【正文】 展應(yīng)急演練，并將應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案；第十一條 施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理。施工圍擋應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)置，施工中的建（構(gòu)）筑物應(yīng)采用密目式安全網(wǎng)封閉，施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整或硬化，危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)置安全通道、懸掛警示標(biāo)志。施工中的建筑物不得作為施工人員的辦公和生活用房。第十二條 建設(shè)工程夜間施工必須合理安排施工時(shí)間，制定有效的防止噪音措施。危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域除按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)防護(hù)設(shè)施外，還應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全警示標(biāo)志，并安裝紅燈警示。第十三條 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施，在易發(fā)生火災(zāi)的部位施工或者使用易燃建材時(shí)，應(yīng)采取特殊的消防安全措施。第十四條 施工使用的建筑起重機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)經(jīng)專業(yè)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格，并報(bào)建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。其它應(yīng)檢測(cè)的機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，經(jīng)專業(yè)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后方可使用。第十五條 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用竹質(zhì)、木質(zhì)材料搭設(shè)腳手架，禁止使用獨(dú)桿吊等不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施與設(shè)備，禁止使用超過(guò)規(guī)定安全使用年限或安全保護(hù)裝置不全的設(shè)施與設(shè)備。第十六條 實(shí)行建設(shè)工程總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)?？偘鼏挝灰婪▽⒔ㄔO(shè)工程分包給其他單位的，在分包合同中應(yīng)當(dāng)明確雙方在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任。分包單位向總包單位負(fù)責(zé)，服從總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。第十七條 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)采取巡視、旁站、平行檢驗(yàn)等方式，依法對(duì)工程施工實(shí)施安全監(jiān)理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改指令。對(duì)拒不執(zhí)行整改指令的，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。 第十八條 各級(jí)建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)本級(jí)人民政府的要求，制定轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系，落實(shí)應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)，配備應(yīng)急救援設(shè)備，定期組織現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)。第十九條 從事建設(shè)工程安全監(jiān)督的機(jī)構(gòu)必須經(jīng)過(guò)省建設(shè)主管部門考核并取得資質(zhì)證書(shū)，配備與安全監(jiān)督相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員。從事工程安全監(jiān)督的工作人員，應(yīng)持有省建設(shè)主管部門核發(fā)的《安全監(jiān)督員證》。第二十條 各級(jí)建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)依法對(duì)相關(guān)單位執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正不安全行為、查處安全事故、建立工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檔案。對(duì)竣工工程安全生產(chǎn)情況應(yīng)作出綜合評(píng)定，綜合評(píng)定的結(jié)果應(yīng)作為辦理工程竣工備案、安全生產(chǎn)許可證延期手續(xù)的依據(jù)。第二十一條 各級(jí)建設(shè)主管部門在接到安全事故報(bào)告后，應(yīng)迅速按照有關(guān)規(guī)定組織開(kāi)展事故調(diào)查處理工作。屬一般安全事故的，由工程所在地縣級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組或委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理；屬較大安全事故的，由市人民政府依照有關(guān)法律、法規(guī)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。第二十二條 建設(shè)單位有下列行為之一，造成重大事故的，由項(xiàng)目所在地建設(shè)主管部門責(zé)令改正，并處違法所得3倍以下的罰款，但最高不得超過(guò)3萬(wàn)元；沒(méi)有違法所得的，處以1萬(wàn)元以下罰款：(一)未按規(guī)定向施工單位提供建設(shè)工程安全措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的；(二)施工安全條件不完備，強(qiáng)令施工單位施工的；(三)未按規(guī)定選擇具有安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)承擔(dān)工程施工任務(wù)的。第二十三條 施工單位有下列情形之一的，由項(xiàng)目所在地建設(shè)主管部門責(zé)令改正，并處1萬(wàn)元以下罰款：(一)未取得安全生產(chǎn)許可證進(jìn)行施工的；(二)未按本辦法規(guī)定辦理人身意外傷害保險(xiǎn)的；(三)施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)安全檢查考核達(dá)不到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求的。第二十四條 施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患拒不整改的，由項(xiàng)目所在地建設(shè)主管部門責(zé)令施工單位、監(jiān)理單位停業(yè)整頓，給予降低資質(zhì)等級(jí)直至吊銷資質(zhì)證書(shū)的處罰，并處1萬(wàn)元以下罰款。對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員等持證人員，降低資格等級(jí)或吊銷資格證書(shū)：第二十五條 建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)取得安全生產(chǎn)許可證建筑施工企業(yè)承建工程項(xiàng)目的日常監(jiān)督、巡查，因安全生產(chǎn)問(wèn)題對(duì)同一施工單位三個(gè)以上（含三個(gè)）項(xiàng)目或同一項(xiàng)目?jī)纱我陨希ê瑑纱危┳龀鱿奁谡幕蜇?zé)令停工等處理的，應(yīng)于作出最后一次處理之日起3個(gè)工作日內(nèi)向企業(yè)安全生產(chǎn)許可證頒證管理機(jī)關(guān)報(bào)告，由頒證機(jī)關(guān)依法處理。第二十六條 從事建設(shè)工程的有關(guān)單位及責(zé)任人違反法律、法規(guī)、規(guī)章及本辦法規(guī)定，造成生產(chǎn)安全事故的，依據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定予以處罰；構(gòu)成犯罪的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員依法追究刑事責(zé)任。第二十七條 當(dāng)事人對(duì)具體行政行為不服的，可以依法申請(qǐng)行政復(fù)議或提起行政訴訟，逾期不申請(qǐng)行政復(fù)議，也不向人民法院起訴，又不履行具體行政行為的，由作出具體行政行為的機(jī)關(guān)申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。 第二十八條 本辦法自公布之日起施行。第五篇：安全生產(chǎn)管理談如何加強(qiáng)水利工程施工管理摘 要:水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述。關(guān)鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進(jìn)度 質(zhì)量水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時(shí)間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報(bào)。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,唯有通過(guò)加強(qiáng)管理,才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過(guò)施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機(jī)械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來(lái)談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)的重要問(wèn)題，而且實(shí)施低成本控制戰(zhàn)略的口號(hào)喊了許多年，但目標(biāo)成本制定了不知多少個(gè)，可工程成本始終沒(méi)有降下來(lái)，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?biāo)，而缺乏可操作性，使目標(biāo)始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)，概括起來(lái)，包括以下幾個(gè)方面：、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格,采購(gòu)前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價(jià)格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較,選擇價(jià)廉物美的產(chǎn)品,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。