文化權(quán)。在次堅持一手抓員工群眾生產(chǎn)積極性，一手抓員工特別是困難職工辦實事，切實把廣大員工的政治、經(jīng)濟、文化權(quán)益維護(hù)好。我隊工會各級干部時常深入一線，深入群眾、準(zhǔn)確了解困難員工的困難和要求，滿腔熱情，真心實意地幫他們解決實際問題。（二）在工作中不斷完善和強化工會維權(quán)的基礎(chǔ)。（1）是加強了職代會職能作用發(fā)揮，促進(jìn)區(qū)隊民主管理，更有效地維護(hù)員工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟知情權(quán)。（2）區(qū)隊黨政負(fù)責(zé)人切實作好民主監(jiān)督負(fù)總則工作、實行隊務(wù)公開，使職工心明眼亮，在全隊推行隊務(wù)公開工作制度。隊務(wù)公開工作是廣大員工參與民主決策、民主監(jiān)督的前提，是保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮職工主人翁積極性的有效措施，我隊工會工作把這項工作作為貫徹區(qū)隊方針、民主建設(shè)的大事來抓。（3）是堅持常抓不卸地為困難員工辦實事。今年，我隊堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標(biāo)準(zhǔn)，重實際，講事實情、辦實事、求實效，扎扎實實做好每件事情，心系全體職工全心全意為職工服務(wù)，誠心誠意反映職工的意愿和要求。三、切實發(fā)揮工會幫貧扶困的作用。（1）針對職工在工作中出現(xiàn)的勞動糾紛積極進(jìn)行調(diào)節(jié)，緩解化解職工矛盾。對于工作中出現(xiàn)不良反應(yīng)例如：職工傷病我隊采取了困難互助基金，一方面是職工及時得到了求助另一方面也緩解區(qū)隊的壓力，給職工的安撫工作也好開展。抓好各項慰問工作，加強對安全工作的指導(dǎo)，全年共慰問職工談話200人次，及時解決職工困難，得到了職工的好評，樹立了隊伍形象。（2）結(jié)合感恩教育活動，為職工謀福利，辦好事，6月份以來，共為職工發(fā)放生日賀卡近100人次，為各崗位配備飲水機12臺。（3）開展“送溫暖”活動，堅持做好雙節(jié)的“送溫暖”和幫扶工作，隊領(lǐng)導(dǎo)親自慰問困難職工和看望病號20人次，真正讓職工感到組織的溫暖和關(guān)懷，增強職工的凝聚力，讓職工全身心的投入工作，搞好安全生產(chǎn)。四、及時繳納會費，做好會員管理工作及時宣傳上級工會的精神，做好會員調(diào)整及會費的收繳，全隊入會率達(dá)到100%，按時足額繳納會費。五、抓好計劃生育工作，積極完成處計生委交代工作 做到超前工作，安排落實各項計化生育工作，在區(qū)隊大力宣傳相關(guān)計劃生育法律法規(guī)，完善各類學(xué)習(xí)內(nèi)容。一年來，我隊工會同職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，在工作中發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，扎扎實實的督促檢查指導(dǎo)各項安全工作開展、搞好各項工作，通過采取一系列行之有效的管理措施，使“以人為本”的安全管理思想得到有效落實，干部職工同心協(xié)力，心往一處想，立往一處使，全隊的安全生產(chǎn)意識和服務(wù)意識明顯增強，為一線職工提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到廣大職工的一致好。2008年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在工作上還存在著一些問題，一些為職工辦的好事沒有落實，還須有待解決。六、2009年工作規(guī)劃在新的一年我們要繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司，礦各項目標(biāo)，按照礦工會的安排部署，結(jié)合我隊實際，扎扎實實地做好每一項工作。一）繼續(xù)做好職工的思想教育工作二）扎扎實實做好職工安全教育工作三）結(jié)合企業(yè)文化做好職工的精神文明建設(shè)工作四）加大力度搞好民主管理和廠務(wù)公開工作，切實維護(hù)好職工的權(quán)益五）做好隱患排查，搞好安全管理六）做好其他臨時工作