【正文】 商，進而推動全民招商，招商的“大氣候”也才能夠逐步形成。如果各級領(lǐng)導干部在招商工作中都有“如履薄冰”、“膽戰(zhàn)心驚”、甚至不知何時丟掉烏紗帽之感，我看不愁靈璧招不來商，引不來資。三、要切實加強招商的項目建設(shè)，有的放矢項目建設(shè)是招商引資的基礎(chǔ)性工作，一定程度上決定了招商引資的成敗。前幾年，我縣在招商工作中也儲備編印了一些項目，但總體上重視的程度還遠遠不夠，對項目的研究不深不透，內(nèi)容太簡單，可行性不強，甚至有一定的隨意性，項目的質(zhì)量和水平不高。包裝也不夠精美，印制的數(shù)量也少。建議在項目的建設(shè)上抽出專門人員，花費一些必要的代價（我認為是非常值得的），通過不同途徑方法尋找挖掘項目，通過搜集、論證、整理，深入地全方位地研究符合本地資源優(yōu)勢的、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的，投資回報率高的，對財政貢獻大的等一大批可行性強、有吸引力的高質(zhì)量項目，帶著項目有針對性的外出招商，提高項目招商引資的可行性和成功率。四、要嚴格考核獎懲，嚴明組織紀律無論對一個專業(yè)人員還是對一個單位的招商情況的考核，要真正做到嚴格考核的同時大張旗鼓地獎、不留情面地罰，動真格的，招好招不好賞罰分明決不能一樣。獎的明白，獎的到位，罰的服氣、罰的心驚。要讓招商英雄流汗流淚甚至流血的同時，更讓他們有錢、有位、有勁。要讓招不來商、完不成任務甚至招商無進度的人受批評、受處罰，出洋相、丟位子。讓招不好商的人真切地體會到“日子真難過，本官真難當”的滋味，只有干部的日子不好過，才有廣大群眾的好日子過，經(jīng)濟才能加快發(fā)展。建議研究出臺切實可行的招商引資考核獎懲辦法或細則，招商情況至少一個季度排一次位，編發(fā)通報下發(fā)并在電視上公布，并實行定期不定期地觀摩制度。落后單位至少半年召開一次調(diào)度會，公開在大會上表態(tài)，年底堅決兌現(xiàn)獎罰。當然，招商引資工作涉及到很多方面，如打造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，加強機關(guān)作風建設(shè)等都與招商有著很強的關(guān)聯(lián)。我們縣在這些方面也有很多不足，必須下大力氣解決。睢寧縣的一些做法值得我們借鑒，如工作日中午禁酒令，我們縣前幾年抓了一陣子，以后時間不長，各級領(lǐng)導干部又都帶頭喝起來了。睢寧縣在這些方面就抓的很好。關(guān)鍵還是一個落實、堅持的問題。談了自己很粗很淺的也很不成熟的看法，請領(lǐng)導批評指正。第五篇：對招商引資工作的幾點認識和建議對招商引資工作的認識和建議十月份的招商引資工作給剛進入工作的我很大的觸動。為了做好此次招商工作，在領(lǐng)導的有效指導下，我們進行了相關(guān)知識的培訓，在各位同事的悉心幫助下，我們獲得了大量的有關(guān)招商引資工作的寶貴經(jīng)驗。鑒于本段時間的鍛煉和思考，我對招商工作有以下幾點粗淺的認識，還望領(lǐng)導指正。首先：在本次招商活動中我認識到，所謂招商引資就是一個地區(qū)，通過大量的富有創(chuàng)造性的勞動吸引外地的資金、技術(shù)、人才及先進管理經(jīng)驗等生產(chǎn)要素向本地流動以促進本地經(jīng)濟發(fā)展的過程。目的在于通過重新調(diào)配生產(chǎn)要素，促進本地區(qū)經(jīng)濟健康、快速、平穩(wěn)的發(fā)展。其次：招商引資是地方政府完成經(jīng)濟管理目標的有效手段，是加快地方經(jīng)濟發(fā)展的理性選擇。鑒于我們園區(qū)暫無帶動性強的龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，沒有明顯的產(chǎn)業(yè)層次，使得資源的利用率極為低下，不利于園區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。而招商引資工作可以迅速并且有效的解決這些問題。它將作為經(jīng)濟發(fā)展的一種強有力的手段，隨著時間的推移，在引進先進理念、先進技術(shù)、先進管理和優(yōu)秀人才，全面提升企業(yè)的發(fā)展層次，提高城市的發(fā)展水平等方面發(fā)揮巨大的作用。再次：總結(jié)本次招商活動，可以說是非常成功的一次招商活動，在與招商局等部門的通力合作下，通過多種方法，多種渠道，利用政策，成本，資源等優(yōu)勢，吸引了十幾個強勢企業(yè)的注資，為未來園區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展引來了第一縷陽光，也為今后的招商工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此次的招商工作中，我們部門充分發(fā)揮團結(jié)共進的優(yōu)良作風，協(xié)調(diào)處理了內(nèi)部與外部的關(guān)系，政府與企業(yè)的協(xié)商，確保企業(yè)的市場主體地位，發(fā)揮政府的市場服務和調(diào)控的職責，以提高城市綜合實力這一中心去作為招商引資的前提基礎(chǔ)，確保一定有商可以招，有資可以引，也一定能取得豐碩的成果。