【正文】 位螺絲松動的。⑵ 設備漏油、漏水、漏氣、漏風。⑶ 設備連接銷缺擋圈的、缺開口銷，U 型銷單眼或用鐵絲代替。⑷ 皮帶園鋼缺漲銷，漲銷不到位，截止閥門缺手把。⑸ 車輛輪對擋蓋缺螺絲、插銷無手提環(huán)。⑹ 設備未上架、設備井下存放未墊起，設備井下堆放不整齊，無標志牌，油桶缺蓋，小型備品備件未上貨架。⑺ 設備表面不衛(wèi)生有煤泥等雜物，皮帶滾筒清掃器煤堆滿未清理。⑻ 絞車護繩板變形，滾筒少壓一道壓繩板，絞車繩頭不合格，擋道器缺手把。⑼ 緩沖托輥無皮，皮帶各類清掃器失效。⑽ 皮帶跑偏磨中間架，中間架墊的不平不直。⑾ 備用的高壓膠管無防塵堵頭。⑿ 備用設備、配件外露齒未采取防護、防銹措施的。⒀ 待回收設備、材料、配件堆放不整齊。⒁ 皮帶卡損壞100 毫米以上的。⒂ 皮帶超溫保護探頭，煙霧保護位置不當?shù)?。?設備儀表玻璃破的。⒄ 電焊機交回后短缺螺絲的。⒅ 皮帶底托輥下煤泥堆積影響托輥運行的。⒆ 接地螺絲生銹，接地扁鐵截面不夠大的。⒇ 電纜兩處吊掛不符合要求的。有下列情況之一者扣款50 元/次。⑴ 皮帶托輥壞，短缺托輥。⑵ 管理板與實際不相符。⑶ 各類絞車手把變形。⑷ 刮板機缺刮板的。⑸ 皮帶承載部、儲存部用背板或鐵器別著防跑偏的。⑹ 設備一般部位缺螺絲。⑺ 絞車地錨螺絲松動。⑻ 潛水泵排水放在煤泥里。⑼ 各類設備臺帳未按要求填寫的。⑽ 設備儀表失效的。⑾ 錨桿鉆機平放在巷道內(nèi)的。⑿ 絞車鋼絲繩壓偏。⒀ 三輪車存在一般隱患問題的。⒁ 溜子刮板、馬蹄缺螺絲的。⒂ 車輛在井上、井下亂扔亂放的。⒃設備未上架。有下列情況之一者扣款50 元。⑴電機散熱片被煤泥或雜物堵塞的。⑵井下膠帶存放未墊起，放置地點有淋水、積水，未采取措施的。⑶設備安放地點有淋頭水未采取措施的或措施失效的。⑷設備缺儀表的。⑸電焊機絕緣板損壞，外罩變形，小車輪丟失。⑹皮帶機承載部缺緩沖架，緩沖架變形影響膠帶運行拌卡的。⑺電機風葉損壞的。⑻絞車繩頭磨電機端蓋螺絲。⑼絞車無牌板。⑽絞車未固定使用的。⑾皮帶機落煤點前后不清掃的。⑿各類車輛碰頭塊失效、三連環(huán)變形嚴重、短缺插銷，碰頭塊缺固定銷的。輪 對缺軸承擋蓋的。⒀材料車、平板車車體斷裂、開焊、變形嚴重還在使用的。⒁皮帶落煤點擋煤皮失效、短缺。⒂行人過橋固定不牢固，過橋變形、開焊。⒃皮帶漲緊開關手把未打零位。有下列情況之一者扣款100 元。⑴溜子拉回煤嚴重，溜子漂鏈。⑵設備設施短缺防護罩或裝置的。⑶無消防設施、無過橋或過橋不合格的。⑷皮帶電機未和大架固定的，40T 溜子機頭、機尾未固定的。第四篇：煤礦機電設備管理規(guī)定煤礦機電設備管理規(guī)定為加強我礦機電設備管理，提高生產(chǎn)技術水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)上級有關部門的規(guī)定，結合我礦實際情況，特制定機電設備管理規(guī)定。機電科時機電設備管理的職能部門，對全礦的機電業(yè)務實行統(tǒng)一管理，建立正常的機電工作秩序。機電科每旬組織一次設備質(zhì)量檢查，匯總檢查及時上報調(diào)度室，并落實責任人，及時排除隱患。機電設備下井前必須持有“設備下井合格證”否則不準下井。安裝機電設備的巷道、硐室等，必須經(jīng)過機電、生產(chǎn)、技術科聯(lián)合驗收。符合安裝要求，方能進行機電設備安裝施工。安裝竣工后，機電科組織人員對機電設備進行試運行，查看設備運行情況。機電設備堅持誰使用、誰管理，誰保養(yǎng)、誰維修的原則。各單位對使用的設備不得損壞、埋設、丟失，否則按設備的價格及損壞程度進行賠償。各工區(qū)要加強設備的潤滑管理，建立潤滑“五定”（定人、定質(zhì)、定點、定量、定期）制度，嚴格執(zhí)行加油、換油制度，并有記錄。確因設備潤滑不到位，造成設備損壞者，照價賠償。設備檢修分為日常檢修、中修及大修三種。（1）日常檢修由使用單位維護員在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下，隨時進行，主要提升設備執(zhí)行每天兩小時強制性檢修。（2）設備的中修、大修要按計劃進行，此計劃由使用單位提前兩個月向機電科申請，經(jīng)礦長鑒定同意后，交生產(chǎn)科納入年、季度、月統(tǒng)一安排，并提前7天將計劃下達到施工班組，確保設備修理順利完成。設備中修、大修后，檢修單位要及時通知礦機電技術負責人，會同機電科對設備進行嚴格驗收、試運轉(zhuǎn)和性能鑒定，嚴把質(zhì)量關。驗收完成后，機電科應將檢修內(nèi)容詳細記入設備檔案，妥善保管。經(jīng)礦鑒定，確認已失效的機電設備應予以報廢。1加強設備管理，嚴防設備被盜，對因保管不善或失職造成丟失者，按原價賠償。1機電設備方面的技術資料，包括出廠說明書、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、礦用產(chǎn)品安全標志、試驗單、備件圖紙、均應整理存檔。大型固定設備必須一機一檔專人管理，不得隨意租借，杜絕丟失。1各級技術負責人要有計劃，有步驟，有針對性的搞好專業(yè)培訓，提高職工隊伍的技術素質(zhì)。第五篇：煤礦機電設備管理（推薦）煤礦機電設備管理煤礦的機電設備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。一、健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度一是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。二、加強機電設備前期規(guī)范化管理工作一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質(zhì)量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。五是實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。三、注重機電設備的現(xiàn)場管理要做好機電設備現(xiàn)場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。四、落實機電設備的更新改造機電設備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應當以全員管理為基礎上，做到修理、改造和更新等相互結合。要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能?？梢栽谥魈嵘龣C上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術等，更新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。為了進行比較，可以運用設備成本的現(xiàn)值比較法以實施設備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學決策。五、提升機電設備管理隊伍的綜合素質(zhì)要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設備所具有的優(yōu)勢。應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。六、結語總之，機電設備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。漸漸，煤礦企業(yè)的機電設備管理一定要注重細節(jié)，從基礎工作抓起，不斷提高機電設備的安全性與可靠性，并以經(jīng)濟杠桿為基礎落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統(tǒng)的安全與可靠，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。