【正文】 □崗位職責(zé)：嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系要求，與工程進(jìn)度同步做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作。做好各類文件的分發(fā)和傳達(dá)。整理竣工資料。負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙管理工作，做好圖紙（含變更圖紙）收發(fā)、整理、歸檔工作。完成直接上級(jí)交辦的其它工作。■倉(cāng)庫(kù)保管員 □直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理 □直接下級(jí)：無(wú) □崗位職責(zé)：項(xiàng)目材料成本控制責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度，建立出入庫(kù)、材料碼放、領(lǐng)用等良好的管理秩序。材料管理：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料的日常管理工作，根據(jù)不同類別、功能對(duì)材料進(jìn)行歸類堆放。（2）嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行材料的領(lǐng)用、發(fā)放、以舊換新及其勞保用品發(fā)放登記、歸戶工作。（3）發(fā)貨后要及時(shí)按出庫(kù)單辦理物品的出庫(kù)手續(xù)，登記有關(guān)帳卡。（4）嚴(yán)格按照材料管理制度做好材料入庫(kù)工作。材料統(tǒng)計(jì)工作：（1）負(fù)責(zé)材料庫(kù)房各類型材料出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)與登記；（2）積極配合財(cái)務(wù)、成本核算科、分公司材料會(huì)計(jì)的工作，做好各類材料帳表并及時(shí)上報(bào)，配合有關(guān)部門做好每月的盤點(diǎn)工作，做到帳、卡、物相符。負(fù)責(zé)小型工具的日常維護(hù)和回收工作，保證生產(chǎn)領(lǐng)用需要。其它工作：（1）負(fù)責(zé)填寫庫(kù)存常用物資的申請(qǐng)采購(gòu)單交項(xiàng)目經(jīng)理審批；（2）負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)余物資和閑置物資催促調(diào)運(yùn)，及時(shí)向材料會(huì)計(jì)通報(bào)；完成直接上級(jí)交辦的其它工作。（3）重特大項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書評(píng)審園林公司總經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理成本副總房地產(chǎn)事業(yè)部常務(wù)副總集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理園林景觀合同評(píng)審（1）合同金額50萬(wàn)元以內(nèi)（含）園林公司內(nèi)部評(píng)審園林公司總經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本副總審核完畢后根據(jù)董事長(zhǎng)授權(quán)由園林公司總經(jīng)理簽訂。（2）合同金額200萬(wàn)元以內(nèi)（含）園林公司總經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本副總房地產(chǎn)事業(yè)部常務(wù)副總集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理（3）合同金額200萬(wàn)元以上園林公司總經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本副總房地產(chǎn)事業(yè)部常務(wù)副總控股集團(tuán)常務(wù)副總總經(jīng)理集團(tuán)公司法務(wù)副總董事長(zhǎng)（4）內(nèi)部業(yè)務(wù)合同評(píng)審流程園林公司內(nèi)部評(píng)審房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部常務(wù)副總集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理備注內(nèi)部業(yè)務(wù)信息、招標(biāo)文件、標(biāo)書等由園林公司總經(jīng)理組織內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)即可。若存在爭(zhēng)議上報(bào)房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理、集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理裁決。見《材料管理流程》）機(jī)械租賃合同（1）內(nèi)部租賃各項(xiàng)目提報(bào)機(jī)具需求計(jì)劃園林公司總經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理園林公司項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)報(bào)關(guān)員向總承包服務(wù)中心提報(bào)計(jì)劃（2）外部租賃（服務(wù)中心機(jī)具調(diào)撥時(shí)間不足、庫(kù)存量不足的情況下采取外部租賃措施）①合同金額50萬(wàn)元以內(nèi)（含），以計(jì)算工程量方式記取合同額各項(xiàng)目提報(bào)機(jī)具需求計(jì)劃園林公司總經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理②合同金額50萬(wàn)元以內(nèi)（含），以臺(tái)班/時(shí)方式記取合同額各項(xiàng)目提報(bào)機(jī)具需求計(jì)劃園林公司總經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、總承包服務(wù)中心經(jīng)理③合同金額50萬(wàn)元以上園林公司總經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、服務(wù)中心經(jīng)理集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理審批采購(gòu)員采購(gòu)（房地產(chǎn)事業(yè)部物資管理中心審核部事后審核）（2）10萬(wàn)元以上招標(biāo)評(píng)審園林公司總經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理成本副總、材料副總房地產(chǎn)事業(yè)部常務(wù)副總集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理（100萬(wàn)元以內(nèi)）若合同金額超過(guò)100萬(wàn)由董事長(zhǎng)審批（3）10萬(wàn)元以上合同審批流程園林公司采購(gòu)員根據(jù)招標(biāo)文件、與供應(yīng)商商務(wù)洽談的內(nèi)容草擬合同文本園林公司采購(gòu)科長(zhǎng)、園林公司總經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理審核房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理審核房地產(chǎn)事業(yè)部常務(wù)副總審批集團(tuán)公司常務(wù)副總審批若合同金額超過(guò)100萬(wàn)元由董事長(zhǎng)審批維修材料采購(gòu)（1）采購(gòu)金額在1萬(wàn)元以內(nèi)（含）園林公司維修負(fù)責(zé)人—園林公司總經(jīng)理（2）采購(gòu)金額在1萬(wàn)元以上（維修金額基本不超過(guò)10萬(wàn)）園林公司維修負(fù)責(zé)人—園林公司總經(jīng)理—房地產(chǎn)事業(yè)部材料副總分包隊(duì)伍上報(bào)分包工程結(jié)算資料園林公司預(yù)算員審核并組織內(nèi)部會(huì)簽園林公司總經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理集團(tuán)公司工程審計(jì)中心全審集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理審批（3）合同金額50萬(wàn)以上分包隊(duì)伍上報(bào)分包工程結(jié)算資料園林公司預(yù)算員審核并組織內(nèi)部會(huì)簽園林公司總經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理集團(tuán)公司工程審計(jì)中心集團(tuán)公司常務(wù)副總審核董事長(zhǎng)審批理審核初級(jí)階段主要以硬景施工為主，采取甲方委托設(shè)計(jì)，內(nèi)部人員參與設(shè)計(jì)過(guò)程的方式開展工作。財(cái)務(wù)人員配置初級(jí)階段，園林景觀公司業(yè)務(wù)量較少，配置總賬會(huì)計(jì)一個(gè)，出納一個(gè)（暫時(shí)由房地產(chǎn)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部出納兼職）。車輛津貼管理辦法參照房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。長(zhǎng)沙5XTO9j1UBZf3第五篇：醫(yī)院宣傳策劃案追求光明，享受人生瞬間摘掉眼鏡，成就光明未來(lái)技術(shù)力量雄厚，醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，診治水平領(lǐng)先，服務(wù)措施完善朦朧地來(lái),清晰地走,視界因我存在某眼睛?？漆t(yī)院季度市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案 針對(duì)準(zhǔn)分子激光治療近視，是眼科醫(yī)院的重點(diǎn)創(chuàng)收項(xiàng)目。隨著旺季的即將到來(lái)，特此做以下具體方案。（一）受眾群體：其主要受眾為19——40歲的人群，而年輕的工作人員和大學(xué)生以及高考考生更是其宣傳的重中之重。1：有針對(duì)性的廣告?zhèn)鞑ィ喝鏏到各重點(diǎn)高中掛宣傳橫幅，B考試期間考場(chǎng)大門口，遮陽(yáng)傘，免費(fèi)水，發(fā)放宣傳單，與學(xué)生家長(zhǎng)溝通。C在6月依托本地運(yùn)管部門，征集了？輛愛心出租車。在高考期間，考生憑準(zhǔn)考證免費(fèi)乘坐出租車，每輛車的車前窗右上角帖上本次活動(dòng)的標(biāo)志。活動(dòng)使高考考生在考試路途中得到了極大方便，再加上媒體的大力正面宣傳。使冠名此次活動(dòng)的準(zhǔn)分子中心在高考考生和考生家長(zhǎng)心目當(dāng)中的地位得到極大提升。D請(qǐng)省會(huì)城市的高級(jí)教師到某地方給學(xué)生做高考前的考試輔導(dǎo)（或直接進(jìn)學(xué)校）E成人高考的考場(chǎng)外也可做類似的活動(dòng)。F在相關(guān)網(wǎng)站做網(wǎng)站鏈接，（如公務(wù)員成績(jī)查詢，事業(yè)單位成績(jī)的查詢）（二）針對(duì)受眾群體對(duì)安全性的考慮 1可以與保險(xiǎn)公司洽談（背靠保險(xiǎn)公司的大品牌形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合）2宣傳我院的專家力量，以及設(shè)備優(yōu)勢(shì)（衛(wèi)生條件臭氧殺毒 無(wú)菌化等）3網(wǎng)站上的有利新聞，消除受眾的擔(dān)憂心理?。ㄈ﹥?yōu)惠措施1團(tuán)疹2提前預(yù)定的優(yōu)惠3網(wǎng)上的預(yù)約（四）醫(yī)院知名度1通過(guò)背靠慈善總會(huì)，提升醫(yī)院知名度2事件營(yíng)銷（可以是真人真事，也可以是純屬虛構(gòu)。本事件如果未能找到真事，可以請(qǐng)人扮演，員工家屬即可上陣。如果策劃得當(dāng)，前后安排均相互照應(yīng)，甚至可以請(qǐng)媒體前來(lái)報(bào)道，做免費(fèi)的宣傳。）3六一兒童節(jié)活動(dòng)差異性：關(guān)心下一代（結(jié)合2007年6月6日是第十屆全國(guó)“愛眼日” 主題定為“預(yù)防近視，珍愛光明”。宣傳愛眼，護(hù)眼。4以及上述的策劃方案。（五）醫(yī)院內(nèi)功修煉（略）以及媒體的跟進(jìn)。（六）廣告詞的引入如：耳聽為虛眼見為實(shí)讓我為你打開心靈的窗口光明世界眼見為實(shí)我的承諾：群眾的眼睛是雪亮的！眼科——看得見的戰(zhàn)線?。ㄆ撸┝私飧?jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：某醫(yī)院大型綜合性醫(yī)院其優(yōu)勢(shì)：背靠某醫(yī)院的大品牌，業(yè)務(wù)的介紹到位，信用度良好，有8年的準(zhǔn)分子治療經(jīng)驗(yàn)，以及較強(qiáng)的傳播性（口碑，安全性，其他醫(yī)院的推介）手術(shù)時(shí)間的相對(duì)自由。其劣勢(shì)：設(shè)備陳舊，較少的廣告投入，主動(dòng)宣傳力度薄弱。