最后：在本次招商活動中，我們盡力調(diào)配所有的資源優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，獲得了一定程度的成功，但招商并不是我們的目的。我們需要將引進的先進技術(shù)和管理經(jīng)1驗，融合到我們園區(qū)的經(jīng)濟現(xiàn)狀中，實現(xiàn)以優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，真正的將外部資金變?yōu)槲覀兊默F(xiàn)實經(jīng)濟技術(shù)基礎(chǔ)，以便強有力地實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展。因而，對于被招商企業(yè)，我們必須做到政策的優(yōu)惠和政策的規(guī)范這兩方面雙管齊下，一方面保證其經(jīng)濟利益，另一方面，將其內(nèi)化為我們自己的企業(yè)，形成強有力的帶動效益，這樣才能使園區(qū)的經(jīng)濟朝著自主的方向前進。另外，園區(qū)經(jīng)濟的建設(shè)不是一蹴而就的事情，這就需要適時的進行招商引資。一方面可以不斷地為園區(qū)注入新鮮的血液，活躍園區(qū)經(jīng)濟；另一方面，多方的招商源會使園區(qū)企業(yè)在一個良好的環(huán)境中形成良性競爭，更加有利于當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。在招商的具體工作中，我認為有以下幾點需要堅持:一：招商工作不是個人行為，也不是單個部門行為，它事關(guān)整體利益，因此必須做好策劃和統(tǒng)籌。任何一項工作的順利實施，都必然要有明確的目標，當然招商工作也不例外。招商工作的目標不僅要有準確的定位，而且要立足長遠，綜觀全局。當然在新的形勢下，還有分析好市場需要，依托當?shù)貎?yōu)勢資源，實事求是，因地制宜，借鑒成功經(jīng)驗，但是絕不能生搬硬套。政府要在招商引資工作中扮演好統(tǒng)籌這的工作，抓住時機，統(tǒng)籌總體與全局利益、協(xié)調(diào)和控制相關(guān)部門和利益團體的關(guān)系、是各個部門擰成一股繩，規(guī)范有序進行，共同推進招商引資工作。二： 做好招商的項目規(guī)劃，項目可以說是招商工作的靈魂，沒有好的項目，再優(yōu)惠的政策都無法吸引投資者的目光。因而要對重點項目進行論證和包裝，同時要加大對相關(guān)項目的投資規(guī)模，以迎合龍頭企業(yè)的發(fā)展愿景，有效的對市場前景進行預期，一辯實現(xiàn)則有發(fā)展，適時論證相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的鏈接，保證項目的投資價值和升值空間。三：當代是一個信息大爆炸的時代，便捷的網(wǎng)絡(luò)是當今大多工作都變得更加的快捷。招商引資也可以借用網(wǎng)絡(luò)的力量。這就要求我們有一個真正屬于自己的網(wǎng)絡(luò)平臺，建成網(wǎng)絡(luò)平臺后，我們可以將自己園區(qū)的的項目放在網(wǎng)上進行包裝，宣傳，同時網(wǎng)絡(luò)也可以作為一個窗口，通過介紹，交流，向外界展示園區(qū)的軟環(huán)境和硬實力。借助網(wǎng)絡(luò)營造一個公開、公正、公平的投資環(huán)境，吸引更多的企業(yè)來我們園區(qū)注資。將網(wǎng)絡(luò)作為一個平臺，幫助園區(qū)經(jīng)濟在更大的范圍內(nèi)吸引外資，以外部的資金，技術(shù)和先進的管理經(jīng)驗更大程度上發(fā)展經(jīng)濟。四：應當建立規(guī)范及安全的招商引資制度。所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，任何一個團體，想要取得矚目的成績，必然是要建立一種行之有效的行為規(guī)則。同樣園區(qū)的招商工作因為是剛剛起步，招商體制尚不健全，很容易出現(xiàn)一些漏洞，所以應當迅速建立起一個完善的招商體制，來規(guī)范招商活動的方方面面。比如說招商管理機制，負責管理招商活動事宜的安排，保證招商引資的工作秩序，提高招商引資的工作效率；再比如可以建立招商激勵機制，調(diào)動各方面招商引資的積極性，促使招商目標的效果最大化。關(guān)于招商工作，我尚在進一步的學習中，本次招商活動，讓我有了很多新的認識，積累了很多有用的招商經(jīng)驗，特別是培養(yǎng)了我的團隊協(xié)作能力和部門配合精神。相信這些收獲都必將在今后的工作中給我?guī)砭薮蟮囊嫣?。以上便是我對招商工作的淺淡認識，希望領(lǐng)導不吝指正。李曉龍20131212