【正文】 要在自己的崗位上盡心盡力，主動為團(tuán)隊的和諧敢當(dāng)配角、無私奉獻(xiàn)。三是培養(yǎng)先鋒意識，提高黨員先進(jìn)性。黨員是先進(jìn)分子，無論在工作上還是生活中，我們一定要起先鋒模范帶頭作用，體現(xiàn)先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨員先鋒崗作用和旗幟作用。培養(yǎng)思考、創(chuàng)新意識沒有思考就沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。每一個人都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不能被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進(jìn)行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。我國經(jīng)濟學(xué)博士余世維在美國雅詩蘭黛當(dāng)副總的時候，化妝品公司有一個工種叫做調(diào)色師，就是專門負(fù)責(zé)調(diào)顏色的。有次，余世維從那個調(diào)色師的工作臺走過去問了這么一句話：“這口紅顏色好看嗎？”他問這句話的目的是：第一，我是領(lǐng)導(dǎo)，所以我做事情別人必須要注意，任何東西我都可以管。第二，我是領(lǐng)導(dǎo)，所以任何東西我都懂一點。第三，我是領(lǐng)導(dǎo)，所以什么東西都需要我拍板。你猜調(diào)色師講什么，她說，“親愛的余副總”——美國人平常都是叫名字的，一叫頭銜就不太愉快了——第一，“我這個顏色還沒有完全調(diào)好，調(diào)好以后會拿給你看，你有權(quán)決定用還是不用。現(xiàn)在，不用這么慌張。第二，余副總，我是個專業(yè)的調(diào)色師，我有我獨到的眼光。如果你覺得你調(diào)得比我好，下個禮拜開始，你調(diào)。第三，余副總，我這個口紅是給女人擦的。我聽說你是個男人，如果你喜歡，女人都不喜歡了，完了；如果女人都喜歡，你不喜歡，沒有關(guān)系，謝謝?！彼妥铝?。調(diào)色師的話有沒有道理？很有道理。第一個，你慌什么慌??？她調(diào)完會給你看的。第二個，她是調(diào)色師，還是你是調(diào)色師？第三個，6你比她更了解女人嗎？試想，如果我們搞個北京化妝品有限公司，也搞個口紅，也搞個經(jīng)理走過去，會是什么情景呢？——“你覺得這個口紅好看嗎？”“報告領(lǐng)導(dǎo)，我也覺得這個口紅不好看?！薄拔矣X得顏色好象深了點?！薄皥蟾骖I(lǐng)導(dǎo)，我也覺得有些深了點?！比毡靖刹恐圆幌矚g敲主管的門，原因是希望擁有自己的創(chuàng)意。因為你一請教主管，主管的話一出來，你的創(chuàng)意就沒有了。所以我們要注意培養(yǎng)黨員職工主動做事的品格，讓其想事做、找事做。培養(yǎng)危機意識、競爭意識俗話說“生于憂患死于安樂”，沒有危機感，沒有憂患意識，就不可能取得長足的進(jìn)步。同樣競爭可以激發(fā)人的動機，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。只有知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝；只有形成合作中有競爭，競爭中有合作的工作局面，才能保持持久的創(chuàng)新力。培養(yǎng)表達(dá)與主動溝通的能力。這是我們?nèi)粘＝浑H中最常用的方法。我給大家講一個故事（孔子主動溝通的案例）?！翱鬃颖桓鞯厮笖y眾弟子講學(xué)，但是遲遲拿不到工錢，當(dāng)時，孔子生活拮據(jù)，當(dāng)?shù)卮迕窠o了他們一些米糧，孔子想到了大弟子顏回是個忠厚老實，不貪圖小便宜的人，讓他煮孔子才放心（屏幕顯示），過了一會，孔子忍受不了米飯香味的誘惑，便到廚房，他看到顏回正手抓著米飯，大口的在吃，孔子十分生氣，自己最喜愛的好弟子，怎么會這樣呢，孔子回到了書房想要考驗他一下，看他是否真的是不懂尊師重道。孔子對顏回說：“我們難得吃一回米飯，先祭祭祖吧！”古時，祭祖必須是干凈的食物，如果食物被拈染了骯臟的東西，那就是對祖先的大不敬。當(dāng)時，顏回一聽要祭祖，噗嗵一聲給師傅跪了下來，說：“師傅不能祭祖，因為這些米飯已經(jīng)被我抓過了，也吃過了?！?7顏回說：“因為，廚房年久失修，又沒有清理過，當(dāng)我打開鍋蓋時，熱氣使棚上的灰掉到了鍋里，米飯臟了，我想扔掉太可惜了，我把這些臟的吃掉，既可以讓我吃飽，也可以讓師傅您吃到干凈的米飯?！碑?dāng)時，孔子心中深深嘆息，原來我親眼看到的也不是真的。由此可見，很多問題通過直接的溝通，能在最短的時間里得到解決，而且不會傷害彼此。否則，通過第三渠道、第四渠道傳來傳去，有時會弄得面目全非，生活中不管對一個人的舉止，您認(rèn)為有多了解，也要和他進(jìn)行溝通，一定出乎您意料的，在工作中也一樣，要時常與領(lǐng)導(dǎo)和下屬進(jìn)行溝通，才會彼此了解工作的進(jìn)展，思想的差異。