【正文】 完成計劃的101%。,完成計劃的290%。,完成計劃的110%。蔬菜播種面積達2萬畝,完成計劃的133%。,完成計劃的148%。其它作物播種5萬畝,完成計劃的200%。(匹、只),同比增長20%,完成責(zé)任指標的100%。,同比增長16%,完成責(zé)任指標的109%。鮮奶產(chǎn)量完成16萬噸,同比增長30%,完成責(zé)任指標的114%。,完成責(zé)任指標的100%。人工種草完成6萬畝,休牧完成30萬畝,禁牧完成10萬畝,均完 成責(zé)任指標的100%。全市農(nóng)牧業(yè)經(jīng)合組織有30個，農(nóng)牧民經(jīng)濟人157人。企業(yè)態(tài)勢運行良好。一是金楊油脂有限責(zé)任公司作為自治區(qū)級龍頭企業(yè)，，，，實現(xiàn)利稅700萬元。二是友誼有限責(zé)任公司總投資4163萬元的日加工能力100噸的乳品加工生產(chǎn)線已開始生產(chǎn)。，生產(chǎn)奶粉2155噸，實現(xiàn)銷售收入2794萬元，實現(xiàn)利稅140萬元。今年投資480萬元新建和改擴建機械化擠奶站九個。三是蘢豐大興安嶺綠色產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司畜禽產(chǎn)品加工廠對屠宰車間及冷庫進行部分改造，安裝了屠宰牛羊生產(chǎn)線。全年屠宰牲畜總頭數(shù)120萬頭匹只，實現(xiàn)銷售收入3600萬元,實現(xiàn)利稅37萬元。四是雪源白鵝發(fā)展有限責(zé)任公司在XX年也通過更新生產(chǎn)設(shè)備，重點發(fā)展出口肉類加工。全年屠宰牲畜總頭數(shù)8萬只，其中有400噸牛羊銷往河北、天津等省市，實現(xiàn)銷售收入7500萬元，實現(xiàn)利稅220萬元。五是大興安嶺乾森農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司作為集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、化肥生產(chǎn)儲備、亞麻加工于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，XX年通過農(nóng)業(yè)訂單的形式協(xié)調(diào)金融部門發(fā)放農(nóng)用物資和資金達8000萬元，解決了部份農(nóng)場種地難的問題。該公司的坤祉制肥有限公司在試生產(chǎn)3個月就完成產(chǎn)值1100 萬元，實現(xiàn)了當年建廠盈利的目標，也為全市測土配肥技術(shù)的大面積推廣奠定了基礎(chǔ)。該公司組建的國生亞麻公司，當年種植亞麻高達6萬畝，同時投入400萬資金對兩個私營亞麻廠予以扶持，三個亞麻廠4條生產(chǎn)線實現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元。六是金福祥亞麻加工有限責(zé)任公司已累計完成固定資產(chǎn)投資410萬元,，儲存亞麻原莖5300噸，完成銷售收入350萬元，實現(xiàn)產(chǎn)值480萬元。七是總資產(chǎn)630萬元、固定資產(chǎn)達100萬元的三江食品飲料廠為擴大生產(chǎn)規(guī)模，XX年投資520萬元擴建了廠房和生產(chǎn)線，引進了壓灌生產(chǎn)線、高效節(jié)能鍋爐、自動負壓罐裝機等先進生產(chǎn)設(shè)備。八是蒙業(yè)農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司投資550萬，建設(shè)糧食倉儲庫8個，儲備糧食能力達5萬噸。，實現(xiàn)銷售收入6747萬元，實現(xiàn)利潤153萬元，實現(xiàn)稅金51萬元。九是國生亞麻有限責(zé)任公司加工原料4733噸,生產(chǎn)亞麻纖維490噸,產(chǎn)品銷售收入177萬元,帶動亞麻種植業(yè)農(nóng)戶22戶。項目儲備晉級升檔。在農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目庫建設(shè)上,牙市對現(xiàn)有項目進行細化、充實、完善，力求在大項目建設(shè)上有所突破，真正使項目庫發(fā)揮應(yīng)有的作用，項目庫儲存項目現(xiàn)已達到20個。XX年呼倫貝爾市分別對乾森農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司10萬元糧油檢驗中心項目、蒙業(yè)農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司10萬元綠色良種繁育基地項目、金福祥亞麻加工有 限責(zé)任公司8萬元亞麻優(yōu)良種子繁育基地工程建設(shè)項目，以及農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會2萬元等共計30萬元的項目做了批復(fù)。三、存在問題優(yōu)勢資源尚未形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位不突出。雖然推進農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中提出了以“乳、肉、糧油、飼草飼料、馬鈴薯”、林產(chǎn)、特色七大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為全市重點，但在實施過程中，部分具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)缺乏規(guī)模優(yōu)勢和區(qū)域競爭優(yōu)勢，主導(dǎo)地位不突出，優(yōu)勢不明顯?；亟ㄔO(shè)分散、不穩(wěn)定，與企業(yè)加工能力不相適應(yīng)。一是基地建設(shè)分散，規(guī)模效益難以發(fā)揮，勞動生產(chǎn)率低，大規(guī)模、標準化農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)難以推行。二是基地建設(shè)不穩(wěn)定。由于龍頭企業(yè)和農(nóng)牧戶間尚未完全建立“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的聯(lián)結(jié)機制，農(nóng)牧戶在生產(chǎn)中心存顧慮，不敢放手發(fā)展，加之大部分原料生產(chǎn)受市場價格影響，導(dǎo)致種植面積、養(yǎng)殖數(shù)量和品種波動較大。企業(yè)受自身經(jīng)濟實力的限制，沒有自建穩(wěn)定的原料基地，往往會產(chǎn)生部分企業(yè)原料短缺。農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展資金不足。在推進農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中，資金緊缺、投入不足、貸款難已成為制約農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展的主要“瓶頸”。企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入和原料收購等方面，存在著大量資金缺口。使不少企業(yè)因資金短缺陷入困境。同時，企業(yè)在利用民間資本、盤活存量等方面手段不多，籌資渠道不廣，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。四、對策建議認真做好區(qū)域產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃。在認真實行《**市關(guān)于進一步推進農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營實施方案》的同時，按照“十一五”規(guī)劃做好后幾年的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作。繼續(xù)扶持龍頭企業(yè)，壯大基地。牙市將以扶持和擴大基地建設(shè)作為重點，擴大種養(yǎng)戶規(guī)模，重點扶持原料基地建設(shè)，通過培育與扶持加工企業(yè)，逐步形成集群化、規(guī)模化的發(fā)展格局。加大項目拉動力度。重點圍繞牙市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，精心組織好符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的申報工作，積極爭取新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)項目資金。對于在建項目的建設(shè)單位和主管部門要嚴格按照批復(fù)的投資規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)時限，合理安排工期組織施工建設(shè)。同時抓好項目的監(jiān)管工作，不定期地對各類項目進行督查，確保項目按照建設(shè)內(nèi)容和概算組織實施。