,并做好由工程變更造成的工期延長(zhǎng)的索賠。,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。,如結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。2施工質(zhì)量控制水利工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)大型的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜度高，多功能性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了對(duì)其工程質(zhì)量造成影響的因素來(lái)源是多方面的，主要來(lái)源有：工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人,參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對(duì)象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先,要有合格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn),施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),更需要具備豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。工程項(xiàng)目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體,這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見(jiàn),材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此,建筑材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)按國(guó)家規(guī)范的要求對(duì)到場(chǎng)的材料和產(chǎn)品,進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,并且正確合理的使用,建立管理臺(tái)帳,做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無(wú)出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,還不能確定其是否適用的,必須進(jìn)行試驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑材料報(bào)驗(yàn)單,詳細(xì)說(shuō)明材料來(lái)源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗(yàn)情況。還要說(shuō)明材料預(yù)計(jì)到貨日期。上述材料報(bào)驗(yàn)單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書(shū)和材料自檢試驗(yàn)報(bào)告,一并送監(jiān)理審核。施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,必須對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。施工機(jī)械設(shè)備的選型,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚(yáng)式等不同形式的挖泥船。施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和已確定的機(jī)械設(shè)備形式,來(lái)選定具體的機(jī)械。如堆石壩施工所采用的振動(dòng)碾,其性能參數(shù)主要是壓實(shí)功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動(dòng)碾的情況下,應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動(dòng)碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的振動(dòng)碾。施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否, 均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實(shí)踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩, 質(zhì)量下降,增加投資等情況時(shí)有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,采取科學(xué)合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟(jì)上合理,且有利于提高施工質(zhì)量。對(duì)施工方法的控制,可從以下幾點(diǎn)著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化。其次在施工方案選擇時(shí),對(duì)主要的施工項(xiàng)目要事先擬訂幾個(gè)可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點(diǎn),通過(guò)反復(fù)論證和比較,選出最佳方案。另外對(duì)主要項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目,如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,制定方案時(shí)應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題及處理的方法。環(huán)境因素的控制,主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對(duì)施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強(qiáng)環(huán)境控制,改進(jìn)作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。3進(jìn)度控制進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的三大控制目標(biāo),是十分重要的。工程進(jìn)度失控,必然導(dǎo)致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度,建設(shè)的直接費(fèi)用將會(huì)增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問(wèn)題。在關(guān)鍵時(shí)刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯(cuò)過(guò)有利的施工機(jī)會(huì),將會(huì)造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度,同樣也是片面的,也會(huì)增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此,進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo),對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)的管理性文件(如現(xiàn)場(chǎng)指令)等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn),可把整個(gè)施工過(guò)程分為若干個(gè)施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn)。按分包單位分解,確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo),嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成。按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時(shí)作業(yè)、保證工程進(jìn)度,應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),通過(guò)掌握各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間,能夠控制各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo),將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度計(jì)劃,短期進(jìn)度計(jì)劃是長(zhǎng)期進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)與保證。4安全管理在工程建設(shè)階段,安全問(wèn)題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來(lái),有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響。因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)管理機(jī)構(gòu)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層制定各級(jí)人員的安全責(zé)任制,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)全過(guò)程,覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的流動(dòng)性大的特點(diǎn),特別要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過(guò)檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全行為,從而采取對(duì)策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。5結(jié) 語(yǔ)綜合來(lái)說(shuō),施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革,借鑒國(guó)內(nèi)外成功的管理實(shí)例,采取切實(shí)有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量,獲得更多利潤(rùn)的目的。