表達(dá)與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達(dá)，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如公務(wù)員考試錄用面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間里好好推銷自我，可能就與一個好機會擦肩而過了。“行勝于言”，主要是強調(diào)做人應(yīng)該多做少說。但現(xiàn)代社會是個開放的社會，好想法、好建議要盡快讓別人了解、讓上級采納，為團(tuán)隊作貢獻(xiàn)。所以要抓住一切機會鍛煉表達(dá)能力，積極表達(dá)自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)案例：喜歡足球的人都知道，這是足球名將羅馬利奧（屏幕展示），1994年他率領(lǐng)巴西隊獲得世界杯冠軍。但他個性很孤僻，一天到晚跟隊員吵架，連教練都罵過。巴西隊最后決定不用這個人，1998年法國世界杯時，羅馬里奧沒有參加，巴西只得到了亞軍。2002年，日韓世界杯比賽，巴西隊不想讓他參加，巴西總統(tǒng)替他打電話求情，教練說不行，那家伙回來了羅納爾多都不想?yún)⒓印?002年羅馬利奧又沒有參加，巴西隊2002年踢到冠軍，證明有沒有他沒有關(guān)系。由 8此可見，一個人沒有協(xié)作精神肯定人人討厭，你再有本事我也不用你，這樣你成功的幾率大大降低。合作，是要多考慮他人，排除自己的自私、自我和自大，在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通。比如抽煙，當(dāng)你抽煙時，有沒有想過我站的地方適合不適合抽煙，旁邊的人喜歡不喜歡我抽煙。在任何一個地方都要注意別人是不是可以忍受。老外到中國來，第一個發(fā)現(xiàn)的就是中國人特別自私，從這個小地方就可以發(fā)現(xiàn)。今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。個人的命運是與所在的團(tuán)隊、集體聯(lián)在一起的。成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。首先，從個人的立場來看，團(tuán)隊所擁有的資源總是有限的，為了提高這些資源的使用效率，必將按照公平和效率而不是平均的分配方式來進(jìn)行。這就會引起部分個體的心理失衡，特別是名譽、地位、權(quán)力等越是稀缺，越容易導(dǎo)致一部分人的心理失衡。心理失衡的個體常常以不合作來發(fā)泄內(nèi)心的不滿。其次，有些人的動手能力強，點子也不錯，但當(dāng)他的想法與別人的不一致時，就是固執(zhí)己見，不知如何求同存異；有的團(tuán)隊成員談到自己的同事時，對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)；有的團(tuán)隊成員，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好的，由于有優(yōu)越感，更不容易做到寬容待人和與人合作；有的團(tuán)隊成員家庭有問題，對周圍的人缺少信任，使人無法與其溝通、合作；有的團(tuán)隊成員，在團(tuán)隊中是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，而高高在上，對其他成員不屑一顧，不懂得尊重和遷就別人。等等這些情況都不利于團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，不利于部門、單位、個人的發(fā)展和成長，需要我們黨員干部去帶動。實際上，團(tuán)隊中的每個人各有長處和不足，關(guān)鍵是成員之間以怎樣的態(tài)度去看待，能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對方的美，而不是挑他的毛病，9培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，對培養(yǎng)團(tuán)隊精神尤其重要。這需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運用。這不僅是培養(yǎng)團(tuán)隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。要樹立我為人人，人人為我的思想。組織內(nèi)部，部門之間、上下級之間、前道與后道之間的關(guān)系都是供給鏈之間的聯(lián)結(jié)，只有通過相互協(xié)作、群策群力才能圓滿完成各項任務(wù)。各位領(lǐng)導(dǎo)，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。培養(yǎng)團(tuán)隊精神的方法、措施有很多，我只是拋磚引玉，愿我們在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，在各行各業(yè)的具體工作中，增強黨員意識，發(fā)揚團(tuán)隊精神，奏出和諧的樂章，推動同心的事業(yè)不斷又好又快向前發(fā)展。謝謝大家！